具体描述
《中等职业教育规划教材•企业管理基础知识》共分十一章，内容涉及企业管理、企业经营战略管理、市场营销、企业生产管理、设备综合管理、质量管理、物流管理、信息管理、企业财务管理、人力资源管理、企业科技开发管理等。编写时，我们充分考虑到中职学生的认知特点和理解能力，每章开始是学习目标，以帮助学生在学习之前了解本章要学的主要内容；学完一章后都有一个本章的知识体系，以帮助学生总结；随后是每章的思考与练习，使学生在学完本章后对本章的主要知识点进行复习；最后是“经典回放”栏目，是帮助学生回忆上一章的核心知识点，以免学新忘旧。
好的，这是一份关于 《全球化视野下的现代供应链管理实践》 这本书的详细图书简介，字数约1500字，旨在详细介绍本书内容，避免提及“企业管理基础知识”的相关概念，并以专业、深入的笔触撰写。 --- 图书简介：《全球化视野下的现代供应链管理实践》 导言：重塑价值链，驾驭不确定性 在当前这个技术迭代加速、地缘政治格局持续演变的时代，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于产品创新或传统的市场营销，而是日益聚焦于其供应链的韧性、敏捷性和透明度。《全球化视野下的现代供应链管理实践》 是一本深度聚焦于二十一世纪复杂商业环境下的供应链战略、设计与运营的专著。本书旨在为供应链高管、战略规划师、运营总监以及希望深入理解全球资源配置和风险控制的专业人士，提供一套系统化、可落地的理论框架与前沿实践指南。 本书的核心论点是：现代供应链已从传统的“线性链条”演变为高度互联、数据驱动的“动态生态系统”。 成功驾驭这一生态系统，要求管理者必须具备跨越地理边界、整合尖端信息技术的战略眼光。 --- 第一部分：全球供应链战略的重构与设计 本部分深入剖析了在全球化背景下，企业如何制定与其整体业务目标高度契合的供应链战略。我们摒弃了“一刀切”的思路，强调根据产品特性（如生命周期、波动性、定制化需求）来选择合适的供应链结构。 1. 全球化背景下的选址与网络优化： 详细探讨了“近岸外包（Nearshoring）”、“友岸外包（Friendshoring）”等新趋势对传统全球布局的影响。内容包括：多目标优化模型在工厂选址、仓库布局中的应用；如何量化不同区域的劳动力成本、关税壁垒、物流基础设施和环境合规性成本，以实现整体拥有成本（TCO）最小化。重点分析了区域贸易协定（如RCEP、CPTPP）对供应链路径选择的实际指导意义。 2. 供应链风险的量化与情景规划： 不再将风险视为偶发事件，而是系统性地将其纳入战略设计。本章引入了先进的风险矩阵分析法，包括对自然灾害、贸易战、网络攻击和劳动力短缺的概率及影响建模。内容涵盖了如何构建“双轨制”或“多源化”的供应基础，以及利用压力测试（Stress Testing）来评估不同黑天鹅事件下供应链的存续能力。 3. 韧性（Resilience）与敏捷性（Agility）的平衡： 韧性是抵御冲击的能力，敏捷性是快速响应变化的能力。本书详尽阐述了如何通过缓冲库存（Safety Stock）的策略性部署、建立快速切换供应商的能力，以及设计模块化的产品平台，来实现这两种看似矛盾的特性的和谐统一。 --- 第二部分：数字化转型与智能运营 技术是驱动现代供应链效能飞跃的关键。本部分聚焦于如何利用前沿数字技术，实现供应链的端到端可视化和决策的自动化。 4. 工业物联网（IIoT）在物流与仓储中的落地应用： 深入探讨了传感器技术、RFID和GPS如何实时追踪资产和货物状态。重点分析了智能仓库（Smart Warehousing）的设计，包括自动化导引车（AGV）、自动化存储与检索系统（AS/RS）的投资回报率（ROI）评估，以及如何利用实时数据流优化订单履行周期（Order Fulfillment Cycle Time）。 5. 区块链技术在可追溯性与信任构建中的角色： 本书超越了区块链的炒作层面，聚焦于其在解决跨企业数据孤岛和提高合规性方面的实际价值。内容涵盖了如何构建安全的、不可篡改的产品“数字护照”，特别是在高价值商品和医药行业的应用案例，以及如何利用智能合约自动化支付和清关流程。 6. 需求预测的革命：AI与机器学习的应用： 传统时间序列模型已不足以应对需求的高度不确定性。本章详细介绍了基于深度学习（如LSTM网络）的需求预测方法，如何融合外部数据源（如天气数据、社交媒体情绪、宏观经济指标）来提高预测精度。此外，还探讨了如何利用强化学习（Reinforcement Learning）优化库存补货策略，实现库存水平的动态优化。 --- 第三部分：可持续性、合规与供应链金融 在全球监管趋严和消费者对道德采购要求提高的背景下，可持续性已成为供应链管理的核心绩效指标之一。 7. 循环经济与绿色供应链设计： 探讨了如何将“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念融入采购和制造环节。内容包括逆向物流（Reverse Logistics）系统的优化，以高效回收、翻新和再制造产品，从而最小化废弃物产生。同时，本书提供了供应链碳足迹（Carbon Footprinting）的核算方法论，并指导企业设定科学的减排目标。 8. 全球采购与供应商关系管理的深化： 现代采购不再是简单的价格谈判。本部分阐述了战略寻源（Strategic Sourcing）的高级方法，包括供应商绩效的平衡计分卡（Balanced Scorecard）构建，以及如何与关键供应商建立长期、互信的合作关系，共同进行流程改进和技术投资。此外，还涉及复杂的国际合同条款和知识产权保护策略。 9. 供应链金融（Supply Chain Finance, SCF）的赋能： 介绍了保理、应付账款融资等SCF工具如何优化整个生态系统的现金流。重点分析了基于交易数据的动态折扣模型，以及如何利用技术平台为中小企业供应商提供更便捷的融资渠道，从而增强整个供应链的财务健康度。 --- 结论：面向未来的供应链领导力 《全球化视野下的现代供应链管理实践》 总结了实现“卓越运营”所需要的思维转变和技术集成。本书强调，未来的供应链领导者必须是技术专家、风险分析师和全球战略家的复合体。它提供的不仅仅是知识，更是一套应对复杂性和不确定性的实战工具箱，帮助企业构建一个能够持续创造竞争优势的、面向未来的全球价值网络。 --- 适合读者： 供应链总监、首席运营官（COO）、采购与物流高层管理者、企业战略规划师、供应链管理研究生及高阶专业人士。
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