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出版者:

作者:Michael Seid; Dave Thomas

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:155.00

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isbn号码:9780764551604

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• 特许经营
• 商业
• 创业
• 小型企业
• 投资
• 法律
• 财务
• 管理
• 营销
• 商业模式

好的，这是一本名为《商业战略与执行》的图书简介： --- 《商业战略与执行》：洞察市场，驾驭增长的实战指南 在当今快速变化的商业环境中，仅有好的想法已远远不够。成功的企业需要一套清晰、可操作的战略框架，以及将战略转化为日常执行力的强大能力。本书《商业战略与执行》正是为渴望在竞争中脱颖而出、实现可持续增长的企业领导者、高管团队和有抱负的创业家们量身打造的实战手册。 我们深知，许多企业面临着“战略-执行鸿沟”：战略规划会议上的宏伟蓝图，在落地执行层面却寸步难行，最终沦为书架上的装饰品。本书旨在弥合这一差距，提供一套结构化、系统化的方法论，确保您的愿景能够高效、精准地转化为市场成果。 第一部分：重塑战略思维——从愿景到定位 本部分深入探讨了现代商业战略的基石，引导读者跳出传统思维的桎梏，以更具前瞻性的视角审视市场格局。 第一章：超越 SWOT：动态环境下的战略诊断 我们不再满足于静态的 SWOT 分析。本章介绍情景规划（Scenario Planning）和波特五力模型的进化版，重点关注“颠覆性创新风险”和“监管环境变化”对企业战略的潜在影响。您将学习如何识别“黑天鹅”事件的早期信号，并建立弹性战略储备。 关键概念： 动态竞争优势（Dynamic Capabilities）、生态系统思维、脆弱性评估矩阵。 实战工具： 建立一个基于外部驱动因素的“战略雷达”系统。 第二章：价值主张的重新校准：在饱和市场中找到“非对称优势” 在大多数行业趋于同质化的今天，平庸的价值主张意味着平庸的利润。本章聚焦于如何打造难以被模仿的、高度契合目标客户痛点的价值主张。我们将分析“Jobs-to-be-Done”理论的深入应用，以及如何利用差异化定价策略来捕获您创造的全部价值。 案例分析： 领先企业如何通过重新定义“任务完成”而非单纯“产品销售”来锁定客户忠诚度。 实践指导： 构建您的“价值主张画布 2.0”，专注于客户的“未被满足的需求”。 第三章：制定“可致胜”的竞争战略 战略的核心在于“选择不做什么”。本章详细阐述了如何从蓝海战略的创新性和红海战略的效率性中找到平衡点。我们将探讨集中化战略（Niche Dominance）与规模化扩张（Scale & Scope）之间的取舍，并引入“战略承诺与放弃清单”——明确告诉您哪些业务、市场或客户群体，为了聚焦核心优势，必须坚决放弃。 核心框架： 集中度-差异化矩阵，帮助您定位并巩固您的核心竞争壁垒。 第二部分：将战略转化为执行力——从计划到行动的桥梁 战略再完美，如果不能有效执行，也形同虚设。本部分是本书的精髓，它提供了一套从顶层设计到一线操作的系统化执行框架。 第四章：OKR：超越目标设定的绩效驱动系统 传统的年度目标设定往往过于僵化。本章详细介绍了目标与关键成果（OKR）的精髓，强调其作为战略对齐和高速学习工具的价值。我们不仅教您如何设定好的 OKR，更重要的是如何将季度 OKR 与年度战略目标紧密耦合，确保自上而下和自下而上的目标一致性。 陷阱规避： 如何避免 OKR 变成另一套指标考核体系，以及如何处理“有挑战性目标”与“可实现性”之间的张力。 工具模板： 季度回顾与前瞻性调整的实操流程。 第五章：精益执行与敏捷运营：加速迭代的节奏 在信息爆炸的时代，执行的速度决定了生存能力。本章将敏捷（Agile）原则扩展到非软件部门，如市场营销、供应链和产品开发。我们将介绍精益项目管理（Lean Project Management）的基本原则，强调“最小可行性成果（MVA）”的快速交付和验证。 流程优化： 如何识别并消除执行过程中的“浪费环节”——信息延迟、重复审批和资源闲置。 文化塑造： 建立“快速失败，快速学习”的执行文化，培养员工的主人翁精神。 第六章：赋能团队：将战略植入日常决策 战略的真正执行者是您的员工。本章探讨了如何通过授权机制和信息透明度来激发执行力。成功的战略执行需要一线员工在没有高层干预的情况下，也能做出符合公司大方向的决策。 决策框架： 设计“决策权界限图”，明确哪些决策由谁来做，减少决策瓶颈。 沟通策略： 如何将复杂的公司战略，转化为每个团队成员都能理解并为其负责的“日常行动指令”。 第三部分：衡量、反馈与战略韧性 战略是一个持续优化的过程，而非终点。本部分关注如何在执行中建立反馈回路，并确保持续的战略适应性。 第七章：战略仪表盘：选择真正驱动价值的关键指标 我们审视了传统的财务指标（如 EBITDA）的局限性，并指导您构建一个平衡的战略仪表盘。这个仪表盘必须包含领先指标（Leading Indicators，预测未来业绩）和滞后指标（Lagging Indicators，衡量过去结果）。 指标精选： 如何识别那些真正与您的核心价值主张挂钩的“北极星指标”和支持性指标。 数据驱动： 建立定期的“战略审查会议”，避免“指标疲劳”，确保数据分析服务于战略调整。 第八章：组织设计与战略协同 错误的组织结构会扼杀最好的战略。本章探讨了职能型、事业部型和矩阵型组织结构的优缺点，并根据您的战略重点（如成本领先、快速创新或客户体验）推荐最佳的组织设计。我们将重点讨论跨部门协作的机制设计，确保资源和信息在战略重点领域顺畅流动。 变革管理： 在战略转型期间，如何管理员工对组织变革的抵触情绪，确保平稳过渡。 结语：持续的战略对话 《商业战略与执行》的最终目标是培养一种持续的战略对话文化。本书提供的工具和框架，旨在成为企业领导者手中稳定而灵活的指南针，无论市场风云如何变幻，都能确保您的组织始终航行在正确的航道上，从容应对未来的每一个挑战与机遇。 如果您厌倦了理论堆砌的战略书籍，渴望一套能立即应用于您的业务，并能带来可衡量结果的执行蓝图，那么《商业战略与执行》将是您案头不可或缺的指南。 ---

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这本书简直像是一盏指路明灯，照亮了我一直以来对于创业的迷茫。我一直梦想着拥有自己的事业，但又害怕从零开始的未知和风险。当我在书店偶然翻到《Franchising for Dummies》时，我立刻被它简洁明了的标题吸引住了。我本来以为这只是一本泛泛而谈的介绍性读物，没想到它却以一种异常接地气的方式，将复杂且充满术语的特许经营世界，分解成了一个个易于理解的步骤。它并没有直接告诉我“你应该加盟什么”，而是先教会我如何“思考加盟”。从评估自己的性格、技能和财务状况，到深入了解不同行业的特许经营机会，再到如何进行尽职调查、解读加盟合同，甚至是如何与加盟商建立互利的合作关系，这本书几乎覆盖了所有我之前从未想过却至关重要的问题。它让我明白，加盟并非只是“买个牌子”，而是一个需要深思熟虑、精心规划的过程。书中提供的案例分析和实际操作建议，让我仿佛有了经验丰富的导师在身边指导。我尤其喜欢它关于“评估加盟商”的部分，这让我意识到，选择一个好的加盟商和选择一个好的加盟项目同样重要。这本书让我对加盟的整个流程有了清晰的认识，并且大大增强了我进行下一步探索的信心。

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我之前一直对加盟模式半信半疑，总觉得那些加盟广告看起来太美好了，背后一定隐藏着不为人知的陷阱。直到我读了《Franchising for Dummies》，我才发现自己之前的想法有多么片面。这本书以一种近乎“无情”的诚实，剖析了特许经营的方方面面，包括那些可能让新手望而却步的挑战和风险。它没有回避那些关于高失败率、加盟商与加盟商之间可能出现的矛盾，以及品牌总部可能带来的限制。相反，它教会我如何识别这些潜在的问题，并且如何在加盟前做好准备，如何与加盟商就这些问题进行有效沟通。让我印象深刻的是，书中详细讲解了如何分析加盟商的财务报表，如何评估他们的市场支持和服务体系，以及如何理解加盟合同中的各种隐藏条款。它就像一个“防骗指南”，让我学会了用批判性的眼光去审视每一个加盟机会，而不是被表面的光鲜所迷惑。读完这本书，我不再害怕加盟，而是对它有了更理性的认识，明白这是一个需要谨慎选择、认真投入的商业模式。它让我知道，任何成功的商业背后，都需要付出努力和智慧。

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我一直以来都对创业充满热情，但缺乏具体的实践经验，也对特许经营模式了解不多。《Franchising for Dummies》这本书，彻底颠覆了我对加盟的刻板印象。它不像市面上很多加盟宣传那样，只强调成功和回报，而是以一种非常客观和理性的视角，深入剖析了特许经营的本质。书中详细阐述了加盟商和加盟总部的权利与义务，以及两者之间可能存在的复杂关系。它教会我如何辨别那些“名不副实”的加盟品牌，如何进行深入的市场调研，以及如何在加盟前与加盟商进行有效的沟通和谈判。我尤其赞赏书中关于“品牌文化和运营体系”的分析，这让我意识到，加盟不仅仅是购买一个品牌，更是融入一个体系，需要遵循一套标准化的运营流程。它还提供了很多关于“加盟后的支持和培训”的评估方法，让我了解如何选择一个能够提供持续支持的加盟商。这本书让我明白，加盟不是一条捷径，而是一条需要认真经营、努力付出的道路。它让我对加盟有了更深刻的认识，也让我更有信心去探索属于自己的商业机会。

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作为一名在职场摸爬滚打了十几年的职场人，我一直渴望能有自己的事业，但又苦于没有创业经验。传统的创业模式在我看来风险太高，而加盟似乎是一个相对容易入门的选择。然而，面对琳琅满目的加盟项目，我感到无从下手。《Franchising for Dummies》这本书，就像为我量身定制的一本“加盟手册”。它没有给我灌输任何具体的加盟品牌，而是从最基础的“自我评估”开始，引导我思考自己适合什么样的商业模式，我的兴趣和资源在哪里。书中对于如何进行市场调研、如何分析竞争对手、如何选择合适的加盟品牌，都有非常细致的指导。我特别喜欢它关于“加盟合同解读”的部分，这部分内容非常专业，但作者却用非常通俗易懂的语言解释了法律术语，让我这个法律小白也能理解其中的关键点。它详细列举了合同中常见的“陷阱条款”，并提供了应对建议。读完这本书，我感觉自己像是一个准备登船的船员，虽然还没有上船，但已经了解了船的构造、航海图和可能遇到的风浪，并且知道如何准备应对。

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我是一名对创业有强烈愿望的大学毕业生，但又缺乏社会经验和资本。《Franchising for Dummies》这本书，简直是我在创业道路上遇到的第一份宝贵礼物。它没有给我灌输任何“成功的秘诀”或是“暴富的神话”，而是以一种非常实在、接地气的方式，把我引入了特许经营的世界。从一开始的“为什么选择加盟”，到“如何评估加盟机会”，再到“如何谈判加盟合同”，这本书把每一个环节都分解得非常清晰。它教会我如何进行自我评估，找到适合自己的加盟方向；如何识别那些真正有潜力的加盟品牌，而不是被那些虚假的宣传所迷惑；如何与加盟商进行平等的沟通，争取自己的合法权益。书中列举了很多实际的案例，让我能够直观地理解加盟过程中可能遇到的各种情况。它让我明白，加盟不是一件“拿来主义”的事情，而是需要自己主动去学习、去思考、去实践。读完这本书，我感觉自己不再是那个对创业一无所知的“小白”，而是有了一套基本的“创业装备”，对未来的道路充满了希望，但也更加谨慎和务实。

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