【年末清仓】现场导游

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出版者:云南大学出版社
作者:
出品人:
页数:214
译者:
出版时间:2007-9
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787811124064
丛书系列:
图书标签:
  • 导游
  • 旅游
  • 年末
  • 清仓
  • 促销
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  • 行业
  • 实用
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具体描述

【年末清仓】现场导游 一本带领你洞悉行业运作,掌握实战技巧的珍贵指南 前言:告别盲目跟从,迈向专业引领 在信息爆炸的时代,尤其是在体验经济日益崛起的今天,“现场导游”已不再是简单的“带路人”或“讲解员”。他们是文化使者、危机处理专家、情绪管理者,更是商业活动的幕后推手。然而,有多少从业者真正系统地掌握了从基础接待到高级情境应对的全套技能?本书正是在这样的背景下应运而生,它摒弃了空泛的理论说教,直击现场实操的痛点与精髓,旨在为所有致力于提升专业素养的现场导游、讲解员、会展服务人员乃至旅游管理者,提供一套立即可用、久经考验的实战方法论。 第一章:导游的职业伦理与心理构建——从“服务员”到“体验设计师”的蜕变 本章深入探讨了现代导游的职业道德基石。我们不再满足于恪守“不欺客不宰客”的传统底线,而是着眼于构建更高层次的“责任感”与“同理心”。 1. 职业画像重塑: 导游的核心价值在于“信息传递的准确性”与“情绪价值的提供”。如何平衡团队利益与个体需求?我们将详细分析优秀导游的心理特质,包括时间管理下的压力承受力、对突发事件的预判能力,以及如何培养真正的“主人翁”意识。 2. 伦理困境的实战解析: 面对游客的过度要求、团队内部的矛盾激化、或与合作供应商之间的利益冲突时,导游应如何依据职业规范,在维护自身尊严与确保游客满意度之间找到平衡点?我们将提供多种情境下的决策树模型,指导读者做出最专业、最负责任的判断。 3. 心理按摩术: 导游工作本质上是高强度的情绪劳动。本节教授如何识别团队中的“情绪引爆点”,如何运用积极心理学技巧,将抱怨转化为建设性意见,有效引导游客的情绪曲线,确保整个旅程的氛围积极向上。 第二章:信息架构与内容输出——打造令人难忘的讲解系统 讲解是导游的看家本领,但“讲得好”绝非只是“知道得多”。本章聚焦于如何构建层次分明、引人入胜的讲解内容体系。 1. “金字塔”式信息结构: 介绍讲解内容组织的三层结构——核心主题(塔尖)、支撑细节(塔身)、背景拓展(塔基)。如何根据不同的受众群体(如家庭游、专业考察团、老年团)动态调整信息的侧重点和深度? 2. 叙事的力量:故事化讲解技巧: 人类天生喜爱故事。本章提供了一套将枯燥的历史、复杂的地理信息转化为生动人情故事的方法。例如,如何挖掘历史人物的“人性弱点”来增强代入感,或如何利用地方方言和习俗的“反差萌”来制造记忆点。 3. 多媒体辅助与现场演示: 在数字化时代,导游的工具箱需要升级。探讨如何有效利用手机App进行AR/VR辅助讲解,如何设计简单却有效的现场互动道具(如小型模型、实物对比),以及如何通过声音的抑扬顿挫和肢体语言的精确运用,达到“声画同步”的讲解效果。 第三章:危机管理与风险预案——从容应对“计划外的旅程” 现场导游最考验专业度的时刻,往往是危机发生之时。本章是全书的重中之重,系统梳理了所有可能发生的现场风险及对应的“SOP”(标准作业流程)。 1. 安全第一:医疗与意外处理流程: 针对常见的小型意外(扭伤、中暑、食物不耐受)的现场急救步骤(强调不可替代专业医疗行为的前提下),以及如何快速有效地联系紧急救援资源(医院、大使馆、保险公司)。 2. 行程中断与延误的沟通策略: 恶劣天气、交通管制、关键设备故障导致行程延误时,导游应立即启动的沟通脚本。如何清晰、诚恳地向游客解释情况,争取他们的理解,并同步提供备选方案,将负面情绪降到最低。 3. 法律风险与投诉处理: 深入解析导游服务合同的关键条款。如何应对客人的财产遗失索赔、服务体验不佳的即时投诉。本章提供了一套“记录、隔离、升级”的投诉处理三步法,确保导游在法律框架内最大限度维护自身和公司的权益。 第四章:团队动力学与客户关系维护——打造忠诚的“回头客” 一个成功的导游,其最终的衡量标准之一是其口碑和客户的复购率。本章侧重于人际交往的艺术。 1. 高效的团队破冰与融合技术: 在行程初期,如何设计高效的“破冰活动”,快速打破陌生人之间的隔阂,建立导游与游客之间的初步信任关系。 2. 差异化服务策略: 针对团队中不同需求人群(摄影爱好者、美食探索者、文化研究者)提供“微定制”服务。如何巧妙地在不影响整体行程的前提下,满足少数人的个性化需求。 3. “送别”的艺术: 旅程结束时的告别远比开始更重要。如何进行一次完美的“总结陈词”,留下积极的回味,并专业地收集反馈意见(而非简单索要好评),为下一次合作打下坚实基础。 第五章:精细化运营与成本控制——导游的商业思维 专业的导游不仅是服务提供者,也是小型项目的管理者。本章将导游工作与实际的运营管理挂钩。 1. 预算控制与供应商谈判技巧: 导游在实际操作中经常需要与餐厅、景区、交通公司进行即时议价。本节传授如何在不牺牲服务质量的前提下,运用“锚定效应”和“互惠原则”进行有效的现场谈判。 2. 时间就是利润:效率最大化的路线规划: 介绍如何运用地理信息系统(GIS)思维,优化每日行程中的移动时间,减少无效等待,从而为游客创造更多自由活动时间,提升整体行程的“性价比”。 3. 数据反馈与个人成长档案的建立: 建立一套个人化的“行程复盘”机制,记录每一次成功的应对和失败的教训,并将其转化为可量化的个人成长数据,为未来职业发展积累核心竞争力。 结语:永不止步的学习者 现场导游的工作是动态的、无脚本的艺术。本书提供的不是僵硬的教条,而是一套可以灵活套用的思维框架和工具箱。唯有保持谦逊、不断实践、精益求精,才能真正成为游客心中那位“值得信赖的旅程导航者”。本书期待与所有从业者共同进步,将每一次带团,都变成一次专业素养的升华。

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