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《2008全国注册监理工程师执业资格考试考前冲刺预测试卷:建设工程合同管理》考前冲刺预测试卷依据全国注册监理工程师执业资格考试历年命题和复习备考规律，本着“材料精选、逐题推敲、优化设计”的原则编写而成，凝结了考前预测之精华，不失为一套实现考试过关的绝佳参考用书。全书共6套试题，涵盖本科目考试大纲的章、节、目的知识点，严格按照考试大纲要求的分值比例编写，内容全面、难度适宜、真实模拟。在书的最后给出了每套题的参考答案，供读者自检对照。《2008全国注册监理工程师执业资格考试考前冲刺预测试卷:建设工程合同管理》特别适合考生进行考前模拟预测，是参加监理工程师执业资格考试人员的必备参考用书。
现代项目管理与工程经济学精要 图书简介 本书旨在为工程技术人员、项目经理以及相关领域的专业人士提供一套全面、深入且实用的现代项目管理理论与工程经济学知识体系。全书结构严谨，内容涵盖了项目生命周期中的关键管理领域，并着重强调了经济分析在工程决策中的核心地位。 本书共分六大部分，共计二十二章，辅以大量的案例分析与习题，力求将理论与实践紧密结合。 --- 第一部分：项目管理基础与组织架构 本部分聚焦于项目管理的基石概念和理论框架。首先，详细阐述了项目、项目管理与运营管理的本质区别与联系，界定了现代工程项目复杂性的来源。随后，深入探讨了项目管理知识体系（PMBOK）的最新发展，特别是项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）的内涵与操作要领。 重点章节包括： 项目生命周期模型与选择： 比较了瀑布模型、敏捷模型、迭代模型在不同工程类型中的适用性与局限性。 项目组织结构设计： 深入分析了职能型、矩阵型、项目型组织在资源调配、权力分配和沟通效率上的差异，并提出了混合型组织的优化策略。 项目经理的角色与领导力： 不仅涵盖了传统意义上的技术和管理能力，更强调了情境领导力、冲突管理和跨文化沟通在复杂工程项目中的重要性。 --- 第二部分：项目范围、进度与质量的精细化控制 本部分是工程项目控制的核心，强调如何科学地定义、分解、计划和控制项目的“三要素”——范围、时间与质量。 范围管理： 详述了需求收集、范围说明书的编制、工作分解结构（WBS）的构建方法。特别关注了范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防与正式变更控制流程。 进度管理前沿技术： 系统介绍了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT），并引入了面向资源的进度网络分析技术。讲解了进度压缩技术（赶工与快速跟进）的成本效益评估。 工程质量保证与控制（QA/QC）： 基于PDCA循环，阐述了质量策划、质量保证活动和质量控制活动的实施步骤。涵盖了统计过程控制（SPC）在工程缺陷预防中的应用，以及成熟度模型（如CMMI在工程服务中的借鉴）。 --- 第三部分：工程资源、成本与风险管理 现代工程的成功与否，很大程度上取决于对稀缺资源的有效分配和对不确定性的预见性管理。 资源优化配置： 深入探讨了人力资源、材料、设备资源的规划与平衡技术。对资源负荷图（Resource Loading Chart）的绘制、平滑处理进行了详细指导，旨在避免资源瓶颈。 工程成本管理与挣值分析（EVM）： 详细剖析了成本估算方法（类比估算、参数估算、自下而上估算）的准确性提升策略。挣值管理作为核心工具，讲解了计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）的计算及其在绩效评价中的应用，如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的解读。 系统化风险管理流程： 强调风险管理的整体框架，包括风险识别（如德尔菲法、SWOT分析）、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、减轻、分担、接受）的制定与跟踪。特别关注了工程合同风险和环境、健康与安全（EHS）风险的专项管理。 --- 第四部分：工程采购与合同基础理论 本部分着重于项目外部资源的获取与管理，特别是采购策略的制定和合同关系的维护。 采购管理规划： 如何决定“自制”还是“外购”（Make or Buy Analysis），以及选择合适的合同类型（如固定总价合同、成本补偿合同、激励合同）对项目风险的分配影响。 供方选择与关系管理： 阐述了供应商的评估标准（技术能力、财务稳定性、历史绩效）和招投标流程的规范化操作。强调了建立战略合作伙伴关系的重要性，而非仅仅是交易关系。 --- 第五部分：工程经济学原理与投资决策 这是本书区别于纯粹管理手册的关键部分，提供了科学的量化决策工具。 资金时间价值： 系统讲解了单利、复利、现值（PV）、终值（FV）、年值（A）的计算公式及其在工程经济分析中的应用。 经济评价方法： 深入解析了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法（Payback Period）和获利指数法（Benefit-Cost Ratio）。重点在于 NPV 和 IRR 的优劣比较及在不同投资决策场景下的适用边界。 不确定性下的决策： 引入了盈亏平衡分析、敏感性分析和风险价值分析（RAV），帮助决策者理解项目收益对关键变量波动的敏感程度。 --- 第六部分：工程项目收尾与组织知识管理 项目收尾不仅是行政程序的完成，更是价值交付和经验沉淀的关键阶段。 合同收尾与财务结算： 规范了最终验收、缺陷责任期的管理、保修条款的履行以及最终账目与税务处理的流程。 经验教训的知识化： 强调将项目执行过程中积累的成功经验和失败教训转化为组织过程资产（OPA）的重要性，构建可持续改进的知识库。 适用对象： 本书适合所有参与建设工程管理、需要进行工程经济决策的专业人士阅读，特别是对于追求系统化、精细化管理方法，并希望提升项目投资回报率的工程管理人员，具有极高的参考价值。其内容深度和广度，使其成为工程项目管理人员案头必备的工具书。
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