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出版者:McGraw-Hill Education (2004年8月1日)

作者:Arthur A. Jr. Thompson

出品人:

页数:1056 页

译者:

出版时间:2004年08月

价格:280.0

装帧:平装

isbn号码:9780071114004

丛书系列:

图书标签:

战略管理
竞争优势
案例分析
商业策略
企业战略
战略规划
管理学
市场营销
组织行为学
商业案例

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具体描述

本书聚焦于战略管理的核心议题，旨在为读者提供一个全面且深入的框架，用以理解和实践企业战略的制定与执行过程。作为一本深入探讨竞争优势构建与维护的权威著作，它不仅仅停留在理论层面，更强调战略与实践的紧密结合，指导读者如何将抽象的战略概念转化为可操作的商业行动。全书结构清晰，内容涵盖了战略管理的各个关键阶段。首先，它从宏观环境分析入手，引导读者识别影响行业和企业发展的关键外部力量，包括宏观经济趋势、技术变革、政治法律环境以及社会文化演变。通过运用如 PESTEL 分析等经典工具，读者能够建立起对复杂商业生态系统的深刻洞察力。紧接着，本书深入探讨了行业和企业层面的内部与外部资源评估。这部分内容着重于如何识别和评估企业的核心竞争力。作者详细阐述了资源基础观（RBV）的精髓，强调了独特、难以模仿的资源和能力是构建持续竞争优势的基石。Porter 的五力模型和价值链分析等工具被系统地介绍和应用，帮助读者精确描绘行业结构吸引力，并找到提升企业价值创造效率的突破口。在战略选择层面，本书提供了详尽的指导，涵盖了不同层级的战略制定：公司层战略、业务层战略和国际化战略。在业务层战略中，对差异化、成本领先和集中化等基本竞争战略的深入剖析，配以丰富的案例，使读者能够理解不同战略选择背后的权衡取舍。对于公司层战略，如多元化、整合和联盟策略，作者也进行了细致的论述，强调了组合管理在实现协同效应和增加股东价值中的作用。国际化战略部分是本书的一大亮点。它不仅涵盖了进入国际市场的各种模式（出口、合资、兼并收购、绿地投资），还探讨了跨国经营中面临的文化差异、政治风险、汇率波动等特有挑战。如何平衡全球效率与本地适应性，是本章节探讨的核心议题。战略执行，作为战略管理中最具挑战性的环节，在本书中占据了重要的篇幅。作者强调，一个完美的战略如果执行不力，也终将沦为空谈。本部分详细讨论了组织结构设计如何支持战略的实施，包括集权与分权的平衡、部门协调机制的建立。此外，企业文化被视为战略执行的“软性力量”，如何塑造和引导支持战略目标的文化，也被系统地分析。领导力在战略转型和变革管理中的角色，也被提升到了战略执行的关键高度进行阐述。在战略控制与评估方面，本书介绍了多种绩效衡量体系，从传统的财务指标到更侧重前瞻性的非财务指标（如客户满意度、创新能力）。平衡计分卡（BSC）等整合性工具被用作连接战略目标与日常运营的桥梁，确保资源配置与战略方向保持一致。贯穿全书始终的是对“动态能力”的强调。在当今快速变化的环境中，企业必须具备感知机会、抓住机会和重构资源组合的能力。本书鼓励读者跳出静态的规划思维，转向一种持续学习和适应的循环模式，将战略视为一个不断演进的过程。本书的特色还在于其严谨的学术基础与高度的实务导向相结合。它参考了管理学领域最前沿的研究成果，并将其转化为可以直接应用于商业实践的分析工具和决策框架。通过对众多真实世界商业案例的深入剖析，读者可以观察到成功企业和失败企业的战略决策过程，学习如何在复杂多变的商业情境中做出明智的判断。它旨在培养读者形成系统性的战略思维，提升其在组织中推动变革和实现卓越绩效的能力。总之，这是一本为渴望掌握战略管理艺术与科学的专业人士、高层管理者以及商学院学生量身打造的著作。它提供了一个结构化的路线图，指导读者如何清晰地界定愿景、制定可行战略、高效部署资源，并最终在全球竞争格局中，成功构建并维护企业的长期竞争优势。本书致力于将复杂的战略理论转化为可操作的、驱动业务增长的切实行动指南。