具体描述
人口·资源与环境经济问题研究，ISBN：9787811084542，作者：李克强 主编
《全球供应链：重塑与韧性》 导言：变局中的全球贸易脉络 在二十一世纪的第三个十年，全球化进程正经历着前所未有的结构性调整。地缘政治的紧张、气候变化的紧迫性、以及疫情对生产和物流网络的深远冲击，共同将“全球供应链”这一看似宏大的概念，推到了企业战略决策和国家安全议程的核心位置。本书《全球供应链：重塑与韧性》并非对传统国际贸易理论的简单复述，而是聚焦于当前全球供应链体系在技术迭代、风险管理和可持续发展压力下的深刻演变。我们旨在提供一个多维度的分析框架，探讨驱动供应链“重塑”的关键力量，并提出构建更具“韧性”的未来供应链的策略路径。 第一部分：全球供应链的结构性断裂与重构驱动力 第一章：从效率至上到风险分散：供应链范式的转换 在过去三十年里，全球供应链的构建哲学深受“准时制生产”（Just-In-Time, JIT）和“精益管理”的影响，核心目标是成本最小化和效率最大化。然而，一系列“黑天鹅”事件——如2011年日本地震、2018年中美贸易摩擦升级，以及随后的新冠疫情——无情地揭示了这种极致优化的脆弱性。本章深入剖析了导致这种范式转换的根本原因，包括： “单一来源”风险的暴露： 重点分析了半导体、稀土和关键医药原料等战略物资的集中度问题，以及由此引发的战略安全担忧。 劳动力成本的再平衡： 考察了新兴经济体劳动力成本上升，以及自动化和工业机器人技术发展对传统离岸外包模式的侵蚀。 地缘政治的“去风险化”浪潮： 探讨了各国政府和跨国企业如何从“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）战略中寻求新的供应链布局。 第二章：数字化转型：供应链透明度与智能化的双刃剑 信息技术，特别是物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链技术，正以前所未有的速度渗透到供应链的每一个环节。本章详细考察了这些技术在提升供应链可见性和预测能力方面的潜力，同时也审视了随之而来的挑战： 数据孤岛与集成难题： 分析了不同层级供应商之间数据标准不统一，以及实施端到端数字孪生模型所面临的技术和组织障碍。 网络安全与供应链韧性： 探讨了供应链中任何一个节点的网络安全漏洞如何被恶意利用，以及企业如何构建“零信任”的安全架构来保护关键信息流。 AI驱动的实时决策系统： 介绍了利用机器学习模型进行需求预测、库存优化和动态路由选择的前沿实践，及其在应对突发中断时的表现。 第二部分：区域化与供应链的地理重塑 第三章：区域化整合：亚洲、欧洲与北美的新供应链地图 全球供应链不再是单一的、扁平化的网络，而是正在演化为多个相互关联、但又相对自洽的区域性集群。本章将对比分析三大主要经济区域的供应链重塑路径： “中国+N”战略的实践与挑战： 深入分析了跨国公司在维持中国市场核心制造能力的同时，向东南亚（越南、印度尼西亚）和南亚（印度）转移部分产能的复杂性、基础设施的限制以及人才储备的差异。 欧盟的“战略自主”与产业链回流： 重点研究欧盟在关键技术（如电池技术、微电子）领域推动“欧洲制造”的政策工具（如《芯片法案》），以及其在强化区域内采购和绿色标准方面的努力。 北美近岸外包（Near-shoring）的兴起： 考察了墨西哥和加拿大作为美国制造业后院的潜力，以及USMCA协定对汽车、电子和能源供应链整合的具体影响。 第四章：基础设施的瓶颈与弹性投资 供应链的地理重塑最终取决于物理连接。港口拥堵、内陆运输能力不足和能源供应稳定性，成为制约供应链弹性的关键要素。 “最后一英里”的挑战升级： 分析了城市化进程中最后一英里配送成本的飙升，以及无人机、自动驾驶卡车等颠覆性技术在缓解压力方面的现实进展。 关键物流节点的抗压能力评估： 比较了全球主要海运枢纽在应对极端天气和劳工争议时的表现，并探讨了“冗余港口”策略的可行性。 能源转型对物流的影响： 研究了航运业脱碳（如绿色甲醇、氨燃料）对远洋物流成本结构和路线选择的长期影响。 第三部分：可持续性与供应链的未来标准 第五章：ESG标准下的供应链透明化压力 环境、社会和治理（ESG）因素已不再是可选项，而是进入了供应链准入的“硬性门槛”。投资者、消费者和监管机构正以前所未有的力度要求企业对其整个价值链的环境足迹和社会责任负责。 “范围三”排放的测算与披露： 详细阐述了测算和报告供应链中“范围三”碳排放的复杂性、所需的数据标准化工作，以及对高排放行业（如钢铁、水泥）的改造压力。 强制性尽职调查与人权： 探讨了欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）等法规如何迫使企业深入审查其全球供应商，确保无强迫劳动和合理的劳动条件。 循环经济在供应链中的实践： 介绍了产品“生命周期管理”的理念如何改变采购、设计和回收环节，重点关注逆向物流网络的优化。 第六章：构建面向未来的弹性供应链：集成风险管理框架 本书的最后部分致力于提供一个实用的、前瞻性的风险管理框架，以指导企业从“被动反应”转向“主动适应”。 多情景规划与压力测试： 介绍如何利用复杂系统模型对地缘冲突、关键原材料短缺和大规模自然灾害进行压力测试，并生成多套预案。 库存策略的再定义： 探讨了从纯粹的JIT向“准时制+准量制”（Just-in-Case）混合模式的过渡，并量化了增加战略缓冲库存的成本效益分析。 供应商生态系统的协作与韧性： 强调建立深层合作关系、共享风险、共同投资于备份产能的重要性，将供应链视为一个相互依存的“生态系统”，而非简单的买卖关系。 结论：迈向一个更具适应性的全球贸易秩序 全球供应链的重塑是一个持续的、动态的过程，它要求企业和政策制定者具备前瞻性的战略思维和对不确定性的高度容忍度。本书总结认为，未来的供应链成功将取决于其在效率、安全性和可持续性三大目标之间的动态平衡能力。只有那些能够拥抱数字化、实现区域化布局，并内化ESG标准的组织，才能在全球经济的新秩序中占据优势地位。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有