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出版者:M E Sharpe Inc

作者:Kahn, Kenneth B.

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2006-5

价格:$ 132.15

装帧:HRD

isbn号码:9780765616098

丛书系列:

图书标签:

• 预测
• 新产品
• 市场营销
• 商业
• 数据分析
• 统计学
• 机器学习
• 需求预测
• 产品管理
• 创新

《未来之镜：解码商业增长的战略蓝图》 第一章：洞悉混沌：宏观环境的战略解码 在瞬息万变的商业战场中，任何决策的制定都不能脱离对宏观环境的深刻理解。《未来之镜》的首篇，将带领读者穿越错综复杂的全球经济迷雾，聚焦于驱动市场变迁的核心力量。我们不再满足于对PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）框架的简单罗列，而是深入挖掘这些因素在特定行业中的动态交互作用。 本章首先探讨了地缘政治的“黑天鹅”效应。全球贸易格局的重塑、供应链的“去风险化”趋势，如何影响着企业的运营成本和市场准入策略？我们通过案例分析，展示了企业如何将地缘政治风险转化为战略机遇，例如通过多元化布局和建立本地化生态系统来增强韧性。 接着，深入剖析技术范式的颠覆性力量。我们着重讨论了生成式人工智能（Generative AI）和量子计算在未来五年内对传统商业模式的冲击。这不是关于技术细节的科普，而是关于如何识别技术成熟度和市场接受度的拐点，以及如何提前布局关键基础设施和人才储备。例如，我们将解析一家传统制造业企业，如何利用数字孪生技术实现从“制造”到“智能服务”的跨越。 社会文化层面，本章聚焦于代际消费心理的演变与价值驱动的商业逻辑。新一代消费者对“真实性”（Authenticity）和“目的性”（Purpose）的追求，正在重塑品牌叙事和产品设计。我们分析了“可持续性溢价”的真实价值所在，并提供了一套评估企业社会责任（ESG）实践对长期财务表现影响的量化模型。 第二章：需求涟漪：消费者心智的精细化导航 成功的商业活动始于对“谁是我们的客户”的精准洞察。本章超越了传统的客户画像（Persona）构建，进入了深度需求挖掘与情感连接的领域。我们引入了“情绪经济学”的概念，探讨在信息过载时代，消费者决策中非理性情感因素的主导作用。 我们构建了“潜意识驱动力”分析模型。这个模型帮助企业识别那些尚未被客户明确表达，但却深植于其行为模式中的隐性需求。例如，通过对用户行为数据的深度挖掘，发现用户购买某种效率工具的真正动机，可能并非为了节省时间，而是为了获得“掌控感”。 此外，本章详述了“微众群”（Micro-Communities）的构建与运营。在主流市场日益碎片化的背景下，那些高度粘性、自我认同强烈的微小社群，往往是未来爆款产品的孵化器和忠诚度的最终堡垒。我们提供了从零开始构建高价值微众群的实操指南，包括内容壁垒的设定、意见领袖的激励机制，以及如何实现从社群口碑到主流市场渗透的“飞轮效应”。 第三章：组织敏捷：重塑决策流程与资源配置 商业战略的落地，最终取决于组织的执行能力。本章核心探讨如何构建一个能够快速响应市场变化、并有效进行资源再分配的敏捷型组织结构。 我们详细阐述了“目标与关键结果”（OKR）体系的高级应用。这不仅是一种目标管理工具，更是一种文化载体。本章重点在于如何将自上而下的战略意图，转化为跨职能团队的自下而上的创新驱动力，并避免“目标僵化”的陷阱。我们提供了“滚动式目标设定”和“失败复盘的制度化”的具体操作流程。 在资源配置方面，本章提出了“机会成本的动态评估法”。在资源有限的情况下，如何科学地决定“放弃什么”比“做什么”更为关键。我们提供了一套基于场景和不确定性的投资组合管理方法，用于评估和剥离那些曾经辉煌但已不再匹配未来方向的业务单元或技术栈，从而释放资本和人才，投入到高增长领域。 第四章：跨界融合：构建共生共赢的价值网络 当今的竞争不再是单个企业之间的对决，而是价值网络（Value Network）之间的较量。本章侧重于如何从“竞争”思维转向“共创”思维，构建一个坚不可摧的生态系统。 我们深入分析了“平台化战略”的演进路径。企业如何从传统的“线性价值链”思维，转型为“多边市场”的赋能者？本章区分了不同类型的平台——交易型、创新型和数据型平台——并为企业量身定制了选择和构建适合自身核心能力的平台模式。 此外，本章重点探讨了知识产权与数据资产的战略协同。在新经济中，数据是新的石油，而知识产权则是油井的所有权。我们探讨了如何通过建立创新的联盟和合作框架，实现数据共享和联合创新的同时，有效保护自身的核心技术壁垒，避免“数据飞轮”被外部力量捕获。 第五章：风险韧性：从危机管理到战略预演 卓越的企业并非从不犯错，而是拥有强大的韧性（Resilience）来消化冲击并快速恢复。本章将危机管理提升到“战略预演”的高度。 我们引入了“反脆弱性”（Antifragility）的组织设计理念。这不仅仅是关于抵抗冲击，而是关于如何从冲击中获益。本章详细介绍了构建反脆弱系统的关键要素，包括冗余设计、分散式决策权和持续的“压力测试”文化。我们提供了一套系统的“压力测试情景库”，涵盖了从供应链中断到监管突变等多种高冲击情景。 最后，本章总结了贯穿全书的核心思想：战略的真正价值不在于预测未来，而在于为所有可能的未来做好准备。《未来之镜》旨在为决策者提供一套系统化、前瞻性的框架，帮助他们在迷雾中看清方向，不仅能适应变化，更能驾驭变化，将不确定性转化为持续的商业优势。

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这本书的内容，简直就是为我这样在市场前沿打拼的实操者量身定做的。我一直觉得，市面上关于新产品预测的书籍，要么过于理论化，让人望而却步，要么过于浅显，缺乏深度。而这本书，恰恰填补了这一空白。它并没有回避那些复杂的商业决策和市场的不确定性，而是用一种非常接地气的方式，为大家剖析了其中的奥秘。我特别欣赏它在章节设计上的逻辑性，从宏观的市场环境分析，到具体的产品价值提炼，再到不同营销渠道的选择，层层递进，环环相扣。而且，书中的每一个观点，都配有详实的案例支撑，这些案例来自不同的行业，涵盖了不同的产品类型，为我们提供了极其丰富的参考价值。读这本书，就像是与一位经验丰富的导师一起，系统地梳理了关于新产品预测的所有关键环节，让我对未来的工作充满了信心。

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读完这本书，我感觉像是经历了一场思维的风暴，好多以前模糊的概念瞬间变得清晰。它并非那种枯燥的学术论文，而是用一种非常生动、引人入胜的方式，带领读者进入到新产品发布的“前线”。书中的案例分析尤其精彩，从一个默默无闻的小点子如何成长为爆款，再到一些看似前景大好却折戟沉沙的产品，作者都剖析得入木三分。我尤其喜欢它关于“市场信号捕捉”的部分，它教会我如何从细微处观察消费者的需求变化，甚至是那些连消费者自己都尚未意识到的潜在需求。这本书也颠覆了我一些关于“大数据万能”的看法，它强调了在数据之外，人的洞察力、市场情感以及跨界资源的整合能力同样不可或缺。读这本书的过程，更像是在与一位经验丰富的行业前辈对话，他循循善诱，用最贴近实战的语言，分享了他对这个复杂领域的深刻理解，让我受益匪浅。

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这本书的内容，简直就是我长期以来在产品推广领域摸爬滚打所遭遇的各种困惑的“解药”。我一直苦恼于如何才能更准确地预测一款新产品在市场上的表现，尤其是在竞争日益激烈的当下，一旦预测失误，付出的代价往往是巨大的。这本书提供了一种全新的视角，它不仅仅是告诉你“如何做”，更重要的是解释了“为什么这么做”。它深入浅出地阐述了影响新产品成功的各种因素，从宏观的市场环境，到微观的产品定位、营销策略，再到消费者行为模式的解读，都做了细致的梳理。我尤其印象深刻的是关于“风险评估与管理”的章节，它给出了一套非常系统性的方法论，帮助我们在预测的同时，也能够预见潜在的风险，并提前做好应对措施。这本书的价值在于，它提供了一个思考框架，让我在面对不确定性的时候，能够更加从容和自信。

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这本书给我带来的震撼，远远超出了我最初的期待。我原本以为这会是一本关于统计模型和数据分析的专业书籍，但它却展现了更加广阔的视野。它将商业策略、心理学、社会学等多个领域的知识融会贯通，为我们描绘了一幅复杂而迷人的新产品预测图景。作者对市场趋势的洞察力，以及对消费者心理的把握，都达到了一个令人惊叹的深度。这本书的语言风格也非常独特，既有严谨的学术推理，又不失幽默和人文关怀，让我在阅读的过程中，时而茅塞顿开，时而忍俊不禁。我尤其喜欢它探讨的“创新悖论”——为什么很多创新产品在初期不被看好，但最终却能改变世界？这本书给了我很多关于如何识别和培养颠覆性创新的灵感。它不仅仅是一本关于预测的书，更是一本关于理解未来、塑造未来的书。

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这本书，我真的找了好久，就是那种能让我在迷茫的时候，看到一点清晰方向的书。我一直对新产品的市场反应特别好奇，有时候觉得它就像一个黑箱子，你怎么努力去预测，它还是会给你意想不到的惊喜或惊吓。我期待这本书能够揭开一些神秘的面纱，让我理解那些成功产品背后的逻辑，以及那些失败案例的教训。我希望它不只是停留在理论层面，而是能提供一些实操性的方法，比如在产品研发的早期阶段，我们应该关注哪些关键指标？在产品上线后，又有哪些数据能够帮助我们及时调整策略？我特别想知道，有没有一些经典的新产品预测模型，能够被不同行业的读者所借鉴？而且，这本书如果能结合一些真实的案例分析，就更好了，毕竟理论学得再多，不如看别人怎么做，怎么做得好，又或者怎么做得不好，然后我们从中吸取经验。我一直觉得，预测的艺术在于平衡数据和直觉，不知道这本书在这方面有没有什么独到的见解。

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