Good Governance for Nonprofits

Good Governance for Nonprofits pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:AMACOM
作者:Frederic L. Laughlin
出品人:
页数:210
译者:
出版时间:2007-08-15
价格:USD 27.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780814474525
丛书系列:
图书标签:
  • 非营利组织
  • 治理
  • 领导力
  • 管理
  • 董事会
  • 战略规划
  • 财务管理
  • 合规
  • 透明度
  • 问责制
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

Many nonprofits are reluctant to develop a policies manual, believing that it takes far too much time, effort, and expertise. But the lack of responsible policies and governance can actually end up costing an organization much more in the long run -- both in reputation and in resources. Good Governance for Nonprofits is a succinct but thorough guide that will help organizations develop a board that is legally and ethically responsible and effective in advancing their needs. The authors offer a clear process for creating a policies manual to help boards apply proven standards of governance or "attributes of excellence." Now even with limited resources, nonprofit leaders will learn how to: * eliminate redundant or outdated policies

* add new policies more effectively

* clearly guide the CEO and evaluate his or her performance

* ensure compliance with relevant legislation and regulations

* understand why certain policies should be included

* adapt the authors' templates to their specific needs.

《高效能组织的基石:迈向卓越治理的路线图》 本书简介 在当今复杂多变的社会环境中,任何致力于实现使命和产生积极影响的组织,无论其规模或领域如何,都面临着前所未有的治理挑战。本书《高效能组织的基石:迈向卓越治理的路线图》并非一本针对特定行业(如非营利组织)的指南,而是一部面向所有追求长期可持续发展和增强公信力的机构管理者、董事会成员、高层领导者及政策制定者的深度分析和实用工具集。 本书的核心目标是提供一个全面、前瞻性的治理框架,帮助组织建立稳固的内部结构、优化决策流程,并在快速变化的环境中保持敏捷性和责任感。我们深知,“好治理”并非一纸空文,而是组织DNA中必须根深蒂固的实践。 第一部分:治理的本质与现代挑战 本部分深入探讨了治理的哲学基础,超越了简单的合规要求,将其定义为驱动组织战略实现、风险管理和利益相关者信任的核心机制。我们首先界定了“治理”在现代语境下的多维含义,并将其与管理、运营职能进行清晰区分。 超越合规:治理的战略价值:我们将论证,有效的治理是组织实现其宏伟愿景的前提条件,而非仅仅是满足监管的负担。它关乎如何设定正确的目标,以及如何确保资源被高效地导向这些目标。 当代治理环境的复杂性:本章详细分析了当前驱动治理变革的关键力量,包括全球化、技术颠覆(如人工智能和数据安全)、社会责任运动(ESG)的兴起,以及对透明度和问责制日益增长的公众期望。我们将探讨这些外部压力如何重塑董事会和领导层的角色。 信任的建立与维护:组织声誉的建立需要数十年,但毁掉它可能只需一瞬间。本部分强调,治理是维护和增强利益相关者信任的最有力工具。我们将剖析信任崩溃的常见治理根源,并提供预防性措施。 第二部分:构建强健的治理结构 卓越的治理始于清晰的角色划分和高效的结构设计。本部分提供了构建适应不同组织规模和使命的治理架构的实用蓝图。 董事会/理事会的职能重塑:重点探讨了现代董事会应如何从传统的监督者角色,转型为战略伙伴和风险“看门人”。我们将详细阐述董事会应关注的核心领域,包括战略远见、继任规划、以及对高层绩效的有效评估。 高效的委员会设计与运作:本书提供了一套关于如何优化审计、薪酬、提名和治理委员会设置的指南。我们着重强调了如何确保委员会的独立性、专业性和工作效率,避免“镀金的会议室”效应。 领导层与董事会的关系动态:成功的合作依赖于明确的权责边界。本章将指导如何建立健康、富有成效的“合作性张力”,确保首席执行官的自主权与董事会的监督权得到平衡。我们将探讨角色分离(如主席与CEO分离)的利弊,并提供实用的沟通协议。 组织章程与治理文件的精炼:治理文件的核心在于清晰性、可操作性和前瞻性。我们指导读者如何起草和审查关键的治理文件,确保它们能指导实践,而非束缚创新。 第三部分:决策、风险与问责制 治理的试金石在于组织处理不确定性和确保问责制的能力。本部分聚焦于将治理原则转化为日常运营中的实际操作。 系统性风险管理框架(ERM)的整合:本书强调,风险管理不应是孤立的职能,而必须嵌入到所有战略决策流程中。我们将介绍如何建立一个跨越运营、财务、合规和声誉的统一风险视图,并说明董事会在监督此框架中的关键作用。 数据驱动的决策制定与道德治理:在数据爆炸的时代,如何有效利用信息并同时遵守日益严格的数据伦理和隐私法规,是现代治理的一大难题。本章探讨了建立数据治理委员会的必要性,以及如何在追求创新的同时,确保决策过程的公正性。 绩效衡量与高层薪酬的透明度:如何客观地评估首席执行官及高层团队的绩效?本书提供了一套平衡指标系统,涵盖财务稳健性、战略进展、文化健康度以及合规记录。同时,我们将详细分析如何设计与组织长期目标相一致的薪酬和激励机制,以避免短期主义。 内部控制与审计监督的强化:虽然内部审计是管理层的职能,但董事会的监督至关重要。本部分提供了如何确保内部审计职能的独立性、足够资源支持,以及其报告链的有效性的最佳实践。 第四部分:文化、多元化与治理的未来 治理最终通过组织文化得以体现。本部分探讨了如何将良好的治理原则内化为组织行为和价值观。 治理与组织文化的协同作用:本书认为,强健的文化是良好治理的“润滑剂”。我们将分析道德领导力如何自上而下地塑造合规和诚信的文化,并讨论如何使用治理机制来识别、报告和纠正有害的亚文化。 多元化、公平与包容(DEI)在治理中的体现:多元化的董事会和领导层已被证明能带来更优异的决策质量和风险洞察力。本章不仅仅讨论招募多元化人才,更深入探讨如何构建一个让多元化声音被听见、被尊重的治理结构。 利益相关者参与:从股东到共同体:现代治理要求组织对其影响的范围负起责任。我们将指导机构如何识别关键的利益相关者群体(包括社区、员工、监管机构),并建立有效的双向沟通和参与机制,超越传统意义上的“股东至上”原则。 应对气候变化与可持续发展(ESG的治理层面):我们分析了如何将环境、社会和治理(ESG)指标系统性地整合到战略规划和风险评估流程中,确保组织的长期生存能力和对社会价值的贡献。 总结 《高效能组织的基石:迈向卓越治理的路线图》是一本面向未来、实操性极强的参考书。它不提供快速修复的万灵药,而是提供了一套严谨的、可定制的框架,帮助您的组织在日益复杂的世界中,建立起坚不可摧的、能够持续产生积极影响的治理能力。阅读本书,意味着您已准备好将治理提升为驱动卓越绩效的核心引擎。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本书的封面设计简洁大方,光是看着就有一种踏实可靠的感觉。我一直对非营利组织的运作模式感到好奇,但又觉得很多理论性的书籍过于晦涩难懂。当我拿到《Good Governance for Nonprofits》这本书时,我感到一丝欣慰,因为它的标题就直接切中了我的需求——“善治”,这是一个听起来就充满智慧和实践性的词语。 我尤其欣赏书中在阐述基本原则时所采用的循序渐进的方式。作者并没有一开始就抛出复杂的模型和框架,而是从非营利组织存在的根本意义出发,比如使命驱动、社会责任、透明度等等。这些概念看似朴实,但正是这些基石构成了良好的治理的基础。书中对这些基本要素的深入剖析,让我开始重新审视我所理解的“治理”二字,它不仅仅是规章制度的堆砌,更是组织灵魂的体现。 在我阅读的过程中,我发现书中融入了大量实际案例,这让我倍感惊喜。这些案例并非虚构,而是从真实世界的非营利组织中提炼而来,涵盖了不同的规模、领域和挑战。通过对这些具体情境的分析,我不仅能更好地理解抽象的治理原则,更能从中汲取宝贵的经验教训。例如,某个组织在募资过程中遇到的信任危机,以及如何通过加强内部治理来重建公众信心,这些细节的描述让我感同身受,也让我意识到了治理在应对突发事件中的重要性。 此外,书中对于理事会和管理层职责的界定也相当清晰。它详细阐述了理事会如何在战略规划、财务监督、风险管理等方面发挥关键作用,以及管理层如何在日常运营中执行使命。这种权责分明的论述,对于理解非营利组织的内部运作至关重要。它避免了模糊地带,有助于避免潜在的冲突和低效,为组织的长期发展奠定坚实的基础。 总而言之,《Good Governance for Nonprofits》这本书为我提供了一个看待非营利组织治理的全新视角。它既有理论的深度,又不乏实践的指导性,让我对如何建立一个更加健康、高效、有责任感的非营利组织有了更清晰的认识。我真心推荐给所有关注非营利领域的人们,无论是从业者、志愿者,还是对社会事业充满热情的普通读者,都能从中受益匪浅。

评分

这本书的纸质感觉很不错,拿在手里沉甸甸的,有一种经典著作的感觉。我一直以来都在思考,如何才能让一个组织,特别是那些以服务社会为宗旨的非营利组织,能够持续地、有效地运作,并且始终保持其初心。很多时候,我们看到一些组织在发展过程中,因为内部管理的问题而步履维艰,甚至偏离了最初的目标,这让我对“治理”这个概念产生了强烈的关注。 《Good Governance for Nonprofits》这本书,正如其名,正是聚焦于“善治”这一核心议题。它并没有回避非营利组织在运营中可能面临的各种复杂挑战,而是直接将其置于“治理”的框架下进行探讨。我特别喜欢书中对“问责制”的强调,这不仅仅是简单的财务公开,更是对使命的实现、对资源的有效利用、对利益相关者的负责。书中详细描述了如何构建一个能够有效进行问责的体系,这对于任何一个希望获得公众信任和支持的组织来说,都至关重要。 书中对于风险管理的章节,也给我留下了深刻的印象。非营利组织虽然不以营利为目的,但同样面临着各种风险,从财务风险、运营风险到声誉风险等等。作者并没有用过于技术化的语言来阐述,而是通过清晰的逻辑和易于理解的案例,指导读者如何识别、评估和应对这些风险。这让我意识到,良好的治理不仅仅是“做好事”,更是“知道如何避免把事情搞砸”。 此外,书中关于“战略规划”与“治理”的结合,也让我耳目一新。它强调了治理不仅仅是为了维持组织的日常运转,更是为了驱动组织朝着长远目标前进。一个有效的治理结构,应该能够确保组织的战略规划是切实可行、并且能够被有效地执行的。书中关于如何通过理事会和管理层的协同,来制定并监督战略执行的讨论,非常具有启发性。 总体来说,这本书提供了一个全面而深入的关于非营利组织良好治理的指南。它让我明白,治理并非仅仅是繁琐的流程,而是组织健康发展、使命得以实现的关键。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我所参与的志愿工作中去,相信它会带来切实的改变。

评分

这本书的书脊和封底设计,给我一种稳重而富有内涵的感觉。我一直对如何让组织以一种更负责任、更有效的方式来运作很感兴趣,特别是那些致力于改善社会问题的非营利组织。我常常思考,是什么因素能够让这些组织在面临资源有限、公众期望高涨的情况下,依然能够保持高效运作并实现其使命。 《Good Governance for Nonprofits》这本书,正如其名,就直接指向了“善治”这一核心。它并没有将“治理”仅仅视为一套僵化的规章制度,而是将其视为组织生命力的重要组成部分。我特别喜欢书中对“使命驱动”与“治理”之间关系的阐述。它强调了良好的治理,最终是为了更好地实现组织的使命,而不是为了治理而治理。书中通过具体的分析,让我理解了如何将组织的使命渗透到治理的每一个环节。 书中在探讨“组织结构”与“治理”的关系时,也给我带来了新的认识。它不仅仅是关于层级和部门的划分,更重要的是如何通过合理的组织结构,来促进决策的效率、信息的流通以及权力的制衡。书中提供的各种模型和建议,对于优化现有组织结构,提高运作效率,具有非常直接的指导意义。 此外,书中对于“可持续发展”与“治理”的关联,也进行了深刻的剖析。它强调了良好的治理,不仅要关注眼前的运营,更要为组织的长期生存和发展打下基础。书中关于如何进行长期战略规划、如何构建多元化的收入来源、如何吸引和保留人才等方面的论述,都让我受益匪浅。 总而言之,这本书提供了一个关于非营利组织“善治”的全面视角。它不仅仅是理论的探讨,更是充满了实践的智慧。我相信,书中传达的理念将有助于我更好地理解和参与到非营利组织的运作中,并为之贡献自己的力量。

评分

拿到这本书的时候,我被它沉甸甸的分量和厚实的封面所吸引。我是一名对社会公益领域抱有极大热情的普通人,经常关注着各种非营利组织的发展动态。我一直觉得,这些组织能够为社会带来积极的改变,但同时也好奇,是什么让一些组织能够蓬勃发展,而另一些却陷入困境。这本书的标题《Good Governance for Nonprofits》直接点出了我心中的疑问,我期待着它能够揭示成功的秘诀。 书中在探讨“透明度”时,并没有止步于表面,而是深入剖析了不同层面的透明度,包括信息披露的广度和深度,以及沟通的及时性和开放性。它强调了透明度不仅仅是一种义务,更是一种构建信任的基石。通过书中提供的具体建议,我开始理解如何才能让一个非营利组织真正做到“公开透明”,而不是流于形式。 我对书中关于“利益相关者”的论述尤为感兴趣。它不仅仅局限于传统的捐赠者和受益者,还包括了员工、志愿者、社区以及合作伙伴等等。书中详细阐述了如何识别这些不同的利益相关者,理解他们的需求和期望,并在此基础上建立有效的沟通和参与机制。这让我意识到,良好的治理需要顾及到方方面面,才能真正实现组织的社会价值。 此外,书中关于“文化建设”与“治理”的关系,也给了我很多启发。它不仅仅强调制度和流程,更指出了一个组织的文化对于良好治理的支撑作用。一个积极向上、崇尚诚信、鼓励创新的文化,能够极大地促进治理的有效性。书中通过一些生动的例子,展示了文化如何潜移默化地影响着组织的决策和行为。 总而言之,这本书为我打开了一扇通往非营利组织深度运营的大门。它不仅仅是一本理论著作,更是一本实用的操作手册。我从中学习到了如何从更宏观、更系统的角度去理解和实践非营利组织的“善治”,这对我未来参与公益事业充满了信心和期待。

评分

这本书的外观设计,给我的第一印象是非常专业和严谨。我是一名在非营利领域工作多年的从业者,深知“治理”对于组织的重要性,也经历过不少由于治理不善而带来的挑战。因此,当我在书架上看到《Good Governance for Nonprofits》时,我的好奇心被立刻点燃了。 我尤其欣赏书中在强调“道德和伦理”时所采用的审慎态度。非营利组织以服务社会为宗旨,其行为的道德性和伦理性至关重要。书中并没有用过于理想化的口吻来描述,而是结合实际工作中可能遇到的两难境地,提供了切实可行的指导。例如,在处理利益冲突、维护保密信息等方面,书中都给出了清晰的界定和应对策略,这对于我所在的组织来说,具有非常直接的参考价值。 书中关于“绩效评估”与“治理”的结合,也让我深受启发。它不仅仅是关注组织是否完成了预定的目标,更重要的是评估组织在实现目标的过程中,是否遵循了良好的治理原则。书中详细阐述了如何建立一套科学的绩效评估体系,以及如何将评估结果反馈到治理决策中,从而形成一个良性的循环。这让我意识到,治理的最终目的,是为了实现组织的可持续发展和卓越绩效。 此外,书中关于“领导力”在良好治理中的作用,也进行了深入的探讨。它不仅仅指理事会和高级管理层的领导力,也包括了在组织内部培育一种“治理文化”的领导力。书中通过一些案例,展示了不同层级的领导者如何在日常工作中践行治理理念,从而影响和带动整个组织的行动。 总体来说,这本书对我来说是一次非常宝贵的学习经历。它不仅巩固了我对“善治”的理解,更提供了许多创新的思路和实用的方法。我相信,书中传达的理念将对我未来的工作产生深远的影响,帮助我更好地推动组织的健康发展。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有