具体描述
《中小企业融资租赁》主要从作为承租人的中小企业的角度出发，运用国内与国外的对比分析方法，研究我国企业融资租赁基础理论、中小企业融资租赁的现状，我国融资租赁在中小企业的应用空间和决策步骤，《中小企业融资租赁》尝试利用沪市上市公司的会计报告披露资料，运用定性分析和定量分析的方法，研究我国企业融资租赁的影响因素，探寻影响我国中小企业融资租赁发展的制约因素，并从宏观政策方面探索性地提出促进我国中小企业融资租赁发展的相关建议。
好的，这是一份关于 《全球供应链管理与风险控制》 一书的详细图书简介，内容完全独立于“中小企业融资租赁”。 --- 《全球供应链管理与风险控制》 革新、韧性与智能：重塑未来商业的基石 导言：时代的呼唤与挑战 在二十一世纪的第三个十年，全球化进程经历了前所未有的动荡。从地缘政治的剧烈变化到突发的公共卫生事件，再到气候变化带来的极端天气，传统的、追求极致效率的“精益化”供应链模式正面临系统性的生存考验。企业不再仅仅关注成本最小化，更迫切需要构建韧性（Resilience）、敏捷性（Agility）和可持续性（Sustainability）。 《全球供应链管理与风险控制》正是基于这一时代背景而诞生的深度研究与实践指南。本书并非停留在传统的采购与物流教科书层面，而是以前瞻性的视角，将战略规划、技术革新与危机管理深度融合，为决策者提供了一套应对复杂性、实现可持续增长的系统化框架。 本书的核心目标是帮助读者超越简单的“供-产-销”线性思维，转变为具备全局视野的供应链生态系统架构师。 --- 第一部分：全球供应链的战略重构 本部分深入探讨了当前全球供应链的宏观格局变化及其对企业战略的影响。 第一章：从“效率优先”到“韧性优先”的范式转移 全球化遭遇逆流： 分析去中心化、区域化（Nearshoring/Friend-shoring）趋势背后的经济学逻辑与政治驱动力。 多重中断的常态化： 识别并量化地缘冲突、贸易壁垒、劳动力短缺等“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的潜在冲击路径。 供应链的“冰山模型”： 区分可见的运营风险与隐藏在复杂网络中的结构性风险，强调设计阶段的战略前瞻性。 第二章：数字化孪生与可视化革命 构建端到端的可视性： 详细阐述如何利用物联网（IoT）、5G技术和边缘计算，实现从原材料采购到最终客户交付的全流程实时监控。 供应链数字孪生（Digital Twin）： 介绍如何创建物理供应链的虚拟模型，用于高保真度的“假设分析”（What-if Scenarios）和压力测试，模拟关键节点的失效影响。 数据治理与信任机制： 探讨在跨企业、跨国界数据共享中，如何确保数据安全、准确性以及建立基于区块链等技术的信任链。 第三章：可持续性：合规性到竞争优势的跃迁 ESG（环境、社会和治理）的深度整合： 分析欧盟碳边境调节机制（CBAM）等新兴法规对全球采购决策的影响。 循环经济与逆向物流： 探讨产品全生命周期管理（PLM）如何融入供应链设计，实现材料的高效回收、再制造与再利用，减少资源消耗。 供应链脱碳路径： 针对物流运输、能源消耗两大核心环节，提出可操作的减排策略与投资回报分析。 --- 第二部：核心风险的识别、评估与量化 本部分是本书的实践核心，侧重于对具体风险类型的剖析及量化工具的应用。 第四章：供应中断风险的深度剖析与建模 供应商集中度风险分析（CRMA）： 介绍HHI指数在供应链层面的应用，以及如何通过“多源采购矩阵”来平衡成本与冗余。 库存策略的优化： 跳出传统的“安全库存”概念，引入基于需求波动性与提前期不确定性的动态缓冲库存模型（Dynamic Buffering）。 关键投入品的替代性分析： 针对半导体、稀土等战略性资源，建立替代材料/技术的评估框架与导入时间线预估。 第五章：物流与运输网络的弹性设计 多模式运输的组合优化： 针对不同产品特性（价值密度、时效要求），建立海运、空运、铁路和内河运输的动态切换规则。 港口与枢纽拥堵的预测模型： 利用时间序列分析和机器学习方法，预测主要全球物流节点的潜在瓶颈，并提前规划绕行或预先集结。 最后一英里交付的复杂性管理： 城市配送的法规变化、劳动力成本上升背景下的自动化与微型履约中心的战略地位。 第六章：金融与信用风险的穿透式管理 汇率波动对采购合同的影响： 探讨远期合约、期权工具在锁定采购成本中的应用，以及如何与供应商共享汇率风险。 新兴市场的政治风险评估： 引入主权信用评级、法律环境稳定性指标，构建供应商所在国家/地区的风险评分卡。 合同韧性设计： 如何在采购协议中嵌入“不可抗力”条款的现代解释、价格浮动机制以及退出与过渡条款，确保在危机中仍有法律保障。 --- 第三部：技术赋能与未来运营模式 本部分聚焦于前沿技术如何驱动供应链从被动响应转向主动预测和自我优化。 第七章：人工智能在需求预测与运营中的应用 超越传统时间序列： 引入基于外部因素（如社交媒体情绪、宏观经济指标）的机器学习预测模型，提高中长期预测准确率。 智能补货与自动派工： 探讨AI如何实时优化生产计划和仓库作业顺序，实现资源的动态调度。 预测性维护（PdM）在物流资产中的部署： 降低关键运输工具（如冷藏集装箱、自动导引车AGV）的突发故障率。 第八章：区块链与信任网络的构建 可追溯性与防伪： 深入分析食品、药品、奢侈品行业如何利用分布式账本技术，确保产品的真实来源和流转记录的不可篡改性。 智能合约的自动化执行： 探讨如何利用智能合约自动触发付款、保险理赔或启动备用方案，减少人工干预和延迟。 供应链金融的效率提升： 区块链如何为中小供应商提供更透明、更快捷的应收账款融资通道，增强整个生态的财务健康度。 第九章：建立跨职能的供应链风险组织 成立供应链风险与合规委员会（SRCC）： 界定其在董事会层面的报告结构和决策权限。 情景规划与桌面演练（Tabletop Exercises）： 模拟真实危机场景（如关键港口关闭、大规模网络攻击），训练团队的协同反应速度与决策流程。 文化建设：从“指责文化”到“学习文化”： 强调从每一次中断中提取教训，并将经验固化到流程和技术更新中，实现持续改进。 --- 结语：构建面向未来的“自适应”供应链 《全球供应链管理与风险控制》为企业提供了一张清晰的路线图——从被动应对外部冲击，到主动设计具有内置冗余和快速恢复能力的复杂系统。本书强调，在不确定的时代，供应链不再仅仅是成本中心，而是企业生存与持续竞争力的战略护城河。成功将属于那些能够将风险管理内化为日常运营逻辑，并积极拥抱数字化转型的组织。 本书适合全球运营总监、供应链规划经理、采购负责人、物流高管以及致力于供应链领域研究的学者和高级管理人员阅读。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有