Finance for Executives pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Thomson Learning

作者:Hawawini, Gabriel/ Viallet, Claude

出品人:

页数:640

译者:

出版时间:2005-7

价格:$ 182.95

装帧:HRD

isbn号码:9780324274318

丛书系列:

图书标签:

财务
管理
Finance
财务管理
高管财务
企业金融
投资决策
财务分析
战略财务
风险管理
财务规划
领导力
商业洞察

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具体描述

This thorough and analytically sound introduction to financial management is designed especially for the experienced executive. Employing the appropriate level of both practicality and rigor for the executive audience, the book emphasizes rigorous analysis with direct application to decision-making. Using a practical approach, "Finance for Executives" is organized around the underlying principle that firms should be managed to create value for their owners. Hawawini and Viallet have extensive expertise teaching this topic to executives: The material in their book has been used by thousands of managers worldwide. Filling the gap between introductory accounting and finance manuals for nonfinancial managers and advanced books on corporate finance, "Finance for Executives" serves as an excellent yet concise reference.

《高管财务指南》引言在瞬息万变的商业世界中，清晰而深刻的财务理解是每一位高管不可或缺的核心竞争力。无论您身处何种行业，无论您的职位是CEO、CFO，还是负责战略规划、运营管理的高层决策者，掌握财务语言，洞悉数字背后的战略意义，都将成为您引领企业穿越周期、实现可持续增长的关键。本书《高管财务指南》正是为这样一群富有远见、肩负重任的商业领袖而精心打造。它旨在提供一种精炼、实用且高度聚焦的财务知识体系，帮助您在最短的时间内，以最有效的方式，掌握决策所需的核心财务理念和工具。我们深知，高管们的时间宝贵，精力有限。您需要的是一种能够直接触及商业本质、指导实际决策的财务框架，而不是冗长枯燥的理论堆砌。因此，《高管财务指南》摈弃了繁复的会计准则细节和学院派的学术探讨，而是将目光聚焦在财务管理中最具战略价值的方面。它将财务语言转化为您能够直接运用的商业洞察，帮助您在日益复杂的市场环境中，做出更明智、更果断的战略选择。本书的编写并非是为了让您成为一名会计师，而是为了赋能您成为一名更出色的商业领袖。通过理解财务报表的关键信息，您将能更准确地评估企业的健康状况、预测未来趋势、识别风险与机遇，并有效地与财务团队沟通，甚至在与其他利益相关者（如投资者、董事会成员）交流时，也能展现出专业而自信的风采。我们相信，财务不仅仅是数字的堆砌，更是战略的表达。每一个财务决策，无论是关于投资、融资、成本控制，还是利润分配，都直接关系到企业的生存与发展。《高管财务指南》将帮助您将财务思维融入到日常的管理实践中，让您在战略规划、业务评估、绩效管理等各个环节，都能以财务视角审视问题，提出更具建设性的解决方案。本书的结构设计力求逻辑清晰，内容翔实，循序渐进。我们将从最基础但至关重要的财务报表入手，逐步深入到更高级的财务分析和战略应用。每一章都围绕着高管在实际工作中可能遇到的关键财务问题展开，并提供相应的分析框架和决策建议。我们采用通俗易懂的语言，辅以贴合实际的案例，力求让每一个财务概念都清晰明了，让每一项分析工具都触手可及。在信息爆炸的时代，甄别和利用有效信息的能力至关重要。《高管财务指南》致力于为您提炼出最精华的财务智慧，帮助您在海量信息中快速捕捉核心要点，做出迅速而精准的判断。无论您是需要理解一项重要的财务报表，评估一项新的投资项目，还是制定企业的长期财务战略，本书都将是您案头的得力助手。我们期盼，《高管财务指南》能够成为您职业生涯中一段富有价值的学习旅程，帮助您提升战略视野，增强决策能力，最终带领您的企业迈向更辉煌的未来。第一部分：财务基石——理解企业的“健康体检报告” 在这一部分，我们将带领您深入剖析构成企业财务健康体检报告的三大核心报表：资产负债表、利润表和现金流量表。理解这些报表，就好比医生能够准确解读病人的各项生理指标，从而判断其身体状况。资产负债表：企业在特定时点的“资产画像” 资产负债表是一张快照，它展示了企业在某一特定日期所拥有的全部资产、所承担的全部负债以及股东权益。我们将详细解析资产负债表的结构，包括流动资产与非流动资产、流动负债与非流动负债、所有者权益的构成。重点将放在如何从资产负债表中识别企业的偿债能力、营运能力和资本结构。例如，我们将讨论流动比率、速动比率等指标如何反映企业的短期偿债能力；存货周转率、应收账款周转率等又如何揭示企业的资产运营效率。同时，我们也会探讨负债水平对企业风险的影响，以及不同资本结构（如股权与债权比例）的优劣。您将学会如何通过比较不同时期的资产负债表，捕捉到企业资产的增减变化、负债结构的调整以及股东权益的变动趋势，从而判断企业是否在稳健扩张，还是存在潜在的财务压力。利润表：企业在特定时期内的“经营业绩展示” 利润表，又称损益表，则记录了企业在一定时期内（如一个季度或一年）的经营成果。它清晰地呈现了企业的收入、成本、费用以及最终的利润。我们将剖析收入确认的原则、销售成本的构成、期间费用的划分（如销售费用、管理费用、研发费用），以及税金和附加等项目。核心在于，您将学会如何从利润表中识别驱动企业盈利的关键因素，如毛利率、营业利润率、净利率等。我们将探讨不同利润率指标的意义，以及它们如何反映企业的定价能力、成本控制能力和整体盈利能力。此外，对营业外收支、非经常性损益的理解，将帮助您区分可持续经营利润与一次性收益，从而做出更具前瞻性的判断。您将能够评估企业的增长质量，判断其盈利能力的稳定性和可持续性。现金流量表：企业“生命之水”的流动轨迹相对于利润表可能出现的“盈余陷阱”，现金流量表则更加真实地反映了企业“造血”能力。我们常说“现金为王”，这句话在商业世界绝不夸张。现金流量表追踪了企业在报告期内现金流入和流出的情况，并将其划分为经营活动、投资活动和筹资活动三大类。我们将深入理解这三类现金流的含义。经营活动现金流是企业核心业务产生的现金，是衡量企业生存能力的最直接指标。投资活动现金流反映了企业在长期资产上的投入，如购买固定资产、股权投资等。筹资活动现金流则显示了企业通过发行股票、借款、偿还债务等方式获得的现金。您将学会如何分析现金流量表的结构，判断企业现金流的来源是否健康，投资是否具有战略意义，以及融资活动是否合理。一个优秀的高管，必须能够通过现金流量表，判断企业是否有能力支付员工工资、供应商货款、偿还债务，以及支持未来的扩张计划，确保企业的“生命之水”源源不断。第二部分：财务分析——解码数字背后的商业洞察仅仅了解财务报表是不够的，更重要的是如何运用这些信息进行深入的分析，从而洞察企业的战略机遇与风险。《高管财务指南》将为您提供一套行之有效的财务分析工具箱，帮助您在复杂的数据中提取有价值的商业洞察。比率分析：多维度评估企业表现比率分析是将不同财务报表中的项目进行比较，计算出各种比率，以评估企业的不同方面。我们将系统介绍几种关键的比率类别：盈利能力比率：如净资产收益率（ROE）、总资产收益率（ROA）、销售净利率等，帮助您评估企业获取利润的能力。我们将探讨ROE的杜邦分析，拆解盈利能力的关键驱动因素，理解利润的来源。偿债能力比率：如流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等，帮助您评估企业的短期和长期偿债风险。您将学会如何判断企业在面对财务困境时，是否拥有足够的缓冲能力。营运能力比率：如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，帮助您评估企业资产的使用效率。高效的营运能力意味着企业能够更快速地将资产转化为现金。成长能力比率：如营业收入增长率、净利润增长率等，帮助您衡量企业的扩张速度和发展潜力。市场价值比率：如市盈率（PE）、市净率（PB）等，对于上市公司而言，这些指标反映了市场对企业价值的评估。我们将不仅仅是罗列这些比率，更重要的是阐释它们在商业决策中的实际应用。您将了解如何选择恰当的比率进行分析，如何与行业标杆进行比较，以及如何通过比率的变化趋势来预测未来。趋势分析：把握企业的“动态轨迹” 趋势分析是指对企业连续多个会计期间的财务数据进行比较，以识别其发展变化的方向和速度。我们将演示如何通过绘制图表，直观地展示收入、利润、现金流等关键指标的长期走势。这种分析方法能够帮助您识别出企业经营中的周期性波动、结构性变化，以及潜在的长期风险或增长动力。例如，持续下滑的毛利率可能预示着竞争加剧或成本失控，而稳定增长的经营活动现金流则是一个积极的信号。理解趋势，就是理解企业的“生命线”在时间维度上的演变，从而制定更具适应性的战略。差异分析：聚焦关键决策点差异分析是比较实际结果与预算、预测或历史数据之间的差异，并探究产生差异的原因。对于高管而言，理解差异分析至关重要。当实际业绩偏离预期时，您需要能够快速识别是哪些因素导致了这种偏离，是市场变化、运营效率问题，还是外部宏观经济因素？我们将指导您如何有效利用差异分析，识别问题根源，并及时采取纠正措施。这不仅是财务控制的一种手段，更是驱动绩效改进和战略调整的有力工具。第三部分：战略财务——财务驱动的商业决策财务不再是企业运营的附属，而是驱动企业战略决策的核心力量。《高管财务指南》将带领您将财务分析转化为具体的商业策略，让财务思维渗透到企业战略的各个层面。投资决策：评估与优化资本配置无论是在新项目开发、并购整合，还是固定资产投资等方面，明智的投资决策是企业成长的关键。我们将介绍几种核心的投资评估工具，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期等。您将学会如何运用这些工具，科学地评估一项投资的潜在回报和风险，并将其与企业的战略目标和资本成本进行匹配。我们将深入探讨资本预算的流程，以及如何在有限的资本下，做出最优的资源配置。理解投资决策，就是理解企业“钱往何处花”以及“花钱能否带来更多钱”。融资决策：优化资本结构与融资策略一个企业的资本结构（即股权与负债的构成比例）直接影响其财务风险和融资成本。我们将探讨不同融资方式（如股权融资、债权融资、租赁融资等）的优劣，以及如何根据企业的生命周期、行业特点和市场环境，选择最合适的融资策略。您将了解如何计算企业的资本成本，并理解如何通过优化资本结构来降低融资成本，提高企业价值。成功的融资决策，能够为企业的扩张和发展提供坚实的资金保障。成本管理与盈利能力提升：精细化运营的关键成本是企业利润的“吸血鬼”，有效的成本管理是提升盈利能力的基础。我们将探讨不同类型的成本（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本），以及如何运用成本分析工具，如盈亏平衡分析、作业成本法等，来识别和控制成本。您将学会如何通过精细化运营，优化生产流程，提高资源利用效率，从而在激烈的市场竞争中获得成本优势，实现利润的最大化。绩效管理与激励机制：以财务指标驱动行为如何将企业的战略目标转化为可衡量的财务指标，并以此来驱动员工的行为和激励机制的设计，是衡量高管能力的重要方面。我们将探讨关键绩效指标（KPIs）的设定原则，以及如何将财务指标与非财务指标相结合，构建一套科学的绩效评估体系。您将了解如何设计有效的激励机制，将员工的个人利益与企业的整体财务目标相结合，从而激发团队的潜力和创造力，共同推动企业实现战略目标。风险管理与控制：防范财务“黑天鹅” 在复杂多变的商业环境中，财务风险无处不在。我们将梳理常见的财务风险，如信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等，并介绍相应的风险识别、评估和控制方法。您将了解如何建立有效的内部控制体系，防范舞弊和错报，以及如何制定应急预案，应对潜在的财务危机。一个成熟的企业家，必须具备高度的风险意识，并能够建立起有效的风险管理机制，为企业的稳健发展保驾护航。结论《高管财务指南》的目标是赋能您成为一位更具战略眼光、更懂财务语言的商业领袖。通过掌握本书所介绍的核心财务理念和分析工具，您将能够更清晰地理解企业的运营状况，更准确地评估商业机会，更自信地做出关键决策。财务不再是遥不可及的数字游戏，而是您手中驱动企业持续增长的有力武器。我们相信，通过不断的学习和实践，您将能够将财务智慧融入到日常的管理工作中，引领您的团队和企业，在充满挑战与机遇的商业世界中，乘风破浪，实现卓越。