How Healthy is Your Organization?

How Healthy is Your Organization? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Greenwood Pub Group
作者:Lovey, Imre
出品人:
页数:200
译者:
出版时间:2007-7
价格:$ 50.79
装帧:HRD
isbn号码:9780275997762
丛书系列:
图书标签:
  • 组织健康
  • 企业文化
  • 领导力
  • 团队建设
  • 员工敬业度
  • 绩效管理
  • 变革管理
  • 组织发展
  • 工作场所
  • 心理安全
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具体描述

In today's stressful work environment, organisations can be crippled not only by product failures or dramatic market shifts but by internal demons. Typical problems include distrust, lack of communication, territoriality, and other negative qualities that can fester below the surface and ultimately sap the organization's vitality. But according to these experts in organisational dynamics, it does not have to be that way. In truly strong organisations, employees experience joy in performing their tasks and give their utmost to add value and help achieve organisational goals. This provocative book shows how organisations can uncover negative influences in the corporate culture, root them out, and prosper with newly committed, energised employees. As the authors argue, sustainable profitability, over the long term, is a function of achieving a balance between financial objectives, customer demands, and employee needs. Through numerous examples, case studies, and diagnostic exercises, the authors show managers and employees, as well as students and researchers of organisational behaviour, how to identify the sources of organisational disease and focus on promoting a positive, inclusive culture. The end result? Profitability, better employee retention, and a company that is fun to work for.

组织健康度:理解驱动长期成功的关键要素 一本深入剖析现代组织脉络、揭示可持续发展底层逻辑的权威指南 在这个快速迭代、充满不确定性的商业环境中,仅仅追求短期业绩已不足以保证企业的长久生命力。真正的成功——那种能够抵御风暴、持续创新、并吸引和留住顶尖人才的成功——深植于一个更深层次的结构之中:组织的健康度。 本书并非一本空泛的商业励志读物,而是一部基于严谨的组织行为学、系统动力学和多年实战经验构建的实用蓝图。它旨在为高层管理者、人力资源战略家以及所有渴望将自己的团队从“高效运作”提升至“卓越进化”的领导者,提供一套清晰、可量化、且极具操作性的诊断和干预框架。 为什么组织健康度至关重要? 许多企业面临着“知行不一”的困境:他们拥有明确的战略愿景、顶尖的专业人才,但执行层面却步履维艰,创新停滞不前,员工流失率居高不下。问题的根源往往不在于“做什么”,而在于“如何做”——即组织内部的连接方式、信息流动、权力分配和价值共振的质量。 本书将“组织健康”解构为一系列相互关联的、可观测的维度,如同对一台精密机器进行全方位的深度体检。我们关注的不是表面症状(如季度财报),而是驱动这些症状产生的深层系统性因素。 核心诊断维度:构建组织的完整图景 本书将组织的健康评估体系划分为六大相互依赖的核心支柱,每一个支柱都配有详细的衡量指标、诊断工具和改进策略: 第一支柱:战略清晰度与文化契合度(The Alignment Engine) 一个健康的组织必须确保其日常行动与长期目标保持完全同步。我们深入探讨了以下关键问题: 叙事的一致性: 领导层所宣扬的价值观,是否真正体现在日常决策和晋升标准中?本书提供了一种评估“口头文化”与“行为文化”之间差距的方法论。 目标的渗透力: 宏大的战略愿景如何被有效翻译为一线团队的具体、可衡量的日常任务?我们引入了“战略锚点模型”,确保自上而下的目标传导无损耗。 驱动力的内化: 员工是否真正理解自己工作对企业整体使命的贡献?当外部激励失效时,内在的使命感和归属感如何被系统性地培养? 第二支柱:决策架构与信息流动(The Nervous System) 信息在组织中流动得越快、越准确,组织的反应速度就越快。本书批判性地分析了传统的层级结构对信息效率的抑制作用,并提出了现代组织中的“去中心化决策”实践模型: 权责的清晰边界: 如何在保持管控的同时,赋予一线团队足够的决策权限?我们探讨了“授权矩阵”的构建,避免了责任真空和权力冲突。 信息的透明度悖论: 揭示了过度信息共享的陷阱,以及如何在透明度和保护敏感信息之间找到平衡点。重点关注跨部门的信息孤岛如何形成,以及如何通过结构化的沟通机制打破它们。 反馈回路的质量: 评估组织学习的速度,关键在于反馈回路的有效性。本书提供了从后勤反馈到绩效评估中,实现“建设性、及时性、行动导向”反馈的实用技巧。 第三支柱:人才的活力与发展轨迹(The Growth Catalyst) 人才是组织的资产,但资产需要持续的激活和再投资。本书超越了传统的招聘和培训范畴,着眼于人才的“可持续性产出能力”: 胜任力模型与未来需求的匹配: 组织所需能力与现有员工能力之间的“能力差距分析”应如何动态进行?重点是预测性技能盘点。 职业路径的灵活性: 如何设计非线性的、跨职能的成长轨迹,以留住那些寻求多维发展的顶尖人才?我们探讨了“内部创业者”和“专家路径”的设计。 绩效管理的转型: 从年度审判到持续辅导的转变,需要组织工具和领导思维的全面升级。本书提供了如何将发展性对话嵌入日常工作流中的具体案例。 第四支柱:运营效率与流程的适应性(The Operational Flow) 健康并非意味着缓慢或低效,而是一种“有韧性的效率”。本书关注流程如何成为障碍而非助推器: 流程的僵化与冗余识别: 提出了一套“流程健康度自检清单”,帮助识别那些虽然历史悠久但已严重拖累速度的“僵尸流程”。 跨职能协作的摩擦力分析: 深入剖析了“接力棒”式工作模式中的时间损耗和质量损失,并介绍了敏捷协作框架在非软件开发领域的应用。 容错机制的设计: 健康的系统不怕小错误,因为它们有能力快速修正。本书强调了建立“安全失败区”对于鼓励实验和创新的重要性。 第五支柱:领导力的深度与广度(The Stewardship Layer) 组织健康的首要责任在于领导层。本书强调,领导力不再是少数高管的特权,而是一种需要在不同层级播种的能力: 代际领导力的传承: 如何系统性地培养下一代领导者,避免关键人才断层? 脆弱性与真实性领导力: 探讨了领导者在压力下展示真实自我,如何反而能增强团队的信任和凝聚力。 领导力的“减负”艺术: 识别并解除领导者身上那些不应该由他们承担的“微观管理”负担,以便他们专注于战略前瞻。 第六支柱:创新生态与变革的韧性(The Future-Proofing Mechanism) 面对不可避免的颠覆性变化,一个健康的组织能够主动适应,而非被动反应。 创新管道的管理: 如何在保障核心业务稳定的同时,为高风险、高回报的未来项目提供资源和保护伞?我们分析了“双速组织”的平衡艺术。 变革的心理接受度: 变革的失败往往源于抵触而非技术问题。本书提供了如何预先识别和缓解员工对变革的恐惧和不确定性的策略。 衡量“适应性资本”: 引入一种新的指标,用于量化组织从危机或重大失败中恢复和学习的速度。 本书的独特价值:从“感觉良好”到“系统优化” 本书的价值在于其拒绝使用模糊的形容词。它提供的是一套可应用于任何规模、任何行业的诊断工具箱: 1. 诊断工具集: 提供可下载的量表、流程图和评估模板,用于快速定位组织中的“健康黑洞”。 2. 情境化案例研究: 通过对不同行业(从快速消费品到金融科技)中组织健康度失衡的真实案例分析,展示了干预措施的实际效果和潜在风险。 3. 持续改进的哲学: 强调组织健康不是一个终点,而是一种持续优化的动态过程,需要嵌入到日常管理实践中。 阅读本书,您将学会将复杂的组织问题还原为清晰的系统性挑战,从而能够设计出真正能够促进长期繁荣、创造持久竞争优势的组织架构和文化体系。这是一本为致力于构建“永续组织”的远见者准备的深度指南。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的文字风格非常吸引人,没有那种枯燥的学术理论,而是用一种非常生动、幽默,甚至带着一点点犀利的笔触,来剖析组织中存在的种种问题。我最近在我的公司推行一些新的管理制度,结果收效甚微,员工的抵触情绪很大,甚至有人开始私下议论。我一直认为,制度的执行,最终还是要落在人的身上,而人的行为,又很大程度上受到组织文化和工作氛围的影响。我迫切地希望这本书能够帮助我理解,为什么我的新制度会遭遇如此大的阻力,以及如何才能从更根本的层面去改善组织氛围。我尤其对书中关于“组织惰性”和“变革阻力”的心理学解释很感兴趣,我希望能知道,为什么即使是明显的“病灶”,很多组织也宁愿维持现状,也不愿意去改变。我期待书中能够提供一些关于如何有效引导员工,让他们主动拥抱变革的策略。同时,我也对书中关于“创新文化”的构建,以及如何识别和培养“变革者”的内容充满了期待。这本书给我的感觉,是一种充满智慧的启迪,它让我看到了问题的症结所在,也让我对未来的改进充满了信心。

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说实话,我之前对这类“组织管理”的书籍并不是特别感冒。总觉得它们要么过于理论化,要么过于陈旧,跟不上时代的变化。但当我无意间在书店看到这本书时,它的标题和设计风格,却意外地吸引了我。我是一名项目经理,经常需要与来自不同背景、不同团队的人协作。我深切体会到,一个“生病”的组织,会给项目推进带来多少无形的障碍。比如,信息传递失真、责任推诿、资源分配不均等等,这些都会直接影响项目的进度和质量。我希望能从这本书中找到一些切实可行的方法,来识别和解决这些组织层面的“疑难杂症”。我特别期待书中关于“信息流”和“知识共享”的探讨,在我看来,一个高效的组织,必然是一个信息能够顺畅流通,知识能够有效共享的组织。我希望书中能够提供一些关于如何打破信息孤岛,以及如何建立有效的知识管理体系的建议。同时,我也对书中关于“冲突管理”和“团队动力学”的内容充满了好奇,毕竟在跨团队协作中,如何有效地处理冲突,并激发团队的积极性,是项目成功的关键。这本书给我的感觉,是一种与众不同的存在,仿佛能带来一些新的启发。

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我是一名创业公司的CEO,每天都在为公司的生存和发展而奔波。创业初期,团队凝聚力很强,大家都是为了共同的目标而奋斗。但随着公司的规模逐渐扩大,人员结构变得复杂,一些意想不到的问题也开始浮现,比如沟通不畅、部门协作困难、员工士气下滑等等。我一直认为,一个健康的组织,就像一个健康的身体,能够自我修复,并且不断成长。我急切地想从这本书中找到答案,如何才能在公司规模化发展的同时,保持组织的活力和高效。我尤其关心书中关于“权力结构”和“决策流程”对组织健康的影响,因为在我看来,不合理的权力分配和冗余的决策流程,很容易扼杀组织的创新和灵活性。我希望书中能提供一些关于如何建立扁扁的组织结构,以及如何赋能基层员工的建议。同时,我也对书中关于“危机管理”和“风险应对”的内容充满了期待,毕竟创业的道路充满了未知和挑战,拥有一套行之有效的危机应对机制,是保障公司稳健发展的重要基石。这本书的标题,让我感觉它就像是一个体检报告,能够帮助我发现公司潜在的“病灶”,并提供“治疗方案”。

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翻开这本书,一股淡淡的纸张香味扑面而来,这种触感和气味,是现代电子阅读无法比拟的。我是一个习惯于在阅读时做大量笔记的人,我喜欢用不同颜色的笔标记重点,写下自己的思考和疑问,然后用便利贴勾勒出关键的框架。这本书的纸张质量非常好,墨水也不会晕染,这对我来说是个极大的加分项。我最近刚刚参与了一个大型的企业转型项目,过程中遇到了不少来自不同部门的阻力,以及员工对变革的抵触情绪。我一直在思考,这种阻力背后,是否存在更深层次的组织健康问题。这本书的出现,恰逢其时,我希望它能提供一种全新的视角来审视这些挑战。我尤其对书中关于“组织韧性”和“适应性”的探讨很感兴趣,在当今快速变化的商业环境中,一个组织的生存和发展,很大程度上取决于它应对外部冲击和内部调整的能力。我期待书中能够提供一些量化组织韧性的指标,以及提升组织韧性的具体策略。我也希望能看到一些关于如何在变革过程中有效沟通,并激发员工参与感的方法。这本书的开篇,给我一种踏实感,仿佛开启了一段能够带来真正改变的旅程。

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这本书的封面设计简洁而有力,那种淡淡的湖蓝色,再配上字体恰到好处的留白,瞬间就吸引了我。我是一个经常在书店里流连的人,见过太多花哨但空洞的设计,而这本书给我的第一印象,就是一种沉静而专业的质感。我从事人力资源管理工作已经有八年了,期间见过太多公司因为内部问题而错失发展良机,或者因为人员士气低落而效率低下。我一直在寻找一本能够帮助我更系统地理解和评估组织健康度的书籍,同时又能提供切实可行的解决方案。这本书的标题“How Healthy is Your Organization?”,直击痛点,让我觉得它可能就是我一直在寻找的那本“圣经”。我尤其期待书中能够探讨关于组织文化、员工敬业度、领导力有效性等方面的内容,因为这些往往是导致组织“生病”的根源。同时,我也希望能看到一些实际的案例分析,毕竟理论再好,没有落地的实践指导,对于我这样的实操者来说,意义就大打折扣了。我对书中关于如何识别组织“症状”,以及如何“对症下药”的章节充满了好奇。这本书的气场,让我感觉它不仅仅是一本指导手册,更像是一位经验丰富的顾问,能够陪伴我一起探索并改善组织现状。

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