Companies need a new approach" customer relationship management, or CRM" to leverage the Web's unique strengths for capturing and publishing a single view of customers. How does it work? What is the best CRM strategy? Which companies have successfully implemented CRM in their business? This HOTT Guide defines CRM from different points of view: sales, marketing, customer support and technology. By presenting white papers on the technology, business cases, reports sharing the major trends occurring in the CRM marketplace, interviews with experts in the CRM-field, and a special chapter dedicated to the implementation of CRM in callcenters, the reader will have the most complete file on CRM possible at his disposition. This HOTT Guide is unique ready-to-use guide for any manager interested in optimizing the relationship with his customers, by using the newest technologyThe HOTT Guide series is intended for a professional business audience: Management, Marketing, Sales, System Integrating, CIOs, IT specialists and executive level. "Customer Relationship Management is especially aimed at those concerned with customer management, marketing and measurement: marketers, callcenter, managers, data architectures, the sale force and service managers.
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说实话,《客户关系管理》这本书,我最初是被它的封面吸引了,感觉很专业,但我拿到手后,发现它比我想象的要更“接地气”一些。这本书最让我感到惊喜的是,它并没有停留在理论层面,而是通过大量的真实案例,将抽象的概念变得生动起来。它没有刻意回避企业在CRM实践中遇到的各种难题,反而深入剖析了这些挑战的根源,并提供了切实可行的解决方案。我尤其喜欢其中关于“客户之声”(Voice of the Customer)的章节,它教我如何系统地收集、分析和响应客户的意见,这对于改进产品和服务,提升客户体验有直接的指导意义。书中的一些图表和流程图也设计得非常清晰,帮助我快速理解复杂的概念。它让我明白,CRM不仅仅是销售部门的事情,而是需要市场、销售、客服、产品等多个部门协同合作,形成一个统一的客户视图。书里的一些观点,比如“为客户创造价值”的重要性,虽然听起来老生常谈,但作者通过具体的例子,让我看到了这句话背后蕴含的巨大商业价值。它让我意识到,真正的客户关系管理,是将客户置于企业战略的核心,通过精细化的运营,建立起稳固而持久的客户关系。这本书的语言风格也很流畅,读起来不会感到枯燥,我常常会在工作之余,翻开它,总能从中获得一些新的启发。
评分《客户关系管理》这本书,我真的花了相当长的时间去啃,毕竟是这个领域相对比较入门的读物,我本来以为会是一本教科书式的干巴巴理论堆砌,结果呢,出乎意料地,它提供了一种很宏观的视角,让我能把一些零散的想法串联起来。书里讲到的那些关于客户生命周期、客户细分、以及如何构建忠诚度的方法,听起来似乎都很“基础”,但作者的解读方式却能让人耳目一新。我尤其喜欢它在分析不同行业案例时,那种抽丝剥茧的逻辑,以及对不同CRM工具的优劣势进行的比较,虽然它不深入到技术层面,但对于一个像我这样,想要理解“为什么”比“怎么做”更重要的读者来说,简直是太及时了。它让我开始思考,为什么有些公司的客户留存率那么高,而有些却总是陷入“拉新困境”。这本书更像是一个引路人,它不会直接告诉你解决方案,而是让你明白问题出在哪里,以及有哪些可能的方向值得去探索。我常常在思考它提出的“以客户为中心”的理念,它不仅仅是口号,而是需要实实在在地体现在企业运营的每一个环节。从市场营销的触达方式,到销售流程的设计,再到售后服务的响应机制,每一个点都关乎着客户的整体体验。我读完之后,感觉自己对“服务”这个概念有了更深的理解,它不再仅仅是提供产品,而是创造一种持续的、积极的互动关系。
评分《客户关系管理》这本书,我真的可以说是“从头看到尾”,然后还时不时会回头去翻看一些关键的章节。这本书最大的价值在于,它提供了一个非常全面的框架,帮助我构建对客户关系管理更系统、更深入的认知。它没有卖弄那些晦涩难懂的术语,而是用一种非常直观的方式,解释了CRM的核心思想和关键要素。我特别欣赏书中关于“个性化营销”和“客户体验优化”的部分,它详细阐述了如何根据客户的特点和偏好,设计出更具吸引力的营销活动,以及如何通过细致入微的服务,提升客户的整体满意度。它让我意识到,即使是最小的接触点,也可能对客户的感知产生巨大的影响。这本书不仅仅是教你“做什么”,更是告诉你“为什么这样做”,以及“这样做能带来什么”。它让我开始从客户的角度去审视自己的业务,思考如何才能更好地满足他们的需求,甚至超越他们的期望。书中的一些理念,比如“持续改进”和“数据驱动决策”,对于任何希望在激烈市场竞争中脱颖而出的企业来说,都是至关重要的。我读完之后,感觉自己对如何有效地管理和维护客户关系,有了更清晰的思路和更坚定的信心。
评分我最近在读一本叫《客户关系管理》的书,它确实给了我很多关于如何更好地与客户打交道的启发。这本书不是那种告诉你“立刻能赚多少钱”的速成指南,而是一本更偏重于战略和方法论的书。它让我明白了,建立稳固的客户关系,需要一个长期的、系统性的投入,而不仅仅是短期的促销活动。我尤其喜欢书中关于“客户忠诚度”的探讨,它不仅仅是关于如何留住客户,更是关于如何让客户成为你的品牌拥护者,主动为你传播口碑。书中提供了一些非常实用的衡量客户忠诚度的方法,以及如何通过各种策略来提升它的指标。它让我意识到,每一个客户都是宝贵的资产,需要用心去经营。此外,书里对“客户生命周期价值”(CLV)的讲解,也让我对如何最大化客户的长期价值有了更深刻的认识。它鼓励企业不仅仅关注眼前的销售额,更要着眼于客户在整个生命周期内能带来的总价值。这种长远的视角,对于企业制定可持续发展战略至关重要。这本书的语言风格比较平实,但内容却非常扎实,让我感觉读每一页都能有所收获。它让我开始重新审视自己在工作中与客户的每一次互动,并思考如何能做得更好。
评分拿到《客户关系管理》这本书的时候,我刚接手一个全新的部门,负责和客户打交道的方方面面,说实话,压力山大。这本书就像及时雨,虽然我之前也看过一些零散的文章和培训资料,但总觉得不成体系。这本书最大的特点在于它的系统性,它从最基础的概念讲起,比如什么是CRM,为什么要做CRM,然后逐步深入到更复杂的策略和实施细节。让我印象深刻的是,书中用了大量的篇幅来讲解如何“倾听”客户,如何从客户的反馈中挖掘价值,这包括了从问卷调查、社交媒体监测到客户访谈等各种渠道。它提供的那些实操性强的工具和框架,比如客户旅程地图的设计,简直是给我打开了一扇新世界的大门。我曾经以为客户管理就是简单的客户信息录入和跟进,这本书彻底颠覆了我的认知。它强调的是主动出击,预测客户需求,甚至在客户自己意识到之前就提供解决方案。这种前瞻性的思维方式,对于提升客户满意度和忠诚度至关重要。而且,书中对于数据分析在CRM中的作用也进行了详细的阐述,让我明白,光有好的策略是不够的,还需要有强大的数据支撑来指导决策。从销售预测到个性化推荐,再到风险预警,数据扮演着越来越重要的角色。读完这本书,我感觉自己在客户关系 management 方面,从一个门外汉变成了一个有了基本概念和方法论的从业者,这对我接下来的工作帮助太大了。
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