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出版者:中国方正出版社

作者:

出品人:

页数:297

译者:

出版时间:2007-10-1

价格:32.00元

装帧:平装

isbn号码:9787802163119

丛书系列:

图书标签:

• 反腐倡廉
• 廉政建设
• 党风廉政
• 监督
• 教程
• 政治
• 法律
• 公务员
• 道德
• 教育

《跨界融合的艺术：现代企业战略与组织变革的实践指南》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再是单一维度的竞争，而是跨越技术、市场、文化乃至社会责任的系统性重塑。本书《跨界融合的艺术：现代企业战略与组织变革的实践指南》正是在这一背景下应运而生，它并非一本孤立的理论说教，而是一本深度结合前沿商业实践、聚焦于“融合”这一核心命题的实战手册。 本书的核心观点在于，未来的成功企业必须是“融合体”——战略、技术、组织结构与人才管理必须实现深度协同，打破传统的部门壁垒和思维定式。我们认为，僵化的层级结构和孤立的职能部门是吞噬创新和效率的“无形之墙”。本书旨在为高层管理者、战略规划师以及致力于组织转型的专业人士提供一套清晰、可操作的框架和工具，指导他们如何系统性地实现跨界融合。 全书分为四个相互关联且层层递进的模块，总计十五章内容，力求做到理论深度与实操广度的完美统一。 --- 第一部分：战略的再定义——在不确定性中寻找融合的锚点 (章节 1-4) 本部分着重探讨了在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统战略制定逻辑的局限性，并提出了“动态能力驱动的融合战略”概念。 第一章：从线性规划到“涌现式”战略： 详细分析了传统五年计划的弊端，引入了基于“情景规划”与“敏捷反馈回路”的动态战略制定模型。重点阐述了如何通过持续的小规模实验和市场信号捕捉，使战略在执行过程中自然“涌现”出最优路径，而非僵硬地自上而下部署。 第二章：技术范式转移下的业务重构： 探讨了人工智能、物联网（IoT）和区块链等颠覆性技术对传统商业模式的冲击。本书强调，技术不应仅仅是支撑业务的工具，而应是业务模式本身的核心驱动力。通过多个案例分析，展示了技术如何驱动跨业务线的服务集成和价值链重塑。 第三章：生态系统思维：从竞争到共生： 阐述了平台经济和生态系统构建的底层逻辑。成功的企业不再是封闭的堡垒，而是开放的节点。本章深入剖析了如何识别关键伙伴、构建互惠互利的合作机制，以及如何在生态系统中平衡开放性与核心竞争力的保护。 第四章：可持续发展与商业价值的融合： 将环境、社会与治理（ESG）标准融入核心战略决策。本书认为，社会责任不再是合规成本，而是创造长期价值和吸引顶尖人才的关键差异点。探讨了如何将可持续性指标纳入绩效考核和投资回报分析模型。 --- 第二部分：组织形态的重塑——打破部门孤岛 (章节 5-8) 战略的实现需要与之匹配的组织结构。本部分聚焦于如何构建更扁平化、更具流动性和跨职能协作的组织。 第五章：从职能制到“项目群”与“部落”结构： 详细介绍了Spotify模式等敏捷组织架构的精髓。重点解析了“部落（Tribe）”、“小队（Squad）”和“公会（Guild）”的运作机制，以及如何通过明确的授权和自治，加速决策链条。 第六章：数据驱动的决策融合中枢： 探讨了如何建立统一的数据治理框架，打破数据孤岛。本章提供了建立“中央数据湖/平台”的最佳实践，并强调了“数据素养”在所有层级中的培养，确保战略、运营和财务决策基于一致且准确的信息。 第七章：流程的再工程化：端到端价值流管理： 摒弃传统的职能导向流程优化，转向以客户体验为核心的端到端价值流重塑。通过“价值流图解”工具，识别并消除跨部门协作中的摩擦点和等待时间，实现流程的无缝衔接。 第八章：物理空间与虚拟协作的融合设计： 面对混合办公的新常态，本章探讨了如何设计支持深度协作的物理办公空间，同时利用先进的协作技术平台，确保远程和现场员工的认知同步与团队凝聚力。 --- 第三部分：人才与文化的催化——融合的软实力 (章节 9-12) 组织变革的成功，最终取决于人的接受度和文化的适应性。本部分是全书最为强调“人文”关怀的部分。 第九章：T型人才到π型人才的培养路径： 阐述了在跨界融合中，员工需要具备的深度专业知识（第一竖杠）和广阔的跨领域理解能力（第二竖杠）。本书提出了针对性的“轮岗”、“影子跟随”和“内部辅导”项目，以加速复合型人才的涌现。 第十章：打破认知偏差：构建心理安全感文化： 强调了在鼓励创新和提问的环境中，领导者必须主动建立高水平的“心理安全感”。详细介绍了通过领导力培训和非惩罚性失误报告机制，来鼓励员工挑战现状、提出异议的实用方法。 第十一章：绩效管理的革命：从个人目标到网络化协作激励： 批判了传统基于KRA/KPI的考核模式对内部协作的负面影响。提出了采用“目标与关键成果（OKR）”结合“360度反馈”的混合模型，侧重于衡量团队贡献、知识分享和跨界项目成功率。 第十二章：领导力的转变：从指挥官到“赋能者”和“连接器”： 论述了融合型组织对领导力的全新要求——领导者需从资源分配者转变为障碍清除者和知识连接者。探讨了如何通过教练式领导（Coaching Leadership）提升团队的自主决策能力。 --- 第四部分：变革的实施与治理——确保融合的持续性 (章节 13-15) 再好的战略和组织设计，若缺乏有效的落地机制，终将流于空谈。本部分提供了变革管理的工具箱。 第十三章：变革管理的“双速”模型： 针对大型组织，提出了“双速IT”和“双速组织”的变革管理方法论。一方面保持核心业务的稳定与效率，另一方面在创新领域快速迭代、允许试错，并最终实现两者间的平滑过渡和集成。 第十四章：度量融合的有效性：平衡效率与创新指标： 设计了一套多维度的融合绩效仪表板（Fusion Scorecard）。该仪表板平衡了传统的运营效率指标（如成本、周期）与新兴的融合效益指标（如知识共享指数、跨部门项目成功率、新产品上市速度）。 第十五章：治理架构的演进：柔性管控与边界清晰化： 探讨了如何在给予团队高度自治的同时，保持整体方向的一致性。本书提供了建立“治理委员会”和“跨职能指导小组”的实用框架，确保变革在既定风险容忍度内有序推进，并最终实现融合效益的固化和制度化。 --- 目标读者： 本书适合所有对企业持续增长和结构优化有深刻兴趣的专业人士： 首席执行官（CEO）及高层管理团队 企业战略规划部门与转型办公室（PMO/TO）成员 人力资源高级管理人员（尤其负责组织发展和人才战略者） 资深咨询顾问和变革推动者 《跨界融合的艺术》提供了一种超越职能划分、超越短期利益的全局视角，帮助您的组织在复杂多变的商业洪流中，构建起持续学习、快速适应的未来型组织能力。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何思考”和“如何行动”的深度指导。

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