数控机床结构 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:张耀满

出品人:

页数:167

译者:

出版时间:2007-7

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787811024234

丛书系列:

图书标签:

• 数控机床
• 机床结构
• 机械工程
• 制造技术
• 数控技术
• 机械设计
• 工业自动化
• 金属切削
• 精密机械
• 机电一体化

好的，根据您的要求，这是一本名为《数控机床结构》的图书的详细简介，内容将完全聚焦于其他主题，不涉及任何数控机床结构的内容。 --- 《数字时代的企业战略转型与技术融合》 图书简介 导言：重塑增长引擎 在当前这个由数据驱动、技术迭代速度呈指数级增长的时代，传统企业运营模式正面临前所未有的挑战。全球化竞争的加剧、消费者行为的碎片化以及颠覆性技术的持续涌现，要求企业必须进行深刻的战略重塑，才能确保在未来十年乃至更长时间内的生存与繁荣。《数字时代的企业战略转型与技术融合》一书，正是为应对这一时代课题而精心编撰的权威指南。本书并非一部理论堆砌的学术著作，而是一本聚焦于实操、深度剖析成功案例的行动手册，旨在为决策者、战略规划师以及渴望转型的中高层管理者提供一套系统化、可执行的转型框架。 本书的核心立论在于：单纯的信息化升级已不足以支撑企业进入下一增长周期，真正的突破点在于“战略重构”与“技术深度融合”的双轮驱动。我们深入探讨了在数字化浪潮下，企业如何重新定义其核心竞争力、重塑价值链，并有效整合前沿技术，构建适应未来市场动态的敏捷组织。 第一部分：战略重构的底层逻辑——理解数字世界的游戏规则 本部分是全书的理论基石，它摒视了过时的线性规划思维，转而强调基于数据洞察的动态战略制定。 第一章：范式转移：从效率驱动到价值共创 我们首先剖析了“工业时代”与“数字时代”在战略思维上的根本差异。传统战略侧重于资源优化和成本领先，而数字战略则必须聚焦于“用户体验的极致化”和“生态系统的构建”。本章详细阐述了如何识别并构建“飞轮效应”式的增长模型，强调了数据作为新型生产要素的战略地位，并探讨了传统行业巨头在面对平台化竞争时如何重塑其市场定位。 第二章：敏捷战略的构建与迭代 在高度不确定的环境中，五年规划已成为历史遗迹。本章深入介绍了“敏捷战略”的实践方法，包括如何通过“假设驱动开发（Hypothesis-Driven Development, HDD）”的方式进行战略试错、快速学习和资源再分配。我们引入了“北极星指标（North Star Metric）”的设定框架，指导企业如何聚焦于最能体现客户价值的核心指标，并确保所有部门围绕此单一目标协同作战。内容涵盖了如何建立跨职能的“作战小组（Strike Teams）”以及如何设计周期性的“战略复盘循环”。 第三章：重塑商业模式：从产品销售到服务订阅的迁移 许多成熟企业在数字化转型中最大的阻力在于其既有的、基于物理产品的盈利模式。本章系统性地分析了“产品即服务（XaaS）”模式的精髓，包括如何计算基于使用频率和价值交付的定价模型。我们详细拆解了电信、工业软件以及高端制造领域中，成功实现从一次性销售向持续性订阅收入转型的关键步骤，包括客户关系管理（CRM）系统的重构、售后服务体系的数字化升级，以及预测性维护收入流的开发。 第二部分：技术融合的深度实践——赋能转型与效率革命 本部分将视角转向具体的技术栈，探讨如何将人工智能、云计算、物联网等前沿技术内化为企业核心能力，而非仅仅是 IT 部门的工具。 第四章：企业级云计算战略：构建弹性基础设施 云计算不再是成本削减的手段，而是战略敏捷性的基础。本章深入讨论了多云（Multi-Cloud）和混合云（Hybrid Cloud）环境下的治理策略，重点分析了“云原生（Cloud-Native）”架构的必要性。内容包括微服务架构设计原则、容器化技术（如 Docker 和 Kubernetes）在加速应用部署方面的应用，以及如何建立高效的“FinOps（财务运营）”模型来监控和优化云资源支出，确保技术投资的回报率。 第五章：人工智能的实战化应用：决策优化与流程自动化 本书将 AI 的应用分为“增强智能（Augmented Intelligence）”和“自动化智能（Automated Intelligence）”两个维度。在增强智能方面，我们详细介绍了如何利用机器学习模型优化供应链的需求预测、库存管理和动态定价策略。在自动化方面，本书着重介绍了机器人流程自动化（RPA）与流程挖掘（Process Mining）的结合应用，展示了如何识别和消除业务流程中的隐形瓶颈，从而实现端到端的运营效率提升。 第六章：数据治理与洞察力转化 数据是数字时代最宝贵的资产，但其价值的实现依赖于强大的数据治理体系。本章提供了建立统一数据湖（Data Lake）或数据中台（Data Mesh）的实践蓝图。重点探讨了数据质量管理（DQM）、元数据管理以及如何在确保数据隐私和合规性的前提下，加速数据科学家团队获取和利用数据的速度。我们还提供了构建“叙事性仪表板（Narrative Dashboards）”的最佳实践，确保分析洞察能够有效地转化为管理层的行动指令。 第三部分：组织与文化的变革——实现技术与人的协同 技术与战略的融合最终需要组织文化的支撑。本部分聚焦于变革管理中至关重要的人力资源与领导力维度。 第七章：构建适应性组织结构 传统层级结构与敏捷开发理念存在天然的冲突。本章提出了“网络化组织（Networked Organization）”的模型，重点介绍了“双速IT（Two-Speed IT）”的过渡策略，即如何平衡核心系统的稳定维护与创新项目的快速迭代。此外，还探讨了如何设计激励机制，以鼓励跨部门协作和知识共享，打破“数据孤岛”和“职能壁垒”。 第八章：领导力在转型中的角色重塑 数字化领导者必须是“首席变革官（Chief Change Officer）”。本书描述了数字时代领导者所需的关键素质，包括：建立心理安全感（Psychological Safety）以鼓励员工冒险、倡导“实验文化”、以及从“指挥控制”向“赋能仆人式领导（Servant Leadership）”的转变。我们提供了具体的领导力培训模块，用以培养具备数据素养和系统性思维的下一代管理者。 结语：持续进化的战略视野 《数字时代的企业战略转型与技术融合》的最终目的，是帮助读者理解转型是一个永无止境的过程。本书提供的框架和工具，是应对未来不确定性的基石。它引导企业从关注“当下最优解”转向构建“持续学习与适应的系统”，确保企业能够在技术浪潮的每一次拍岸中，都能乘风破浪，实现可持续的、高质量的增长。本书适合所有致力于引领企业走向未来的董事长、CEO、首席战略官（CSO）、首席信息官（CIO）以及所有渴望在快速变化的商业环境中保持竞争力的专业人士。

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