第一章 導論
第一節 國際企業的發展與現代組織的變化
第二節 人力資源的係統管理與角色拓展
第三節 國際企業人力資源管理理論與發展趨勢
第二章 國際企業環境分析
第一節 國際企業的政治與法律環境
第二節 國際企業的經濟環境
第三節 國際企業的文化環境
第四節 國際企業的技術環境
第三章 國際企業目標定位
第一節 公司治理
第二節 企業文化
第三節 組織結構
第四節 企業使命
第四章 國際企業跨文化人力資源管理
第一節 跨文化理論
第二節 跨文化管理的方法
第三節 跨文化溝通
第四節 跨文化團隊的培養
第五章 國際企業人力資源規劃與配置
第一節 國際企業人力資源規劃
第二節 國際企業人力資源配置
第三節 國際企業人力資源的招聘
第四節 國際企業人力資源的甄選
第六章 國際企業人力資源培訓與開發
第一節 國際企業人力資源培訓與開發理論
第二節 國際企業人力資源培訓與開發的過程
第三節 國際企業人力資源培訓與開發的方法
第四節 國際企業人力資源培訓與開發的特點及發展趨勢
第七章 國際企業人力資源績效評估
第一節 國際企業績效評估理論基礎
第二節 國際企業人員績效評估標準與模型
第三節 國際企業人力資源績效評估的特點
第四節 國際企業人力資源績效評估的方法
第八章 國際企業人力資源薪酬管理
第一節 國際企業人力資源薪酬管理的目的與發展趨勢
第二節 國際企業人力資源薪酬管理的計算方法
第三節 國際企業人力資源薪酬管理的特點
第四節 國際企業人力資源薪酬管理的操作
第九章 國際企業人力資源的勞資關係
第一節 國際勞資關係的主要問題
第二節 不同國傢的工會結構
第三節 工會對國際企業的影響
第四節 國際企業的勞資關係對策
第十章 國際企業人力資源管理模式比較
第一節 美國企業人力資源管理模式
第二節 日本企業人力資源管理模式
第三節 歐洲企業人力資源管理模式
第四節 中國企業人力資源管理模式
第十一章 國際企業人力資源管理案例
案例1 長城高爾夫的人力資源管理戰略
案例2 上海通用的招聘甄選策略
案例3 大通曼哈頓的智力投資方略
案例4 北電網絡的考核體係
案例5 殼牌國際汽油的報酬係統
案例6 價值文化心理契約
參考文獻
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