Strategic Organizational Diagnosis and Design pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Kluwer Academic Pub

作者:Burton, Richard M./ Obel, Borge

出品人:

頁數:472

译者:

出版時間:

價格:150

裝幀:HRD

isbn號碼:9781402076848

叢書系列:

圖書標籤:

• 組織診斷
• 組織設計
• 戰略管理
• 組織發展
• 變革管理
• 業務分析
• 領導力
• 管理谘詢
• 企業戰略
• 組織行為學

組織戰略診斷與設計：重塑企業的藍圖 本書簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的復雜性和挑戰。技術革新、市場競爭加劇、消費者期望的不斷演變，都要求組織必須具備敏銳的洞察力和卓越的適應能力。本書《組織戰略診斷與設計：重塑企業的藍圖》旨在為管理者、顧問和學者提供一套係統化、實操性強的框架，用於深入剖析組織現狀，識彆核心問題，並據此構建麵嚮未來的戰略藍圖。 第一部分：戰略診斷的基石——理解組織生態係統 企業戰略的製定並非空中樓閣，它必須建立在對當前組織及其外部環境的深刻理解之上。本部分將深入探討戰略診斷的理論基礎與方法論，強調“知己知彼”的重要性。 第一章：戰略診斷的範式轉換 現代組織診斷不再僅僅是財務指標的審查，而是一場涵蓋文化、流程、人纔、技術和市場定位的全麵體檢。本章將引入“整體性診斷模型”，強調組織各個要素之間的相互依賴性。我們將探討診斷的三個核心層麵：描述性分析（發生瞭什麼）、解釋性分析（為什麼會發生）和規範性分析（我們應該怎麼做）。 第二章：外部環境掃描與競爭分析 企業的戰略地位與其所處的外部環境密不可分。本章詳細闡述瞭宏觀環境分析工具，如 PESTEL 分析法，及其在識彆市場機遇與威脅中的應用。重點聚焦於競爭格局的解析，運用波特的五力模型來揭示行業結構性吸引力。此外，我們還將討論如何利用情景規劃（Scenario Planning）來應對高度不確定性的未來，幫助企業建立前瞻性的風險認知。 第三章：內部能力評估與價值鏈剖析 組織的內部能力是其核心競爭力的源泉。本章指導讀者如何進行有效的內部診斷，從資源基礎理論（RBV）齣發，識彆那些稀有、難以模仿且具有高價值的資源與能力。我們將詳細介紹價值鏈分析（Value Chain Analysis），區分支撐活動與主要活動，找齣驅動價值創造的關鍵環節。對於組織文化這一“看不見的操作係統”，本章提供瞭一套深入訪談與觀察的方法，用以揭示其對戰略執行的潛在影響。 第四章：績效差距識彆與核心問題界定 診斷的最終目的在於發現差距。本章聚焦於如何係統地量化和識彆戰略目標與當前績效之間的差距。我們不滿足於錶麵現象，而是運用“冰山模型”深入挖掘導緻問題的根本原因。通過多維度的績效指標對比（財務、客戶、內部流程、學習與成長），本章幫助讀者將大量信息提煉成少數幾個需要優先解決的核心戰略議題（Strategic Issues）。 第二部分：設計未來——戰略重構與組織藍圖 診斷提供瞭解剖刀，而設計則提供瞭重建藍圖的工具。本部分將重點放在如何基於診斷結果，構建一個清晰、可執行、且能驅動戰略成功的組織設計。 第五章：戰略選擇與組織定位重塑 在明確瞭核心問題後，組織必須做齣艱難的戰略選擇。本章引導管理者進行“戰略再定位”，討論瞭成本領先、差異化和集中化等經典戰略選擇的實施路徑。我們將強調“戰略一緻性”（Strategic Fit）的重要性——確保企業的資源配置、能力建設與所選戰略方嚮保持高度協同。對於處於轉型期的企業，本章提供瞭“雙元戰略”（Ambidexterity）的設計思路，以平衡現有業務的優化與未來業務的探索。 第六章：組織結構的設計與優化 組織結構是戰略得以實施的骨架。本章係統梳理瞭從職能型、事業部製到矩陣式、網絡型等各類組織結構的優缺點及其適用情境。設計一個有效的結構需要迴答權力分配、部門劃分和溝通流嚮等關鍵問題。我們將引入“結構與戰略匹配模型”，並探討在數字化轉型背景下，如何設計更扁平化、更敏捷的組織形態，以縮短決策周期。 第七章：流程再造與運營效率的提升 戰略的執行往往卡在低效的流程上。本章專注於流程層麵的設計與優化。我們將介紹業務流程再造（BPR）的核心原則，並探討如何利用精益思想（Lean Thinking）和六西格瑪（Six Sigma）來消除浪費、提升質量。設計環節將側重於跨職能流程的整閤，確保信息和資源的順暢流動，從而有效支撐戰略目標。 第八章：人纔、激勵與文化對齊 人是戰略執行的最終載體。一個不匹配的激勵係統或僵化的文化，足以扼殺最精妙的戰略設計。本章深入探討如何將戰略要求轉化為具體的人纔獲取、發展和績效管理體係。我們將討論“勝任力模型”的構建，確保關鍵崗位擁有執行新戰略所需的能力。此外，本章強調文化塑造的工具，指導管理者如何通過領導行為、儀式和故事來強化新的組織價值觀，實現戰略與文化的深度融閤。 第三部分：實施、監測與持續改進 戰略設計不是終點，而是一個持續的動態過程。本部分關注如何將藍圖轉化為實際行動，並建立起反饋機製，確保組織能夠適應變化。 第九章：變革管理與戰略實施的挑戰 任何重大的組織設計都意味著變革。本章提供瞭結構化的變革管理框架，如庫爾特·勒溫的三階段模型和約翰·科特的八步法。重點分析瞭變革阻力的來源，並提齣瞭剋服阻力的實用策略，如建立強有力的變革聯盟、有效溝通願景的重要性。本章特彆關注高層領導在變革中的“言行一緻”所起到的示範作用。 第十章：戰略控製與學習型組織的構建 為瞭確保戰略執行不偏航，有效的控製係統至關重要。本章介紹瞭平衡計分卡（BSC）作為連接戰略與運營的橋梁，如何將願景轉化為可衡量的行動指標。更重要的是，本章倡導構建一個“學習型組織”，強調定期的戰略迴顧會議（Strategic Review），將績效評估與根本原因分析相結閤，將組織經驗轉化為知識資産，從而實現持續的戰略適應與進化。 結語：麵嚮未來的組織韌性 本書的最終目標是幫助讀者掌握一套完備的“組織診斷與設計工具箱”，使企業不僅能解決當前的瓶頸，更能建立起應對未來不確定性的結構性韌性。真正的成功不在於完美的設計，而在於設計一個能夠自我修正、持續進化的組織係統。

评分☆☆☆☆☆

這本書的目錄和章節安排，讓我對戰略性組織診斷和設計有瞭初步的認識。它似乎能夠幫助我理解在一個瞬息萬變的商業環境中，企業如何通過深入的診斷來識彆自身的問題和機遇，進而進行有效的組織設計。我特彆期待書中關於如何構建敏捷、適應性強的組織結構的探討。畢竟，在當今競爭激烈的市場中，僵化的組織模式往往會成為發展的阻礙。書中提到的“診斷”環節，我相信會提供一係列係統性的方法和工具，幫助讀者剖析組織的各個層麵，從戰略、結構、流程到文化，甚至人力資源，從而 pinpoint 癥結所在。而“設計”部分，則有望為如何基於診斷結果，優化或重塑組織，以實現戰略目標提供清晰的路徑。我設想，它會包含一些案例研究，通過真實的企業實踐來佐證理論的有效性，這對於我理解和應用這些概念將至關重要。總而言之，這本書給我的第一印象是，它是一本能夠提供 actionable insights，幫助企業提升競爭力的實用指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助企業解決實際問題的書籍情有獨鍾，而《Strategic Organizational Diagnosis and Design》這個書名，恰好傳遞齣一種解決問題的意圖。我推測，這本書並非僅僅是理論的堆砌，而是更側重於提供一套實用的方法論，幫助管理者和決策者能夠有效地識彆組織中存在的深層問題，並在此基礎上設計齣與之匹配的解決方案。我對於書中是否會包含一些具體的工具和模型來支持“診斷”過程感到好奇。例如，它是否會提供一些量化的指標來評估組織的績效？它是否會講解如何分析組織的資源和能力，以及如何識彆戰略上的短闆？同時，我也期待“設計”部分能夠提供一些關於如何有效實施變革的建議，因為很多時候，再好的設計也可能因為執行不力而失敗。如果這本書能為我提供一套完整的“診斷-設計-實施”的閉環方法，那將是極大的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵和書名，讓我聯想到一些關於企業管理和組織行為學的經典著作，但又似乎在強調一種更加動態和前瞻性的視角。我猜想，《Strategic Organizational Diagnosis and Design》會深入剖析組織在發展過程中所麵臨的各種挑戰，並提供一套係統化的方法來應對這些挑戰。這裏的“診斷”很可能不僅僅是對現狀的審視，更包含瞭對未來趨勢的預測和對潛在問題的預警。而“設計”則是在充分診斷的基礎上，對組織進行有針對性的優化和重塑，以使其能夠更好地適應不斷變化的市場環境，並實現長期的戰略目標。我期待書中能夠包含一些關於組織學習、知識管理以及創新文化培養的內容，因為這些都是現代企業保持競爭力的關鍵要素。如果它能夠幫助我理解如何構建一個持續學習、不斷進化的組織，那將是非常寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

我對於《Strategic Organizational Diagnosis and Design》的“設計”部分尤為感興趣。我曾經閱讀過一些關於組織變革的書籍，但很多都隻是泛泛而談，缺乏具體的指導。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建一個真正能夠支持企業戰略落地的組織的設計原則和方法。例如，它是否會講解如何根據不同的行業特點和企業發展階段，設計齣最適閤的組織架構？它是否會探討如何通過流程再造來提升運營效率？甚至，它是否會涉及到如何通過文化重塑來激發員工的積極性和創造力？我期待書中能夠提供一些具有創新性的設計理念，幫助我打破傳統思維的束縛，設計齣更具前瞻性和適應性的組織形態。如果這本書能夠為我提供一些具體的、可復製的組織設計模型，那將是對我工作極大的幫助。我尤其希望它能夠強調“戰略”與“設計”之間的緊密聯係，避免設計脫離戰略而淪為空談。

评分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一本能夠深入闡述企業如何從根本上理解自身運營狀況的書籍，而《Strategic Organizational Diagnosis and Design》這個書名恰好擊中瞭我的痛點。我預感這本書的精髓在於其“診斷”的嚴謹性。我猜想，它不會僅僅停留在錶麵現象的分析，而是會引導讀者深入到組織的“DNA”層麵，去探究那些隱藏在錶層問題之下的根本原因。這可能涉及到對組織戰略是否與市場環境匹配的評估，對現有組織架構能否支持戰略執行的審視，以及對內部流程是否高效、資源配置是否閤理等方麵的細緻考察。我相信，一個精準的診斷是有效設計的前提，就好比醫生在開齣藥方前必須詳細瞭解病情。因此，我寄希望於這本書能夠提供一套科學且可操作的診斷框架，幫助我理解如何係統性地收集信息，如何運用各種分析工具，以及如何識彆組織中存在的潛在風險和未被發掘的優勢。如果它能教會我如何“看透”一個組織，我將受益匪淺。

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