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E-Myth 'e-,'mith n 1: the entrepreneurial myth: the myth that most people who start small businesses are entrepreneurs 2: the fatal assumption that an individual who understands the technical work of a business can successfully run a business that does that technical work In The E-Myth Contractor, bestselling author Michael Gerber reveals a radical mind-set that will free contractors from the tyranny of the unprofitable, unproductive, and perpetual routine -- doing everything that needs to get done, themselves. The E-Myth Contractor will teach you how to: implement the ingenious turn-key system, a means of creating a business model that produces consistent, predictable results recognize, understand, and manage the four factors of money -- income, profit, flow, and equity -- and understand the impact of each in your business transform your company and your people while enabling the firm to grow exponentially without your having to be there all the time. Drawing on thirty years of experience working with tens of thousands of small-business owners, Gerber provides revolutionary, practical, and enlightening insights on how to produce the best real-world results on the job, in the field, and in a contractor's life.
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读后感
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用户评价
这是一本让我受益匪浅的书，它彻底改变了我对经营自己生意的看法。我之前一直以为，只要我技术过硬，客户就会源源不断，生意就会自然而然地好起来。但这本书让我明白，这只是一个美好的愿望，现实是残酷的。作者通过生动的案例，揭示了为什么很多有才华的技工最终都无法将自己的事业做大做强。核心问题在于，他们往往过分依赖自己的技术能力，而忽略了建立一个能够独立运作的商业系统。我尤其喜欢作者关于“生意是你‘为’自己所做的工作，而不是‘在’自己做的生意”这一论点的阐述。这句话虽然简短，却直击要害。我之前一直处于“在”做生意，每天忙于执行，而没有时间去“为”生意做规划和战略。书中提出的“特许经营模式”的思想，让我眼前一亮。虽然我暂时没有加盟的打算，但书中关于如何像打造一个标准化、可复制的特许经营店一样去经营自己小店的理念，给我带来了巨大的启发。这不仅仅是关于流程和SOP，更是关于一种商业思维的转变——从一个“个体经营者”转变为一个“企业所有者”。这本书让我看到了超越眼前的日常工作的可能性，让我开始认真思考，我的生意能否在没有我24小时盯梢的情况下，依然能稳定地盈利和发展。
评分从书名来看，它似乎是关于承包商的，但读进去后发现，这本书讲的远不止于此，它更像是一本关于如何“拥有”并“管理”一家能自我运转的企业，而不仅仅是“经营”一家公司的宝典。我一直以为，只要我把技术做得好，客户就会自然而然地来，生意就会滚滚而来。这本书彻底打破了我的这种天真想法。作者非常犀利地指出，很多创业者，尤其是技术型创业者，都陷入了一个“技术者陷阱”，他们把自己变成了生意的“救火队员”和“唯一执行者”，而忽略了构建一个可持续的商业模式。我特别喜欢书中关于“系统化”和“标准化”的论述。作者用非常易懂的方式，阐述了如何将复杂的业务流程拆解成一个个简单、可重复的步骤，就像复制一个成功的连锁店一样。这让我第一次意识到，原来我的生意也可以变得如此“可预测”和“可规模化”。这本书让我开始从一个“执行者”的角色，慢慢转向一个“管理者”和“战略家”的角色。它提供了一种全新的视角，让我重新审视自己的生意，不再仅仅是为了完成眼前的工作，而是为了建立一个能够为我创造被动收入，并最终让我获得自由的商业实体。
评分坦白说，在读这本书之前，我对“系统化”这个词并没有一个清晰的概念，或者说，我觉得它离我这个小小的承包商太远了。我一直以为，只要我勤勤恳恳，把每一份工作都做好，客户自然会认可，生意也会自然而然地好起来。这本书，就像一记响亮的耳光，让我意识到自己过去的经营方式是多么的“个人英雄主义”和“不可持续”。我最印象深刻的是作者反复强调的“创业者的困境”，以及如何通过建立“企业原型”来打破这种困境。我记得书中描绘的那种，创业者被日常事务淹没，看不到未来，甚至对自己的生意感到厌倦的状态，简直就是我生活的真实写照。这本书让我明白，我必须从一个“技术者”的角色中抽离出来，去扮演一个“企业家”的角色。这不仅仅是关于制定规章制度，更重要的是关于一种思维方式的改变——从关注“做什么”到关注“如何让别人或系统去做”。我开始理解，一个真正成功的生意，不是建立在创始人个人的超凡能力上，而是建立在一套清晰、可预测、可复制的系统之上。读完这本书，我不再只是想着如何完成下一个项目，而是开始思考，如何构建一个能够自我运转、持续成长的商业帝国。
评分这本书我断断续续读了有几个月了，每次拿起它，总有新的启发。刚开始接触的时候，我抱着一种“救命稻草”的心态，希望找到一个能让我从日常琐碎中解脱出来的秘籍，毕竟作为一个小企业主，每天被各种各样的事务缠身，已经到了焦头烂额的地步。我记得当时最让我印象深刻的是作者提出的“梦想家”、“管理者”和“技术者”这三个角色。我立刻就看到了自己的影子，大部分时间我都是那个埋头苦干的技术者，而梦想家和管理者这两个角色则被我忽视得太久了。书中对这些角色的分析非常到位，它不像那种空洞的励志书籍，而是非常务实地告诉你，如果你想让你的生意真正运转起来，而不是仅仅依靠你个人的能力，那么你就必须去扮演好这三个角色，并且学会如何将它们分离，让它们各自发挥作用。特别是关于建立系统的那部分，让我第一次意识到，原来让生意变得“可预测”和“可复制”是如此重要。之前我总觉得，只要我够努力，客户就会源源不断，但现在我明白，如果没有一套清晰的流程和规范，就算业务量上去了，也只会带来更多的混乱和压力。这本书给我最大的改变，就是让我开始思考“如何让我的生意自己运作起来”，而不是“我如何才能做得更多”。这种思维的转变，是这本书最宝贵的财富。
评分我最近刚读完这本书，感觉像是经历了一场头脑风暴。这本书对我来说，与其说是一本指导手册，不如说是一面镜子，照出了我经营自己生意时存在的所有盲点和不足。我一直以来都认为，只要我技术过硬，就能赢得市场，但这本书彻底颠覆了我的想法。它用非常生动的案例，揭示了为什么很多有才华的技工最终都难以将自己的事业做大做强。核心问题在于，他们往往过分依赖自己的技术能力，而忽略了建立一个能够独立运作的商业系统。我尤其喜欢作者关于“生意是你‘为’自己所做的工作，而不是‘在’自己做的生意”这一论点的阐述。这句话虽然简短，却直击要害。我之前一直处于“在”做生意，每天忙于执行，而没有时间去“为”生意做规划和战略。书中提出的“特许经营模式”的思想，让我眼前一亮。虽然我暂时没有加盟的打算，但书中关于如何像打造一个标准化、可复制的特许经营店一样去经营自己小店的理念，给我带来了巨大的启发。这不仅仅是关于流程和SOP，更是关于一种商业思维的转变——从一个“个体经营者”转变为一个“企业所有者”。这本书让我看到了超越眼前的日常工作的可能性，让我开始认真思考，我的生意能否在没有我24小时盯梢的情况下，依然能稳定地盈利和发展。
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