Accounting and Finance for Non-Specialists pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Trans-Atlantic Pubns

作者:Atrill, Peter/ McLaney, Eddie

出品人:

页数:538

译者:

出版时间:

价格:1437.40元

装帧:Pap

isbn号码:9780273702443

丛书系列:

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• 经济
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• 财务
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• 通俗易懂

揭秘企业运营的核心：一部面向所有职场人士的财务与管理指南 书名： 洞悉商业脉络：面向非专业人士的财务管理与运营策略精要 导读 在当今快速变化的商业环境中，无论是初入职场的行政人员，还是经验丰富的技术专家，亦或是雄心勃勃的创业者，都必须具备一套扎实的商业思维框架。真正的成功不仅仅依赖于专业技能的精进，更取决于对企业“血液”——财务健康状况的深刻理解，以及对运营策略制定和执行能力的掌握。 本书并非一本枯燥的会计科目教科书，亦非高深的金融理论专著。它是一份专为那些日常工作中不直接处理“复式记账法”或“衍生性金融工具”的专业人士量身打造的实用手册。我们的目标是，将晦涩难懂的财务报表语言，转化为清晰易懂的商业决策信号；将复杂的运营流程，提炼为可执行的战略步骤。通过阅读本书，你将能够自信地参与到跨部门会议中，用数据驱动你的论点，并准确评估任何商业提案的潜在风险与回报。 第一部分：理解企业的“生命体征”——财务报表的实用解读 企业的健康状况，就像人的身体机能一样，可以通过一系列关键指标来衡量。本部分将带你穿过资产负债表、利润表和现金流量表这三大核心“体检报告”，学会如何快速诊断企业的财务健康水平。 第一章：资产负债表：企业实力的静态快照 我们不探究复杂的会计准则，而是聚焦于报表背后的商业逻辑。我们将深入剖析资产负债表的结构——“我有什么”与“我欠谁”。重点解析流动性、偿债能力以及资本结构的重要性。你将学会如何通过对比“应收账款”和“存货”的增长速度，判断销售策略是否健康，以及如何通过分析负债结构，评估企业抵御经济波动的能力。特别关注“留存收益”的含义，理解它如何反映了企业长期的价值积累。 第二章：利润表：驱动业务增长的引擎 利润表是衡量企业经营效率的晴雨表。本章将重点讲解毛利率、营业利润率和净利率的计算逻辑，并强调它们在不同行业中的差异化解读。我们将探讨收入确认的艺术与陷阱，如何区分一次性收益与可持续性盈利。更重要的是，我们将教授如何利用“成本结构分析”，识别并优化那些悄悄侵蚀利润的运营开支，从而指导你的部门或项目实现更优的成本效益。 第三章：现金流量表：企业生存的真正命脉 许多盈利的公司最终依然会失败，其根本原因往往在于现金流断裂。现金流量表被誉为企业真正的“血液循环图”。本章将详细解析经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流。你将掌握如何通过分析经营活动现金流的质量，判断利润的真实性，以及如何评估企业的自由现金流，这对于判断企业是否有能力进行未来投资或分红至关重要。了解现金流的周期性，能帮助你更好地管理应收款项的回收和应付款项的支付时机。 第二部分：超越数字：财务思维驱动的决策制定 财务数据是决策的基础，但如何将这些数据转化为有效的行动方案，是本书的精髓所在。本部分将为你提供一套实用的工具箱，用于评估投资机会、管理预算和定价策略。 第四章：成本、价格与盈亏平衡分析 对于任何销售产品或提供服务的团队来说，理解成本是制定有效价格的基础。本章区分固定成本、变动成本和半变动成本，并讲解如何利用这些信息进行准确的成本核算。核心内容是“盈亏平衡分析”：企业需要卖出多少产品才能不亏不赚？我们将展示如何根据不同的销售价格、成本结构和目标利润，反推出所需的销量，为销售目标设定提供科学依据。 第五章：资本预算与投资决策 当你的部门提出一项新项目或需要购买新的关键设备时，如何判断这笔投资是否值得？我们将介绍几种关键的投资评估工具，如投资回收期（Payback Period）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。重点在于理解“时间价值”的概念——今天的钱比明天的钱更值钱。你将学会如何运用这些工具，理性地筛选出最具战略价值和财务回报的项目，避免陷入“看起来很美”的投资陷阱。 第六章：预算管理：从控制到赋能 预算不应仅仅是束缚手脚的工具，而应是战略执行的路线图。本章侧重于“滚动预算”和“弹性预算”的概念，它们如何比僵硬的年度预算更贴合实际的业务变化。我们将探讨如何构建一个支持部门目标实现的零基预算（ZBB）框架，以及在实际操作中如何进行差异分析，识别预算执行中的偏差，并及时采取纠正措施，确保资源得到最有效分配。 第三部分：运营策略与财务绩效的协同 财务健康与日常运营密不可分。高效的运营管理能够直接转化为强劲的财务成果。本部分将聚焦于如何优化关键的运营指标，从而直接影响资产负债表和利润表。 第七章：营运资本的精细化管理 营运资本（流动资产减去流动负债）是企业日常周转的血液。本章将深入讲解如何优化存货周转率、应收账款周转天数和应付账款周转天数这“三驾马车”。我们将提供具体的策略，比如如何通过改进供应链管理来降低安全库存，如何设计更有效的催收流程来加速现金回笼，以及如何在不损害关键供应商关系的前提下，合理延长付款周期。 第八章：供应链效率与财务影响 现代企业竞争力的核心在于供应链的韧性和效率。本章将分析供应链环节中的各项成本，从采购价格到物流费用。你将了解“准时制生产”（JIT）等精益管理理念如何通过减少在制品库存，显著改善企业的现金流和资本回报率。同时，我们将讨论如何量化供应链中断带来的隐性财务风险。 第九章：绩效评估：从KPI到战略目标的对齐 如何确保每个团队的努力都朝着企业的最终财务目标前进？本章将介绍平衡计分卡（BSC）等综合性绩效管理框架，它超越了单纯的财务指标。你将学习如何将客户满意度、内部流程效率等非财务指标，转化为可量化的、能够驱动最终盈利的先行指标。理解不同层级KPIs之间的逻辑关联，是实现全员财务责任的关键。 结语：成为能说“财务语言”的商业领导者 掌握本书中的知识，意味着你不再是被动接受财务报告的员工，而是能够主动解读、提问并影响决策的商业伙伴。你将拥有一个统一的视角，将你的专业领域（无论是市场、人力资源、IT还是工程）与企业的财务成功紧密联系起来。这种能力，是未来所有非财务背景领导者必备的核心竞争力。 适用读者对象： 中层及高层管理者，需要跨部门协作和预算决策的专业人士。 项目经理和业务分析师，需要进行投资回报率（ROI）分析的团队成员。 初创企业创始人，寻求建立稳健财务控制和增长策略的企业家。 所有希望提升商业敏锐度和沟通效率的职场人士。

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当我开始阅读《Accounting and Finance for Non-Specialists》时，我怀揣着一种既期待又忐忑的心情。期待的是希望能真正理解那些曾经让我头疼的财务知识，忐忑的是担心这本书依然会让我昏头昏脑。然而，这本书超出了我的预期，它提供了一种前所未有的学习体验。作者没有采取枯燥的说教方式，而是将每一个概念都融入到生动的情境之中，仿佛我正置身于一个真实的商业世界，亲手操作着每一笔交易，分析着每一份报表。我尤其对书中关于“成本核算”的章节印象深刻，它让我明白了企业是如何计算产品成本的，以及不同的成本计算方法对企业利润的影响。这对于我理解公司的定价策略和成本控制措施非常有帮助。阅读的过程不是一种负担，而是一种享受，我能够清晰地感受到自己对财务理解的深度和广度的提升，这是一种非常令人满足的成就感。

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这本书真的太棒了，彻底改变了我对会计和金融的看法！以前我总觉得这些领域是专业人士的专属领域，普通人根本难以企及。但《Accounting and Finance for Non-Specialists》这本书，就像一位耐心而又技艺高超的老师，把那些复杂的概念化繁为简，用我能够理解的方式一一呈现。我尤其喜欢它在介绍“资产负债表”和“利润表”时，所使用的类比和图解。它把一个企业的资产比作一家人的家当，负债比作欠款，而所有者权益就是净资产，这样的比喻让我瞬间就明白了它们之间的关系。书中还穿插了很多实际案例，让我能够看到这些理论在现实中的应用，比如如何通过财务报表来评估一家公司的经营状况。我发现，即使是那些看似高深的财务术语，在作者的解释下也变得生动有趣，不再是冰冷的文字。我真的感觉自己打开了一个全新的世界，对公司的运作和商业决策有了更深刻的认识。

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这本《Accounting and Finance for Non-Specialists》无疑是一次令人振奋的发现，尤其对于那些像我一样，对传统会计和金融理论感到望而生畏的读者而言。作者以一种极其务实和贴近实际应用的方式，将那些看似复杂晦涩的财务概念抽丝剥茧，呈现在我们面前。我一直以为财务是一个需要深厚数学功底和专业知识的领域，但这本书彻底颠覆了我的看法。它没有堆砌大量的专业术语，而是通过大量的案例分析，将理论与实践紧密结合。我特别欣赏作者对于“为什么”的深入探讨，比如，为什么企业需要进行财务分析？财务分析的最终目的是什么？它如何帮助我们做出更明智的商业决策？这些问题在书中得到了清晰的解答。通过阅读本书，我开始能够理解公司年度报告中那些隐藏的含义，不再是简单地浏览数字，而是尝试去解读它们背后所反映的企业健康状况和发展潜力。这种认知上的突破，让我对接下来的工作充满了信心，也更加积极主动地去参与到公司的决策讨论中，不再是那个只能沉默旁观的“门外汉”。

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说实话，在拿到这本书之前，我对“会计”和“金融”这两个词的理解还停留在非常表面的层面，总觉得它们是专业人士才能玩转的游戏。然而，《Accounting and Finance for Non-Specialists》这本书却像一盏明灯，照亮了我原本模糊的财务认知。我最欣赏的是作者处理那些基础概念的方式，比如“权责发生制”和“收付实现制”的区别，这在我看来曾经是多么难以理解的难点，但在书中，作者通过一个简单的商店进货和销售的例子，就把这两个概念讲得清清楚楚，让我豁然开朗。而且，本书的结构安排也非常合理，它循序渐进，从最基本的概念讲起，然后逐渐深入到更复杂的财务报表分析。每一次阅读，我都能学到新的东西，并且感觉到自己的财务“智商”在不断提升。我尤其喜欢书中关于“财务比率”的介绍，它让我明白，那些冷冰冰的数字背后，其实隐藏着企业运营的很多秘密，比如盈利能力、偿债能力、营运能力等等。我现在对公司的财务状况有了一种前所未有的掌控感，这让我非常兴奋。

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这本书简直是为我量身定做的！作为一名市场营销专员，我一直对公司财务报表和那些让人头晕的数字感到一丝恐惧。每次听到“利润表”、“资产负债表”或者“现金流量表”这些词，脑子里就像冒出一团团问号。领导偶尔会在会议上提及一些财务指标，我总是假装听懂，实际上内心却是一片茫然。这次我下定决心要改变现状，找到了一本据说非常适合“非专业人士”的书籍。刚翻开第一页，我就被作者通俗易懂的语言和生动的比喻吸引住了。它并没有直接抛出复杂的会计准则，而是从一个非常基础的角度出发，比如解释为什么企业需要记账，记账的基本原则是什么，以及财务报表究竟能告诉我们什么。我尤其喜欢作者通过生活中的例子来类比，比如把公司的资产比作家里的财产，把负债比作需要偿还的贷款，这样一来，那些原本抽象的概念一下子就变得清晰起来。书中的图表也很直观，让我能够快速把握关键信息。虽然我还没有深入学习到复杂的分析技巧，但仅仅是理解了这些基础的财务语言，就让我感觉自己像是拥有了一把打开财务世界大门的钥匙，对公司的运营有了更深层次的理解。

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