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出版者:Stanford Univ Pr

作者:Lawler, Edward E./ Boudreau, John W./ Mohrman, Susan Albers/ Mark, Alice Yee/ Neilson, Beth/ Osgania

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2006-4

价格:$ 56.50

装帧:Pap

isbn号码:9780804753319

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 卓越运营
• 领导力
• 组织发展
• 绩效改进
• 竞争优势
• 商业策略
• 管理学
• 企业管理
• 成功学

登峰造极：企业战略的动态实践与持续卓越 一本深度剖析当代商业环境中，企业如何超越传统规划，实现长期、可持续竞争优势的实战指南。 在瞬息万变的全球市场中，战略规划已不再是一年一度的静态文件，而是一个需要持续校准、动态适应的有机过程。《登峰造极：企业战略的动态实践与持续卓越》（暂译名，旨在体现本书核心价值）深入探讨了企业如何构建一套既能抵御外部冲击，又能抓住前沿机遇的“活”战略体系。本书超越了教科书式的理论框架，聚焦于战略思想家和成功企业领导者在实际操作中遇到的核心挑战与突破口。 本书的撰写基于对过去二十年间，跨越科技、金融、制造和服务业的数百家顶尖企业的案例研究，结合了行为经济学、复杂系统理论以及敏捷管理的前沿洞察。它不仅回答了“我们应该做什么战略”的问题，更关键的是，它解决了“我们如何以一种更有效、更具适应性的方式去‘做’战略”的难题。 第一部分：超越蓝图——重新定义战略的本质 本部分旨在瓦解企业对“完美计划”的执念，强调在信息不完全和环境高度不确定的情况下，战略的本质是关于选择、适应与学习。 第一章：战略的熵增与熵减：管理不确定性 我们首先探讨了信息过载和认知偏差如何导致传统战略制定过程中的“战略僵化”。通过引入“战略熵”的概念，分析企业内部的惰性和外部环境的混乱如何侵蚀战略的有效性。关键在于识别和聚焦于少数几个真正驱动价值的核心变量，构建“抗干扰”的战略核心，同时保持外围的灵活度。本章深入分析了“战略的第二曲线”如何在高增长阶段就埋下衰退的伏笔，并提出了“前瞻性破坏”的思维模式——即企业必须主动颠覆自己的成功要素。 第二章：能力地图与战略肌肉：从资源到动态能力 本书批判了将战略等同于资源配置的旧有观念。真正的战略优势来源于动态能力——企业感知机会、抓住机会和重构资源组合的能力。我们构建了一个“战略能力地图”，将企业的核心竞争力分解为感知层、捕获层和转化层。重点讨论了如何通过跨部门的“战略特遣队”来训练企业的“战略肌肉”，确保组织在面对突发事件时，能迅速调动和整合分散的知识与资源。 第三章：战略的语言与叙事：将意图转化为共识 一个伟大的战略必须能够被清晰、有力地传达，并内化为日常决策的指导原则。本章探讨了战略叙事的构建艺术——如何将复杂的市场分析和宏大愿景，转化为组织内每个成员都能理解和执行的“行动指南”。我们分析了“口号陷阱”——那些听起来宏大却缺乏可操作性的口号，并提供了将模糊愿景转化为清晰、可量化的“战略承诺”的方法论。 第二部分：动态执行——战略落地的敏捷与纪律 战略执行往往是战略失败的“黑洞”。本部分的核心在于如何将高屋建瓴的战略转化为低层级的、高频次的、可反馈的行动循环。 第四章：战略里程碑与前馈控制：从滞后指标到领先信号 传统的战略回顾依赖滞后的财务指标。本书提出了“战略里程碑”的概念，这些里程碑是关键性决策点的标志，而不是简单的销售数字。我们引入了“前馈控制系统”，即在行动发生之前，通过模拟和压力测试来预判潜在的战略偏离，并设置触发机制，要求管理者在特定信号出现时立即调整资源和方向，而非等待季度会议。 第五章：战略的“最小可行产品”（MVP）：测试与迭代 借鉴精益创业的理念，本章主张将宏大的战略分解为一系列可测试的、低成本的“战略最小可行产品”（Strategic MVP）。这些MVP用于快速验证关键战略假设（如新客户群体需求、技术可行性、进入壁垒的真实高度）。通过快速失败、快速学习，企业能够以最小的沉没成本来校准最终的战略路径，避免“巨额投入后的路线锁定”。 第六章：治理的悖论：集中决策与分散执行的张力 战略执行要求高度的纪律性（自上而下的聚焦），但创新和适应性又要求分散的权力（自下而上的灵活性）。本章详细阐述了如何设计一个既能确保核心战略不被稀释，又能充分赋能一线团队的“双轨制治理结构”。这包括明确定义“不可协商的红线”（战略底线）和“探索性灰色地带”（创新空间）的边界。 第三部分：持续卓越——战略的生态与进化 战略的最终目标是实现持续的、超越竞争对手的卓越表现。本部分探讨了如何将战略思维融入企业文化的 DNA，并构建一个能够自我优化的战略生态系统。 第七章：跨界连接与生态系统战略：从竞争到共生 在平台经济和互联互通的世界里，孤立的竞争优势正在消亡。本章深入剖析了生态系统战略的构建，即企业如何识别、吸引和管理合作伙伴，共同创造价值。重点分析了“粘性”机制的设计——如何设计激励结构，使得生态系统内的参与者更倾向于留在系统中而非转向竞争对手。 第八章：战略的文化土壤：培育“批判性思维”的组织 技术和流程可以被模仿，但强大的战略文化是难以复制的护城河。本书强调，持续卓越的战略源于一个鼓励“建设性冲突”和“高难度提问”的组织文化。我们提供了工具来评估组织中的“顺从倾向”，并介绍了“战略辩论团”等机制，确保战略决策是经过多角度、高强度检验的产物，而非基于权威的共识。 第九章：战略的退役与重生：周期性自我革新 任何战略都有其生命周期。成功的企业是那些能够识别自身成功战略开始衰退的早期信号，并果断进行“战略退役”的企业。本章探讨了如何进行“有尊严的战略退役”——既能回收剩余价值，又不至于引发组织恐慌。最后，本书以一个宏大的视角总结了领导者在构建“永续战略组织”中，必须扮演的导师、架构师和催化剂的角色，确保组织始终具备自我更新的内在驱动力。 《登峰造极》不是一本关于如何绘制漂亮PPT的指南，而是关于如何在复杂、快速变化的环境中，保持清晰的战略方向，同时拥有快速试错、高效学习的组织韧性。它为渴望在下一个十年中保持领先地位的CEO、高管和战略规划师，提供了实践性的路线图和深刻的洞察。

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这本书给我最大的惊喜，在于它打破了我对“战略”的固有认知。我一直以为战略是高高在上、遥不可及的，是需要专业人士才能解读的复杂体系。然而，这本书以一种极其易懂且充满智慧的方式，将战略的本质剥离出来，展现了其作为一种思维模式和行动指南的核心价值。让我印象最深刻的是书中关于“战略的有机生长”的阐述。它不像传统的计划那样，一旦制定就僵化不变，而是强调战略应该像生命体一样，能够根据外部环境的变化而不断调整和进化。这种动态的视角，让我意识到，与其花费大量精力去预测未来，不如专注于构建一个能够快速学习和适应的组织。书中还特别提到了“文化的力量”，以及文化如何成为战略执行的“加速器”或“刹车器”。这一点对我来说尤为重要，因为它提醒我，在追求战略目标的同时，也不能忽视组织内部的软性力量。这本书的叙事方式非常吸引人，它通过生动的故事和鲜活的人物，将抽象的战略概念变得触手可及，让我能够清晰地看到战略在实际运营中的应用和影响。阅读这本书，仿佛置身于一个充满智慧的课堂，我在不知不觉中，学到了许多关于如何构建一个更具活力和竞争力的组织的方法。

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对于这本书，我只能用“相见恨晚”来形容。在过去的工作经历中，我曾多次尝试制定和执行各种各样的战略，但往往收效甚微，甚至适得其反。读完这本书，我才恍然大悟，原来我一直以来都忽略了一些至关重要的因素。这本书没有过多地纠缠于复杂的理论模型，而是直指战略成功的核心——“人的因素”。它深刻地探讨了如何在组织内部建立一种能够支持战略实现的文化和机制，以及如何激发每一个个体的潜能，让他们成为战略的忠实拥护者和积极践行者。书中关于“共识的构建”和“冲突的管理”的章节，给我留下了极其深刻的印象。它让我意识到，再优秀的战略，如果缺乏内部的共识和有效的冲突解决机制，都将难以落地。作者以一种极其细腻和深刻的视角，剖析了组织内部的各种动态，并提供了切实可行的解决方案。这本书的语言风格非常人性化，它没有居高临下的说教，而是以一种平等的姿态，与读者进行思想的交流。它让我感受到，作者不仅是一位战略大师，更是一位深谙人性、洞察组织运作规律的智者。阅读这本书，就像是获得了一把开启组织潜能的钥匙，让我对未来的发展充满了信心。

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对于这本书，我只能用“颠覆”二字来形容。在阅读之前，我对“战略”的理解往往停留在制定计划、分析市场、制定KPI的层面，总觉得有些宏大且遥远。然而，这本书以一种极其务实且接地气的方式，将战略的精髓展现得淋漓尽致。尤其是“执行的艺术”这一章节，它让我意识到，再完美的战略，如果缺乏有效的执行，都将是纸上谈兵。书中提出的“赋能而非控制”的理念，让我重新思考了团队管理和激励的方式。它强调了给予团队成员足够的自主权和信任，让他们能够成为战略的“主人翁”，而不是被动的执行者。这种转变，对我来说意义非凡，因为它直接解决了我在工作中长期以来面临的关于员工积极性和归属感的问题。我开始尝试将书中的一些方法运用到实际工作中，比如鼓励团队成员主动提出改进建议，并赋予他们尝试的权力，结果收到了意想不到的效果。团队的士气明显提升，大家参与战略讨论的热情也高涨了许多。这本书就像一位经验丰富的导师，它不仅告诉我“是什么”，更告诉我“如何做”，并且是用一种充满智慧和洞察力的方式。它的价值远不止于理论，更在于它能直接转化为解决实际问题的行动指南，让我在职业生涯中受益匪浅。

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这本书给我带来了一种前所未有的启发，仿佛在我脑海中打开了一扇新的窗户。它不仅仅是关于“战略卓越”这个概念的阐述，更像是一场深刻的心灵对话，引导我重新审视了自己在职业生涯中一直以来所追求的“成功”的定义。读到书中关于“愿景的锚定”的部分时，我深受触动。作者没有流于俗套地强调设定宏大目标，而是深入剖析了愿景如何真正地渗透到组织的每一个细胞，成为驱动决策和行动的内在动力。那种将抽象的愿景转化为具体、可执行步骤的能力，以及如何在日常运营中不断强化这一愿景，让我豁然开朗。我一直以为战略是高层的事情，但这本书让我明白，战略的真正力量在于其普适性和参与性。它教会我如何去识别那些看似微小的日常行动，实际上却与宏大的战略目标息息相关，并且能够通过巧妙的引导，让团队成员在不自知的情况下，便已成为战略的积极践行者。这本书的语言风格也十分独特，它没有那些枯燥的技术术语，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的理念融入到生动的故事和贴切的比喻中，让我在阅读的过程中，既能感受到知识的深度，又能体会到阅读的乐趣。这是一种润物细无声的智慧，它不会强行灌输，而是默默地在你心中播下思考的种子，然后静待其发芽。

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这本书的阅读体验，更像是一次深入的自我探索之旅。它没有直接抛出“如何变得卓越”的答案，而是通过一系列引人入胜的案例和深刻的洞察，引导读者自己去挖掘内心深处的潜力，去找到属于自己的“卓越之道”。我尤其欣赏书中对于“内在驱动力”的剖析。它不仅仅是强调外部激励，而是深入挖掘个体和组织之所以能够持续前进的根本动力——那种源自内心深处的使命感和价值观。这让我开始反思，我所追求的“战略卓越”，是否仅仅是为了实现外部的成就，还是与我个人的内在价值和人生目标相契合。书中关于“韧性与适应性”的探讨，也给我留下了深刻的印象。在瞬息万变的商业环境中，如何保持战略的定力，同时又能够灵活地应对挑战，这本身就是一项巨大的考验。作者并没有给出僵化的公式，而是通过引导我们去理解“变化”的本质，去培养应对不确定性的能力。这本书的语言风格非常简洁有力，没有华丽的辞藻，但每一个字都直击核心，引人深思。它就像一位睿智的长者，用最朴实的语言，道出了最深刻的道理，让我受益匪浅。

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