具体描述
This book examines the causes of project management failures and what can be learnt from them. It focuses on risk management - identifying risks and strategies to deal with them; how to support and lead project teams when things go wrong; how to turn a disaster into something positive and, importantly, guidance on what not to do. The emphasis is on learning lessons from mistakes that have occurred within previous projects, thus helping to avoid future disasters. Using a wide variety of real-world examples the book looks at what those involved in the projects did after the event and how effective - or otherwise - this was in improving the outcome. Cases include: The Apollo 13 moon mission; Coca-Cola Dasani water; the Millennium Dome; the Millennium Bridge; the Channel Tunnel; the Beagle 2 Space Probe; and many more. Topics covered include: The capture of lessons learnt; Motivating staff to carry on; Avoidance of blame (and acceptance where appropriate); Finding the best way forward for both client and the organization; Positive outcomes from negative situations; Handling hostile media coverage; Resetting expectations; and, Identifying successful recovery strategies.
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读后感
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用户评价
这本书我本来以为会是那种讲如何避免项目管理中的常见错误，然后深入剖析原因，最后给出解决方案的。比如，一开始我就在想，是不是会详细介绍一些巨型的、耗费天文数字的项目是怎么因为各种失误而彻底失败的，像当年那个被吹上天结果烂尾的太空探索项目，或者那个号称能改变世界的科技公司因为决策失误而迅速倒闭的案例。我甚至期待里面会有那种“教科书式”的错误分析，比如项目范围蔓延的诱因，利益相关者沟通不畅导致的僵局，风险评估的疏漏如何演变成无法挽回的灾难，还有团队士气低落最终影响执行力等等。我设想的书中应该会穿插很多真实的案例，用非常翔实的数据和时间线来展示错误是如何一步步累积的，并且会详细采访那些亲历过这些灾难的项目经理，听听他们当时的困境和事后的反思。我还在想，这本书会不会教我们如何识别早期预警信号，如何建立有效的危机应对机制，以及最重要的，如何从别人的失败中学习，而不是重蹈覆辙。毕竟，在项目管理的复杂世界里，没有人能保证永远一帆风顺，了解别人的“坑”比自己去踩要明智得多。所以，带着这样一种学习和规避风险的心态去翻开这本书，我期待的是一份详尽的“避雷指南”。
评分拿到这本书，我的第一反应是它会是一本关于“踩坑指南”的读物，专门揭示项目管理过程中那些最容易让人掉进去的“陷阱”。我一直觉得，很多时候，项目之所以失败，并不是因为能力不足，而是因为对潜在风险的认知不足，或者对问题的早期预警机制失效。所以，我期待这本书能够像一位经验老道的“探路者”，带领我们提前看到那些隐藏在项目流程中的危险地带。我设想书中会充斥着各种极具代表性的项目失败案例，无论是科技行业的颠覆性创新失败，还是传统制造业的效率提升项目受挫，都能够被剖析得淋漓尽致。我希望作者能够提供一些非常实用的分析方法，帮助我们识别那些“看起来很美”但实则风险巨大的项目，或者在项目执行过程中，能够及时发现那些可能导致失败的“微小裂痕”。我更期待的是，通过阅读这本书，我能够对项目管理的复杂性和风险性有一个更深刻的认识，从而在实际工作中，能够更加谨慎、更加有策略地去规避那些可能导致项目走向失败的各种因素。
评分我当时拿到这本书，心里想的是它应该会是一本非常“硬核”的读物，能够深入浅出地剖析项目管理过程中那些最容易触碰的“雷区”。我期待它能像一个经验丰富的导师，带着我去解剖那些曾经让无数项目团队陷入泥潭的困境。比如，我想了解为什么那么多号称“万无一失”的计划最终会化为泡影，是因为项目初期估算过于乐观？还是因为中间过程控制失灵？又或者是沟通环节出现了断层，导致关键信息未能及时传递？我设想书中应该会包含各种各样的案例，从大型企业的信息化系统升级，到小型创业公司的产品发布，全方位地展现项目失败的各种可能性。我希望作者能够提供一些非常具体且实用的分析工具，例如，如何识别那些“隐藏的”风险点，如何评估那些“不可控”的因素，以及当问题出现时，应该采取什么样的补救措施。我更希望的是，通过阅读这本书，我能培养出一种对项目风险的高度敏感性，学会如何在项目推进的每一个节点上保持警惕，从而最大程度地避免那些可能导致项目走向失败的潜在隐患。
评分我拿到这本书的时候，其实是冲着它可能带来的那种“反面教材”式的启示去的。我一直在思考，这本书会不会就像是一本“项目管理事故现场报告集”，把那些令人扼腕的项目灾难一一呈现在眼前，让我们能够近距离地审视那些导致项目走向失败的致命环节。我脑海里浮现的是那些因为需求分析不清而导致返工无数的软件开发项目，还有那些因为成本预算失控而最终被迫中止的工程建设，甚至是一些因为市场判断失误而从一开始就注定失败的创新型产品。我期待作者能够用一种近乎于侦探小说的笔触，去抽丝剥茧地分析每一个失败案例背后的复杂因素，比如管理层的不当干预，技术团队的沟通壁垒，或者外部环境突变的冲击。我希望书中能有那种“幸亏早知道”的顿悟时刻，让我看到那些在表面成功之下潜藏着的巨大风险，以及那些微小失误是如何像滚雪球一样最终酿成无法收拾的局面。同时，我也想看看这本书会不会提供一些分析框架，让我们能够对照着去评估自己正在进行或即将进行的项目，看看有没有类似的潜在风险。毕竟，项目管理本身就是一个充满不确定性的领域，了解那些曾经的“大坑”总比在黑暗中摸索要好得多，不是吗？
评分我拿到这本书，脑子里浮现的是它会是一本关于“警示录”性质的书，用来提醒我们项目管理道路上的重重陷阱。我一直觉得，很多时候，我们都过于专注于“如何做”，却忽略了“可能做错什么”。所以我期待这本书能够反其道而行之，用大量的真实案例，向我们展示那些在项目管理史上留下的“失败印记”。我想象中，书中会详细描述那些曾经轰动一时的项目失败事件，比如某个大型基础设施项目因为预算超支而被迫停工，或者某个备受瞩目的科技产品因为市场定位失误而销量惨淡。我期待作者能够深入挖掘这些事件的根本原因，不仅仅是表面上的原因，而是那些更深层次的，比如组织文化的影响，领导力的问题，或者团队成员之间的协作障碍。我希望通过阅读这些“反面教材”，我能够获得一些宝贵的经验教训，学会如何避免重蹈覆辙。这就像是读一本关于“灾难史”的书，但其目的却是为了让我们能够更好地预防未来的灾难。我想，了解别人的失败，或许是通往成功最直接也是最有效的途径之一。
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