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☆☆☆☆☆

出版者:Thomson Learning College

作者:Downey, Myles

出品人:

页数:196

译者:

出版时间:2003-10

价格:$ 27.06

装帧:Pap

isbn号码:9781587991721

丛书系列:

图书标签:

• 教练技巧
• 领导力
• 沟通技巧
• 职场技能
• 个人发展
• 绩效提升
• 团队建设
• 目标设定
• 反馈技巧
• 职业发展

好的，这里为您构思一份关于一本名为《高效能教练：赋能个体与组织的变革之路》的图书简介。这份简介将侧重于教练的理论基础、实践技巧、以及如何将教练思维融入领导力与组织发展，力求深入且富有洞察力，完全不提及您提到的特定书名，并展现出专业和自然的文笔。 --- 图书简介：《高效能教练：赋能个体与组织的变革之路》 驾驭潜能的艺术：从管理到赋能的范式转型 在瞬息万变的商业环境与日益复杂的个人发展需求下，传统的“指导—执行”模式正迅速失效。组织迫切需要一种新的领导力范式，它不再是自上而下的命令与控制，而是基于信任、提问与深度聆听的伙伴关系。《高效能教练：赋能个体与组织的变革之路》 正是为理解、掌握并实践这种变革而创作的深度指南。 本书不仅仅是一本操作手册，更是一部系统性的理论构建与实践哲学的探讨。它深入剖析了教练（Coaching）作为一种核心能力，如何成为驱动个人突破、团队协作和组织韧性的关键引擎。我们相信，真正的领导力不在于你拥有多少答案，而在于你能够激发他人找到属于自己的最佳答案的能力。 第一部分：教练哲学的基石——重塑认知与关系 本书首先为读者奠定了坚实的哲学基础。我们探讨了教练的起源、演变，并将其与导师制（Mentoring）、咨询（Consulting）和辅导（Counseling）进行清晰的界定和区分，明确了高效能教练的核心边界与专业操守。 1. 潜能的生态学视角 我们采用“系统性视角”来审视个体与环境的关系。教练不再仅仅关注“问题”，而是着眼于“潜力”和“可能性”。本部分详细阐述了人类心智的运作模式，包括信念系统、思维定势（Fixed vs. Growth Mindset）如何无形中限制或拓宽了个人的行动空间。读者将学习如何识别这些内在障碍，并运用教练技术帮助 Coachee（受助者）构建更具支持性的内部叙事。 2. 信任的架构：构建安全的对话空间 高效能教练的首要任务是建立心理安全感。本书详细拆解了建立深度信任的要素，包括无条件的积极关注（Unconditional Positive Regard）、透明度以及共情式聆听（Empathic Listening）的三个层次。我们提供了具体的练习，教导读者如何超越表层信息，真正捕捉到话语背后的情感、需求和未被言明的假设。真正的变革，始于敢于暴露真实的对话环境。 第二部分：核心工具箱——提问、聆听与行动设计 理论只有转化为可操作的技能，才能产生实际效果。本书的第二部分是结构化的技能训练场，专注于教练中最具魔力的两大工具：提问和反馈。 3. 提问的炼金术：从“是什么”到“想要什么” 平庸的管理者问“你为什么做不好？”高效能教练则问“如果你可以重新设计这次经历，你会如何开始？”。本书将提问的艺术划分为四个层级：描述性提问、探索性提问、反思性提问，以及变革性提问（Transformational Questioning）。我们提供了数百个可直接应用的句式，帮助读者掌握如何设计出具有穿透力的开放式问题，引导Coachee进行自我发现，而非被动接受建议。特别辟出章节，探讨如何运用“奇迹提问”（Miracle Question）等叙事疗法工具，帮助设定清晰且鼓舞人心的未来愿景。 4. 目标锚定与行动的落地 教练过程必须导向具体的、可衡量的、可实现的（SMART）成果。本部分深入探讨了如何将宏大的愿景分解为可执行的下一步。我们介绍了多种目标设定与回顾框架（如GROW模型的进阶应用），强调“责任机制（Accountability）”的建立。我们探讨的重点在于，如何让Coachee将行动内化为自己的承诺，而不是对教练的服从，从而确保变革的持久性。 第三部分：教练在不同场景的应用与深化 教练能力并非孤立存在，它需要根据不同的应用场景进行灵活调整。本书的后半部分将视角从个体拓展到团队与组织层面。 5. 领导力转型：成为“教练型领导” 对于身居管理岗位的读者，本书提供了清晰的路径图，指导如何从传统的“指挥者”过渡为“赋能者”。我们分析了常见的领导力陷阱——干预陷阱（Intervention Trap），即在问题出现时急于提供解决方案的冲动。通过案例研究，读者将学习如何平衡“推动”（Driving）与“支持”（Supporting）的比例，在关键时刻选择保持沉默或提出关键问题。 6. 团队教练：激发群体智慧 团队往往比个体拥有更高的智慧和更强的适应性。本书详细阐述了如何进行团队教练，重点解决团队内的冲突、沟通障碍和共同目标缺失问题。我们引入了“集体存在感（Collective Presence）”的概念，指导教练如何引导团队成员共同承担责任，并利用团队的动态能量推动整体进步。 7. 跨文化与伦理挑战 在日益全球化的背景下，教练必须具备高度的文化敏感性。本书探讨了文化维度如何影响沟通模式、信任建立和权力感知。同时，我们也对教练过程中的伦理边界进行了审慎的讨论，包括保密性、利益冲突的处理，以及何时需要将Coachee转介给其他专业人士，确保每一次教练关系的健康与专业。 结语：持续的自我精进之路 《高效能教练》的最终目标是培养出能够进行自我教练（Self-Coaching）的领导者。变革是一个持续的过程，而非终点。本书的最后章节鼓励读者将教练的提问与聆听习惯，融入日常的自我反思中，将学习的工具内化为一种与世界互动的基础方式。 这是一本献给所有渴望提升影响力、激发他人最大潜能的专业人士的案头必备之作。 它将指导您建立一个充满赋能、清晰目标和持续成长的环境，无论是对个人职业生涯的精进，还是对组织文化的深层塑造，都将产生深远而持久的回响。

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这本书的价值在于它提供了一种非常人性化且高效的指导方法。它不像很多商业书籍那样充斥着空洞的理论和陈词滥调，而是充满了真诚的洞察和可操作的建议。作者的语言风格非常接地气，读起来就像在与一位经验丰富的朋友交流，他会分享自己的故事，也会提出一些让你眼前一亮的问题。我尤其喜欢书中关于“创造安全空间”的讨论。在现代工作环境中，很多时候大家会因为担心犯错、担心被评判而不敢表达真实的观点，这极大地限制了创新的发生。这本书提供了一些非常实用的技巧，帮助我们去营造一个能够让人们感到安全、愿意尝试的环境。另外，书中关于“反思与学习”的机制也让我印象深刻。它强调了指导是一个双向学习的过程，指导者和被指导者都可以从中获得成长。这种理念非常重要，它打破了传统意义上指导的单向性，让整个过程更加动态和富有生命力。我一直在努力寻找一种能够真正帮助团队成员发挥他们最大潜能的方法，这本书给了我很多启发。它让我明白，真正的领导力，不是控制，而是赋能；不是命令，而是引导。我发现，当我开始运用书中的一些简单技巧，比如更积极地倾听，更富有建设性地提问时，团队的氛围和成员的参与度都发生了显著的改善。这本书无疑是我近期阅读过的最值得推荐的职业发展书籍之一。

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这本书的洞察力简直令人惊叹。它并没有刻意卖弄理论，而是通过大量的案例和故事，一点点地揭示出“如何有效引导他人”的本质。作者的叙述方式非常引人入胜，时而风趣幽默，时而又发人深省，仿佛一位经验丰富的导师在耳边娓娓道来。我最深刻的感受是，它打破了我对“教练”的刻板印象。我曾经认为教练需要拥有比被指导者更丰富的知识和经验，而这本书则强调了“提问”和“倾听”的力量，甚至指出，有时候，一个好的教练所需要的，是放下自己已知的一切，以一个全新的视角去陪伴对方的探索之旅。书中关于“信念系统”的探讨，更是触及了问题的根源。很多时候，阻碍人们成长的并非外部环境，而是内在的限制性信念。作者教会我如何识别这些信念，并引导他人去挑战和重塑它们。这是一种非常微妙且强大的能力，需要极大的耐心和智慧。阅读过程中，我不断地将书中的概念与我自己的工作经历进行对照，发现了很多自己曾经做得不够好的地方，同时也找到了改进的方向。例如，书中关于“授权”的讨论，让我意识到我过去常常因为担心事情做不好而过度干预，这反而扼杀了团队成员的积极性和创造力。这本书提供了一种全新的视角，让我理解到，真正的授权，是信任，是给予空间，是相信对方能够成长。我强烈推荐这本书给任何想要提升领导力、改善沟通效率，或者仅仅是想更好地理解他人的人。

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这本书绝对是我近年来读过的最令人振奋的职业发展读物之一。从翻开第一页起，我就被作者的独特视角和深刻见解深深吸引。它不仅仅是一本关于“如何指导他人”的书，更像是一面镜子，映照出我作为一名领导者在日常互动中可能存在的盲点。作者用生动真实的案例，将那些抽象的教练技巧具象化，让我能够清晰地理解其应用场景和潜在效果。我尤其欣赏书中关于“倾听”的章节，它不仅仅是耳朵听到声音，更是心灵层面的共鸣与理解。作者强调的“好奇心”和“提问的力量”，彻底颠覆了我过去那种习惯性给出答案的模式。以前，我总是急于解决问题，殊不知自己可能剥夺了对方成长的机会。现在，我学会了放慢脚步，更多地去提问，引导对方自己找到答案。这种方式不仅让被指导者更有成就感，也极大地提升了他们的自主性和解决问题的能力。书中的很多练习和反思提示，我都会尝试在工作和生活中运用。即使在最平凡的日常对话中，也能发现教练式沟通带来的惊喜。它改变了我与同事、下属甚至家人的互动方式，让沟通变得更加有效和富有建设性。这本书的语言风格也非常吸引人，流畅自然，没有丝毫的枯燥感，即使是讨论一些复杂的概念，也能被讲得通俗易懂，引人入胜。读完之后，我感到浑身充满了能量，迫不及待地想要将书中的智慧付诸实践，成为一个更出色的领导者和沟通者。

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这是一本真正能改变你思维方式的书。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是从根本上“为什么”以及“如何去思考”来指导他人。作者的写作风格非常独特，充满智慧，又极其易于理解。他善于用各种生动形象的比喻，将那些看似复杂的指导原则解释得浅显易懂。我最欣赏的一点是，这本书非常强调“伙伴关系”的建立。它不是让你成为一个高高在上的指导者，而是让你成为一个平等、信任的伙伴，与被指导者一同探索、一同成长。书中关于“同理心”的阐述，让我认识到，要真正地帮助一个人，首先要能够站在他的角度去感受，去理解他的处境和感受。这种深入的理解，是建立有效指导关系的基础。我一直在思考，如何才能更好地激发团队的潜能，让他们在工作中找到更大的意义和价值。这本书提供了一些非常实用的方法和策略。它让我明白，很多时候，我们只需要调整一下提问的方式，或者改变一下倾听的态度，就能带来意想不到的改变。书中关于“长期发展”的规划，也给我很大的启发。它提醒我，指导不是一蹴而就的事情，而是需要持续的投入和耐心，去陪伴对方走过成长的每一个阶段。这本书的整体感觉非常积极和鼓舞人心，读完之后，我感到自己充满了一种想要去影响和赋能他人的冲动。

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我必须说，这本书提供了一种完全不同于我以往认知的“指导”模式。它不是那种告诉你“该做什么、不该做什么”的僵硬手册，而是提供了一套全新的思考框架和工具箱。作者非常巧妙地将心理学、神经科学以及丰富的实践经验融为一体，构建了一个既有理论深度又不失操作性的指导体系。我特别喜欢书中关于“目标设定”和“行动计划”的讨论，它不是简单地让你列一个清单，而是引导你去探索深层动机，找到真正驱动你前进的内在力量。很多时候，我们之所以难以达成目标，并非能力不足，而是目标本身与内在需求不匹配，或者根本就没找到那个“为什么”。这本书教会我如何帮助他人（也帮助自己）去挖掘这些深层的东西。另外，书中关于“反馈”的章节也让我受益匪浅。以往的反馈常常流于形式，要么过于笼统，要么过于尖锐，效果并不理想。而这本书提供了一种建设性的反馈模式，强调关注行为而非个人，并且注重双向交流，让反馈成为一个促进成长的对话，而不是单方面的评判。读这本书的过程，就像在经历一次深刻的自我探索和重塑。我开始审视自己的沟通习惯，尝试用更具同理心和开放性的方式去与人交流。它让我明白，真正的指导不是施予，而是激发。这种理念贯穿始终，让我对“赋能”有了更深刻的理解。这本书的价值，远超于一个简单的“技能学习”，它更像是一次关于人与人之间高效、积极互动的认知升级。

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