Psychological Dimensions of Executive Coaching pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:McGraw-Hill

作者:Bluckert, Peter

出品人:

页数:168

译者:

出版时间:2007-3

价格:$ 50.85

装帧:Pap

isbn号码:9780335220618

丛书系列:

图书标签:

Executive Coaching
Psychology
Leadership Development
Organizational Psychology
Behavioral Science
Personal Development
Professional Development
Coaching Psychology
Management
Self-Awareness

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具体描述

What are the critical success factors in effective executive coaching? What are the key competencies of a psychologically-informed coach? What are the similarities and differences between coaching and therapy? This book provides business coaches and management consultants with the framework for a psychological approach to executive coaching. It shows how performance-related issues in the workplace often have a psychological dimension to them and provides the reader with an understanding of how to work in more depth to help people resolve their issues and unlock their potential. It analyzes what constitutes effective coaching, stressing the importance of sound coaching principles, good coaching process, the desirable competencies of the coach, the importance of the coaching relationship and the issue of 'coachability'. It also examines the impact of a stronger psychological approach to coaching, exploring the key psychological competencies required, how to develop them, and the training and supervision issues implicit in this approach. A recurrent theme is the personal development of the coach throughout the coaching process and Peter Bluckert highlights the contribution that the Gestalt perspective offers the coach, through the use of self as instrument of change. Anecdotes, stories and case samples are used throughout the book to illustrate situations so that the reader builds a picture of what psychologically-informed coaching looks like and how to practice ethically, responsibly and competently. "Psychological Dimensions to Executive Coaching" provides business and executive coaches, management consultants, human resource specialists, corporate executives/senior managers, health/social workers, occupational psychologists, teachers, psychotherapists and counsellors with the essential information they need to be successful coaches and empower their clients.

好的，这是一本关于领导力发展和组织变革的图书简介，内容详尽，旨在为专业人士提供实用的框架和深入的洞察。 --- 《驾驭变革：构建高绩效组织与领导力的集成路径》简介：在当前快速演变的商业环境中，组织面临的挑战已不再是单纯的效率提升，而是如何在一个充满不确定性、复杂性和模糊性的世界中，实现持续的创新和适应性。传统的管理模式和领导力模型正在失效，取而代之的是对一种更具内省性、更注重系统性思维和跨职能协作的新型领导力的迫切需求。《驾驭变革：构建高绩效组织与领导力的集成路径》是一本专为高级管理者、人力资源战略家、组织发展专家以及致力于推动深刻组织变革的领导者量身定制的权威指南。本书超越了碎片化的管理技巧和孤立的领导力特质清单，而是提供了一个全面的、可操作的集成框架，用以理解、设计和实施真正具有韧性和前瞻性的组织转型。本书的核心论点在于：有效的组织变革不是通过自上而下的命令实现的，而是通过精心培育的组织文化、清晰的战略意图以及领导者在复杂系统中的高阶认知能力共同作用的结果。第一部分：理解变革的系统本质——从线性思维到复杂适应本书开篇深入探讨了当前组织环境的四大驱动力：技术颠覆、地缘政治的不确定性、代际价值观的转变以及全球供应链的重构。我们不再生活在一个可预测的、线性的世界中，而是身处一个复杂的、自适应的系统中。关键章节内容：复杂性理论在组织设计中的应用：阐释了“自组织”和“涌现行为”的原则，指导读者如何设计鼓励自下而上创新的结构，而不是僵化的层级。战略意图与组织脉动：探讨如何将宏大的战略愿景转化为可感知的、日常的行动和决策流程，确保组织在快速变化中保持方向感。文化的韧性与适应性：识别高绩效组织文化的核心特征——例如心理安全感、实验精神和问责制——并提供量化和培育这些特征的实用工具集。我们详细介绍了如何诊断组织中的“文化阻力点”，并使用微妙的干预而非大规模的变革运动来重塑行为规范。第二部分：领导力的认知升级——从管理任务到赋能生态本书认为，领导力不再是关于拥有答案，而是关于提出更好的问题，并营造一个允许答案自然涌现的环境。我们聚焦于提升领导者的“元认知能力”——即对自身思维模式和偏见的深刻洞察。关键章节内容：深度倾听与情境感知：区分信息接收与深度理解之间的差异。介绍“多重视角整合模型”，帮助领导者在面对冲突性数据时，构建更全面、更少偏见的决策地图。叙事的力量与意义构建：领导者是意义的创造者。本书提供了一套结构化的方法，用于构建引人入胜、具有说服力的组织叙事，该叙事能够连接员工的个人目标与组织的宏大使命。脆弱性与权威的重塑：探讨在新兴领导力范式中，适度的“结构性脆弱性”（Systemic Vulnerability）如何成为建立信任和促进真实沟通的催化剂。我们分析了在快速决策压力下，领导者如何平衡透明度和必要的信息控制。跨界协作的摩擦管理：针对跨职能团队常有的“筒仓效应”，本书提出了“边界对象设计”理论，通过创建共同的目标产物或共享的指标，强制实现深度的、富有成效的合作。第三部分：变革的工程学——从蓝图到持续演进组织转型是一项工程壮举，需要精密的规划、持续的反馈回路以及对失败的积极学习。本部分侧重于将概念转化为可衡量的、可持续的实践。关键章节内容：小步快跑的转型迭代：引入“最小可行性组织”（MVO）的概念，指导团队如何快速部署试点项目、收集真实世界的数据，并在此基础上进行快速修正，避免了大型、昂贵且最终失败的“大爆炸式”转型。绩效评估的未来：批判了传统的基于年度目标的评估体系。本书提出了一种基于“价值贡献流”和“学习速率”的动态绩效衡量框架，奖励那些推动组织能力提升而非仅仅完成预设任务的行为。人才投资组合的战略配置：阐述了如何在“核心优化”与“边缘探索”之间进行资源分配。指导人力资本部门识别和培养那些具备“T型”技能（深度专业知识与广泛跨界理解力）的未来领导者。伦理与可持续性的集成：探讨了在AI、自动化和数据隐私日益重要的背景下，组织如何将环境、社会和治理（ESG）标准内化为运营决策的核心部分，而非仅仅作为合规要求。目标读者：本书适用于寻求超越表层管理技巧、致力于在组织层面实现深远、持久影响的专业人士。如果您负责：年度战略规划和执行。全球或区域性的组织结构调整。高级领导力梯队的培养与继任计划。推动数字化转型和文化变革。《驾驭变革》将为您提供一个坚实的基础，帮助您理解变革的复杂性，升级您的领导认知，并最终构建一个能够主动适应未来挑战的高绩效生态系统。这本书不是教您如何“管理”变革，而是教您如何“成为”变革本身。