Women Can't Hear What Men Don't Say

Women Can't Hear What Men Don't Say pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Tarcher
作者:Warren Farrell
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:1999-10-4
价格:USD 24.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780874779882
丛书系列:
图书标签:
  • 社科
  • 心理学
  • 沟通
  • 性别差异
  • 人际关系
  • 心理学
  • 女性
  • 男性
  • 情感
  • 婚姻
  • 爱情
  • 自我成长
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具体描述

《寂静之声:女性如何在职场与生活中实现有效沟通》 作者:艾米莉·卡特琳(Emily Cartline) 出版社:先锋文化 出版日期:2024年10月 --- 内容简介: 在信息爆炸的时代,我们比以往任何时候都更频繁地接触和交换信息,但有效的“听懂”和“被听见”却似乎成为了越来越稀缺的资源,尤其对于身处多元化工作环境和复杂人际关系中的女性而言。 《寂静之声:女性如何在职场与生活中实现有效沟通》并非一本关于性别差异对立的宣言,而是一部深度探索沟通障碍成因、聚焦于赋权与策略的实用指南。作者艾米莉·卡特琳,一位在跨国企业担任高层领导力教练超过二十年的资深专家,通过对数千案例的深入剖析,揭示了在专业和个人领域中,女性常常遇到的“表达-接收”失衡现象。 本书的核心论点在于:沟通的无效性往往源于对环境、语境和权力动态的系统性误判,而非个人能力或意愿的缺失。 全书共分为四个主要部分,层层递进地为读者构建一套全面的沟通工具箱。 第一部分:解码沉默的迷宫——识别隐藏的沟通壁垒 卡特琳首先挑战了“沟通即表达”的传统观念。她认为,在许多正式和非正式场合中,女性的表达常常被置于一个复杂的过滤系统中,这系统由文化期望、刻板印象和隐性的职场规范共同构成。 “被期待的温柔”与“被惩罚的坚定”: 本章详细探讨了女性在表达自信、提出异议或争取资源时,如何常常被解读为“咄咄逼人”、“情绪化”或“不合作”。作者引入了“双重束缚指数”(The Double Bind Index, DBI),帮助读者量化自身在不同情境下所承受的额外心理负担。 微侵犯的累积效应(Micro-Aggression Stacking): 书中用大量篇幅分析了日常中那些看似无害,实则侵蚀自信的细微言语和行为。例如,在会议中被频繁打断、自己的观点被“重述”后才被采纳,或是被要求承担过多的“情感劳动”。卡特琳提供了“即时记录与事后复盘”的策略,教导女性如何系统性地记录这些事件,将其转化为有力的沟通依据。 内部化障碍: 探讨了社会化过程如何使部分女性倾向于自我审查、过度准备或使用过于委婉的语言,从而在关键时刻削弱了信息的力量。 第二部分:重塑表达的架构——从“请求”到“陈述”的转变 本部分是本书的实操核心,专注于如何构建具有穿透力的信息。卡特琳摒弃了空泛的“大胆说出来”的口号,转而强调结构化和目标导向的表达。 “观点-证据-影响”框架(The P-E-I Model): 这是一种高度精炼的会议发言结构,尤其适用于需要快速决策和高强度辩论的场合。它要求发言者在三分钟内清晰地界定自己的立场、支撑论据,并直接说明该论点对组织目标或团队绩效的具体影响,从而将对话的焦点从“谁在说”转移到“说了什么”。 语境化的“非暴力沟通”: 借鉴了经典理论,但着重于在权力不对等的环境中应用。卡特琳指导读者如何识别何时需要使用直接、数据驱动的语言,何时需要使用情感连接来建立同盟。书中提供了大量关于如何有效陈述“我的需求”(而非“我希望你做”)的脚本范例。 肢体语言的策略性运用: 沟通不只是言语。本章深入分析了如何通过空间占有、目光接触的频率和姿态的开放性,来传达权威感和专注力,尤其是在远程或混合办公模式下,屏幕上的形象管理至关重要。 第三部分:倾听的艺术——超越表面的信息获取 如果说表达是“输出”,那么倾听则是“接收”,而有效的接收需要高度的策略性。卡特琳指出,许多女性在倾听时,过于关注维护关系和谐,反而错失了关键信息或未被表达的意图。 主动“挖掘”的技巧: 如何通过精准的问题引导对方说出未尽之意?本书介绍了“深潜式提问”(Deep-Dive Probing),这是一种基于“澄清事实”和“探索假设”的双层提问结构,用于揭示对方决策背后的真正动机。 识别“沉默的语言”: 在谈判或绩效评估中,对方的犹豫、回避或语气的变化往往比直接的回答更具信息价值。本书提供了“非语言线索解读矩阵”,帮助读者在不打断对方的情况下,捕捉到对话中的情绪温度和真实意图。 管理“共情陷阱”: 许多女性习惯于在倾听时过度投入对方的情绪,这可能导致分析能力下降。卡特琳建议采用“有边界的共情”——承认和确认对方感受,但同时保持对客观事实和既定目标的聚焦。 第四部分:构建支持网络与倡导环境 有效的沟通是系统性的工程,个人的努力需要环境的支持。《寂静之声》的最后一部分,着眼于如何通过集体行动来优化整体的沟通生态。 建立“反馈中立区”: 如何设计定期的、匿名的、专注于行为而非人格的反馈机制,确保批评和建议能够被准确传递和接收。 培养“盟友沟通者”: 鼓励女性在团队中识别并培养愿意在关键时刻为自己的观点发声或进行“二次介绍”(Re-framing)的同事。这是一种战略性的权力共享,以确保关键信息不会在传播链中被稀释。 从“解决问题”到“重塑规范”: 当沟通障碍成为结构性问题时,本书引导读者学习如何将个体经验转化为组织层面的流程改进建议,从根本上改变“谁可以说话”以及“如何被听见”的规则。 目标读者: 本书面向所有希望提升职场影响力、渴望在家庭和社交互动中实现更清晰表达与更深入理解的专业人士、管理者、创业者,以及任何对人际动态抱有深刻好奇心的人士。它提供了一套成熟、务实且高度可操作的工具集,旨在将“无声的困境”转化为“有力的对话”。 --- 《寂静之声》承诺: 你不需要改变你的个性去适应一个不合理的体系,你只需要掌握一套新的沟通策略,让你真实的声音和深刻的洞察,能够穿透噪音,直达目标。本书将教会你如何更少地解释,更多地实现。

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