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出版者:McGraw-Hill

作者:Brittain, Carol A.

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:

价格:$ 37.23

装帧:Pap

isbn号码:9781599181370

丛书系列:

图书标签:

• 税务规划
• 商业税务
• 企业税务
• 税务筹划
• 小企业税务
• 税务优化
• 税务策略
• 创业税务
• 税务合规
• 财务规划

现代企业运营与战略管理：驾驭复杂商业环境的实战指南 本书聚焦于在当前快速变化的全球市场中，中小型企业（SMEs）乃至大型组织如何构建稳健的运营体系、制定前瞻性的增长战略，并有效管理内部资源与外部风险。本书避开了具体的税务筹划细节，转而深入探讨组织如何通过精益管理、技术整合、人才发展和系统化的战略规划，实现可持续的盈利能力和市场领导地位。 --- 第一部分：构建坚如磐石的运营基础 现代企业的成功不再仅仅依赖于一个出色的产品或服务，而是取决于其核心运营流程的效率与弹性。本部分旨在为读者提供一套全方位的运营优化框架，确保企业基础稳固，能够抵御市场波动。 第一章：精益运营与流程再造的艺术 本书强调，精益管理不仅仅是成本削减，更是一种思维模式的转变，关注于消除一切不增加客户价值的浪费。我们将深入探讨如何应用“价值流图”（Value Stream Mapping, VSM）技术，识别并优化从订单接收到最终交付的每一个环节。 价值流识别与可视化： 如何系统地绘制当前流程图和未来理想流程图，清晰界定浪费的类型（如等待、过度加工、库存积压）。 拉动系统（Pull System）的构建： 探讨看板（Kanban）系统在非制造环境中（如软件开发、客户服务）的应用，实现按需生产和响应。 持续改善（Kaizen）文化植入： 成功的精益转型需要全员参与。本章将提供建立日常改善会议、快速解决问题（PDCA 循环）以及激励员工提出创新改进建议的实用方法。 第二章：供应链韧性与风险分散策略 全球地缘政治和突发公共卫生事件揭示了传统“及时制”（Just-In-Time, JIT）供应链的脆弱性。本章的核心是转向“以防万一”（Just-In-Case, JIC）与“及时制”的平衡策略，构建多层次、高韧性的供应网络。 供应商多元化与地理分散： 分析评估不同地区供应商的综合风险（政治稳定度、物流成本、合规性）。 库存策略的再平衡： 设定关键物料的战略安全库存阈值，并利用预测分析工具优化库存持有成本与缺货风险的权衡。 数字化供应链可视性： 探讨物联网（IoT）和区块链技术在实时追踪货物位置、状态和原产地验证方面的应用，增强端到端的可视性。 第三章：技术驱动的效率提升：企业资源规划（ERP）的现代化部署 在信息爆炸的时代，统一、准确的数据是决策的生命线。本章不探讨具体的财务软件选择，而是专注于企业资源规划系统的战略部署和集成，确保信息流的顺畅。 系统集成而非孤立实施： 强调 CRM、SCM、HRM 模块之间的数据无缝对接，打破信息孤岛。 云迁移的业务效益分析： 评估从本地部署（On-Premise）到软件即服务（SaaS）模式的转型，关注其在可扩展性、维护成本和数据安全方面的优势。 流程自动化（RPA）的边界： 识别高度重复、规则明确的后台任务，并设计实施机器人流程自动化（RPA）的路线图，释放人力资源去从事更高价值的工作。 --- 第二部分：面向未来的增长战略与市场定位 企业的持续增长依赖于清晰的战略方向和对未来市场趋势的准确把握。本部分将引导读者超越日常运营，着眼于构建长期竞争优势。 第四章：市场细分、差异化与品牌资产的累积 在这个饱和的市场中，泛泛而谈的定位策略难以奏效。本章重点讲解如何通过深度市场研究，确定最具盈利潜力的目标客户群体，并构建难以模仿的竞争壁垒。 基于行为数据的细分： 超越传统的人口统计学，利用客户购买历史、互动频率和生命周期价值（CLV）进行高级细分。 价值主张的清晰传达： 如何将企业的核心能力转化为客户能清晰理解并愿意付费的独特价值。例如，是提供最快的交付速度、最高的可靠性，还是最个性化的体验？ 建立情感联结的品牌叙事： 探讨优秀品牌如何通过一致的价值观和引人入胜的故事，在客户心智中占据独特位置，从而抵抗价格竞争。 第五章：创新管理与产品开发流程的敏捷化 创新是增长的引擎，但创新过程必须是可控和可重复的。本章提供一套结构化的创新管理体系。 探索性（Exploratory）与利用性（Exploitative）创新平衡： 如何分配资源以同时维护现有核心业务（利用）并探索颠覆性机会（探索）。 最小可行产品（MVP）与快速迭代： 详细阐述精益创业（Lean Startup）方法论在产品开发中的应用，强调“构建-度量-学习”的循环速度。 开放式创新生态系统： 探讨与初创公司、大学研究机构或甚至竞争对手建立合作关系，以获取外部知识和技术资源。 第六章：全球化战略的审慎决策与本地化执行 对于寻求跨越国界扩展的企业而言，全球化并非简单地复制国内模式。本章侧重于进入市场前的深入可行性分析。 进入模式的选择： 对比出口、特许经营、合资企业和绿地投资的优劣势，以及它们在资本投入、风险敞口和控制力上的差异。 文化适应性与合规基线： 识别不同司法管辖区在商业惯例、劳工标准和数据隐私方面的关键差异，并制定本地化适应矩阵。 国际市场中的组织架构设计： 探讨中央集权与地方分权在营销、研发和运营决策上的最佳平衡点，以确保全球效率与本地响应速度的统一。 --- 第三部分：人力资本、治理与可持续发展 企业的长期表现最终由人来驱动，并受限于其治理结构和对社会责任的承诺。本部分关注人才的战略管理和企业的长期责任框架。 第七章：高绩效人才的招募、保留与发展 在人才竞争日益激烈的今天，薪酬福利不再是唯一的决定因素。本章深入探讨如何构建一个能吸引、激励和留住顶尖人才的综合性人力资本战略。 基于能力的招聘框架： 设计超越简历筛选的评估体系，重点考察适应性、解决复杂问题的能力和文化契合度。 职业发展路径的透明化： 建立清晰的内部晋升通道和技能提升计划，使员工看到在企业内部的未来。 领导力的代际传承规划： 识别关键岗位和潜在的继任者，通过辅导（Coaching）和导师制（Mentoring）确保关键知识和经验的平稳过渡。 第八章：高效的组织设计与决策机制 组织僵化是吞噬增长的隐形杀手。本章着重于设计一个灵活、扁平化且赋权的组织结构。 跨职能团队（CFTs）的有效运作： 讨论如何构建和管理短期或长期的跨职能团队，以应对特定的项目或市场挑战，确保信息在部门间快速流动。 授权的艺术与问责制： 界定明确的决策权边界（例如，使用 RASCI 模型），确保员工在被授权的范围内快速行动，同时保持清晰的问责链。 绩效管理系统的重塑： 从年度回顾转向持续反馈和目标对齐（如 OKR 框架），使个人目标与企业战略保持高度同步。 第九章：企业治理、道德合规与ESG的战略整合 现代投资者和消费者要求企业不仅要盈利，还要对社会和环境负责。本章将治理（G）、环境（E）和社会（S）因素视为风险管理和长期价值创造的核心要素。 健全的内部控制环境： 建立强大的内部审计和风险识别流程，超越最低合规要求，形成主动的风险预防机制。 ESG 报告与价值创造： 分析如何将可持续发展目标（如减少碳足迹、提升供应链透明度）融入核心业务战略，而非仅作为公关活动。这不仅是减少外部压力，更是发现新市场机会的途径。 董事会效能与独立性： 探讨如何确保董事会结构的多样性、独立性，以及他们对企业长期战略而非短期业绩的有效监督。 --- 总结： 本书提供的是一套管理学、运营学和战略学的集成方法论，旨在帮助企业领导者构建一个能够自我优化、适应变革、并能持续创造价值的现代化组织。通过精细化管理日常运营，同时以远见卓识规划市场定位和人才发展，企业才能在波谲云诡的商业环境中，实现稳健且持久的成功。本书的内容完全围绕企业战略运营、流程优化、市场增长和组织治理展开，不涉及任何关于企业所得税、折旧摊销或特定税法规定的筹划指导。

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我一直认为，成功的企业不仅在于其产品和服务的卓越，更在于其长远的战略眼光。这本书在探讨企业可持续发展方面的一些观点，与我的经营理念不谋而合，并且给了我不少新的思考。书中详细阐述了，如何通过审慎的财务决策和前瞻性的风险管理，来为企业的长期生存和发展奠定坚实的基础。尤其令我印象深刻的是，作者强调了企业在面对不确定性时，应该如何进行多元化的投资组合，以及如何通过合理的负债管理来规避财务风险。他还深入分析了，在宏观经济周期波动中，企业应该如何调整其资本结构，以保持稳健的增长态势。这一点让我觉得非常实用，因为我一直觉得，一家企业在快速发展的同时，也必须时刻警惕潜在的风险。这本书就像一面镜子，让我能够更清晰地审视我的企业在财务健康和风险管理方面是否存在不足。作者通过大量的案例分析，展示了那些在经济危机中依然能够稳步前行的企业，它们所共有的财务智慧和战略部署。这不仅仅是关于税务的讨论，更是一次关于企业如何才能真正做到“基业长青”的深度探讨。

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这本书真是让我大开眼界，虽然我购买它的初衷是想在公司税务方面找到一些实操性的建议，但它却以一种意想不到的方式满足了我。首先，作者对于宏观经济趋势的分析就足够令人深思。我一直觉得税务规划就像是闭门造车，只关注公司内部的数字，但这本书却将税务规划置于更广阔的经济背景之下。它详尽地阐述了不同行业的税收政策如何受到全球经济波动、地缘政治变化以及政府宏观调控的影响。读完之后，我才意识到，一个真正有效的税务策略，必须能够预见并适应这些外部环境的变化，而不是被动地应对。书中举例了一些历史上的经济事件，并分析了它们如何影响了企业的税务负担，这让我对“税务规划”这个词有了全新的理解。我以前总觉得它就是关于申报和扣除，现在才明白，它更像是一种战略性的风险管理和机会捕捉。尤其让我印象深刻的是，作者并没有简单地罗列数据，而是通过生动的案例和清晰的逻辑，将复杂的经济理论和税收政策解释得通俗易懂。这让我这样的非专业读者也能轻松地理解，并从中获得启发。这本书就像一个指南针，为我指明了在经济海洋中航行的方向，让我不再对未知的税收风暴感到迷茫。

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我一直在寻找一本能够帮助我理解如何为我的小型企业优化税收负担的书籍，而这本书的某些章节，虽然并非我主要关注的领域，却意外地给我带来了很多思考。作者在书中花了相当大的篇幅来探讨企业文化与税务合规之间的微妙联系，这一点我之前从未深入思考过。他详细地分析了，一个积极健康的企业文化，比如鼓励员工诚实报告、建立透明的内部审计流程，是如何能够有效地降低税务风险，并最终节省成本的。书中引用了大量实际案例，说明了当企业内部沟通不畅、信息孤岛存在时，即使是有意合规，也可能因为信息传递的误差而触犯税法。更让我惊喜的是，作者还深入分析了如何通过建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与到税务优化过程中来，将税务合规视为公司共同的责任，而非某个部门的负担。这种从“人”的角度出发的税务规划，给了我非常大的启发。我一直觉得税务就是数字的游戏，但这本书让我意识到，人的因素在其中扮演着至关重要的角色。我开始反思，我的公司在这一点上做得是否足够好，以及如何通过改进企业文化来提升整体的税务管理水平。这本书记载的关于企业文化和税务的深度探讨，远超出了我最初的预期，也为我的管理思路打开了新的维度。

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我对企业社会责任和可持续经营一直抱有浓厚的兴趣，而这本书中关于企业社会责任与税务优惠之间的关联性分析，完全颠覆了我之前的认知。作者在书中花了相当大的篇幅来探讨，企业如何通过履行社会责任，例如参与公益事业、推行环保政策、关注员工福祉等，来获得国家或地区的税收优惠政策。他详细地分析了，这些税收优惠政策是如何激励企业主动承担更多的社会责任，从而形成一个良性的循环：承担社会责任获得税务减免，税务减免又进一步支持企业承担更多的社会责任。书中列举了许多成功的案例，说明了那些积极践行企业社会责任的企业，不仅在声誉上获得了提升，在实际的税务负担上也得到了显著的减轻。更让我印象深刻的是，作者还探讨了如何通过精细化的成本核算和信息披露，来证明企业在社会责任方面的投入，从而更有效地申请和获得相关的税收优惠。这让我意识到，企业社会责任不再仅仅是一个道德层面的话题，它已经与企业的经济效益紧密地联系在了一起。这本书就像一本宝典，为我指明了如何在履行社会责任的同时，也能为企业带来实实在在的经济效益，这是一种双赢的经营策略。

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我一直对企业如何利用创新技术来提升运营效率和降低成本很感兴趣，而这本书中关于技术采纳与税务优化的交叉探讨，完全超出了我之前的设想。作者在书中花费了大量篇幅来论述，随着数字化浪潮的推进，企业如何能够通过拥抱新兴技术，例如人工智能、大数据分析、区块链等，来革新其税务管理流程，并从中获得显著的税务优势。他详尽地分析了，例如利用AI进行自动化税务申报和数据分析，可以大大减少人为错误，从而避免不必要的罚款和审计风险。他还讨论了如何通过区块链技术来提升供应链的透明度，从而更好地进行增值税的抵扣和管理。更让我印象深刻的是，作者还探讨了如何通过对研发投入的税务优惠政策，来鼓励企业进行技术创新，从而形成一个良性的循环：技术创新带来税务优惠，税务优惠又进一步支持技术创新。这种将前沿科技与税务规划相结合的视角，让我看到了未来企业管理的新方向。我原本以为税务规划就是一个固定的公式，但这本书让我意识到，技术的发展正在不断地为税务规划注入新的活力和可能性。它不仅教我如何“管理”税务，更教我如何“利用”技术来“优化”税务，这是一种更具前瞻性的思维方式。

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