工程项目组织与管理考点.题库.精解-2008全国注册咨询工程师 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:陈宪

出品人:

页数:171

译者:

出版时间:2008-1

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787508364667

丛书系列:

图书标签:

• 注册咨询工程师
• 工程项目管理
• 考点
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• 精解
• 2008年
• 工程组织
• 项目管理
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建筑工程项目实施阶段的质量控制与风险管理：系统化方法与最佳实践 本书聚焦于建筑工程项目实施阶段的核心议题：精细化的质量控制体系构建与前瞻性的风险管理策略应用。本书旨在为工程管理者、质量工程师、项目经理以及相关专业技术人员提供一套系统、可操作的理论框架和实践工具，以应对现代复杂工程项目对质量和安全提出的更高要求。 第一部分：现代建筑工程项目质量控制的理论基础与体系构建 本部分深入探讨了在当前建筑行业标准不断升级的背景下，如何构建一个适应性强、响应迅速的质量管理体系。 第一章：质量管理新范式与项目策划的深度融合 本章首先回顾了从传统“检验为主”的质量控制模式向“预防为主、全员参与”的全面质量管理（TQM）的演进过程。重点分析了ISO 9001（2015版）对建筑行业质量管理要求的最新解读，强调质量管理不再是项目后期的补救措施，而是必须在项目策划阶段就植入DNA的系统工程。 1.1 质量理念的重塑： 探讨从“合格”到“卓越”的质量目标跨越，以及业主满意度在质量评估中的权重提升。 1.2 质量策划的关键输入： 详细阐述如何将合同文件、设计规范、地方性法规、可持续性目标（如绿色建筑标准）转化为可量化的质量目标和检验标准。 1.3 过程质量指标（KPIs）的设定： 区别于传统的成品检验指标，本章提出了针对施工过程的关键绩效指标（KQIs），例如“不合格项首次通过率”、“返工工时占比”等，用以实时监控和预警质量偏差。 第二章：施工准备阶段的质量保证（QA） 成功的施工始于严谨的准备。本章着重于在“动土”之前必须完成的质量保证工作，这是降低后期变更和返工成本的黄金法则。 2.1 承包商与分包商的资质与履约能力审核： 建立多维度评估模型，不仅考察以往的业绩，更侧重于其对新工艺、新材料的接受度和执行能力。 2.2 材料进场控制与供应链质量溯源： 详细介绍了材料验收的“三级控制”体系（供应商认证、进场抽检、入库复核），并引入数字孪生技术在材料溯源中的应用潜力，确保所有关键材料均可追溯至源头工厂和批次信息。 2.3 施工组织设计（SOD）的质量审查： 强调SOD不仅是进度和资源配置文件，更是质量控制的纲领。审查重点放在工艺流程的合理性、关键节点的质量控制点（QCP）设置是否充分，以及临时设施对成品保护的潜在影响。 第三章：施工过程中的质量控制（QC）与检查体系 本章是质量控制的核心实践部分，侧重于如何有效实施现场检测、记录和反馈。 3.1 关键工序的质量控制点设置： 针对混凝土结构、主体安装、专业机电系统等高风险工序，建立分级检查表（Checklist）和授权签字流程。 3.2 检验批次的划分与样本量确定： 结合统计学原理，科学确定检验批次的合理大小，避免过度检验和检验不足，确保抽样检测的代表性。 3.3 质量不合格项（NCR）的管理与闭环： 建立了从发现、记录、原因分析、制定纠正措施到复检验证的PDCA（计划-执行-检查-处置）闭环流程，并对NCR的严重程度进行分级管理，优先处理影响结构安全和系统功能的缺陷。 3.4 测量、监测与测试技术的应用： 探讨现代无损检测技术（NDT）、高精度测量仪器在施工中的应用，以及如何将环境监测数据（如温度、湿度）与结构养护数据关联分析，以优化工艺参数。 第二部分：工程项目风险管理——从识别到预警 本部分将风险管理视为质量控制的“防火墙”，专注于系统地识别、评估和应对项目实施阶段可能出现的各种不确定性因素。 第四章：建筑工程项目风险的全面识别与分类 本章旨在帮助项目团队建立一个全面、多维度的风险数据库，超越传统的“技术风险”范畴。 4.1 风险源的系统性映射： 风险分类扩展至：技术风险（设计缺陷、地质异常）、管理风险（资源冲突、沟通失效）、环境风险（极端天气、监管变化）、商业风险（材料价格波动、分包商破产）。 4.2 风险识别工具的应用： 详细介绍德尔菲法、头脑风暴法在早期风险捕捉中的应用，并重点解析SWOT分析在项目风险识别中的转化应用。 4.3 风险的定性与定量评估： 介绍如何使用概率-影响矩阵进行快速定性排序，并针对高影响风险，采用蒙特卡洛模拟等定量方法评估其对关键路径（进度）和成本基准的影响范围。 第五章：风险应对策略的制定与优化 风险应对不仅仅是制定预案，更是一个资源的有效配置过程。 5.1 四大基本风险应对策略的实战应用： 针对“规避（Avoidance）”、“转移（Transfer）”、“减轻（Mitigation）”和“接受（Acceptance）”策略，结合建筑工程实例，分析其成本效益比。 规避示例： 通过优化施工顺序规避雨季高风险作业。 转移示例： 购买特定工程一切险（EAR）或增加特定责任险种。 5.2 风险储备金的科学设置： 区分“应急储备金”（针对已知-未知风险）和“管理储备金”（针对未知-未知风险），并提供基于定量分析结果的储备金提留百分比建议。 5.3 风险共担与合同条款设计： 探讨在施工合同中如何公平、合理地分配风险，特别是针对设计变更和地下条件不明的风险分担机制。 第六章：风险的监控、跟踪与绩效评估 风险管理是一个持续的过程。本章关注如何在项目执行过程中保持对风险的敏感度。 6.1 风险跟踪与再评估机制： 强调风险清单（Risk Register）的动态性，建立定期的“风险审查会议”，识别已发生的风险（已转化为问题）和新出现的风险。 6.2 风险预警指标的设定： 结合项目挣值管理（EVM），将特定的偏差指标（如CPI或SPI超过预设阈值）作为风险触发信号，而非仅仅是进度或成本的滞后报告。 6.3 经验教训（Lessons Learned）的固化： 建立结构化的知识管理系统，确保本项目的风险应对经验能够转化为未来项目的风险预防模型，形成组织的风险成熟度提升。 全书结构严谨，论述深入浅出，配备大量来自实际工程案例的分析与图表，旨在帮助读者将先进的质量理念和严谨的风险管理工具，转化为指导日常项目决策的实际能力。

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