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出版者:Prentice Hall

作者:Ahmed, Pervaiz

出品人:

页数:664

译者:

出版时间:

价格:896.00 元

装帧:Pap

isbn号码:9780273683766

丛书系列:

图书标签:

• 创新管理
• 技术创新
• 商业模式创新
• 组织创新
• 创新战略
• 创新文化
• 研发管理
• 知识管理
• 创新方法论
• 创新政策

突破性思维：在不确定性中驱动增长的组织之道 一本关于如何在快速变化的市场中，通过系统化的流程与前瞻性的文化，实现持续、颠覆性创新的实战指南。 --- 导言：时代的呼唤与创新的本质 我们正身处一个前所未有的变革时代。技术迭代的速度正在压缩企业的生命周期，传统的竞争优势正以前所未有的速度瓦解。在这个“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的世界中，创新不再是锦上添花的“可选项”，而是关乎生存与增长的“必选项”。 然而，创新并非偶然的灵光乍现，也非仅凭一两个天才的努力就能达成。真正的、可持续的突破性创新，是一种需要被精心设计、系统化管理和深度融入组织DNA的工程。本书正是为那些渴望超越现有边界、建立强大创新引擎的领导者、管理者和实践者而写。 本书的核心论点在于：卓越的创新管理，是将不确定性转化为可预测的增长路径的艺术与科学。它要求我们将视角从单一的产品开发，拓展到涵盖战略制定、组织架构、文化塑造、资源配置和绩效评估的完整生态系统。 --- 第一部分：重塑创新的战略基石 本部分深入探讨了创新在企业战略地图中的核心定位，并指导读者如何构建一个与愿景高度契合的创新蓝图。 第一章：从愿景到价值：创新的战略对焦 成功的创新首先是战略的延伸。我们将探讨如何清晰地定义“我们为什么创新”以及“我们希望通过创新实现什么”。这包括： 三维创新空间模型（3D Innovation Matrix）：超越“渐进式 vs. 颠覆式”的二元对立，引入“市场深度”、“技术广度”和“时间跨度”三个维度，帮助企业在“核心优化”、“相关扩张”和“远景布局”之间进行战略平衡。 识别战略性增长领域（Strategic Growth Areas, SGAs）：如何通过市场趋势分析、技术成熟度曲线和现有能力评估，锁定最具潜力和风险可控的创新方向。 创新预算的战略分配：如何科学地将资源分配给不同风险梯度的创新项目，确保短期盈利和长期生存的平衡。 第二章：解构市场：发现未被满足的需求 创新始于对问题的深刻洞察。本书拒绝依赖传统的市场调研，转而强调“深层挖掘”和“构建洞察力”。 “未被说出的需求”（Unarticulated Needs）的捕捉：运用人种志研究（Ethnographic Research）和观察法，理解用户在实际情境中的痛点、仪式和未竟之事（Jobs-to-be-Done理论的深化应用）。 跨界扫描与类比思维：如何从完全不相关的行业中汲取灵感，利用类比推理，将成熟的解决方案移植到新的场景中，实现“跨界模仿”的创新突破。 “未来场景规划”（Future Scenario Planning）：构建一系列可能出现的未来图景（最佳、最差、最可能），并据此反向设计现阶段需要进行的创新投资。 --- 第二部分：构建高效的创新执行引擎 战略的价值在于执行。本部分关注如何设计组织结构、流程和工具，以支持快速迭代和规模化落地。 第三章：流程的敏捷化：从线性到循环的转变 传统的产品开发流程（瀑布模型）难以适应创新的不确定性。我们需要一个更具适应性的框架。 “最小可行创新”（Minimum Viable Innovation, MVI）框架：借鉴精益创业思想，将重点放在快速构建、测试和学习的最小化创新单元，以最小的成本验证核心假设。 双速组织架构设计：如何建立一个既能高效优化现有业务（“收割者”），又能自由探索新业务（“探索者”）的组织结构，避免内部阻力（“自相残杀”）。 “创新管道”的可视化与管理：建立清晰的阶段性里程碑（Gate Reviews），确保项目在进入下一阶段前通过严格的假设验证，而非仅仅基于商业计划书。 第四章：资源配置与组合管理 创新资源（时间、人才、资金）总是稀缺的。如何高效管理这些资源是实现规模化创新的关键。 “动态资源池”机制：摒弃固定的部门预算，建立一个可根据项目风险和预期回报动态调整的中央创新基金，并设定明确的退出机制。 跨职能团队的赋权与激励：设计既能提供安全感进行探索，又能承受失败压力的项目小组结构。讨论如何使用“项目制”而非“部门制”来管理创新人才。 知识资产化与复用：建立内部知识库和“失败案例学习中心”，确保每一次探索（无论成功与否）都能转化为组织学习的资产，避免重复犯错。 --- 第三部分：文化、领导力与持续学习 创新最终是人的活动。文化是创新的土壤，领导力是创新的驱动力。 第五章：培育“容错”与“拥抱失败”的组织文化 恐惧失败是创新的头号杀手。本章探讨如何将组织文化导向积极的风险承担。 失败的重新定义：将“失败”区分为“可接受的探索性失败”和“不可接受的执行性失败”，并设计不同的奖励与惩罚机制。 透明化与庆祝学习：倡导“高调展示学习成果”，而非“低调掩盖失误”。通过定期的“学习分享会”，公开分析项目中止的原因和关键洞察。 心理安全感的构建：领导者如何通过自身的行为（提问、倾听、承认不确定性），为团队创造一个敢于挑战现状的环境。 第六章：创新领导力的修炼 创新领导者必须是战略家、教练和变革推动者。 从控制者到“赋能者”：领导者在创新中的角色转变，从微观管理转向提供清晰的方向和必要的资源，并清除组织障碍。 培育内部创业家精神（Intrapreneurship）：识别和激励内部的“拓荒者”，为他们提供“创业所需的支持”，包括“内部孵化器”和“风险资本通道”。 外部连接与开放式创新：领导者如何跳出组织边界，与初创公司、大学、供应商建立战略合作关系，利用“开放式创新”加速技术获取和市场验证。 --- 结论：持续演化的创新体系 创新管理不是一个终点，而是一个永无止境的循环优化过程。本书最后强调，衡量一个组织创新能力的最终标准，不是某一个爆炸性的成功产品，而是其构建和维持创新引擎的稳定性和适应性。通过系统地应用本书提出的战略框架、执行工具和文化原则，任何组织都能将创新的不确定性，转化为驱动其长期、可持续增长的最强大动力。 本书面向所有渴望将创新从“运气”变为“能力”的决策者和实践者。

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我是一名对前沿科技和新兴产业充满好奇的求知者，总是希望能够站在时代的前沿。《Innovation Management》这本书，以其宏大的视角和深度，满足了我对创新领域探索的渴望。它不仅仅是一本关于“如何创新”的书，更是一本关于“为什么创新”和“创新将走向何方”的思考录。书中对于技术变革对产业格局影响的分析，让我对未来充满了更清晰的预判。例如，作者在探讨“人工智能时代的创新机遇”时，不仅仅列举了AI在各个领域的应用，更深入分析了AI将如何重塑企业的核心竞争力。这本书的结构设计非常精巧，每一章都围绕一个核心的创新主题展开，并且相互呼应，形成一个完整的知识体系。我特别喜欢关于“创新生态系统”的章节，它清晰地描绘了企业如何在这个互联互通的世界中，通过合作、共享和共创来提升自身的创新能力。书中的一些观点，比如“创新不仅仅是少数天才的灵感，更是系统性工程”，让我颠覆了以往对创新的刻板印象。作者善于运用大量的历史数据和行业报告，来支持其论点，使得整本书的论证过程严谨而有力。我读这本书的时候，常常会产生一种“豁然开朗”的感觉，仿佛那些曾经模糊不清的创新图景，在作者的笔下变得清晰起来。

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这本书简直是为那些在快速变化的市场中寻求突破的创业者和企业领导者量身打造的。我一直对如何将新颖的想法转化为切实可行的产品或服务感到好奇，而《Innovation Management》这本书以一种非常接地气的方式解答了我的疑问。它没有空泛的理论，而是通过大量的案例研究，深入剖析了那些成功的创新企业是如何运作的。从初创公司的敏捷开发模式，到成熟企业内部的创新孵化机制，这本书都提供了详实的解析。让我印象深刻的是，作者不仅仅关注技术创新，还强调了商业模式创新、服务创新以及组织文化创新。其中关于“开放式创新”的部分，详细阐述了如何利用外部资源和合作伙伴来加速创新进程，这对于很多资源有限但志向远大的企业来说，无疑提供了宝贵的思路。书中的每个章节都像是一次深入的访谈，作者善于引导读者思考，比如在讨论“创新风险管理”时，书中提出了几种量化和规避风险的实用方法，这让我意识到创新并非盲目冒险，而是需要周密的规划和审慎的执行。我尤其喜欢书后附录中提供的各种创新工具和框架，如设计思维、精益创业 Canvas 等，这些都是可以直接应用到实际工作中的利器。这本书的语言也十分流畅，即使是复杂的概念，作者也能用清晰易懂的文字来阐述，让人读起来毫不费力，并且能够从中获得启发。

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我是一名对企业战略和组织发展有着浓厚兴趣的学者，希望能够深入理解创新在现代企业成功中的核心作用。《Innovation Management》这本书，以其严谨的学术态度和广阔的视野，为我提供了一个深入研究的绝佳文本。作者在书中不仅探讨了创新的技术和方法论，更将其置于企业整体战略和组织架构的框架下进行审视。关于“战略性创新”的论述，让我深刻理解了创新如何与企业的长期发展目标相结合，如何通过创新来实现竞争优势的再造。书中对“组织变革与创新”的分析，也极具价值，它揭示了创新过程中必然伴随着组织结构的调整、工作流程的优化，以及人员技能的重塑。作者在论述过程中，大量引用了跨学科的研究成果，将经济学、社会学、心理学等领域的洞见融入到对创新的解读中，使得整本书的理论体系更加完整和深刻。我特别喜欢书中对“知识管理与创新”的探讨，它强调了如何通过有效的知识获取、传播和应用，来构建企业的“创新能力”。这本书的逻辑结构非常清晰，层层递进，让读者在阅读过程中能够逐步构建起对创新管理的全景认知。我从中获得了许多研究的灵感，也对如何在学术界推动创新管理的研究有了更清晰的方向。

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作为一名营销领域的从业者，我一直在思考如何通过创新来打破市场僵局，创造新的增长点。《Innovation Management》这本书，以其对市场趋势的敏锐洞察和对消费者需求的深刻理解，给了我全新的视角。书中关于“用户导向的创新”的论述，让我意识到，真正的创新不是凭空想象，而是源于对用户痛点的精准把握和对需求的超预期满足。作者在书中详细阐述了如何通过各种研究方法，如用户访谈、需求分析、原型测试等，来确保创新能够真正切合市场需求。我尤其欣赏书中关于“服务创新”的案例分析，它展示了如何通过优化服务流程、提升用户体验，来创造差异化竞争优势。这对于以服务为导向的行业来说，具有极高的参考价值。这本书的语言风格非常独特，作者在阐述专业知识的同时，又不失趣味性和启发性，常常会引用一些生动的小故事或比喻，让读者在轻松的阅读过程中，领悟到创新的精髓。书中的“市场细分与创新定位”的章节，也为我提供了很多实用的营销策略工具，帮助我更好地识别目标市场，并制定相应的创新产品推广计划。读完这本书，我感觉自己对市场的理解更加深刻，也更有信心去推动产品的创新和营销策略的优化。

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作为一名在传统行业摸爬滚打多年的管理者，我时常感到一种无力感，仿佛无论如何努力，都难以突破现有业务的瓶颈。阅读《Innovation Management》这本书，就像是给我注入了一剂强心针。它并没有承诺一夜暴富的神话，而是以一种循序渐进、系统性的方法，指导我如何构建一个可持续的创新体系。书中最让我醍醐灌顶的是关于“创新文化”的章节。作者深入剖析了那些伟大创新企业背后，是如何通过领导力、激励机制、以及容忍失败的土壤，来孕育创新精神的。这让我深刻认识到，技术和策略固然重要，但如果缺乏内在的驱动力和适宜的生长环境，再好的想法也难以落地。书中关于“产品生命周期管理”与“创新颠覆”的结合分析，也极具启发性。它教我如何识别现有产品线的衰退迹象，并提前布局新的创新点，避免被市场淘汰。此外，书中对“创新绩效评估”的探讨，也提供了很多实用的指标和方法，让我能够更科学地衡量创新投入的回报，而不是仅仅停留在感性的认知上。这本书的叙事方式非常吸引人，作者并非生硬地灌输知识，而是通过层层递进的逻辑，引导读者一步步理解创新的复杂性，并提供切实可行的解决方案。读完之后，我感觉自己不再是那个被动接受变化的管理者，而是能够主动去引领和塑造变革的领导者。

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