2008-建设工程法规及相关知识-全国二级建造师执业资格考试考前速记口袋书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国电力

作者:韩明

出品人:

页数:173

译者:

出版时间:2008-2

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787508366142

丛书系列:

图书标签:

• 二级建造师
• 建设工程法规
• 考前速记
• 口袋书
• 2008年版
• 工程管理
• 建筑工程
• 执业资格考试
• 教材
• 速记本

建筑工程项目管理实务精要：理论与实践的深度融合 专为备考与实践人士打造的全方位指导手册 本书聚焦于现代建筑工程项目管理的核心领域，旨在为读者提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架与实践指导。内容覆盖项目启动、规划、执行、控制与收尾的全生命周期，强调理论知识在复杂工程环境下的灵活运用。 第一部分：项目管理基础与理论框架 本部分深入剖析项目管理的基本概念、核心原理及其在建筑行业中的特殊应用。 1. 项目管理导论与建筑工程特性 项目与运营的区别： 清晰界定建筑工程项目的临时性、唯一性特征，以及与日常运营维护工作的界限划分。 项目管理知识体系（PMBOK）在建筑领域的映射： 结合中国工程建设的实际规范和流程，阐述项目管理十大知识领域（如整合管理、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理）如何具体应用于房屋建筑、基础设施等不同类型的工程。 建筑项目生命周期模型： 详细解析从项目构思、可行性研究、设计、采购、施工到竣工验收的全过程阶段划分，重点分析各阶段的投入产出特点和决策关键点。 2. 组织架构与项目治理 项目组织结构设计： 探讨职能型、矩阵型、项目导向型组织结构在不同规模和复杂度的项目中的适用性。重点分析项目经理（PM）的职权与责任界定，以及在强矩阵和项目型组织中的权力博弈与协作机制。 项目治理体系（Project Governance）： 阐述如何建立有效的项目决策层级、审批流程和问责机制。包括项目指导委员会（Steering Committee）的构成、职责与会议规范，确保项目目标与企业战略高度一致。 第二部分：项目启动与范围管理 成功的基础在于准确的定义和严格的控制。本部分着重于如何将模糊的商业需求转化为清晰可执行的工作蓝图。 1. 项目立项与可行性研究 商业论证与价值评估： 介绍投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务指标在工程项目决策中的应用。分析技术可行性、市场可行性、法律法规符合性审查的关键环节。 项目章程的编制： 详细指导如何撰写一份强有力的项目章程，明确项目目标、高层级需求、主要干系人、项目经理授权范围及初始预算基准。 2. 范围定义与工作分解结构（WBS） 需求获取与分析： 采用访谈、研讨会、原型法等技术，系统性地收集并记录来自业主、设计方、监管机构等多方的要求。 WBS 的深度构建： 强调 WBS 应以可交付成果为导向，而非活动为导向。提供基于不同工程类型（如土建、机电、装饰）的 WBS 字典编制规范，确保每个工作包都有明确的范围说明、验收标准和责任人。 范围确认与变更控制： 建立一套严谨的范围变更请求（CR）处理流程，包括变更影响分析（对进度、成本、质量的影响）、审批层级和记录归档，避免“范围蔓延”（Scope Creep）。 第三部分：进度与成本的量化控制 建筑项目能否按时、在预算内完成，直接取决于对进度和成本的精确控制能力。 1. 进度计划的制定与优化 活动定义与逻辑关系： 规范四种基本逻辑关系（FS, SS, FF, SF）的应用，特别是前导和紧前活动的精确界定。 关键路径法（CPM）详解： 教授如何利用 CPM 计算出项目最短完成时间，识别关键活动。同时，讲解如何根据资源约束对关键路径进行浮动时间分析和资源平衡。 进度控制技术： 介绍挣值管理（EVM）中的进度绩效指标（SPI），并结合实际案例说明如何使用倒推法、快速跟进法等技术对落后进度进行纠偏。 2. 成本估算与预算编制 估算方法论： 区分不同精度的估算技术，如类比估算（适用于早期阶段）、参数估算（基于工程量清单特征）和自下而上的详细估算。 成本基准的建立： 明确如何将项目活动成本相加，形成成本绩效基准（S曲线），并纳入管理储备和应急储备，形成项目预算。 成本控制与挣值分析： 深入讲解挣值管理中的核心公式（PV, EV, AC）及其衍生指标（CV, SV, CPI, SPI）。通过实际案例分析，指导读者解读 CPI/SPI 的高低代表的含义，并采取相应的成本削减或进度加速措施。 第四部分：质量、风险与采购的集成管理 本部分关注保障项目成果的可靠性与应对不确定性的策略。 1. 质量保证与质量控制 质量规划： 结合《建设工程质量管理条例》等法规要求，确定项目的质量标准、验收标准和适用的质量管理体系（如 ISO 9001 在工程中的应用）。 质量保证（QA）与质量控制（QC）： 区分两者的侧重点。QA 侧重过程的预防性检查，如施工方案审批、材料进场检验流程；QC 侧重结果的检验与测量，如混凝土强度试验、尺寸偏差检测。 持续改进： 引入戴明环（PDCA）理念，指导项目团队如何通过不合格项报告（NCR）的分析，固化经验教训，实现质量的持续提升。 2. 风险管理实操指南 风险识别与定性分析： 运用头脑风暴法、德尔菲法识别潜在风险，并利用风险概率和影响矩阵对风险进行优先级排序。重点识别工程领域常见风险（地质风险、恶劣天气、供应链中断、劳务纠纷）。 风险应对策略： 针对威胁（Threats）制定规避、转移（如通过保险和分包合同）、减轻、接受策略；针对机会（Opportunities）制定开拓、分享、提升、接受策略。 风险储备管理： 阐述如何根据风险登记册的分析结果，确定并动态管理应急储备（应对已知-未知风险）和管理储备（应对未知-未知风险）。 3. 采购与合同管理 采购策略选择： 分析总价合同（固定总价、总价加激励费用）和成本补偿合同（成本加固定费用、成本加百分比费用）的风险分配机制及其在不同项目阶段的适用性。 供应商选择与激励机制： 介绍供应商的资格预审、招投标流程，以及如何通过合同激励条款（如提前完工奖、质量罚款）引导承包商的行为。 合同关系维护： 强调合同变更的严格管理，确保所有指令和索赔都有明确的合同依据和书面记录，以有效控制合同风险。 第五部分：项目收尾与知识传承 成功的收尾是项目价值实现的关键环节。 1. 竣工验收与移交 竣工验收流程： 详细梳理业主、设计、监理、政府职能部门（消防、环保、质监）的竣工验收标准和程序，确保所有法定文件齐全。 合同收尾与财务结算： 确保所有分包合同的最终计量、保修金的扣除与返还流程规范化，完成最终财务决算。 2. 经验教训总结 知识资产的形成： 指导项目团队如何系统地收集、分析项目执行过程中积累的成功经验和失败教训（Lessons Learned），并将其转化为企业级的知识库，为未来项目的风险预判和效率提升提供支撑。 本书的编写风格严谨、结构清晰，力求在理论深度上满足专业人士的需求，同时在案例分析和流程指引上具备极强的实操指导价值。它不仅仅是一本应试参考资料，更是项目经理在实际工作中可随时查阅的“项目管理工具箱”。

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