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出版者:Prentice Hall

作者:Wickham, Philip A.

出品人:

页数:613

译者:

出版时间:

价格:90

装帧:Pap

isbn号码:9780273706427

丛书系列:

图书标签:

• 教材
• 创业战略
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• 创新
• 竞争优势
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• 商业模式
• 市场营销
• 领导力
• 风险管理
• 创业精神

创新领航：构建可持续增长的蓝图 图书名称：创新领航：构建可持续增长的蓝图 作者：[此处可填入作者姓名，例如：张伟、李明等] 出版社：[此处可填入出版社名称，例如：知识产权出版社、商业评论出版社等] 出版时间：[此处可填入具体年份，例如：2023年] --- 内容提要： 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是如何在颠覆性技术、快速迭代的消费者需求和日益复杂的监管体系中，开辟出一条持续、稳健的增长路径。《创新领航：构建可持续增长的蓝图》深入剖析了当代企业实现长期成功的核心驱动力——系统性的创新能力和前瞻性的战略规划。本书并非停留在理论阐述层面，而是聚焦于可操作的框架、经过验证的方法论以及丰富的案例分析，为企业高层管理者、战略规划师以及有志于推动组织变革的专业人士，提供了一套全面且实用的行动指南。 本书的核心论点在于：真正的增长不是偶然的爆发，而是源于深思熟虑的创新战略与高效执行的有机结合。 我们将“创新”的概念从狭隘的产品研发拓展至商业模式、运营流程、客户体验和文化建设等多个维度，强调构建一个能够自我迭代、持续学习的组织生态系统的重要性。 第一部分：认清时代：变革浪潮下的战略定位 本部分首先为读者勾勒出当前商业环境的宏观图景——第四次工业革命的深入推进、地缘政治的不确定性以及社会责任意识的觉醒，是如何重塑商业逻辑的。我们探讨了“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）世界对传统战略制定流程的冲击，并提出了“敏捷战略”的概念，强调战略不再是五年一变的僵硬文件，而应是持续校准的动态指南。 颠覆性力量的解读： 详细分析了人工智能、生物科技、可持续发展理念如何成为重塑行业格局的关键变量。 “黑天鹅”与“灰犀牛”： 探讨企业如何建立风险预警机制，将潜在的威胁转化为战略性布局的机会。 重新定义市场边界： 分析跨界竞争的本质，指导企业识别那些尚未被现有玩家关注到的“相邻机会领域”。 第二部分：创新的熔炉：从概念到价值的转化 创新是增长的燃料，但大多数创新尝试都以失败告终。本书深入剖析了创新失败的常见原因——通常是战略方向不清晰、资源分配不合理或内部阻力过大。我们提出了一个涵盖“探索性创新”、“维持性创新”和“颠覆性创新”的三元矩阵模型，帮助企业平衡短期盈利压力与长期技术储备。 商业模式的重构艺术： 阐述了如何通过改变价值创造、价值传递和价值获取的方式，实现非线性的增长。案例涉及从订阅制到生态系统构建的演变路径。 以客户为中心的洞察力（Deep Customer Insight）： 强调超越传统的问卷调查，通过人类学研究方法和大数据交叉分析，挖掘未被满足的、潜在的“痛点-期望梯度”。 研发（R&D）的效率革命： 探讨了如何利用开放式创新（Open Innovation）和内部“创新孵化器”机制，加速概念验证（PoC）的速度，并降低创新成本。我们着重介绍了“精益创新”（Lean Innovation）原则在大型企业中的应用。 第三部分：战略执行的闭环：文化、组织与绩效驱动 再好的战略，若缺乏强大的执行力，也形同虚设。《创新领航》的独特价值在于，它将战略与组织能力紧密地联系起来。本书认为，一个固步自封的组织结构和保守的企业文化，是创新战略最大的绊脚石。 构建“双速”组织架构： 探讨如何设计一个既能高效运营现有业务（“收割”）又能快速探索新业务（“探索”）的组织结构，避免“效率陷阱”。这涉及到内部创业公司（Intrapreneurship）的激励机制设计。 变革领导力与文化重塑： 详细阐述了领导者在推动重大战略转型中应扮演的角色。我们提出了“心理安全感”模型，指出只有在员工敢于失败、敢于挑战现状的环境下，真正的创新才可能扎根。 绩效衡量的转型： 传统的KPI体系往往侧重于短期财务指标，不利于创新活动。本书提供了一套衡量创新健康度的指标体系，包括“创新管道健康度”、“新业务收入占比”和“知识产权产出质量”等，确保战略的长期导向性。 第四部分：增长的长期主义：生态系统与价值共创 在高度互联的商业世界中，单打独斗的时代已经过去。本书的最后一部分聚焦于如何通过构建强大的外部生态系统，实现超越自身资源限制的持续增长。 战略联盟与合资： 指导企业如何识别具有互补性潜力的伙伴，并设计出能够有效整合双方资源、规避知识产权风险的合作模型。 数据资产的战略化： 分析数据如何从运营成本转化为核心竞争资产，以及企业应如何制定数据治理和数据变现的战略路径。 可持续性作为增长驱动力： 探讨ESG（环境、社会和治理）标准如何不再是合规负担，而是激发新产品、新市场和新投资机会的关键杠杆。 目标读者： 本书适合渴望实现高质量、可持续增长的企业CEO、C-Level高管、首席战略官（CSO）、负责企业转型和创新的部门负责人，以及MBA学生和商业战略顾问。它为那些不满足于跟随市场，而立志于塑造未来市场的决策者，提供了清晰的路线图和深刻的洞察。 结语： 《创新领航：构建可持续增长的蓝图》是一份对未来商业范式的深度思考和实践指南。它敦促管理者们摆脱短期主义的束缚，将创新视为一种系统性的、可管理的组织能力，从而在全球竞争的宏大叙事中，占据一个稳固且不断扩张的战略制高点。

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我一直对创业的“战略”层面非常好奇，市面上有很多教你如何“做”创业的书，比如如何写商业计划书、如何融资、如何营销等等，这些确实都很重要，但我觉得它们往往忽略了一个更宏观、更根本的问题：为什么要做？以及在激烈的市场竞争中，如何才能不被淘汰，甚至脱颖而出？《Strategic Entrepreneurship》这本书，光是书名就深深吸引了我。它似乎触及了我内心深处对创业的困惑和渴望。我期待它能为我揭示一些关于战略思考的独特视角，或许是关于如何识别那些别人看不到的机遇，如何构建竞争壁垒，又或者是在不确定性中找到清晰的方向。我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能够提供一些经过实践检验的、可操作的思维框架，帮助我理解那些成功的企业是如何在复杂环境中做出长远规划，并最终实现可持续增长的。这本书，我猜想，也许会带领我跳出日常的琐碎事务，从更高的维度去审视创业这件事，去思考那些决定企业生死存亡的战略选择。它或许会挑战我现有的认知，让我对“战略”这两个字有全新的理解。

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我一直对那些能够洞察未来趋势，并提前布局的企业家充满敬意。他们仿佛拥有某种神奇的能力，能够在一片混沌中看到清晰的路径。《Strategic Entrepreneurship》这本书，我猜想，可能就是这样一本探讨这种“战略洞察力”的书。我好奇它究竟是如何定义“战略创业”的，是否是关于如何发现市场空白，又或者是在现有市场中找到新的突破口？我更想知道，它是否能提供一些实操性的方法论，让我能够像那些成功的企业家一样，培养出敏锐的战略嗅觉。我希望这本书能够让我明白，战略思维并非遥不可及，而是一种可以通过学习和实践来掌握的能力。它或许会教会我如何进行更深入的市场分析，如何理解竞争对手的意图，以及如何根据自身资源和能力，制定出最适合自己的战略。这本书，对我来说，可能是一次关于提升思维层次的挑战，一次关于如何从“战术执行者”转变为“战略规划者”的探索。

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阅读《Strategic Entrepreneurship》这本书，对我来说，是一种对创业本质的探求。我一直认为，真正的创业，不仅仅是解决一个具体的问题，或者创造一个爆款产品，而是关于构建一个能够持续创造价值的组织。而“战略”正是这个组织能够持续前行的核心驱动力。我希望这本书能够为我提供一个更宏观的视角，让我明白，战略并非一成不变的计划，而是在不断变化的环境中，持续调整和优化的过程。它是否能教会我如何识别那些能够带来长期竞争优势的关键要素？它是否能指导我如何在资源有限的情况下，做出最有效的战略取舍？我期待这本书能够帮助我理解，如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的蓝海，并在这个蓝海中建立起强大的护城河。这本书，我想，一定会是一次关于如何思考“长期主义”的深刻体验，一次关于如何将愿景转化为现实行动的启迪。

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这本书的名字，坦白说，一开始让我有点望而却步。总觉得“战略”这两个字听起来就很高深，离我这个初出茅庐的创业者好像有点远。我更习惯于脚踏实地，一步一个脚印地去解决问题。但是，随着我创业实践的深入，我越来越意识到，如果没有一个清晰的战略方向，即便再努力，也可能是在原地打转，甚至南辕北辙。所以，《Strategic Entrepreneurship》这本书，我抱着一种“不得不看”的心态去接触的。我希望它能用一种相对通俗易懂的方式，把那些复杂的战略概念讲明白，并且能给我一些启发，让我明白如何在实际的创业过程中应用这些战略思维。我特别想知道，这本书是如何将“创业”和“战略”这两个词如此紧密地结合在一起的。它是不是能提供一些案例分析，让我看到那些伟大的创业公司是如何通过精准的战略定位，在市场中建立起自己的独特优势？我期望这本书能给我带来一种“醍醐灌顶”的感觉，让我茅塞顿开，找到一条更有效的创业之路。

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作为一个资深的创业者，我见过太多昙花一现的“网红”企业，也经历过一些意气风发的项目最终黯然收场。这些经历让我深刻体会到，创业不仅仅是关于创意和执行，更重要的是关于如何构建一家能够基业长青的企业。我一直在寻找一本能够深入剖析企业战略与创业行为之间内在联系的书籍，《Strategic Entrepreneurship》这个书名正是我一直在搜寻的方向。我希望它能够超越那些停留在“如何创业”的表层建议，而是去探讨那些驱动企业长期成功的深层逻辑。这本书是否能够解析那些成功企业在关键时刻所做出的战略抉择？它是否能揭示那些隐藏在激烈竞争背后的战略博弈？我期待这本书能够提供一些前瞻性的洞察，帮助我理解如何在瞬息万变的市场中，制定出能够抵御风险、抓住机遇，并最终实现可持续发展的战略。这本书，我想，一定不会仅仅是一本教你“怎么做”的书，而是一本引导你“如何思考”的书。

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