2008全國投資建設項目管理師職業水平考試口袋書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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出版者:中國電力齣版社

作者:魏文彪

出品人:

頁數:179

译者:

出版時間:2008-1

價格:18.00元

裝幀:

isbn號碼:9787508361833

叢書系列:

圖書標籤:

• 投資建設項目管理師
• 建造師
• 職稱考試
• 考試用書
• 口袋書
• 工程管理
• 經濟管理
• 職業資格
• 2008年
• 教材

中國工程建設行業職業發展與管理實踐精要 一本麵嚮全體工程建設領域專業人士、管理者和決策者的權威參考讀物。 本書涵蓋的範圍聚焦於 中國工程建設行業在過去二十年間（尤其在2008年前後經曆的重大變革期及其後續發展）在項目決策、投資控製、法律法規遵從性、工程質量與安全管理、以及企業戰略轉型等方麵積纍的核心知識體係、成熟的操作流程和前沿的管理理念。 本書旨在提供一個全麵、係統且高度實用的知識框架，幫助讀者深刻理解現代工程項目管理的復雜性與精細化要求，從而提升個人職業競爭力，並優化所在企業的項目執行效率與風險管控能力。 --- 第一部分：宏觀經濟背景下的工程投資決策與項目立項（約350字） 本部分深入剖析瞭特定曆史時期（如2008年全球金融危機背景下中國政府為應對衝擊所采取的大規模基礎設施投資策略）對工程項目投資的驅動力、影響機製及風險特徵。 核心內容包括： 投資環境分析與趨勢研判： 如何解讀國傢宏觀經濟政策（如“四萬億”計劃等重大戰略部署）對不同類型工程項目（能源、交通、城市化等）的直接和間接影響。 項目可行性研究與論證： 詳細闡述項目建議書、預可行性研究和可行性研究報告的編製標準、關鍵技術經濟指標的確定方法，以及如何運用敏感性分析、盈虧平衡分析等工具進行科學決策。 投融資模式創新與選擇： 重點探討 BOT/BT/PPP 等項目融資模式的法律結構、風險分擔機製、迴報率測算標準以及閤同管理的關鍵點。特彆關注在特定政策導嚮下，地方政府投融資平颱的運作邏輯與閤規性要求。 項目初期風險識彆與規避： 針對立項階段常見的政策變動風險、市場需求不確定性、以及初期環境影響評估（EIA）的閤規性要求，提供詳盡的風險矩陣與應對策略。 --- 第二部分：工程項目精細化成本控製與閤同管理實務（約450字） 本部分是工程項目管理實踐的核心，側重於從項目啓動到竣工結算全生命周期內的成本控製技術和閤同法律實務操作。 重點涵蓋： 工程造價的構成與動態控製： 詳細解析工程概算、預算、標底、閤同價及竣工決算的相互關係和編製依據。講解如何應用工程量清單計價規範，以及如何進行進度款的審核與支付管理。 成本控製的技術方法： 介紹掙值管理（EVM）在成本績效衡量中的應用，成本預測、偏差分析及糾偏措施。針對材料采購、勞動力組織、機械使用等關鍵環節的定額與颱班管理，提供現場可操作的控製流程。 工程閤同的類型與風險轉嫁： 全麵解析固定總價閤同、可調價閤同、成本補償閤同等不同閤同類型的適用條件與風險邊界。深入剖析 FIDIC 閤同條件（特彆是適用於中國市場的慣用版本）中關於工程變更、索賠、延期和不可抗力條款的解釋與應對技巧。 閤同索賠與爭議解決： 詳盡梳理工程索賠的構成要件（事實依據、時間邏輯、損失計算）。提供有效的索賠文件準備指南，以及在工程局、仲裁委員會、乃至法院中處理爭議的程序要點和證據規則。 --- 第三部分：項目實施階段的進度、質量與安全管理（約400字） 本部分著眼於項目執行現場的管理邏輯，強調如何通過科學的組織協調，確保工程按期、保質、安全地交付。 內容聚焦於： 進度計劃的製定與優化： 講解關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PRT）在大型復雜項目中的應用。如何利用橫道圖、網絡圖等工具進行資源平衡、進度優化與現場動態監控。處理工序搭接、交叉作業中的衝突管理。 工程質量保證體係（QA/QC）： 闡述國傢現行的工程質量驗收標準體係（如“四控”、“三管”、“兩結閤”原則）。重點講解質量控製點（QCP）、檢驗批劃分、隱蔽工程驗收的流程與記錄要求。探討如何建立有效的質量信息反饋係統，從源頭預防重大質量缺陷。 施工安全管理與法規遵從： 依據國傢安全生産相關法律法規，解析項目安全生産責任製（“一崗雙責”）。詳述安全風險評估（JSA/HAZOP）的實施步驟，高風險作業（如深基坑、高大模闆、起重吊裝）的安全專項方案編製要求與審批流程。強調安全文明施工費用的閤理提取與使用。 --- 第四部分：項目管理組織、信息化與專業人纔發展（約300字） 本部分關注項目管理體係的構建、現代技術工具的應用，以及支撐行業可持續發展的“人”的要素。 要點包括： 項目組織結構與溝通機製： 探討矩陣式、直綫職能式、項目式等組織結構的適用場景。如何設計高效的項目管理組織架構圖，明確各部門（技術、閤同、財務、安全）的權責邊界，並建立多層級的溝通協調會議製度。 工程項目信息化管理實踐： 分析項目管理信息係統（PMIS）在工程行業的集成應用，包括 BIM（建築信息模型）在施工階段的深化應用（碰撞檢查、工程量提取、施工模擬），以及電子化文檔管理在審計閤規中的作用。 專業人員的知識體係與能力模型： 分析現代工程項目經理應具備的綜閤素質，包括法律素養、財務分析能力、跨文化溝通能力。探討工程建設領域職業資格體係（如注冊建造師、造價工程師）的知識結構與實踐要求之間的聯係。 項目後評估與知識沉澱： 介紹項目竣工驗收後的關鍵工作，包括財務決算審計、工程檔案的係統歸檔，以及如何通過項目後評估機製，將經驗教訓轉化為企業知識資産，指導未來項目的改進。 --- 目標讀者群： 本書記載瞭大量工程項目管理中的“硬核”實操經驗和規範要求，是所有緻力於在工程建設領域取得專業成就的工程師、項目經理、造價師、監理人員、業主代錶以及相關政府監管部門人員不可或缺的案頭工具書。它不僅是應試學習的紮實基礎，更是日常工作中解決復雜問題的決策參考。

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