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出版者:天津大学

作者:

出品人:

页数:233

译者:

出版时间:2008-1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787561826164

丛书系列:

图书标签:

• 注册咨询工程师
• 工程咨询
• 工程管理
• 资格考试
• 专业技术
• 职称
• 2008年
• 教材
• 参考书
• 职业资格

探寻企业变革与管理前沿：一部面向未来的商业洞察之作 本书聚焦于全球化浪潮下，企业如何在新技术、新商业模式和新监管环境下实现可持续发展与价值重塑，深刻剖析了当代商业管理实践中的核心挑战与前沿解决方案。 在信息爆炸与技术迭代日益加速的今天，传统的管理范式正面临前所未有的冲击。本书并非一本专注于特定年份注册资格考试指南的回顾与解析，而是以宏大且具有前瞻性的视角，深入探讨了组织设计、战略规划、数字化转型、风险治理以及人才发展这五大现代企业运营的关键支柱。它为寻求突破瓶颈、迈向更高管理境界的决策者、中高层管理者以及有志于成为行业领袖的专业人士，提供了一套系统化、可操作的思维框架和实践蓝图。 第一部分：重塑组织韧性与敏捷性——面向不确定性的结构革新 当前，商业环境的“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）已成为常态。本书首先将火力集中于如何构建一个能够抵御外部冲击并快速响应市场变化的组织。 1. 组织架构的去中心化与网络化： 我们摒弃了僵化的科层制结构，转而探讨“平台型组织”和“自组织团队”的构建逻辑。书中详细分析了如何通过赋权（Empowerment）机制，将决策权下放至最接近客户和市场信息的前线，从而极大地缩短反应时间。重点阐述了如何利用内部市场机制（Internal Market Mechanisms）来协调跨部门资源，实现资源的动态配置，而非依赖自上而下的严格控制。案例分析部分展示了成功实现“敏捷转型”的跨国企业，如何将传统的职能部门解构为以“价值流”为导向的跨学科小队。 2. 绩效管理系统的迭代：从目标设定到价值实现： 本书尖锐地指出，传统的年度KPI体系已无法适应快速变化的需求。我们深入探讨了OKRs（目标与关键成果）的深层应用哲学，强调其作为连接战略与日常执行的工具，更侧重于“雄心勃勃的目标”与“可衡量的成果”之间的张力。此外，书中还引入了持续反馈文化（Continuous Feedback Culture）的建立方法，探讨了如何将员工的日常贡献与企业的长期价值创造直接挂钩，从根本上激励创新与协作。 第二部分：战略解码与增长引擎——在颠覆中发现蓝海 企业的生命力来源于清晰且富有洞察力的战略。本部分超越了传统的竞争分析模型，将目光投向了更具前瞻性的战略制定与执行层面。 1. 价值网络重构与生态系统战略： 在许多行业，竞争已不再是企业间的“一对一”对决，而是生态系统间的较量。本书详细阐述了如何识别、进入并主导关键的价值网络节点。我们剖析了“平台战略”的核心要素，包括如何吸引外部开发者、如何设计互惠互利的激励机制，以及如何平衡开放性与核心竞争力的保护。书中提供了一套详细的“生态位评估矩阵”，帮助企业量化其在现有或潜在生态系统中的地位与影响力。 2. 探索式增长与“双元性”管理： 面对市场的高度不确定性，企业必须同时做好“开发”（Exploitation）和“探索”（Exploration）。我们深入探讨了如何在高效率运营现有业务（短期盈利）的同时，为颠覆性创新划拨资源和组织空间（长期生存）。书中提出了“双元性组织设计”的实践模型，包括设立专门的创新孵化单元、风险资本管理方法，以及如何在不损害核心业务稳定性的前提下，容忍和学习失败。 第三部分：数字化转型的深层逻辑——技术驱动的运营再造 数字化转型不再是IT部门的任务，而是关乎企业生存的顶层设计。本书着重于挖掘技术背后的管理逻辑和文化基础。 1. 数据治理与决策智能化的融合： 本书强调，数据只有转化为可信赖的决策输入时才具有价值。我们探讨了现代数据治理（Data Governance）框架，包括数据质量、主数据管理（MDM）和数据伦理规范。更重要的是，书中详细阐述了如何将人工智能（AI）和机器学习（ML）技术深度嵌入到业务流程中，例如：利用预测性分析优化供应链的“牛鞭效应”，或通过自然语言处理（NLP）提升客户体验的即时响应能力。这不是关于购买新系统的指南，而是关于数据驱动文化的建立。 2. 业务流程的端到端重塑（BPR 2.0）： 传统流程再造的失败在于其往往只关注局部效率提升。本书倡导的是基于“客户旅程”的流程设计。通过引入“低代码/无代码”平台思维，我们探讨了如何让业务人员而非纯粹的技术人员参与到流程的快速迭代与自动化设计中，实现业务与技术的深度融合，创造真正的“智能流程”。 第四部分：治理、风险与合规（GRC）的前瞻性管理 在监管日益严格和全球化带来的地缘政治风险加剧的背景下，稳健的治理结构是持续增长的基石。 1. 全景式风险管理框架的构建： 本书超越了传统的财务和运营风险，重点关注“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的识别。我们详细介绍了如何构建一个覆盖技术风险（如网络安全）、声誉风险和气候变化风险（ESG）的综合风险矩阵。书中阐述了情景规划（Scenario Planning）在压力测试中的应用，确保管理层能够基于多种未来假设进行预案准备。 2. 商业伦理与可持续发展治理（ESG整合）： 企业责任已成为投资者和消费者评估企业价值的核心指标。本书提供了将环境、社会和治理（ESG）指标系统性地融入企业战略、投资决策和风险报告中的实用方法论。它强调，卓越的ESG表现不仅是合规要求，更是未来竞争力的源泉。 第五部分：激发变革的领导力与人才资本 最终，所有管理变革的成功都取决于人。本书的最后部分聚焦于培养能够驾驭复杂性和推动创新的领导者。 1. 培养“T型”与“π型”人才：跨界能力的塑造： 面对复杂问题，单一的专业知识已不足够。本书探讨了如何设计人才发展路径，鼓励员工在深度专业能力（垂直一竖）的基础上，培养跨职能的协作和理解能力（横杠）。特别关注如何通过轮岗、导师制和复杂项目挑战，加速高潜力人才的复合能力成长。 2. 变革领导力与心理安全： 推动组织变革必然遭遇阻力。书中剖析了成功的变革领导者如何通过愿景沟通、同理心倾听和建立“心理安全感”（Psychological Safety）来消除员工对变革的恐惧。强调管理者必须创造一个允许试验、允许暴露弱点、并从失败中学习的环境，这是持续创新和组织学习的生命线。 总结而言，本书是为后疫情时代、技术深度赋能的商业世界而准备的一份管理进阶指南，它要求管理者从战术执行者转变为系统思考者、价值网络的构建者以及文化变革的引领者。

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