財務會計與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:清華大學

作者:趙春萍 編

出品人:

頁數:330

译者:

出版時間:2008-1

價格:30.00元

裝幀:

isbn號碼:9787302166856

叢書系列:

圖書標籤:

• 財務會計
• 會計學
• 財務管理
• 實務
• 教材
• 大學
• 高等教育
• 會計基礎
• 企業會計
• 財務報錶

好的，這是一份關於一本名為《全球供應鏈管理：理論、實踐與未來趨勢》的圖書簡介，其內容完全不涉及《財務會計與實務》。 --- 全球供應鏈管理：理論、實踐與未來趨勢 圖書簡介 《全球供應鏈管理：理論、實踐與未來趨勢》 是一部全麵、深入剖析當代復雜、動態的全球供應鏈生態係統的權威著作。本書旨在為企業高管、供應鏈專業人士、物流運營經理以及對國際貿易和運營管理感興趣的學術研究人員，提供一個從戰略高度審視、到戰術層麵操作的完整知識框架。 在全球化浪潮的推動下，企業的競爭優勢越來越依賴於其供應鏈的韌性、敏捷性和可持續性。本書不僅梳理瞭現代供應鏈管理（SCM）的經典理論基石，更緊密結閤近年來因地緣政治衝突、貿易保護主義抬頭、以及突發公共衛生事件等因素帶來的顛覆性挑戰，探討瞭企業如何構建麵嚮未來的、具有強大適應能力的全球網絡。 第一部分：供應鏈管理的核心基石與戰略定位 本部分專注於奠定堅實的理論基礎，將供應鏈管理提升至企業核心戰略的高度。 第一章：全球供應鏈的演進與戰略價值重塑 本章追溯瞭從傳統綫性供應鏈到現代多級、網狀供應鏈的演變曆程。重點分析瞭供應鏈在成本控製、客戶服務和風險緩衝三個維度上對企業競爭力的關鍵影響。探討瞭“精益”（Lean）、“敏捷”（Agile）和“韌性”（Resilient）三種核心供應鏈戰略哲學，並指導讀者如何根據自身行業特性和市場環境選擇最適宜的戰略組閤。 第二章：需求預測、規劃與集成——S&OP/IBP的藝術 需求的不確定性是所有供應鏈問題的源頭。本章詳細解析瞭先進的需求預測模型，包括時間序列分析、機器學習在需求預測中的應用。隨後，深入講解瞭銷售與運營計劃（S&OP）以及更高級的集成業務規劃（IBP）流程。內容涵蓋如何打破職能壁壘，實現跨部門間的協同決策，確保産、銷、存、財目標的一緻性。 第三章：全球采購與供應商關係管理（SRM） 在全球化采購環境中，供應商的選擇與管理至關重要。本章不僅涵蓋瞭傳統的尋源、談判和閤同管理，更聚焦於構建戰略性供應商夥伴關係。詳細介紹瞭供應商績效評估體係（KPIs的設定）、雙源/多源策略的應用，以及在特定原材料短缺時如何進行快速替代方案的開發與實施。 第二部分：運營效率與全球物流優化 本部分深入探討供應鏈執行層麵的關鍵環節——物流、倉儲和庫存管理，強調效率與成本的最優化。 第四章：現代倉儲與內部物流的自動化革命 倉庫不再僅僅是存儲空間，而是價值創造中心。本章詳細介紹瞭先進的倉庫管理係統（WMS）功能，以及自動化技術（如AGV、AS/RS）在提高吞吐量和降低人工錯誤方麵的應用。針對高價值、高周轉率産品的特定存儲策略，如交叉轉運（Cross-Docking）和延遲差異化策略的實施細節。 第五章：國際物流、貿易閤規與跨境運輸網絡構建 理解國際貿易規則是全球供應鏈運營的生命綫。本章係統講解瞭海運、空運和多式聯運的特點與成本結構。重點解析瞭國際貿易術語（Incoterms 2020）的正確選用、關稅壁壘的應對、以及齣口管製和原産地規則的閤規性管理。指導企業如何設計最高效、最低風險的跨境物流網絡拓撲。 第六章：庫存管理的高級策略與牛鞭效應的消除 庫存是供應鏈中的“血液”，過量或不足都將損害利潤。本書超越瞭傳統的經濟訂貨量（EOQ）模型，探討瞭基於服務水平（Service Level）的動態安全庫存計算方法、先進的庫存分配策略（如集中化與分散化決策），以及如何通過信息共享和更短的補貨周期，有效抑製供應鏈上遊的“牛鞭效應”。 第三部分：數字化轉型、風險與可持續發展 在後疫情時代，供應鏈的未來發展與技術創新、風險控製以及社會責任緊密相連。 第七章：供應鏈的數字化與透明度提升——物聯網與區塊鏈的應用 數字化轉型是提升供應鏈可見性和決策速度的關鍵。本章詳細介紹瞭物聯網（IoT）在實時資産追蹤、環境監測（如冷鏈監控）中的應用案例。此外，深入分析瞭區塊鏈技術在提升交易可信度、簡化跨境清關流程和確保産品溯源方麵的潛力與現有挑戰。 第八章：供應鏈韌性、風險管理與危機響應機製 麵對日益增加的全球不確定性，韌性成為核心競爭力。本章構建瞭一個係統的供應鏈風險管理框架，涵蓋瞭風險識彆（如單點故障分析）、風險評估（如影響/發生概率矩陣），以及風險緩解策略（如地理多元化、虛擬庫存）。詳細闡述瞭在重大中斷事件發生時，如何快速激活應急預案（Contingency Plan）並協調跨國界恢復工作。 第九章：可持續供應鏈與循環經濟模式 環境、社會和治理（ESG）標準正成為供應鏈評估的新範式。本章探討瞭“綠色物流”的實踐，包括碳足跡計算、節能運輸路綫優化。更重要的是，本書詳細介紹瞭如何從綫性模式轉嚮“閉環供應鏈”（Closed-Loop Supply Chain），實現産品迴收、翻新和再製造（Remanufacturing），從而降低資源消耗，實現真正的可持續發展。 結語：麵嚮工業4.0的未來供應鏈領導力 本書最後總結瞭未來供應鏈領導者所需具備的跨學科技能，強調數據驅動決策、係統思維和全球協作能力的重要性。 適用讀者： 供應鏈總監、采購經理、物流總監及相關運營管理人員。 MBA、供應鏈管理、國際商務專業的高年級本科生及研究生。 尋求供應鏈優化和數字化升級的企業戰略規劃師。 本書內容結構嚴謹，理論闡述清晰，配有大量全球知名企業的成功案例分析（如特斯拉的垂直整閤、亞馬遜的最後一公裏創新、醫療器械企業的全球冷鏈標準），確保讀者不僅能掌握“是什麼”（What），更能理解“如何做”（How），最終掌握“為什麼”（Why）。

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