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出版者:McGraw-Hill College

作者:Nickels, William G./ McHugh, James M./ McHugh, Susan M.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:47.6

装帧:Pap

isbn号码:9780072884357

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 管理
• 经济学
• 创业
• 市场营销
• 财务
• 会计
• 组织行为学
• 战略
• 商业分析

好的，这是一本关于现代商业实践、管理理论与经济学基础的综合性著作的简介，旨在为读者提供一个全面、深入的视角来理解瞬息万变的全球商业环境。 --- 《驾驭商业浪潮：现代企业战略与运营的蓝图》 本书简介 在当前这个技术迭代加速、全球联系日益紧密的时代，商业的复杂性已远超以往任何时期。成功的企业不再仅仅依赖于既有的商业模式，更需要具备敏锐的市场洞察力、坚实的基础管理能力以及灵活的战略应变机制。《驾驭商业浪潮》正是为有志于在全球经济舞台上取得突破的管理者、创业者以及商业领域的学生精心打造的一部深度指南。它不满足于停留在基础概念的阐述，而是致力于剖析驱动现代企业成败的核心要素和前沿思维。 本书的结构设计旨在构建一个从宏观经济环境到微观企业运营的完整知识体系。我们首先从全球经济格局的演变入手，深入探讨地缘政治、贸易协定、可持续发展目标（SDGs）以及技术颠覆（如人工智能、区块链）如何重塑行业边界和竞争范式。读者将理解，理解宏观趋势是制定有效微观战略的前提。 第一部分：战略思维与市场定位 本部分聚焦于企业如何在一个拥挤的市场中找到并巩固自己的位置。我们详细阐述了竞争战略的进阶理论，超越了传统的波特五力分析框架，引入了蓝海战略的实际应用案例，以及基于生态系统和平台模式的价值创造方式。 价值链重塑与核心竞争力：探讨企业如何识别、保护和最大化其独特的资源与能力。我们分析了如何通过优化供应链的数字化转型和建立高信任度的合作伙伴关系来构建难以模仿的竞争优势。 消费者行为的深度洞察：现代营销不再是单向的宣传，而是双向的、实时的互动。本书深入剖析了认知心理学在消费决策中的作用，并提供了利用大数据和行为科学来精准描绘客户旅程（Customer Journey Mapping）的实用工具和方法论。我们将探讨“体验经济”的本质，以及如何将产品转化为难忘的品牌体验。 商业模式创新（BMI）：本书提供了对当前主流商业模式的批判性评估，从SaaS订阅模式到共享经济的演变。特别关注了如何设计能够自我学习、自我优化的“适应性商业模式”，以应对市场突变。 第二部分：运营卓越与技术集成 高效的执行力是战略落地的基石。《驾驭商业浪潮》详细剖析了当代企业在追求卓越运营中必须掌握的关键技能。 精益管理与敏捷开发（Agile/Lean）的融合：我们探讨了如何将在软件开发领域取得巨大成功的敏捷方法论，成功地移植到传统运营、市场推广乃至人力资源管理中。重点在于建立快速反馈循环、迭代式交付以及跨职能团队的协作机制。 全球供应链的韧性与透明度：面对全球中断风险的增加，本书着重分析了如何构建“有弹性”的供应链。这包括多源采购策略、库存的智能分配、以及利用物联网（IoT）技术实现端到端的可视化管理，确保合规性与道德采购标准得到满足。 信息技术治理与数据安全：在数据成为核心资产的背景下，本章详细阐述了企业应如何建立有效的IT治理结构，确保技术投资与商业目标保持一致。同时，对GDPR、CCPA等数据隐私法规的遵守要求进行了详尽的解读，并提供了构建“零信任”安全架构的实操指南。 第三部分：组织行为与领导力发展 人才是企业最宝贵的资产，而有效的领导力是释放这些潜能的关键。《驾驭商业浪潮》超越了传统的管理学定义，聚焦于如何在不确定的环境中培养高绩效文化。 变革管理与组织适应性：本书提供了一套系统性的变革管理框架，用以应对技术驱动的颠覆性变革。我们强调变革成功的关键在于沟通透明度、利益相关者的早期参与以及在组织内部建立“实验文化”。 未来领导力模型：探讨了适应VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的领导者画像。这种领导力强调情商（EQ）、谦逊式领导（Humble Leadership）以及授权（Empowerment）而非控制。特别关注了如何领导多元化和远程混合型团队，激发员工的内在驱动力。 人才战略与员工体验（EX）：现代人才获取和保留策略已与员工的整体体验深度绑定。本书分析了如何设计一个能持续吸引顶尖人才的雇主品牌，并利用人力资源分析（People Analytics）来预测流失风险、优化绩效管理周期。 第四部分：财务决策与风险管控 本部分为企业管理者提供了稳健的财务基础知识，并着重于资本的有效配置和风险的量化管理。 战略财务规划与价值评估：本书将财务分析置于战略决策的核心。读者将学习如何解读高级财务报表，进行资本预算的敏感性分析，并掌握企业估值（Valuation）的多种方法，从而确保投资决策能够真正为股东创造长期价值。 风险管理框架的构建：超越传统的财务风险，本书全面覆盖了操作风险、声誉风险以及新兴的“气候相关金融风险”（TCFD）。重点在于如何建立整合的风险管理信息系统（ERM），将风险评估嵌入日常的战略审议流程中。 可持续性投资与ESG（环境、社会与治理）的整合：本书认为ESG不再是合规负担，而是新的价值驱动力。我们分析了如何量化ESG绩效对企业融资成本和市场估值的影响，并指导读者如何透明、有效地向资本市场披露相关信息。 结论：面向未来的企业生态 《驾驭商业浪潮》最终引导读者思考企业在更广阔社会中的角色。成功的企业必须是负责任的利益相关者，积极参与解决社会和环境挑战。本书提供的知识工具和分析框架，旨在帮助每一位读者不仅能“理解商业”，更能“塑造商业的未来”。这是一本面向实战，同时具备深厚理论基础的商业智慧之作。 ---

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我是一个对宏观经济和全球化趋势比较感兴趣的读者，一直以来都在关注经济发展背后的驱动力。《Understanding Business》这本书，恰好满足了我对这些问题的探究。它并没有局限于某个特定的行业或企业，而是以一种全局性的视角，展现了商业活动是如何在全球经济体系中运转的。我尤其喜欢它对“全球化”和“跨国公司”的分析。书中探讨了不同国家和地区的商业环境差异，以及跨国公司在进入新市场时所面临的挑战与机遇。它让我明白了，今天的商业竞争早已不是局限于一隅，而是全球范围内的较量。它还对“创新”和“技术变革”在推动商业发展中的作用进行了深入的阐述，让我看到了科技如何不断重塑商业的格局。我特别欣赏它在讲解“可持续发展”和“企业社会责任”时，所展现出的前瞻性。它提醒我们，在追求商业利益的同时，也不能忽视对环境和社会的影响。这本书让我对商业有了更深刻的理解，也让我看到了商业发展所面临的机遇与挑战，以及它在构建更美好世界中所扮演的角色。

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我是一位对创业充满热情的学生，一直以来都对商业世界充满了好奇，但很多时候会觉得理论知识与实际操作之间存在着巨大的鸿沟。直到我偶然发现了《Understanding Business》这本书，它就像一座桥梁，将我内心深处的疑惑和渴望一一解答。这本书最让我印象深刻的是它对“商业模式”的剖析。作者并没有止步于简单的定义，而是深入浅出地讲解了不同类型商业模式的优劣势，以及它们在不同行业和市场环境下的适用性。他通过一系列精心挑选的案例，展示了成功的企业是如何构建其独特的价值主张，以及如何通过精妙的运营来获取竞争优势。读到关于“客户细分”和“渠道策略”的部分时，我仿佛茅塞顿开，终于明白了为什么有些产品能迅速占领市场，而有些却默默无闻。书中的逻辑非常严谨，但表达方式却又如此通俗易懂，让人在阅读的过程中，丝毫不会感到枯燥乏味。我特别喜欢它在讲解“财务报表”时，没有过于冗长的公式推导，而是侧重于如何解读这些数字背后所蕴含的经营信息，这对我这样一个非商科背景的学生来说，是非常实用的。这本书为我打开了认识商业世界的一扇窗，让我看到了更广阔的可能性。

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我是一位对市场营销充满热情的初学者，一直以来都在努力学习各种营销技巧，但总觉得少了那么点“魂”。《Understanding Business》这本书，就像一位经验丰富的艺术家，用极其细腻的笔触，描绘出了商业世界的千姿百态。它并没有直接教我如何去“做营销”，而是从更宏观的层面，让我理解了“为什么要做营销”。书中关于“品牌建设”和“客户关系管理”的章节，让我受益匪浅。我明白了，真正的营销不仅仅是将产品卖出去，更是要与消费者建立情感的连接，赢得他们的信任和忠诚。它通过大量的真实案例，生动地展示了那些成功的品牌是如何一步步赢得市场的，以及那些失败的品牌又是因为什么原因走向没落。我特别喜欢它对“竞争分析”的讲解，它不仅仅是停留在“知己知彼”的层面，更是引导我去思考如何去“创造性地竞争”，如何在同质化严重的市场中找到属于自己的独特优势。这本书让我意识到，商业的本质在于价值创造和价值传递，而营销只是实现这一目标的重要手段。它为我提供了更广阔的视野，也让我对未来的学习方向有了更清晰的规划。

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这次终于下定决心要好好梳理一下自己的职业发展方向，于是随手翻开了这本《Understanding Business》。说实话，刚拿到书的时候，我并没有抱太大的期望，只是觉得名字听起来还挺“硬核”，可能多少能给我一些启发。然而，读了没几页，我就被它那种直击痛点、又充满洞察力的叙述方式深深吸引了。它并没有一味地灌输理论，而是巧妙地将那些看似抽象的商业概念，转化成了一个个生动鲜活的案例，仿佛我置身其中，亲历着一个又一个创业的辉煌与挑战。尤其是关于市场分析的部分，作者用一种非常接地气的方式，讲解了如何去洞察消费者的需求，如何去识别市场的空白，以及如何利用有限的资源去创造无限的价值。这对我这个一直以来都只是“埋头苦干”的人来说，简直是醍醐灌顶。我开始反思自己过去的一些决策，意识到原来很多时候，我们只是在跟着感觉走，而忽略了最基本、最核心的市场规律。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，递给我一盏明灯，让我看到了前行的方向，也给了我继续探索下去的勇气。我迫不及待地想将书中的这些理念应用到实际工作中，期待能看到一些积极的变化。

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作为一名在行业内摸爬滚打多年的中年管理者，我对商业的理解早已积累了一些经验，但总感觉少了那么一些系统性的框架。《Understanding Business》这本书，就像一位博学的学者，以一种高度概括和提炼的方式，为我梳理了商业运作的底层逻辑。它并没有刻意去回避复杂的概念，但又能够用清晰的语言去阐述，让我在既有认知的基础上，有了更深层次的理解。我尤其欣赏它对“组织架构”和“企业文化”的探讨。过去，我可能更关注业务流程的优化，而这本书让我意识到，一个健康、高效的组织是承载所有商业活动的基础。书中对不同组织形态的分析，以及如何建立积极的企业文化来激发员工潜力的论述，都让我深有启发。我开始思考，如何在我的团队中，建立一个更加开放、协作、充满活力的工作氛围。同时，它对“风险管理”的强调，也让我警醒。在快速变化的商业环境中，我们不能仅仅看到机遇，更要对潜在的风险保持高度警惕，并制定相应的应对策略。这本书像是一面镜子，照出了我过去可能忽略的盲点，也为我未来的决策提供了更全面的视角。

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