Cases on Telecommunications And Networking pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Idea Group Pub

作者:Khosrow-Pour, Mehdi (EDT)/ Khosrowpour, Mehdi (EDT)

出品人:

页数:415

译者:

出版时间:

价格:84.95

装帧:HRD

isbn号码:9781599044170

丛书系列:

图书标签:

• Telecommunications
• Networking
• Case Studies
• Information Technology
• Wireless Communication
• Network Security
• Data Communication
• Internet
• Technology
• Communication Systems

新视角下的企业数字化转型：从战略规划到落地实施的全面指南 本书导读： 在当前技术迭代速度空前加快的时代背景下，企业数字化转型已不再是可选项，而是决定生存与发展的必由之路。然而，许多企业在转型的过程中往往陷入“只见树木，不见森林”的困境：技术堆砌、流程重塑停滞不前，或是战略目标模糊不清，最终导致投入巨大却收效甚微。 《新视角下的企业数字化转型：从战略规划到落地实施的全面指南》正是为打破这种僵局而创作的。本书旨在提供一个系统、全面且高度实操性的框架，帮助企业领导者、战略规划师、IT架构师以及业务部门负责人，清晰地理解数字化转型的全景图，并有效地指导其实施路径。 --- 第一部分：认清时代：数字化转型的底层逻辑与战略基石 (约 400 字) 本部分深入剖析了驱动当代企业转型的核心技术浪潮及其对传统商业模式的颠覆性影响。我们首先探讨了宏观环境的变化，例如全球供应链的重构、消费者行为的碎片化以及“平台经济”的崛起，这些因素如何共同构成了企业必须转型的内在驱动力。 超越工具论： 本章强调数字化转型绝非简单地采购新技术或部署新的软件系统，而是涉及组织文化、人才结构、运营模式乃至价值主张的根本性变革。我们提出了“以客户价值为中心”的转型哲学，指出所有技术投入必须最终回归到提升用户体验、优化业务流程或开辟新收入来源上。 战略蓝图的绘制： 详细阐述了如何从企业愿景出发，自上而下地制定清晰、可量化的数字化转型战略。内容涵盖了“现状诊断”（AS-IS Analysis）的科学方法，以及如何利用“能力成熟度模型”来评估企业当前在数据治理、敏捷开发和云原生能力上的短板。 构建数字化文化： 探讨了变革管理中的“人”的因素。真正的转型成功依赖于全员对新工作方式的接受和拥抱。书中提供了构建高容错率、鼓励创新和跨部门协作的组织文化的具体建议，并分析了领导力在推动变革中的关键作用。 --- 第二部分：核心支柱：数据驱动与智能运营的构建 (约 550 字) 成功的数字化转型离不开坚实的数据基础和高效的智能运营体系。本部分聚焦于如何将数据转化为可执行的洞察力，并将其嵌入到日常业务流程中。 数据资产化与治理框架： 摒弃传统的数据孤岛模式，本书提出了一套完整的数据资产化路线图。详细介绍了构建统一数据湖/数据中台的最佳实践，重点关注数据质量管理（DQM）、元数据管理以及符合全球合规性（如隐私保护法规）的数据治理框架。 人工智能与机器学习的深度融合： 本章超越了对AI概念的泛泛而谈，着重于企业如何识别并实施最具ROI潜力的AI应用场景。从预测性维护、智能风控到个性化营销自动化，书中提供了从模型选择、数据标注到持续迭代的实战案例分析。特别强调了“可解释性AI”（XAI）在建立业务信任中的重要性。 云原生与弹性架构： 深入探讨了向现代化、弹性计算架构迁移的必要性。内容包括微服务架构的设计原则、DevOps/DevSecOps流程的自动化落地，以及如何有效利用混合云或多云策略，以实现成本优化和业务连续性。这部分内容为技术团队提供了构建未来化IT基础设施的清晰指导。 --- 第三部分：实践路径：流程再造、敏捷交付与衡量成功 (约 550 字) 战略的价值在于执行。第三部分将理论转化为可操作的行动计划，指导企业如何在高风险、高复杂度的转型项目中保持敏捷和聚焦。 端到端流程的数字化重塑： 重点讲解了如何利用“价值流图”（Value Stream Mapping）技术来识别和消除冗余环节，实现跨部门的无缝流程再造。书中提供了BPM（业务流程管理）工具选型和实施的经验总结，确保流程优化能够真正提升效率而非徒增系统复杂性。 敏捷与精益的规模化应用： 探讨了如何将敏捷开发方法（如Scrum, Kanban）从软件开发团队扩展到整个企业项目管理体系中（即SAFe或LeSS等规模化敏捷框架）。关键在于如何平衡快速交付的市场需求与企业级治理的严格要求。 转型的财务衡量与持续改进： 数字化转型是一项长期投资，清晰的衡量指标至关重要。本章提出了超越传统IT项目验收标准的关键绩效指标（KPIs），包括客户终身价值（CLV）的提升、运营效率（OEE）的改善、创新速度以及转型投资回报率（T-ROI）的核算模型。最后，提供了建立“持续学习与改进回路”的机制，确保转型成果能够持续演进，适应未来的不确定性。 --- 本书特色总结： 本书的独特之处在于其平衡了战略高度、技术深度和实操广度。它避免了空泛的理论说教，而是聚焦于企业在数字化旅程中会遇到的真实挑战——从高层决策的认知偏差，到一线团队的技术落地难题。全书结构严谨，案例丰富，是每一位致力于在数字经济中引领变革的企业家的必备案头书。

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