具体描述
《营销学精选教材•销售学创造顾客价值(第10版)(英文影印版)》分6部分17章,从关系战略、产品战略、顾客战略和陈述战略系统介绍了人员销售的概念、方法和技能。其中,第一部分介绍了人员销售和营销观念,以及信息时代的人员销售机会。第二部分讨论了人员销售的关系战略。第三部分讨论了如何创建产品方案和产品销售战略。第四部分介绍了顾客为什么要购买、怎样购买,并解释了如何识别潜在顾客。第五部分强调了销售人员作为顾客的产品推荐者、顾问和伙伴的概念。第六部分则介绍了销售人员如何进行自我管理和管理他人。
为了方便课程教学,《营销学精选教材•销售学创造顾客价值(第10版)(英文影印版)》提供了大量真实的案例,并设计了角色扮演练习,同时还介绍了不同国家的商业文化,具有较强的可操作性。
作者简介
杰拉尔德·L.曼宁(GeraId L.Manning): 得梅因地区社区学院营销/管理系主任。除担任行政职务外,他还是营销和销售管理课程的主讲人。在课堂教学中,他尝试了各种学习方法,如角色扮演、模拟、竞赛和互动演示。 曼宁先生担任过五百多家企业高层管理者和企业主的销售和营销顾问.其中包括几家全国性的大公司。曼宁先生经常作为报告人出席全国性的销售会议并被得梅因地区社区学院授予“年度杰出教师”的称号。
巴里·L.里斯(Barry L.Reece)
弗吉尼亚理工学院暨州立大学教授。三十多年来.里斯博士一直致力于销售、领导学、人际关系和管理领域的教学、研究、咨询和培训项目的开发工作。他为公共部门和私人组织主持过六百多个研究班和研讨会,并在销售、沟通和管理等方面拥有很多著述。里斯博士曾荣获美国培训与发展协会(ASTD)弗吉尼亚分会授予的“年度最佳培训师”称号,以及弗吉尼亚理工学院暨州立大学人文科学与教育学院授予的“杰出教学奖”。
汪涛,武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师、营销系主任。兼任中国市场学会常务理事,中国高校市场学研究会常务理事。
目录信息
Acknowledgments xxiii
PART 1 Developing a Personal Selling Philosophy
1. PERSONAL SELLING AND THE MARKETING CONCEPT
2. PERSONAL SELLING OPPORTUNITIES IN THE AGE OF INFORMATION
PART 2 Developing a Relationship Strategy
3. CREATING VALUE WITH A RELATIONSHIP STRATEGY
4. COMMUNICATION STYLES: MANAGING SELLING RELATIONSHIPS
5. ETHICS: THE FOUNDATION FOR RELATIONSHIPS IN SELLING
PART 3 Developing a Product Strategy
6. CREATING PRODUCT SOLUTIONS
7. PRODUCT-SELLING STRATEGIES THAT ADD VALUE
PART 4 Developing a Customer Strategy
8. THE BUYING PROCESS AND BUYER BEHAVIOR
9. DEVELOPING AND QUALIFYING A PROSPECT BASE
PART 5 Developing a Presentation Strategy
10. APPROACHING THE CUSTOMER
11. CREATING THE CONSULTATIVE SALES PRESENTATION
12. CREATING VALUE WITH THE SALES DEMONSTRATION
13. NEGOTIATING BUYER CONCERNS
14. CLOSING THE SALE AND CONFIRMING THE PARTNERSHIP
15. SERVICING THE SALE AND BUILDING THE PARTNERSHIP
PART 6 Management of Self and Others
16. OPPORTUNITY MANAGEMENT: THE KEY TO GREATER SALES PRODUCTIVITY
17. MANAGEMENT OF THE SALES FORCE
APPENDIX 1 FINDING EMPLOYMENT: A PERSONALIZED MARKETING PLAN FOR THE AGE OF INFORMATION
APPENDIX 2 PARTNERSHIP SELLING: A ROLE-PLAY/SIMULATION FOR SELLING TODAY
Endnotes
Glossary
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
如果要用一个词来形容这本《销售学》的阅读体验,那可能是“冗长而缺乏重点”。全书结构松散,主题跳跃性很大,让人难以形成一个连贯的知识体系。它的开篇部分试图建立一个宏大的理论框架,但很快就陷入了对各种销售术语的机械性定义和重复论证中,比如“有效沟通”、“积极反馈”等概念,被反复提及,但每次都缺乏实质性的新见解或更深层次的剖析。我个人比较感兴趣的是“跨文化销售”的策略,因为我的工作需要经常与海外客户打交道。这本书在这个主题上,仅仅是泛泛地提到了“尊重当地习俗”和“注意时差”,除此之外,便再无深入的探讨,例如针对特定文化区域的谈判风格差异、合同习惯的差异等关键信息,完全缺失。这让我觉得,作者似乎是想包罗万象,结果却什么都没讲透彻。它更像是一本汇集了许多销售人员日常口头禅的大杂烩,而不是一本经过精心提炼、具有强大指导意义的专业书籍。对于希望快速掌握核心技能、马上投入实战的人来说,这本书的阅读效率非常低,与其花时间在这些泛泛而谈的章节上,不如直接去请教一位成功的同行来得实在。
读完这本《销售学》,我最大的感受是,它似乎更像是一本心理学入门读物,而不是一本专注于销售技巧的书籍。作者花费了惊人的篇幅来探讨“同理心”、“倾听的艺术”以及“建立信任的五大支柱”。这些内容固然重要,但它们被过度拔高,使得具体的销售步骤和流程被稀释得几乎看不见了。例如,在讲解如何处理客户的异议时,书中的建议是“先共情,再引导”,这个步骤的执行难度极高,尤其是在面对那些直接了当、要求立竿见影的采购方时。我一直在寻找关于“如何构建一个有效的销售演示文稿(Pitch Deck)”的具体框架,或者“如何根据不同的行业特点调整你的销售脚本”,但这些实操层面的指导,在这本书里几乎是真空地带。它更像是导师对你进行了一次关于“如何做人”的教诲,而不是“如何做成一笔生意”的实战手册。我发现自己读完后,对客户的心理状态确实有更深刻的理解了,但当我合上书本,准备去打电话或发邮件时,我的手却不知道从何处着力。这种理论的重量感和实操的轻盈感之间的严重失衡,让我感到有些迷茫。它适合那些刚进入职场,需要建立世界观的人,但对于那些寻求具体战术和策略的经验人士来说,这本书的价值就大大降低了。
这本《销售学》读起来,感觉就像是拿到了一本陈旧的、泛黄的工具手册,它似乎想把所有关于“卖东西”的理论一股脑地塞给你,却忘了我们活在一个瞬息万变的市场里。开篇部分,作者花了大量的篇幅去阐述经典的AIDA模型,以及马斯洛的需求层次理论在销售中的应用。这些理论本身没有错,它们是基石,但问题在于,这本书把它们描绘得过于理想化和刻板。我试着将书中的案例代入我最近接触的B2B软件销售场景,发现理论和实践之间存在巨大的鸿沟。比如,书中强调的“慢热型客户的耐心攻势”,在如今快节奏的决策周期中,往往意味着错失良机。更令人沮丧的是,书中对于“谈判的艺术”部分,似乎还停留在上个世纪的“零和博弈”思维,充满了剑拔弩张的对抗感。我更希望看到一些关于合作共赢、价值共创的现代销售理念,而不是那种强调如何“压榨”对方利益的叙事。这本书对于如何利用新兴的社交媒体平台进行线索挖掘、如何运用数据分析工具优化销售漏斗等前沿内容,几乎是只字未提,读完后,我感觉我掌握的知识仿佛是从一个时光胶囊里取出来的,需要大量的后期加工才能勉强适应今天的战场。总而言之,它更像是一部历史文献,而非实用的作战指南,适合对销售理论有历史兴趣的研究者翻阅,但对于一线销售人员来说,可能帮助有限。
我带着极大的期待翻开了《销售学》,希望能从中找到一套能够快速提升业绩的“秘籍”或“捷径”,然而,这本书提供的更像是一张详尽的、但略显过时的航海图。书中对“产品知识的掌握”给予了极高的评价,要求销售人员必须成为产品专家,这一点我认同。但是,作者在阐述如何将复杂的技术特性转化为客户可感知的“商业价值”时,显得力不从心。他给出的例子往往是:如果你卖的是一台A牌的机器,它比B牌的机器快10%,所以你要告诉客户它更快。这种直白的比较,在如今客户信息透明度极高的环境下,已经很难奏效了。现代的买家更关心的是,这台机器能为他们节省多少人工成本,能带来多少投资回报率(ROI),以及它如何与他们现有的系统无缝集成。这本书似乎完全忽略了“价值销售”的核心——即解决痛点而非推销功能。此外,书中关于“渠道建设”的部分,也过于侧重传统的代理商和经销商模式,对于新兴的直销(D2C)模式,几乎没有着墨。读罢,我感到自己被拉回到了一个更简单、更信息不对称的时代,对于如何应对当下这种精明且要求苛刻的买家群体,这本书提供的指导显得过于温和和滞后。
坦白说,这本书的叙事风格相当晦涩和学院派,读起来就像是在啃一本厚厚的教科书,每翻一页都需要打起十二分的精神去解码那些被过度引申的术语。作者似乎非常热衷于构建复杂的理论模型,书中充斥着各种流程图和层级结构,但这些模型在现实世界中往往显得过于僵硬和不灵活。我特别关注了关于“客户关系管理(CRM)工具的应用”这一章节,期望能看到一些关于如何整合SaaS工具来提升效率的讨论。结果大失所望,这部分内容仅仅是一笔带过,提及了“记录客户信息的重要性”,但完全没有深入到如何利用数据驱动销售决策的具体方法。这本书更像是基于上世纪末的电话销售时代背景下写成的,强调的是那种一对一、面对面的高接触式销售。对于如今主流的数字化营销和销售自动化(Sales Automation)的趋势,它展现出一种近乎无知的态度。如果你期待在这本书里找到任何关于内容营销如何赋能销售,或者如何通过LinkedIn进行有效的“社会化销售”的真知灼见,你可能会失望。它缺乏动态感,像是一张静止的黑白照片,而我们需要的,是一部高清的彩色电影,展示市场是如何快速旋转的。
如果为了提高销售业绩,这本书估计用处不大,但从销售管理的角度,是值得一看的
如果为了提高销售业绩,这本书估计用处不大,但从销售管理的角度,是值得一看的
如果为了提高销售业绩,这本书估计用处不大,但从销售管理的角度,是值得一看的
如果为了提高销售业绩,这本书估计用处不大,但从销售管理的角度,是值得一看的
如果为了提高销售业绩,这本书估计用处不大,但从销售管理的角度,是值得一看的