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出版者:J Ross Pub

作者:Wiers, Vincent C. S.

出品人:

页数:269

译者:

出版时间:

价格:$ 62.09

装帧:HRD

isbn号码:9781932159301

丛书系列:

图书标签:

• 生产控制
• 精益生产
• 工业工程
• 运营管理
• 库存管理
• 供应链管理
• 质量控制
• 生产计划
• 流程优化
• 效率提升

《精益制造与供应链优化》 内容简介 本书深入探讨了现代制造企业在面对日益复杂的全球供应链和快速变化的市场需求时，如何通过精益生产理念和先进的供应链管理技术实现卓越运营。全书结构清晰，理论与实践相结合，旨在为企业管理者、生产工程师和供应链专业人员提供一套系统化、可操作的优化框架。 第一部分：精益生产的基石与实践 第一章：精益制造的哲学与核心原则 本章首先追溯了精益思想的起源，从丰田生产系统（TPS）的核心价值出发，详细阐述了“消除浪费”（Muda）、“价值流分析”（Value Stream Mapping, VSM）以及“持续改善”（Kaizen）这三大基石。重点剖析了七大浪费（过度生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷）在不同制造场景中的具体表现形式，并介绍了如何利用VSM工具直观地识别和量化价值流中的瓶颈与非增值活动。 第二章：价值流的拉动与标准化作业 本章聚焦于如何构建一个以客户需求为驱动的生产系统。详细介绍了“拉动系统”的构建，包括看板（Kanban）系统的设计、应用与管理，以及如何确定合理的安全库存水平以平衡灵活性与成本。此外，深入讲解了“标准化作业”的重要性，提供了一套实用的方法论来记录、培训和维护标准作业程序（SOP），确保生产过程的稳定性和可重复性。 第三章：全员生产维护（TPM）与设备效能 本章将设备管理提升到战略高度。系统阐述了全面生产维护（TPM）的六大支柱，强调了从“事后维修”向“预防性维护”和“预测性维护”转变的必要性。通过详细介绍“设备综合效率”（OEE）的计算方法及其三大构成要素（可用率、性能率、质量率），指导企业如何准确衡量设备健康状况，并制定针对性的自主维护计划，实现零故障、零停机目标。 第二部分：供应链的集成与韧性构建 第四章：现代供应链的结构与挑战 本章为读者勾勒了全球化背景下复杂供应链的拓扑结构，包括供应商网络、制造基地、物流枢纽和分销渠道的相互关系。分析了当前供应链面临的主要挑战，如需求波动性加剧、地缘政治风险、环境法规收紧以及对可持续性的要求提升。引入了“端到端”供应链可视性（End-to-End Visibility）的概念，强调信息流的畅通是实现优化控制的前提。 第五章：需求预测、主生产计划与物料需求计划（MRP II） 本章深入探讨了供应链计划的核心环节。详细介绍了多种需求预测模型（如时间序列分析、回归分析），并评估了不同模型在不同产品生命周期阶段的适用性。随后，重点讲解了如何基于预测和订单制定“主生产计划”（MPS），并使用“物料需求计划II”（MRP II）系统来协调物料供应、产能负荷和采购活动，确保物料按时到位，避免生产中断。 第六章：库存优化与战略仓储管理 库存是连接生产与市场的关键缓冲，也是最大的潜在浪费之一。本章提供了先进的库存管理策略，超越了传统的ABC分类法。探讨了在多级分销网络中应用“策略性库存部署”（Strategic Stock Placement）的概念，以及如何利用随机性与确定性库存相结合的方法来应对不确定性。同时，详细介绍了仓库布局设计、自动化存储检索系统（AS/RS）的应用，以及如何通过精确盘点和循环盘点来维持库存记录的准确性。 第三部分：数字化转型与绩效衡量 第七章：工业互联网与智能制造的应用 本章紧跟技术前沿，探讨了信息技术如何赋能生产控制。介绍了物联网（IoT）、边缘计算、人工智能（AI）在车间层面的具体应用，例如实时数据采集、工艺参数的自适应调整和质量的自动检测。重点阐述了制造执行系统（MES）在连接ERP层与车间控制层中的桥梁作用，以及如何通过数字化孪生（Digital Twin）技术进行流程模拟和优化。 第八章：供应链风险管理与业务连续性规划（BCP） 面对突发事件，供应链的韧性至关重要。本章提供了一套系统化的风险识别、评估与缓解框架。内容涵盖了对单一供应商依赖风险、物流中断风险和市场需求剧变的压力测试。详细指导读者如何构建“业务连续性规划”（BCP），包括建立替代供应商池、制定紧急物流预案以及进行跨部门协同演练，以确保在危机发生时，关键业务流程能够快速恢复。 第九章：综合绩效管理与持续改进机制 本章强调“不能衡量的就不能改进”。介绍了平衡计分卡（BSC）在生产与供应链管理中的应用，将战略目标转化为可执行的运营指标。详细定义了关键绩效指标（KPIs），包括准时交货率（OTD）、制造成本占比、供应链总成本（TCC）以及客户满意度等。最后，构建了一个PDCA（计划-执行-检查-行动）循环驱动的持续改进管理体系，确保所有优化活动都能固化并转化为长期的竞争优势。 结语 《精益制造与供应链优化》不仅是一本理论指南，更是一份实战手册。通过系统学习和应用书中所述的工具与方法，企业可以有效降低运营成本，提高产品质量，缩短交付周期，并在快速变化的市场环境中构建起强大且灵活的运营体系。

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《Practical Production Control》这本书，让我对“生产控制”有了全新的理解。我曾认为它只是一个技术性的管理工具，但这本书让我看到了它在企业战略层面的重要性。它不仅仅是关于如何让生产线运转得更顺畅，更是关于如何通过精细化的生产控制来赢得市场竞争，实现企业的可持续发展。书中关于“绩效衡量与持续改进”的部分，给我留下了深刻的印象。作者详细地介绍了各种关键绩效指标（KPIs），以及如何利用这些指标来评估生产运营的效率和效果。但他并没有止步于此，而是强调了“持续改进”的文化的重要性。他分享了如何建立一个反馈机制，鼓励员工提出改进建议，以及如何将这些建议转化为实际的行动。这让我意识到，一个真正高效的生产控制系统，是一个不断学习和进化的系统。我特别欣赏书中关于“环保与可持续生产”的章节。在当今社会，企业面临的压力越来越大，不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。《Practical Production Control》在这方面提供了非常前瞻性的视角，它探讨了如何在生产过程中减少能源消耗、降低污染物排放，并将其融入到企业的整体生产控制策略中。这本书的论述角度非常全面，既有宏观的战略指导，也有微观的操作细节，为我提供了一个系统性的框架，来思考和实践生产控制的各项工作。

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这本书给我带来了意想不到的惊喜，虽然我最初选择它是因为它的标题听起来很实用，但我发现它的内容远不止于“实用”。它深入浅出地剖析了生产控制的方方面面，从基础的流程规划到复杂的供应链管理，几乎涵盖了现代制造业所面临的所有核心挑战。作者并非简单地罗列理论，而是通过大量真实案例，将抽象的概念具象化，让我仿佛置身于一个个实际的生产场景中。例如，书中对“瓶颈识别与优化”的讲解，详细地分析了如何运用各种工具和方法来 pinpoint 阻碍生产效率的关键环节，并提出了多种行之有效的解决方案，这对于我目前工作中遇到的瓶颈非常有指导意义。此外，它对“库存管理”的论述也相当精彩，不仅讨论了“Just-in-Time”和“Kanban”等经典方法，还引入了一些更具前瞻性的概念，如利用大数据分析来预测需求和优化库存水平，这让我看到了提升企业运营效率的新方向。这本书的结构也非常合理，逻辑清晰，每一章都建立在前一章的基础上，循序渐进，即使是对生产控制领域不太熟悉的读者，也能很快抓住重点。总而言之，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，带领我一步步探索生产控制的奥秘，为我提供了宝贵的知识和实用的工具。

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我一直认为，生产控制的核心在于效率和成本的平衡，但《Practical Production Control》这本书让我看到了更深层次的含义。它不仅仅是关于如何在生产线上提高速度或降低成本，更是关于如何构建一个可持续、有韧性的生产体系。这本书在“风险管理与应急预案”方面的论述，是我近期阅读过的同类书籍中最具启发性的。作者通过生动的案例，阐述了在面对自然灾害、供应链中断、设备故障等突发事件时，企业应该如何提前规划，如何快速响应，以及如何最大限度地减少损失。这对于当前全球经济的不确定性来说，显得尤为重要。书中提供的一系列风险评估工具和预案制定模板，对于我正在负责的部门来说，具有非常高的参考价值。我尤其欣赏它对于“数字化转型在生产控制中的应用”的探讨，书中不仅列举了物联网、人工智能等技术在生产管理中的实际应用，还强调了在推进数字化过程中，如何克服员工的抵触情绪，以及如何确保数据安全和隐私。这本书的论述方式非常客观，既指出了技术的优势，也提醒了潜在的挑战，这种平衡的态度让人信服。总的来说，这本书提供了一个宏观的视角，让我重新审视了生产控制的战略意义，并为应对未来的不确定性提供了坚实的理论基础和实践指导。

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老实说，在拿到这本书之前，我对“生产控制”这个概念并没有一个非常清晰的认识，只觉得它可能涉及到一些流程上的管理。然而，翻开《Practical Production Control》后，我立刻被其广博的视野和深刻的洞察力所吸引。它不仅仅是关于“控制”，更是关于“优化”和“赋能”。书中关于“质量管理体系”的章节，我印象尤为深刻。作者并非仅仅列举了ISO 9001等标准，而是深入剖析了质量意识如何在企业文化中扎根，以及如何通过持续改进来提升产品和服务的整体质量。这一点非常重要，因为我常常觉得很多企业只是在表面上推行质量管理，而未能真正将其融入到日常运营的每一个环节。《Practical Production Control》在这方面提供了非常具体的指导，例如如何设计有效的质量检测流程，如何处理客户投诉并将其转化为改进的动力。此外，书中关于“人员管理与激励”的部分也让我受益匪浅。在很多生产控制的讨论中，往往容易忽视人的因素，而这本书却强调了员工的参与和积极性对于生产效率的关键作用。作者分享了许多成功企业在员工培训、授权和绩效考核方面的经验，这让我意识到，一个高效的生产控制系统，离不开一个充满活力和责任感的团队。这本书的语言风格也非常平实，没有太多晦涩的术语，非常适合各层级的读者阅读。

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初读《Practical Production Control》，我以为它会是一本枯燥的教科书，但事实证明我的想法大错特错。这本书以一种非常引人入胜的方式，将复杂的生产控制理论与鲜活的商业实践巧妙地结合在一起。它给我的最大感受是，生产控制并非一成不变的公式，而是一个需要不断适应和创新的动态过程。书中关于“精益生产”的章节，让我耳目一新。作者并非简单地介绍“看板”、“价值流图”等概念，而是深入分析了精益思想背后的哲学，以及如何在不同的行业和企业文化中成功地实施精益原则。他强调了“消除浪费”的重要性，并提供了许多具体的方法来识别和根除生产过程中的各种非增值活动。这让我意识到，很多时候，我们之所以效率不高，并非是技术问题，而是源于思维定势和流程上的冗余。此外，书中对于“供应链协同”的论述也极具价值。作者强调了在一个日益互联互通的世界里，单个企业的生产控制能力再强，也无法脱离整个供应链的健康运转。他分享了如何与供应商建立长期稳定的合作关系，如何实现信息共享，以及如何共同应对市场波动，这些都为我提供了宝贵的启示。这本书的语言风格非常具有感染力，读起来毫不费力，仿佛在和一位经验丰富的行业专家进行交流。

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