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☆☆☆☆☆

出版者:Prentice Hall

作者:Weber, Sandra

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2004-9

价格:$ 174.02

装帧:HRD

isbn号码:9780131148703

丛书系列:

图书标签:

• Construction Scheduling
• Project Management
• Civil Engineering
• Construction Management
• CPM
• PERT
• Resource Allocation
• Time Management
• Cost Control
• Risk Management

远见：现代基础设施项目管理实践 一部关于在不确定性和高风险环境中驾驭复杂项目生态系统的深度指南 --- 导言：超越时间表——复杂项目的核心驱动力 在当今快速变化和资源受限的建设环境中，仅仅依赖传统的进度规划已不足以确保项目的成功。项目成功的定义已扩展至包含成本控制、质量保证、风险规避以及利益相关者满意度的全面优化。《远见：现代基础设施项目管理实践》深入剖析了驱动大型、复杂基础设施项目（如交通枢纽、能源设施、高科技制造厂房等）从概念到交付全生命周期的关键要素。 本书摈弃了对单一技术或工具的僵化推崇，而是提供了一个整合性的、战略性的框架，用以理解和管理项目固有的复杂性、模糊性和动态性。它旨在为项目经理、高级工程师、业主代表以及决策者提供一种前瞻性的视角——即“远见”——使他们能够在项目初期就识别潜在的瓶颈，并在项目执行过程中主动塑形而非被动应对。 --- 第一部分：战略基石与项目启动的艺术 本部分着重于项目生命周期伊始的决定性阶段，强调从战略层面而非战术层面构建项目的必要性。 第一章：项目愿景的锚定：从商业论证到执行蓝图 成功的项目始于清晰、一致的商业论证。本章探讨了如何将宏观经济驱动因素、环境可持续性目标以及长期资产运营需求，精准地转化为可执行的项目范围和绩效指标（KPIs）。我们着重讨论“价值工程”在项目启动阶段的应用，确保每一次资源投入都直接服务于最高优先级的业务成果。 利益相关者的深度映射与期望管理： 不仅识别主要投资方，更深入分析监管机构、社区团体和供应链伙伴的影响力与诉求。 目标清晰度与范围冻结的平衡： 在需要敏捷性的同时，建立起严谨的变更控制流程基础。 第二章：组织结构的优化：适应复杂性的治理模型 对于特大型项目，传统的层级结构往往成为效率的障碍。本章详细介绍了适应多部门协作和跨地域运营的创新治理模型。 集成项目交付（IPD）的战略性引入： 探讨如何通过合同结构重塑来鼓励早期协作和风险共担。 职能与项目化的动态平衡： 建立矩阵式组织结构，确保专业知识的深度（职能）与项目目标的紧迫性（项目）得以兼顾。 第三章：基线确立：超越传统三要素的绩效框架 本书认为，绩效基线必须包含第四个关键维度：可持续性和韧性。本章指导读者如何建立一个包含成本、质量、安全以及环境影响的综合绩效指标体系。 韧性规划（Resilience Planning）： 如何在设计阶段就考虑到未来气候变化、供应链中断或地缘政治风险对项目交付周期的潜在冲击，并据此设定冗余和备份机制。 --- 第二部分：执行的精细化：集成系统与动态控制 本部分转向项目执行阶段，重点关注如何通过集成化的管理系统来应对执行过程中的不确定性和多变性。 第四章：资源生态系统的管理：供应链的弹性与协同 现代基础设施的交付越来越依赖于全球化和专业化的供应链。本章的核心是管理资源生态系统的波动性。 战略性采购与伙伴关系构建： 如何从简单的“买卖关系”升级为长期、互信的联合开发伙伴关系，尤其是在关键技术材料或专业劳动力短缺的市场。 物流与现场流动的优化： 探讨如何利用实时数据分析来预测和管理现场物料的到货时间（JIT策略的复杂化应用），避免现场拥堵和停工待料。 第五章：质量保证的文化转型：从检验到预防 本书主张质量管理必须从“末端检测”转变为贯穿整个生命周期的“主动预防”。 数字化孪生在质量控制中的应用： 如何利用实时数据模型来模拟施工步骤的质量后果，从而在建造开始前发现设计或施工流程中的缺陷。 责任共享框架： 建立跨越设计、采购和施工的质量责任矩阵，确保每个环节都对最终成果的长期可靠性负责。 第六章：复杂系统的风险智能：前瞻性情景分析 传统的风险登记册往往过于静态。本章介绍如何构建一个动态的“风险智能”系统，用于处理相互关联的、非线性的风险情景。 连锁反应建模（Cascading Failure Analysis）： 识别和量化一个子系统延误如何通过多个接口影响到整个项目最终交付。 预警信号（Leading Indicators）的建立： 定义和监控那些尚未演变为实际问题的早期指标（如设计变更的频率、承包商的关键绩效下降），从而实现提前干预。 --- 第三部分：绩效的提升：数据驱动的决策与迭代学习 本部分关注如何利用先进的数据分析和持续学习机制，将项目数据转化为可操作的洞察力，以优化当前项目的绩效并指导未来的战略。 第七章：绩效测量的深度挖掘：挣值管理的进化 挣值管理（EVM）是衡量进度的基础，但对于高度定制化和复杂集成的项目，需要更精细的衡量工具。 物理进度与逻辑进度的结合： 引入更精确的里程碑定义，结合物理完成度与逻辑依赖性的实际状态。 成本绩效指数（CPI）的细粒度分析： 区分结构性成本超支与暂时性市场波动带来的成本影响，制定更有针对性的纠偏措施。 第八章：变革管理的艺术：在波动中寻求增益 项目执行中，变更不可避免。本章的核心在于将“变更”视为信息反馈而非纯粹的负面事件。 快速评估与迭代批准流程： 建立授权矩阵，允许项目团队在限定范围内快速批准低风险、高价值的迭代优化，减少官僚主义导致的延迟。 知识捕获与转化： 确保每一次变更的决策逻辑、数据支持和最终影响都被系统地记录下来，并立即反馈到当前和未来阶段的计划中。 第九章：项目收尾与知识资产化：为下一次远见奠基 项目交付并非终点，而是下一轮项目成功的起点。本书最后强调如何系统地进行项目后评估（Post-Mortem Analysis）。 经验教训的结构化提取： 不仅记录“发生了什么”，更深入分析“为什么会发生”，并将其转化为组织标准操作程序（SOPs）的更新。 资产移交与长期价值实现： 确保从施工阶段到运营阶段的无缝过渡，特别是数字化资产（模型、数据记录）的完整性和可用性，以支撑设施的长期维护和升级。 --- 结论：项目领导力——在不确定性中导航的舵手 《远见》最终阐明，成功的基础设施项目管理不再是关于严格遵循预设的路径，而是关于培养一支能够持续感知环境变化、果断做出基于证据的决策，并能够将这些决策高效传导至执行层的领导力团队。本书提供的是一个动态的思维工具箱，旨在帮助项目领导者超越日常的日程管理，真正拥有对未来交付结果的远见。 --- 目标读者： 大型工程、能源、交通和高科技制造领域的高级项目经理、项目总监、业主代表、合同与采购负责人，以及致力于提升项目交付成熟度的组织管理者。

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