Managing Innovation, Second Edition pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:John E. Ettlie

出品人:

页数:528

译者:

出版时间:2006-4

价格:385.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780750678957

丛书系列:

图书标签:

Innovation
Management
Business
Strategy
Leadership
Technology
Entrepreneurship
Second Edition
Organizational Change
Product Development

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具体描述

Managing Innovation: New Technology, New Products, and New Services in a Global Economy, 2nd Edition is devoted to providing a better understanding and better management of all of the causes and consequences of change that have technological implications in and around our global organizations. This text is a unique, original contribution and represents a significant alternative to the collection of chapters written by others.

The second edition has new cases with a few classics from the first edition that have been retained in response to reader feedback. The key subjects that are included have been significantly updated and treated in greater depth. The number of chapters has been reduced from 12 to 10 so it is easy to adapt to almost any course or training on the subject in any discipline or to any audience.

This exceptionally informative book provides a broad perspective on how technological change can be effectively managed in modern organizations. The text explains the conceptual frameworks supported by new and original case studies for start-up companies like Askmen.com, the complex challenges of managing international technology-based companies like NexPress (a joint venture of Kodak and Heidelberg) in the digital printing industry, and corporate sustainability using innovative new product technologies illustrated by the case of Evinrude's launch of the E-tecÂ® outboard motor.

John E. Ettlie's three decades in the field of innovation as an instructor and researcher bring an exceptional perspective to this subject. His text is unique in its discussion of how technology has transformed the service sector. Few books on technology make the distinction between new offerings in manufacturing and the service sector which is emphasized in this text.

* New and original case studies: Gillette Sensor Razor, HP Inkjet, IBM, Kodak Single Use Camera, Denver International Airport, Microsoft, Honda

* Contains feedback from classroom testing and focuses intently on teaching the subject at the MBA level

好的，这是一本关于供应链优化与可持续发展的专业书籍的详细简介。 --- 供应链的未来：韧性、效率与生态责任的深度融合深度解析：构建适应未来冲击的下一代供应链体系书籍定位：本书旨在为企业高管、供应链管理者、运营专家、以及对可持续商业实践感兴趣的研究人员，提供一套全面、前瞻且实用的知识框架和操作指南，以应对日益复杂的全球市场、技术变革和环境压力。我们不再满足于仅仅“高效”的供应链，而是探讨如何构建一个能够吸收冲击、自我修复并创造长期价值的“韧性生态系统”。核心主题：本书将供应链管理从传统的线性流程视角，提升至一个动态的、跨职能、以数据驱动的战略能力。重点聚焦于如何将可持续性原则（环境、社会、治理——ESG）深度嵌入到端到端的决策过程中，同时利用前沿技术实现前所未有的运营敏捷性。 --- 第一部分：战略重塑——从成本中心到价值驱动的供应链本部分奠定了理解当代供应链复杂性的基础，强调供应链不再是简单的成本执行部门，而是企业核心竞争力的战略引擎。第一章：全球化新常态下的范式转变探讨地缘政治风险、贸易保护主义和疫情等“黑天鹅”事件如何永久性地改变了企业对“全球最优”布局的认知。深入分析了从“Just-in-Time (JIT)”到“Just-in-Case (JIC)”的战略摇摆，以及企业如何通过区域化/近岸外包（Regionalization/Nearshoring）策略来平衡成本与风险。讨论了如何量化和定价供应链的“韧性溢价”。第二章：韧性指标的量化与管理韧性并非一个模糊的概念，本章提供了一套可操作的框架来衡量供应链的抵抗力（Resistance）、恢复速度（Recovery Speed）和适应性（Adaptability）。引入了“中断影响评分”（Disruption Impact Scoring, DIS）模型，帮助管理者识别供应链中最脆弱的节点（如单一来源供应商、关键物流瓶颈），并制定针对性的冗余和替代方案。第三章：数字化双胞胎与情景规划介绍数字孪生（Digital Twins）技术在供应链中的应用，如何构建一个实时的、虚拟的供应链模型。重点阐述如何利用该模型进行高保真的压力测试和情景模拟，包括需求剧烈波动、关键港口关闭或劳动力短缺等极端情况，从而实现预测性而非反应性的决策制定。 --- 第二部分：技术赋能——深度集成与自动化浪潮本部分深入剖析了驱动下一代供应链效率和可见性的关键技术堆栈，关注数据流的无缝衔接。第四章：区块链与信任基础设施的构建探讨区块链技术如何解决供应链中长期存在的信任缺失和数据不透明问题。不仅仅局限于金融追溯，更关注其在原产地验证、知识产权保护和合规性审计中的实际应用案例。构建一个基于分布式账本技术的“单真相源”（Single Source of Truth）的流程蓝图。第五章：高级预测与人工智能驱动的需求管理超越传统的统计预测模型。本章详细解析了如何整合来自社交媒体情绪、宏观经济指标、气候数据等非结构化数据，利用深度学习模型来提高需求预测的准确性。探讨需求驱动型计划（Demand-Driven Planning）如何取代传统的基于历史的预测驱动型计划，实现真正的拉式响应。第六章：智能仓储与最后一公里交付的革命聚焦于自动化技术（如自主移动机器人AMR、无人机、自动化存储与检索系统AS/RS）在提高仓库吞吐量和准确性方面的应用。同时，分析了城市物流中的挑战，并提出了微型履约中心（Micro-Fulfillment Centers, MFCs）的选址策略和运营模型，以应对消费者对即时交付的期望。 --- 第三部分：可持续性嵌入——从合规到竞争优势本书将可持续性视为供应链管理的核心要素，而非仅仅是监管负担。本部分着重于如何将ESG目标转化为运营优势。第七章：循环经济在供应链中的实践路径详细介绍了如何设计“闭环”供应链。内容包括：逆向物流（Reverse Logistics）的设计优化、产品可回收性评估（Design for Disassembly）、以及如何通过产品即服务（Product-as-a-Service, PaaS）模式来延长产品生命周期，减少原材料消耗。第八章：碳足迹核算与供应链脱碳策略提供精确的范围三（Scope 3）排放核算方法论，这是大多数企业碳足迹中最难量化的部分。探讨了运输脱碳的实际方案（如可持续航空燃料SAF、绿色甲醇航运），以及如何利用供应商碳绩效管理（Supplier Carbon Performance Management, SCPM）激励合作伙伴共同实现净零目标。第九章：道德采购与社会责任的透明化超越传统的供应商名录筛选。本章关注人权尽职调查（Human Rights Due Diligence）的工具和流程，如利用卫星图像和AI驱动的审计工具来监控偏远地区的劳动条件。强调建立供应商的社会表现仪表板，确保供应链中的公平劳动实践和社区福祉。 --- 第四部分：组织敏捷性与人才发展高效的供应链需要与之匹配的组织结构和人才技能集。第十章：跨职能协作与敏捷组织架构分析了传统功能孤岛对供应链效率的负面影响。提出了“敏捷供应链单元”（Agile Supply Cells）的构建方法，这些单元整合了采购、制造、销售和财务的视角，能够快速响应市场变化。探讨了如何通过S&OP（销售与运营计划）向IBP（集成业务规划）的进化。第十一章：未来供应链人才的技能重塑明确了未来供应链管理者必须具备的“T型”技能结构：深厚的运营理解（垂直深度）和跨领域（数据科学、可持续性、金融）的广度。提供了针对性的再培训和技能提升路线图，侧重于数据素养、系统思维和复杂谈判能力。结语：供应链韧性作为核心战略资产总结本书的观点：在一个充满不确定性的世界里，那些将韧性、可持续性和技术创新视为不可分割战略要素的企业，将不仅生存下来，更将定义未来的市场领导者。 --- 本书特色：实战导向：包含大量来自高科技制造、快消品（CPG）和零售业的深度案例研究与量化模型。前瞻视野：不仅关注当前最佳实践，更对未来五年内可能出现的颠覆性技术和监管环境做出预判。综合框架：首次将技术集成、风险管理和ESG目标在一个统一的战略框架内进行系统阐述。适用读者：供应链总监、运营副总裁、采购与物流经理、企业战略规划师、MBA学生及对商业可持续性感兴趣的专业人士。