具体描述
《房地产开发、产权、产籍与法律制度》主要内容包括房地产开发、产权与产籍、房地产法律制度。内容丰富，结构新颖，通俗易懂，实用性强，特别适合于从事房地产开发、土地资源管理等工作人员使用，也可供相关专业大中专院校的师生学习参考。
《建筑工程项目管理与风险控制实务》 图书简介 本书全面深入地探讨了建筑工程项目的全生命周期管理，聚焦于项目从决策、设计、招标采购、施工到竣工验收及后评估的各个关键阶段。旨在为工程项目管理者、工程师、业主代表及相关从业人员提供一套系统、实用的项目管理理论框架与操作工具，尤其强调在复杂多变的现代工程环境下，如何有效识别、评估和控制项目风险，确保工程目标的实现。 第一部分：工程项目管理基础与规划 本部分系统阐述了现代工程项目管理的基本理念、核心流程与知识体系。 第一章：工程项目管理概论 详细介绍了建筑工程项目的定义、特征、类型及其在国民经济中的地位。深入解析了项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、整合管理）的相互关系。重点讲解了项目经理的角色定位与核心能力模型，强调敏捷管理思想在传统建筑工程项目中的适应性应用。 第二章：项目启动与可行性研究 阐述了项目建议书的编制、可行性研究报告的撰写要点，以及如何进行市场需求分析和技术经济比选。详细介绍了项目章程的编制，明确项目的目标、初步范围、关键干系人以及项目经理的授权范围。探讨了如何建立初步的项目组织架构和高层级的资源需求预测。 第三章：项目范围管理与工作分解结构（WBS） 范围管理是控制项目“做什么”的核心。本章详细介绍了如何从项目目标和干系人需求中提取、定义和确认项目范围。核心内容在于WBS（工作分解结构）的构建方法与应用，包括层级划分原则、编码规则、WBS字典的编制及其在后续进度、成本和资源计划制定中的基础性作用。同时，也讨论了范围蔓延（Scope Creep）的识别与控制策略。 第四章：项目进度计划的编制与优化 本章聚焦于时间管理，涵盖了从活动定义、活动排序到工期估算的全过程。系统讲解了关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，包括如何计算网络图中的逻辑关系、浮动时间及关键路径。此外，还引入了资源平衡技术、快速跟进（Crashing）和赶工（Fast Tracking）等进度优化方法，以应对工期紧张的项目挑战。重点阐述了施工现场的进度动态监控与偏差分析技术。 第五章：工程项目成本估算与预算控制 成本管理是项目成功的经济保障。本章从工程造价的构成入手，详细区分了工程量清单计价、定额估价和市场询价等方法。重点教授了成本估算技术，包括自下而上的详细估算、类比估算和参数估算。深入讲解了如何编制项目预算，并阐述了挣值管理（EVM）原理，包括PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI等关键指标的计算、解读及其在成本绩效预警中的应用。 第二部分：工程项目执行、监控与质量保证 本部分侧重于项目执行阶段的日常管理活动、过程控制以及对工程质量、资源的有效调配。 第六章：项目资源管理与现场协调 探讨了人力资源、材料、设备等关键资源的计划、获取、调配与管理。详细分析了建筑工地的资源优化配置策略，如临时设施的规划、大型设备的租赁与调配流程。强调了施工现场的人、机、料的动态平衡，以及如何通过资源负荷图进行平滑处理，避免资源闲置或超负荷运转。 第七章：工程项目采购与合同管理基础 采购管理是项目外部资源整合的关键环节。本章详细介绍了从采购需求分析、供应商选择、招投标过程到合同签订的全流程。重点分析了建筑工程中常见的合同类型（如固定总价合同、成本补偿合同、单价合同）的特点、风险分配机制及其适用场景。阐述了合同谈判的技巧和合同变更的规范化管理流程。 第八章：工程项目质量管理体系与实施 质量管理不仅是检验，更是全过程的预防。本章系统介绍了ISO 9000系列标准在建筑工程中的应用，区分了质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的内涵。详细论述了施工现场的质量控制方法，包括进场材料复检、隐蔽工程验收标准、关键工序的检验批划分与记录要求，以及不合格项（NCR）的处理流程。 第九章：项目干系人沟通与信息管理 成功的项目依赖于有效的沟通。本章探讨了如何识别所有干系人，分析其期望与影响力，并制定沟通策略。强调了项目信息系统的建立与应用，包括会议管理、报告体系（日报、周报、月报）的标准化，以及利用BIM等技术手段进行可视化沟通，确保信息在项目团队、分包商与业主之间的高效流动。 第三部分：工程项目风险管理与收尾 本部分是本书的核心和难点所在，专注于风险的系统识别、应对策略制定以及项目的最终交付与总结。 第十章：工程项目风险识别与定性分析 风险管理是预测与应对不确定性。本章首先定义了工程项目的常见风险来源（如地质风险、政策变动风险、劳务短缺、恶劣天气、设计变更等）。重点教授风险识别技术，如头脑风暴法、德尔菲法、风险普查表（Checklist）和根本原因分析法。随后，讲解了风险定性分析方法，包括风险概率和影响矩阵的构建与使用，用于确定高优先级的风险事件。 第十一章：工程项目风险的定量分析与应对策略 针对高优先级的风险，本章深入探讨了量化评估技术。详细介绍了事件树分析（ETA）和故障树分析（FTA）在建筑工程安全与质量风险评估中的应用。着重讲解了风险应对策略：对于威胁（Threats），包括规避、转移（购买保险或签订固定价格合同）、减轻（增加质量控制）和接受；对于机会（Opportunities），包括开拓、分享、提高和接受。强调风险应对措施应纳入项目基准计划。 第十二章：建筑工程的特殊风险应对——安全与环境风险 本章专门针对建筑行业的高风险特性进行深入分析。详细阐述了施工安全管理的法律法规要求、安全责任制的确立，以及如何通过风险评估来制定专项安全施工方案（如高处作业、深基坑支护、大型起重吊装方案）。同时，涵盖了环境保护要求，如扬尘控制、废水废弃物处理的合规性管理，以及如何通过风险管理来确保环境风险的最小化。 第十三章：项目收尾、竣工验收与绩效评估 项目收尾是确保项目成果正式交付的关键。本章涵盖了合同收尾（最终付款、担保解除）、行政收尾（文件归档、许可证注销）和财务收尾（最终成本核算）。详细说明了竣工验收的法定程序，包括初验、终验及备案资料的准备。最后，强调了项目后评估（Lessons Learned）的重要性，如何系统总结项目执行过程中的成功经验和失败教训，为未来项目提供知识资产。 本书特色： 实战导向强： 案例丰富，理论结合国内现行工程管理规范和实际操作流程。 风险聚焦： 将风险管理贯穿项目全过程，尤其在进度、成本和安全三大核心领域进行了细致的风险建模与应对分析。 工具化应用： 提供了大量可直接用于现场管理的图表、清单和分析模型（如EVM分析模板、WBS示例、风险登记册模板）。 本书是工程管理领域中，从宏观规划到微观执行，特别是应对现场复杂不确定性的实用手册。
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