Managing Human Resources pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Prentice Hall

作者:Luis Gomez-Mejia

出品人:

页数:672

译者:

出版时间:2006-7-2

价格:USD 185.33

装帧:Hardcover

isbn号码:9780131870673

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HR
• 组织行为
• 人才管理
• 员工关系
• 招聘
• 培训与发展
• 绩效管理
• 劳动法
• 管理学

《现代企业组织行为学导论》：洞悉组织脉络，驾驭人力潜能 图书简介 本书深入剖析了现代企业组织运作的核心机制，聚焦于组织行为学的理论基础、研究方法以及在复杂商业环境中的实际应用。它并非一本关于人力资源管理的教科书，而是着眼于理解个体、群体以及组织结构如何在宏观和微观层面上相互作用，从而驱动或阻碍企业绩效。我们致力于揭示“人”在组织中的行为模式、动机来源以及群体动态，为管理者提供一套系统化的工具和视角，以优化组织设计、提升员工敬业度和促进变革成功。 第一部分：个体行为的基础框架 本部分奠定了理解组织中个体行为的基石。我们首先探讨了组织行为学的历史演进及其在当代管理实践中的核心地位，强调了其跨学科的本质——融合了心理学、社会学、人类学和政治学的洞察。 1. 组织中的个体差异与感知： 我们将细致考察个体差异的构成，包括性格（如大五人格模型）、智力结构和价值观体系，如何影响员工的工作表现、职业选择和团队适应性。重点讨论了知觉过程的偏差（如光环效应、刻板印象），以及这些偏差如何塑造管理者对下属的评估，进而影响绩效管理和薪酬决策的公平性。特别关注了“自我概念”和“工作自我效能感”对员工主动性和风险承担意愿的关键影响。 2. 驱动力的本质：动机理论的再审视： 本章超越了基础的马斯洛需求层次理论，深入探讨了更具现代性的动机理论。内容包括： 过程导向理论： 如期望理论（Vroom）和公平理论（Adams）的局限性与应用场景，特别是如何通过设计清晰的激励机制来提高员工的努力投入。 目标设定理论（Locke & Latham）： 强调SMART原则的局限性，并引入了“自我决定理论”（SDT）中内在动机的重要性，阐述如何通过提供自主性、胜任感和归属感来培养持久的工作热情。 激励的文化敏感性： 探讨不同文化背景下，哪些激励因素被视为最有价值，并讨论了基于贡献的薪酬体系设计中的行为经济学考量。 3. 情绪、压力与工作满意度： 我们分析了情绪在工作场所中的双重作用：既是决策的催化剂，也可能成为冲突的来源。探讨了“情绪智力”（EQ）在领导力中的作用，以及如何通过情绪劳动来管理客户和同事之间的互动。压力管理部分，侧重于识别工作压力源（任务、角色、人际、组织结构），并分析了组织可以采取的预防性措施，如工作设计优化和弹性工作安排，而非仅仅关注应对策略。工作满意度则被视为一种复杂的态度，考察其与离职倾向、缺勤率和组织公民行为（OCB）之间的微妙关系。 第二部分：群体动态与决策制定 本部分转向组织中的集体层面，研究个体如何汇集成有效的团队，以及团队决策的质量如何受到群体结构和互动方式的影响。 4. 团队的构建、发展与有效性： 本书区分了“工作群体”与“高绩效团队”，详细阐述了团队发展的五个阶段（形成、震荡、规范、执行、终止）。内容涵盖了团队角色的界定（如Belbin团队角色模型），以及如何平衡功能角色（任务导向）和维持角色（关系导向）的重要性。我们深入分析了团队规模、任务互赖性对团队绩效的影响，并探讨了虚拟团队的管理挑战，特别是跨时区、跨文化的沟通障碍及技术工具的应用。 5. 组织沟通的流程与障碍： 有效沟通是组织流畅运作的血液。本章侧重于沟通的正式与非正式网络结构，以及信息在这些网络中的流动特性。我们将分析不同沟通渠道（如书面、口头、数字媒体）的有效性矩阵，并重点研究“选择性知觉”、“过滤”和“语义差异”等关键障碍。关于倾听的艺术和反馈的艺术，我们将提供结构化的框架来确保信息的准确传递和接收。 6. 冲突管理与谈判策略： 冲突被视为组织中不可避免的现象，本章旨在将冲突从“破坏性”的对立转化为“建设性”的动力。我们分类讨论了功能性冲突（任务导向）与失能性冲突（关系导向）。关键内容包括托马斯-基尔曼冲突模型（TKI）的五个维度（竞争、协作、回避、迁就、折中）的应用时机。谈判策略部分，侧重于分配性谈判（零和博弈）与整合性谈判（共赢策略）的区分，以及BATNA（最佳替代方案）在增强谈判地位中的核心作用。 第三部分：组织结构、文化与变革 本部分将视角拉升到组织层面，探讨结构如何塑造行为，文化如何固化价值观，以及变革管理在动态环境中的必要性。 7. 组织结构与设计： 本章详细解析了工作设计的核心要素，如工作丰富化、任务扩大化和工作轮换。随后，我们深入探讨了经典结构类型——如职能型、事业部型、矩阵型和扁平化结构的优缺点，以及它们如何影响信息流和决策速度。关注点在于“组织幅度”和“集权化/分权化”对员工自主性和组织敏捷性的影响。此外，还将介绍更具适应性的结构，如网络型组织和敏捷组织模型。 8. 组织文化：识别、塑造与绩效关联： 组织文化被定义为一套共享的假设、价值观和规范。本书侧重于如何诊断现有文化（如Cameron & Quinn的竞争价值观框架），以及如何通过领导行为、仪式和符号来塑造目标文化。讨论的重点在于“文化一致性”与“多元化”之间的平衡，以及“强文化”对创新和适应性的潜在双刃剑效应。文化在跨国公司中的适应性问题也将得到深入探讨。 9. 组织变革与发展： 在快速变化的市场中，组织变革是持续的需求。本部分系统阐述了变革管理的步骤，从建立变革的紧迫感、形成指导联盟，到最终将新实践制度化。我们将探讨勒温（Lewin）的“解冻-变革-再冻结”模型，并引入科特（Kotter）的八步模型。重点分析变革阻力的来源（如惯性、恐惧、既得利益），以及如何通过参与式管理和有效沟通来最小化阻力，确保变革的长期成功。 结语：整合视角与未来趋势 本书最后总结了整合组织行为学理论的重要性，强调管理者必须采用情境化（Contingency）的思维，根据具体的任务、人员和环境条件来选择合适的行为策略。我们还展望了技术（如AI、大数据分析）对组织行为研究和管理实践的未来影响，特别是对员工监控、远程协作和技能重塑带来的挑战与机遇。 本书旨在为有志于深入理解组织复杂性、并希望通过理解人力因素来提升组织效能的专业人士和高级学生提供一份全面而深刻的指导手册。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在拿到《Managing Human Resources》之前，我对人力资源管理的理解还停留在比较基础的层面。但仅从这本书的书名和封面上所传达出的专业性，我就能感受到它是一本非常有分量的著作。我特别期待这本书能够帮助我厘清一些我工作中经常遇到的困惑。比如，在薪酬福利的设计上，如何做到既能吸引和留住核心人才，又不会给企业带来过重的负担？书中是否会提供一些关于市场薪酬调研、绩效奖金设计以及福利组合优化的具体指导？另外，员工关系的管理也是我非常关注的方面。在当今多元化的工作环境中，如何建立和谐、积极的员工关系，有效处理潜在的冲突，提升团队的整体协作效率？我希望能从这本书中找到一些关于沟通技巧、冲突解决机制以及企业文化建设的实用建议。我理解人力资源管理是一个系统工程，涉及到的方方面面都至关重要。而这本书，我希望能成为我构建一个更完善、更高效的人力资源管理体系的基石，帮助我从全局的角度去审视和改进我们现有的管理实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书，Managing Human Resources，封面设计简洁而专业，封面上流动的曲线象征着人力资源管理的灵活性与动态性，而沉稳的蓝色则传递出一种信任与可靠感。我第一次翻开它，就被一种扑面而来的学术气息和实践导向的结合所吸引。虽然我还没来得及深入研读其中的每一个章节，但从目录和导言的初步浏览来看，它似乎对现代组织中人力资源部门所扮演的关键角色有着深刻的洞察。我尤其期待它能详细阐述如何在这种日益复杂多变的工作环境中，有效吸引、发展和保留顶尖人才。现如今，企业竞争的焦点早已从产品和服务转移到人力资本，而如何将人力资源转化为真正的竞争优势，是每个管理者都需要面对的挑战。我希望这本书能提供一套清晰的框架，帮助我理解那些在幕后默默支撑着企业蓬勃发展的关键机制，比如招聘策略的创新、绩效评估的公平性、以及员工激励与福利体系的科学构建。同时，我也对书中可能涉及的法律法规和伦理道德层面如何融入人力资源管理实践感到好奇，毕竟，在追求效率和效益的同时，合规与人文关怀同样不可或缺。我对它寄予厚高的期望，希望它能成为我职业生涯中的一本得力助手，助我 navigating 人力资源管理的复杂海洋，最终抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《Managing Human Resources》这本书，还没来得及细读，但它厚实的体量和扎实的装帧，已经让我对它的内容充满了信心。我目前最想从书中找到解答的问题，是如何在全球化和数字化浪潮下，构建一支具有国际视野和创新能力的高素质人才队伍。在跨文化团队的领导和管理上，我希望能获得一些实用的策略，比如如何有效进行跨文化沟通，如何理解和尊重不同文化背景下的工作习惯和价值观念。同时，我也对书中关于利用科技手段提升人力资源管理效率的内容很感兴趣。在当下，大数据分析、人工智能在招聘、培训、绩效评估等领域的应用越来越广泛，我希望能从这本书中了解最新的技术趋势和最佳实践，如何将这些技术有效地融入到我们的人力资源管理体系中，从而提升组织的整体竞争力。这本书，在我看来，是一次面向未来的探索，我期待它能为我打开一扇新的窗户，看到人力资源管理的新格局和新可能。

评分☆☆☆☆☆

读完Managing Human Resources的序言，我立刻感到一种振奋。作者开篇就强调了人力资源不再仅仅是执行性的行政职能，而是战略性的业务伙伴。这种视角上的转变，正是我在工作中深切感受到的，也是我一直在寻找的理论支撑。我渴望从这本书中找到具体的工具和方法，来提升我们团队在人才引进方面的精准度。要知道，招募到合适的人才，比后期的人力投入和弥补错误要高效得多。我尤其关心书中关于“人才画像”和“招聘渠道优化”的章节，希望能够学习到如何更科学地定义岗位需求，并利用大数据和新兴技术来拓展招聘渠道，吸引那些真正符合企业文化和发展方向的候选人。此外，对于员工培训和职业发展规划，我抱有极大的期待。一个能够为员工提供清晰成长路径和持续学习机会的企业，无疑更能激发员工的归属感和忠诚度。我期待书中能提供一些案例分析，展示不同规模和行业的企业是如何成功构建其人才发展体系的，以及在面对快速变化的行业需求时，如何调整和优化培训计划。这本书，在我看来，不仅是一本关于理论的书，更是一本充满实践智慧的指南，有望为我的团队注入新的活力和方向。

评分☆☆☆☆☆

一本名为《Managing Human Resources》的书，光是这个名字就透露着一种强大而严谨的学术气息。我个人对组织行为学和心理学在管理中的应用一直非常着迷，因此，我非常期待这本书能在人力资源管理的层面，深入探讨如何理解和管理人性。我希望它能解释清楚，在制定企业政策和流程时，如何充分考虑员工的心理需求和动机，从而最大化地激发他们的工作热情和创造力。例如，在绩效管理方面，我渴望了解如何设计一套既能客观评估员工贡献，又能鼓励持续改进的机制。是不是会涉及到360度反馈、OKR等先进的评估工具？同时，对于企业如何处理解雇、裁员等敏感问题，以及如何在逆境中维护员工士气，我也希望能从中获得一些宝贵的经验和教训。这本书，在我看来，将不仅仅是关于“管理”人力，更是关于“理解”和“赋能”人力，是一次深入人心的思想探索之旅，我对此充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆