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出版者:Productivity Pr

作者:Productivity Press (EDT)

出品人:

页数:136

译者:

出版时间:

价格:157.00 元

装帧:Pap

isbn号码:9781563273308

丛书系列:

图书标签:

• 企业
• 精益供应链
• 供应链管理
• 精益生产
• 库存管理
• 物流
• 运营管理
• 效率提升
• 成本控制
• 企业管理
• 优化流程

《精益制造：实现卓越运营的全面指南》 书籍简介 在当今竞争日益激烈、市场变化莫测的商业环境中，企业对效率、质量和响应速度的要求达到了前所未有的高度。仅仅依靠传统的、基于大规模生产和库存缓冲的运营模式，已难以支撑企业的持续增长和盈利能力。《精益制造：实现卓越运营的全面指南》深入剖析了精益思维（Lean Thinking）的核心原理及其在现代制造业、服务业乃至整个价值链中的系统化应用。本书不仅是一本理论著作，更是一部实用的操作手册，旨在指导企业如何识别并消除浪费，构建持续改进的文化，最终实现卓越运营。 本书的结构清晰，内容详实，从精益哲学的起源讲起，逐步深入到工具、方法论和文化变革的层面。 第一部分：精益思维的基石——理解浪费与价值 精益制造的核心在于区分“价值”与“浪费”。本部分首先详细阐述了丰田生产系统（TPS）的哲学基础，特别是对“七大浪费”（移动、等待、过度加工、库存、缺陷、不必要的运输、过度生产）的深刻洞察和量化分析。 价值的定义与客户视角： 我们将探讨如何从客户的角度定义真正的价值，以及如何将价值流映射（Value Stream Mapping, VSM）作为识别浪费的起点。VSM不仅是流程图，更是理解信息流与物流耦合关系的关键工具。 浪费的识别与量化： 每一项浪费的成本都被进行了详尽的案例分析和成本估算。例如，库存不仅仅是资金占用，更是隐藏质量问题、生产僵化和响应迟缓的温床。本书提供了实用的工具和清单，帮助管理者系统性地“扫描”工作场所。 拉动系统（Pull System）的理念： 对比传统的“推动式”生产模式，本书详细介绍了“拉动”系统的构建逻辑，强调只有在客户需要时才进行生产，从而从根本上杜绝过度生产的浪费。 第二部分：精益工具箱——实现流程优化的核心技术 本部分是本书的操作核心，详细介绍了支撑精益运营的各个关键技术和方法。这些工具并非孤立存在，而是构成了一个相互配合的系统。 5S管理法： 介绍如何通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤，创建可视化、有组织的、安全的工作环境。强调5S是所有其他精益改进的先决条件。 看板（Kanban）系统详解： 深入探讨看板在控制在制品（WIP）和管理生产节拍中的作用。我们将解析不同类型的看板（生产看板、取货看板、信号看板）及其在不同生产环境中的应用场景，特别是如何通过看板实现平准化生产（Heijunka）。 防错法（Poka-Yoke）： 阐述如何通过设计机制，使错误无法发生或能够被立即发现。本书提供了大量跨行业的防错案例，从机械装置到信息录入界面，展示了零缺陷的实现路径。 标准化工作（Standardized Work）： 解释标准化工作如何作为持续改进的基准点，如何通过详细记录作业顺序、节拍时间和标准库存量，确保流程稳定性和质量一致性。 快速换模（SMED）： 详细介绍SMED的分析步骤，特别是区分内部作业（机器停止时可进行）和外部作业（机器运行时可并行准备）的技巧，目标是将换模时间从小时级别缩短到分钟级别，从而实现小批量、多品种的柔性生产。 第三部分：流程稳定与持续改进 卓越运营的实现依赖于稳定、可靠的流程和一种永不满足于现状的企业文化。 全面生产维护（TPM）与设备效率： 精益制造的稳定运行依赖于设备的可靠性。本书介绍了TPM的六大支柱，特别是自主维护（Autonomous Maintenance）的概念，如何将日常点检和清洁的责任下放到操作员手中，最大化设备的综合效率（OEE）。 目视化管理（Visual Control）： 探讨如何通过清晰、易懂的视觉信号，让任何人都能在短时间内了解工作状态（正常或异常）。包括操作指示牌、绩效板、颜色编码系统等，实现“一目了然”的管理。 持续改进的文化（Kaizen）： Kaizen不仅仅是零星的改善活动，而是一种融入日常工作、全员参与的思维模式。本书提供了如何组织有效的Kaizen活动、如何激励员工提出改进建议，以及如何建立反馈闭环的实践框架。 “走出去看”（Genchi Genbutsu）： 强调管理层和员工必须亲自到现场（Gemba），观察实际发生的情况，收集一手数据，而不是仅依赖报告。这是确保改进措施有效性的关键。 第四部分：精益在价值链中的扩展应用 精益原则不再局限于车间内部，它正在被扩展到整个供应链和业务流程中。 精益供应链管理： 如何将拉动系统延伸至供应商和分销商。探讨供应商合作关系的建立，如何通过共同的目视化工具和信息共享，减少整个链条上的牛鞭效应。 精益在知识工作中的应用： 针对办公室、行政、研发等非生产性部门，本书提供了将精益原则应用于信息处理、审批流程和项目管理的方法，重点消除信息传递中的等待、重复工作和不必要的会议。 文化与领导力的作用： 强调精益转型不是一个项目，而是一场变革。高层领导的承诺、基层员工的赋权、以及建立对失败的容忍度（只要是从学习中获得的失败），是长期成功的保障。 本书特点： 深度案例驱动： 书中穿插了来自汽车、电子、医疗设备、快消品等多个行业的真实转型案例，展示了精益工具在不同情境下的适应性和效力。 实操性强： 提供了大量的检查表、工作表和流程图模板，方便读者立即应用于自己的工作场所。 系统化视角： 避免了将精益工具碎片化地介绍，而是强调它们作为一个相互关联的系统，共同支撑卓越运营的实现。 《精益制造：实现卓越运营的全面指南》是为运营经理、生产主管、流程改进专家以及所有寻求在不确定性中建立竞争优势的企业领导者量身打造的必备参考书。阅读本书，您将获得一套科学的、经过时间检验的方法论，以系统地消除浪费，优化流程，并最终构建一个敏捷、高效且持续改进的组织。

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当我在书店看到“精益供应链”这本书时，我的第一反应是它可能会深入探讨如何最大化效率和最小化浪费。在当今竞争激烈的商业环境中，供应链的优化至关重要，任何一点改进都可能带来显著的效益提升。我设想这本书会从宏观的角度审视整个供应链，从供应商到客户的每一个环节，然后提供一套系统性的方法论来识别和消除其中的瓶颈和非增值活动。我尤其感兴趣的是书中可能会提出的关于“流动”的概念，如何让物料和信息在供应链中顺畅无阻地流动，从而缩短周期时间，提高客户响应速度。我也期待它能涵盖如何通过精益原则来管理库存，比如实施准时制（JIT）生产和销售，以及如何通过精细化的需求预测来降低库存风险。此外，这本书是否会涉及如何构建弹性供应链，以应对突发的市场变化和中断，这也是我非常关心的一个方面。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些具有实践指导意义的工具和技巧，甚至能够通过案例研究来佐证其观点。这本书的名字本身就暗示着一种严谨、科学的管理方式，我相信它会为我提供宝贵的见解。

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这本书的书名“精益供应链”让我立刻联想到那些能够以最小的投入获得最大产出的先进管理哲学。我对如何让一个复杂庞大的系统，比如供应链，变得更加高效、敏捷且具有成本效益一直非常感兴趣。我设想这本书会提供一套系统性的框架，来分析和优化供应链的各个环节，从供应商的选择和合作，到生产制造过程的流程改进，再到仓储、运输和分销的策略制定。我特别期待它能深入探讨如何通过精益原则，比如消除浪费、持续改进（Kaizen）、建立拉动式系统等，来提升供应链的整体绩效。我想知道书中是否会提供具体的工具和技术，例如价值流图（VSM）、看板管理、5S方法等，以及它们如何应用于供应链的实际场景。同时，我也希望这本书能够强调供应链的端到端协同，以及信息在供应链中的透明度和实时性对于实现精益化目标的重要性。我希望通过阅读这本书，能够获得一些能够指导我实践的 actionable insights，帮助我理解并实施更有效的供应链管理策略，最终实现成本降低、交付周期缩短和客户满意度提升的目标。

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“精益供应链”这个书名，一下子就抓住了我对于高效运作的渴望。我一直觉得，在现代商业世界里，那些能够把事情做得又快又好、同时成本又控制得非常低的组织，一定在供应链管理上有着独到的见解。我猜测这本书会深入剖析如何识别和消除供应链中那些看似不起眼但却累积起来消耗巨大资源的“浪费”。这里的“浪费”可能不仅仅是指物料的损耗，也包括等待时间、不必要的运输、过度生产、信息传递失真等等。我特别好奇，书中会不会提供一些量化的指标和方法，来衡量供应链的效率，并指导我们如何一步步去改进。我脑海里浮现出书中可能会涉及到的内容：从源头采购的精细化管理，到生产线上的流动性优化，再到仓储物流的智慧化调度，以及最后将产品准时、完好地送达消费者手中。我希望这本书能像一位经验丰富的向导，带领我穿过供应链的迷宫，找到最直接、最经济的路径。我期待它能给我带来一些“啊哈”时刻，让我能够将书中的理念与我实际工作中的挑战相结合，找到突破口。

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这本书的标题叫做“精益供应链”，读起来就有一种效率和优化的感觉。我一直对如何让事物运转得更顺畅、成本更低感兴趣，尤其是像供应链这种复杂庞大的系统。最近我正好在思考我们公司物流环节的一些瓶颈问题，所以看到这本书的封面和标题，我当时就觉得这可能是我一直在寻找的答案。虽然我还没来得及深入阅读，但光是这个概念就足够吸引人了。我脑子里已经开始勾勒出它可能会涵盖的方方面面：从原材料的采购、生产过程中的库存管理、到最终产品如何快速准确地送达客户手中，甚至包括逆向物流的处理。我特别期待它能提供一些实实在在的方法论，比如如何识别和消除供应链中的浪费，如何构建更敏捷、更能应对市场变化的响应式供应链。我猜想书中可能会介绍一些经典的精益管理工具，像看板、价值流图，并将其巧妙地应用于供应链场景。同时，我也希望能看到一些案例分析，了解其他公司是如何成功实践精益供应链的，它们遇到的挑战是什么，又是如何克服的。这本书的标题本身就传达了一种积极进取的态度，让人觉得通过学习，能够找到提升效率、降低成本、最终获得竞争优势的途径。我对它充满期待，希望它能为我带来一些启发和可操作的思路。

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我最近刚开始翻阅这本名为“精益供应链”的书，坦白说，我对它的期望是它能提供一些非常具体、可操作的建议，能够帮助我理解和优化我们现有的供应链流程。目前，我感觉我们的供应链在某些环节存在效率不高、信息流通不畅的问题，这不仅增加了成本，也影响了客户的满意度。这本书的标题“精益”二字，让我联想到很多关于削减浪费、提高效率的管理理念，我希望能在这本书里看到这些理念如何被具体地应用到供应链的各个层面。比如，在库存管理方面，我希望它能指导我如何精准预测需求，避免过多的积压，同时又能保证及时供应。在物流配送方面，我期待它能提供优化路线、整合运输资源的方案。更重要的是，我希望这本书能帮助我建立一种系统性的思维，看到整个供应链的协同效应，而不是仅仅关注某个孤立的环节。我很好奇书中会不会提到如何利用技术手段，例如物联网、大数据分析等，来提升供应链的透明度和响应速度。我对那些能够提供清晰框架、实用工具和成功案例的书籍情有独钟，因为它们能够帮助我将理论转化为实践。虽然我还没有读完，但仅仅是这个标题就给我带来了很多思考的方向。

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