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出版者:Pearson Custom Pub

作者:Ghattas, R. G.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:770.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780536179388

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 实用指南
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险
• 团队协作
• 时间管理
• 成本管理
• 敏捷项目管理

好的，根据您的要求，我将为您撰写一份关于一本名为《Practical Project Management》的图书的详细简介，这份简介将专注于描述该书不包含的内容，并且会非常详尽，力求自然流畅，不带有任何人工智能生成或构思的痕迹。 --- 图书名称： 《Practical Project Management》 图书内容排除说明（深度聚焦）： 本书《Practical Project Management》旨在提供一种务实、以行动为导向的项目管理方法论，它摒弃了繁复的理论堆砌和过于僵化的流程框架，将重点放在实际操作层面。因此，本指南明确不涵盖以下几个方面的内容： 一、 对既有项目管理知识体系（如PMBOK®指南）的全面、逐条的复述与深度解析： 本书不会花费大量篇幅去逐一界定和解释项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）或十大知识领域（如范围、时间、成本、质量、风险等）的官方标准定义。读者不应期待找到对特定术语的百科全书式罗列。例如，关于“挣值管理（EVM）”的复杂计算公式推导，或者对“WBS”（工作分解结构）的理论起源的深入历史追溯，这些内容在本书中被有意省略。我们假设读者已经对这些基础概念有所耳闻，或者愿意在实践中通过工具和模板来学习它们的应用，而不是沉溺于理论的细枝末节。 二、 针对特定行业或工具的深入技术教程： 《Practical Project Management》的核心关注点是通用原则和思维模式的转变，而非软件操作手册。因此，本书不会提供任何关于特定项目管理软件的深度使用指南。这意味着，读者不会在本书中找到关于Microsoft Project、Jira、Asana、Primavera P6等任何商业化项目管理工具的详细界面截图、功能按钮解析或高级脚本编写教程。我们相信，工具的选择和学习应依据项目需求和团队偏好，工具的熟练使用是独立于项目管理思维的另一项技能。 三、 晦涩难懂的学术研究和项目管理理论的哲学探讨： 本书完全避免了项目管理领域内的高阶学术辩论和哲学思辨。我们不会深入探讨“项目管理是否应该被视为一种艺术还是一门科学”、“项目经理角色的存在本质论”等抽象话题。对于项目管理学科的演变历程、不同学派之间的理论冲突，或者关于复杂适应系统（CAS）理论在项目环境中的极端应用等前沿研究，本书均不涉及。我们的目标是为面临日常项目挑战的专业人士提供即时可用的解决方案，而不是为研究人员提供理论素材。 四、 法律、合规性或高度专业化的财务审计内容： 虽然项目管理涉及预算和合同，但《Practical Project Management》不会深入探讨涉及特定司法管辖区的项目合同法、国际贸易法规或复杂的税务处理流程。同样，对于财务部门所需的、高度精细的会计准则（如GAAP或IFRS）在项目成本核算中的具体应用，本书也未予覆盖。我们侧重于“如何合理地估算和控制成本”，而非“如何通过审计底稿来证明成本的合法性”。任何涉及法律文本或政府监管要求的详细解读均被排除在外。 五、 针对特定认证考试的应试技巧和模拟题库： 本书的定位是“实践”，而非“认证准备”。因此，它不会包含任何PMP®、PRINCE2®或其他认证考试的特定考点总结、记忆口诀或模拟试题集。读者不应指望通过阅读本书来直接通过任何标准化考试。我们鼓励读者将书中的原则付诸实践，而不是将其作为应试的捷径。 六、 组织文化变革管理的深度分析与详细蓝图： 尽管项目管理实践必然与组织文化互动，但本书不会提供企业级变革管理的完整蓝图或详尽的组织行为学分析。对于大规模的组织结构重组、跨文化冲突的深层心理学分析，或长期的人才发展战略，这些超出了本书专注于具体项目交付的范围。我们只会在影响项目执行时提及文化因素，但不会系统性地教授“如何改变一家公司的运作方式”。 总结： 《Practical Project Management》专注于“怎么做”而非“是什么”。它是一个关于实战智慧、工具箱和快速决策的书籍。它不是教科书，不是工具手册，不是理论综述，也不是备考指南。它旨在帮助那些已经知道项目管理“应该是什么样”的专业人士，更好地将理论转化为高效、低摩擦的日常项目交付成果。读者将发现书中充满了具体的场景模拟、实用的清单和快速调整的策略，所有这些都围绕着一个核心理念：项目管理必须服务于业务价值的实现，而非流程本身的完美。

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这本书我真的还没来得及仔细翻看，但是光看封面和目录，就感觉这是一本很有分量的书。我最近正在考虑接手一个比较大的项目，涉及到好几个部门的协调，还有一些不确定性很高的外部因素。市面上关于项目管理的书不少，但很多都过于理论化，或者只讲一些基础的流程，对于我这种需要应对复杂情况的人来说，帮助不大。我看这本书的目录里，有些章节的名字就很有吸引力，比如“模糊需求下的敏捷策略”、“跨部门协作的艺术”以及“风险预警与危机应对”。光看这些标题，我就觉得它应该能提供一些切实可行的方法，帮助我梳理思路，找到应对复杂局面的关键点。我特别期待它在“风险预警与危机应对”这部分的内容，因为我的项目恰恰在这方面挑战很大，有很多潜在的坑需要提前识别和规避。希望它能提供一些实用的工具或者框架，让我能够更清晰地评估风险，并制定出有效的应对计划。而且，这本书的排版和字体看起来也很舒服，阅读起来应该不会有太大的负担。我相信，如果这本书的内容真的像目录所暗示的那样，它会成为我这个项目过程中非常有价值的参考书。我已经在工作之余，把这本书放在了我的床头柜上，打算等最近一个稍微空闲的周末，好好沉浸其中，从中汲取经验和智慧。

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说实话，我最近对项目管理这个领域产生了浓厚的兴趣，主要是因为我发现很多时候，项目之所以失败，并不是因为技术上的难题，而是管理上的混乱。我之前读过一些关于流程优化和时间管理的书籍，但总觉得缺少一个将所有零散知识点串联起来的系统性框架。这本书的标题“Practical Project Management”听起来就非常务实，这正是我所需要的。我倾向于那些能直接应用到实际工作中的方法论，而不是一些高高在上的理论。我尤其对书中关于“资源分配与优化”以及“团队沟通与激励”的章节抱有很高的期望。在我的工作经历中，很多项目都因为资源不足或者沟通不畅而延误甚至搁浅，这让我深感头疼。如果这本书能提供一些行之有效的解决方案，比如如何更科学地分配有限的资源，如何在团队中建立高效的沟通机制，以及如何有效地激励团队成员，那对我来说将是巨大的帮助。我希望这本书能够提供一些案例分析，通过真实的商业场景来讲解项目管理的原理和实践，这样更容易理解和吸收。我还会留意它在项目收尾和经验总结方面的论述，因为很多团队往往忽略了项目结束后的复盘，导致同样的错误在下一个项目中重蹈覆辙。

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我是一名初入项目管理领域的新人，对于一切都还在摸索阶段。我之前读过一些理论性很强的书，但读完之后感觉还是不知道该如何下手。我需要的是一本能够将理论与实践相结合，能够给我带来一些“上手”感觉的书。这本书的英文名字《Practical Project Management》让我觉得它可能更符合我的需求。我特别期待它能详细讲解项目启动阶段的一些关键活动，比如如何进行需求收集和分析，如何制定初步的项目计划，以及如何组建项目团队。很多时候，项目开始的“第一步”没走好，后面的困难就会接踵而至。此外，我也很想了解如何在项目执行过程中，有效地跟踪项目进度，管理项目风险，并处理可能出现的各种问题。一本优秀的入门书籍，应该能够循序渐进地引导读者，从基础概念到核心流程，再到一些实用的技巧，最终能够帮助读者建立起一个完整的项目管理思维框架。我还会留意它在“项目沟通”和“团队协作”方面的内容，因为这些都是项目成功的软性要素，但往往也是最容易被忽视的。

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我最近在考虑职业转型，从一个执行者变成一个项目领导者，所以对项目管理方面的知识储备非常重视。我不是科班出身，所以需要的是一本能够快速上手、内容全面且易于理解的书籍。这本《Practical Project Management》的封面设计简洁大气，给我留下了一个专业而严谨的印象。我特意去了解了一下这本书的作者，据说在项目管理领域有着丰富的实践经验，这让我对内容的可靠性有了初步的信心。我个人对那种“一站式”解决问题的书籍比较偏爱，希望这本书能涵盖项目管理的各个方面，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，都能有清晰的指导。我尤其感兴趣的是它在“项目范围管理”和“质量保证”方面的论述。很多项目之所以会失控，很大程度上是因为范围蔓延或者质量不达标。如果这本书能提供一些实用的工具和技术，比如如何有效地定义和管理项目范围，如何建立有效的质量控制体系，以及如何处理变更请求，那将对我非常有价值。我也期待它能讲解一些常用的项目管理工具，比如甘特图、WBS（工作分解结构）等，并说明如何灵活运用这些工具来支持项目管理。

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这本书我还在观望中，但不得不说，它的名字确实很吸引人。“Practical Project Management”——光听名字就能感受到一种实实在在的、解决问题的力量。我最近在参与一个跨国合作项目，里面涉及到不同文化背景、不同时区、不同工作习惯的团队成员，沟通和协调的难度简直是指数级增长。我一直在寻找能够帮助我处理这类复杂沟通和协调问题的书籍。我猜测这本书可能在“全球化项目管理挑战”或者“文化差异下的项目协作”这方面会有一些独到的见解。另外，对于非技术背景的项目经理来说，如何理解和把握技术细节，如何与技术团队有效沟通，也是一个不小的挑战。我希望这本书能在这方面有所阐述，也许会提供一些指导性的原则，帮助我更好地与技术专家合作。我比较看重书中是否有关于“利益相关者管理”的部分，因为在大型项目中，如何识别、分析和管理不同利益相关者的期望和诉求，是决定项目成败的关键因素之一。一本好的项目管理书籍，应该能教你如何平衡各方需求，争取最大程度的支持。

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