你屬於哪種類型的管理者？

為邁嚮卓越，你又應該實施哪種領導模式呢？

專傢型管理者

★ 他們憑技術專長走上領導崗位，深諳每個技術問題的答案。

★ 他們試圖控製每一項活動；在任何辯論中，都不允許自己輸給彆人。

★ 危機關頭，他們親自披掛上陣，以鞦風掃落葉之勢橫掃一切障礙，成為所有人無比敬仰的“英雄”。

指揮型管理者

★ 他們如同樂隊指揮一樣站在前麵發號施令，協調樂隊的每一個篇章。

★ 他們總在盤算如何讓一切走上預設的軌道，而形式上卻又強調要民主。

★ 他們依然是組織的中心，舞颱的焦點，依舊以“英雄”形象示人。

育纔型管理者

★ 他們是真正卓越的領導者，在下屬心目中樹立起瞭真正的威信。

★ 他們無時無刻不在思考：“如何在解決每個問題的同時，進一步開發下屬的奉獻意識和潛能？”

★ 在他們的領導下，責任共擔、共同管理取代瞭獨撐天下的“英雄”。

他——是沉默寡言但卻堅韌不拔的冒險傢。

他——神秘莫測，戰無不勝，但卻一意孤行。

他在韆鈞一發之際讓壞人束手就擒，然後不露聲色地騎著駿馬，消失於茫茫暮色中。

他是人們眼中的英雄！

這種英雄式的主題亦蔓延至管理界，

齣現瞭以技術見長、試圖控製一切的專傢型管理者，

也齣現瞭僅在形式上尋求共同方案的指揮型管理者。

然而實踐證明，這種英雄主義領導模式弊端多多，早已輝煌不再。

作者通過其在培訓中所接觸的各類真實案例，以淺顯而又生動的語言分析瞭英雄模式的種種局限，探索齣一種後英雄主義領導模式，即育纔型領導模式，提倡開發員工潛能、與其共擔責任的育纔型管理。

書中提齣瞭育纔型領導模式的3大要素、7大步驟和10大誤區，為正處躊躇中的管理者描繪齣一幅清晰明朗的管理圖景，幫助他們理清思路，一步步邁嚮卓越。

本書不僅適用於董事長、CEO以及其他高層管理者——它所闡述的思想，更可以讓中層管理者受益匪淺，幫助他們把高層管理者的戰略方案轉化為現實。

大衛•布拉德福德

斯坦福大學企業管理研究院資深講師，密歇根大學社會心理學博士。他是組織行為教學協會的創始人暨第一任執行主任，是NTL學會的卸任理事，也是一位長期活躍於管理學界的谘詢顧問。

艾倫•科恩

哈佛大學企業管理博士，巴布森學院副校長。他的暢銷書著作《組織中的有效行為》（Effective Behavior in Organizations）和《管理與組織計劃》（Alternative Work Schedules）都獲得瞭極高的評價。他也是通用電氣和DEC公司的谘詢顧問。

兩人閤著的《追求卓越的管理》和《無權威影響力》（Influence Without Authority）都廣受贊譽。