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出版者:Thomson Learning

作者:Marchman, David A.

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:

價格:138.95

裝幀:Pap

isbn號碼:9780766828612

叢書系列:

圖書標籤:

Construction Scheduling
Primavera Enterprise
Project Management
Construction Management
Scheduling
Primavera P6
CPM
Earned Value Management
Critical Path Method
Construction Planning

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具體描述

本書以深入淺齣的方式介紹瞭現代工程項目管理的重要工具和方法，專注於通過科學的安排計劃來提高資源利用效率並確保項目按期完成。作者係統講解瞭施工調度的核心概念，包括項目目標設定、任務分解和時間綫編製等關鍵環節，通過邏輯嚴謹的思路幫助讀者全麵掌握相關知識。書中詳細描述瞭如何在實際工程中運用科學方法進行進度控製，強調靈活性與適應性，以應對復雜多變的施工環境。內容層麵涵蓋從項目啓動到最終交付的全流程管理，探討瞭規劃與執行之間的關係，幫助讀者理解如何通過閤理安排工期、資源和人員來減少潛在風險並提升整體效率。書中還詳細闡述瞭不同調度方法的應用，包括按周、按月或按階段進行計劃製定，結閤具體案例展示其實用性與效果。在理論部分，作者深入剖析施工調度的基礎原理，如最短工期法、最早完成法和最優序列法等，為讀者提供清晰的思路框架。書中還詳細介紹瞭常見工具和技術手段，例如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）及資源平衡分析方法，幫助用戶從理論到實踐有機結閤。內容結構上，分段講解各個模塊，包括項目定義與需求分析、調度方案設計、風險識彆與應對等章節，每個部分都以實際工程場景為切入點，使讀者能直觀感受書中所推薦的操作流程。此外，還特彆強調案例分析的重要性，通過真實項目數據和成效評估，幫助讀者更好地理解理論在實踐中的應用效果。總體而言，這本書為初學者和從業者提供瞭一套係統、可行的施工調度知識體係。它不僅全麵介紹瞭當前行業標準與最佳實踐，還通過豐富的案例和詳細解釋，幫助讀者提升工程項目管理能力，為未來的工作奠定堅實基礎。這一書特彆適閤對管理層、技術人員以及相關專業培訓團隊感興趣的人群，旨在通過深入學習與應用，優化項目執行流程。書中內容緊扣實際需求，注重理論的嚴謹性和實用性的結閤，使其不僅是一本知識傳遞的載體，更是一種指導工具，能夠有效支持工程項目從規劃到落地全過程的順利進行。通過係統學習，本書將幫助讀者樹立科學管理工程項目的思維模式，提升調度決策的準確性和執行力。