Managing Human Resources

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出版者:Pearson Custom Pub
作者:Gomez-Mejia, Luis R./ Balkin, David B./ Cardy, Robert L.
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:2317.25元
装帧:HRD
isbn号码:9780536866998
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • HR
  • 组织行为
  • 人才管理
  • 员工关系
  • 招聘
  • 培训与发展
  • 绩效管理
  • 劳动法
  • 战略人力资源
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具体描述

《供应链管理的基石:从战略到执行的全面解析》 作者: [此处可想象一位资深供应链专家或行业领袖的名字] 出版社: [此处可想象一家专业商业出版机构的名称] 出版年份: [最近的年份] --- 图书简介 《供应链管理的基石:从战略到执行的全面解析》 是一部深度聚焦于现代企业核心竞争力的关键领域——供应链管理的权威著作。本书旨在为企业高管、供应链专业人士、运营经理以及致力于在复杂全球市场中寻求效率和韧性的决策者,提供一套系统化、可操作的理论框架与实践指南。 在当今瞬息万变的商业环境中,供应链不再仅仅是物流和仓储的职能部门,而是直接决定企业盈利能力、市场响应速度和长期可持续发展的战略资产。本书深刻剖析了从原材料采购到最终产品交付给客户的整个价值链中的每一个关键环节,并强调了数字化转型、风险管理以及可持续性(ESG)在构建未来型供应链中的核心地位。 第一部分:战略定位与蓝图构建 (Strategic Foundation and Blueprint) 本部分奠定了理解现代供应链的战略高度。我们认为,有效的供应链管理必须与企业的整体业务战略紧密对齐。 第一章:供应链的战略价值重塑 本章首先区分了“物流”(Logistics)与“供应链管理”(SCM)的本质区别,阐释了为何在客户驱动的市场中,供应链是实现竞争优势(如低成本领先、差异化服务或速度优先)的首要杠杆。我们将探讨波特价值链理论在供应链中的应用,以及如何通过供应链设计来构建难以模仿的竞争壁垒。 第二章:需求预测的艺术与科学 准确的需求预测是所有供应链活动的基础。本章深入探讨了从定性方法(如德尔菲法)到定量模型(如时间序列分析、回归分析)的全面预测技术。更重要的是,本书强调了“协作式规划、预测与补货”(CPFR)的重要性,指导读者如何打破内部部门壁垒,整合销售、市场和运营(S&OP)的视角,以达成更具一致性的未来视图。 第三章:供应链网络设计与拓扑优化 网络设计是决定长期成本结构和响应速度的关键决策。本章详细介绍了如何利用数学规划模型(如混合整数规划)来决定工厂、仓库和配送中心的最佳位置、数量和容量。我们讨论了集中化与分散化网络的权衡,以及面对地缘政治不确定性时,构建“多源、多区域”弹性网络的具体方法论。 第二部分:运营效率与流程优化 (Operational Excellence and Process Optimization) 成功实施战略的基础在于卓越的日常运营。本部分聚焦于如何通过精益原则和敏捷方法来优化核心流程。 第四章:采购与供应商关系管理 (SRM) 采购已从成本中心转变为价值创造中心。本章不仅覆盖了经典的采购策略(如套期保值、长期合同谈判),更侧重于建立战略性的供应商关系管理(SRM)框架。内容包括供应商绩效评估(KPIs,如准时交货率、质量缺陷率)、协同创新机制的设计,以及如何在全球范围内进行道德采购和合规性审计。 第五章:库存管理的智慧:平衡持有成本与服务水平 库存是供应链中的“血液”,管理不当即导致资金积压或服务中断。本书详细剖析了不同库存模型(如安全库存计算、再订货点模型、经济订货批量EOQ),并重点介绍了先进的库存优化技术,如多级物料需求计划(MRP II)和面向最终用户的服务级协议(SLA)驱动的库存策略。 第六章:精益、敏捷与韧性:混合供应链模式的构建 面对快速变化的市场,单一的供应链哲学已不再适用。本章指导读者如何识别产品线的不同需求特性,并据此应用“精益”原则(消除浪费,适用于稳定产品)和“敏捷”原则(快速响应变化,适用于高变异性产品)。此外,本书提出了“韧性供应链”(Resilient Supply Chain)的构建框架,强调冗余性、快速恢复能力和场景规划的重要性。 第三部分:数字化转型与未来展望 (Digital Transformation and Future Outlook) 技术是驱动下一代供应链效率提升的核心动力。本部分着眼于前沿技术在供应链中的应用和新兴趋势。 第七章:供应链可见性与数据驱动决策 没有可见性就没有控制力。本章探讨了如何利用物联网(IoT)、射频识别(RFID)和先进的可视化平台,实现端到端(E2E)的实时跟踪。重点阐述了“控制塔”(Control Tower)概念的实施,即如何整合来自ERP、WMS、TMS和第三方物流(3PL)的数据,以进行主动式的异常管理和快速决策。 第八章:先进分析学在供应链中的应用 本书超越了描述性分析,深入到预测性与规范性分析。内容包括:如何使用机器学习算法来优化运输路径和装载效率;如何应用模拟技术(Simulation)来测试新网络设计或库存策略的稳健性;以及如何利用“数字孪生”(Digital Twin)技术来模拟复杂的制造和物流系统。 第九章:可持续发展与负责任的供应链 (ESG Integration) 环境、社会和治理(ESG)已成为企业运营的强制性要求。本章提供了构建“绿色供应链”的路线图,包括碳足迹量化、循环经济原则在逆向物流中的应用,以及如何确保供应链中的劳工标准和人权合规性。本书强调,可持续性不仅是成本,更是新的市场差异化因素。 第十章:全球供应链的风险管理与合规 面对贸易战、疫情冲击和自然灾害,风险管理是生存的关键。本章系统地介绍了风险识别(政治、经济、自然、运营风险)、风险评估矩阵的构建,以及制定详细的业务连续性计划(BCP)。特别强调了国际贸易合规、海关流程的优化,以及利用区块链技术增强交易透明度和可追溯性的潜力。 结论:面向未来的供应链领导力 本书的结论部分总结了构建世界级供应链所需的关键领导特质,强调了跨职能协作、技术敏锐度和对持续改进文化的承诺。《供应链管理的基石》 不仅是一本技术手册,更是一份指导企业在不确定性中实现可持续增长的战略路线图。 --- 目标读者: 首席运营官(COO)及高层管理团队 供应链总监、采购总监、物流经理 精益/敏捷转型顾问 商学院学生及研究生(供应链管理、运营管理方向) 本书的独特价值: 本书将战略理论与具体的操作工具和案例研究完美结合,确保读者不仅理解“为什么”(Why),更能掌握“如何做”(How)。它提供了一个清晰的路径,帮助企业将供应链从成本驱动的职能,转变为驱动价值创造的战略核心。

作者简介

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读后感

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用户评价

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我是一位正在创业路上的企业创始人,深知人力资源对于一个初创公司来说,是决定生死存亡的关键因素。在早期,我们可能更注重产品的打磨和市场的开拓,但随着团队的壮大,如何让这群拥有不同背景和才能的个体凝聚在一起,朝着共同的目标努力,就成为了我必须面对的重大课题。《Managing Human Resources》这个书名,直接点出了我当前最为迫切的需求。我需要的不仅仅是招聘几个员工,而是要建立一套能够吸引、培养、激励并留住优秀人才的体系。我希望这本书能够提供一些实用的策略,帮助我制定科学的招聘流程,建立公平高效的绩效评估机制,设计具有竞争力的薪酬福利方案,以及为员工提供职业发展的路径。更重要的是,我希望它能指导我如何构建积极的企业文化,如何处理劳资纠纷,以及如何应对各种人力资源方面的挑战。我期待这本书能够成为我的“智囊团”,为我在人力资源管理的迷雾中指引方向,帮助我少走弯路,快速构建一支高效、忠诚、充满活力的团队,为我的创业帝国奠定坚实的人才基础。

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我是一位对员工敬业度和组织健康有着深刻关注的独立研究员,我相信一个高敬业度、健康组织的背后,必然有出色的人力资源管理作为支撑。《Managing Human Resources》这个书名,让我看到了这本书可能会深入探讨如何构建一个积极、包容、且能够激发员工潜能的工作环境。我希望它能够提供一些关于如何有效提升员工敬业度的具体方法,比如如何设计有意义的工作,如何建立有效的沟通渠道,如何提供支持性的领导,以及如何营造信任和尊重的文化。我期待书中能够包含一些关于员工幸福感、工作与生活平衡、以及心理安全感在人力资源管理中的作用的讨论。此外,我也希望它能够触及如何处理员工关系、如何进行冲突管理,以及如何构建一个能够有效应对变革和压力的组织。这本书的书名,让我看到它能够为我提供一些关于如何打造一个真正“以人为本”的工作场所的深刻洞见。

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我是一位对企业战略和组织架构有着深入研究的顾问,我深知人力资源策略与企业整体战略的紧密联系。《Managing Human Resources》这个书名,让我看到了这本书可能不仅仅关注人力资源的具体操作,而是会将其置于更宏观的战略层面来探讨。我希望这本书能够详细阐述如何将人力资源战略与企业的长期发展目标相结合,例如如何通过人才引进和培养来支持企业的创新战略,如何通过有效的激励机制来驱动业务增长,以及如何通过组织设计来优化资源配置。我期待书中能够提供一些关于人才密度、组织敏捷性、以及企业文化对战略执行影响的分析。此外,我也希望它能够探讨在数字化转型、市场变化和竞争加剧的背景下,人力资源管理如何扮演更加积极和战略性的角色,而不仅仅是支持性的功能。这本书的标题,让我看到了它可能为企业战略落地提供关键的人力资源支撑,我期待它能够帮助我为客户提供更具前瞻性和实效性的咨询建议。

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我是一名对现代企业管理模式有着浓厚兴趣的学生,在接触到《Managing Human Resources》这本书的书名时,我的好奇心就被瞬间点燃了。我一直认为,一家企业的成功,除了卓越的产品和服务,更离不开其背后强大的“人力资本”。而“人力资源管理”正是连接企业战略目标与员工潜能之间的关键桥梁。书名中的“Managing”一词,就暗示了这本书并非停留在理论层面,而是强调实际的“管理”过程,这让我非常期待它能提供一套切实可行的操作指南。在校园里,我们学习了不少管理学理论,但很多都显得有些空泛,缺乏与实际工作相结合的深度。我希望《Managing Human Resources》能够填补这一空白,它能够详细地解析诸如招聘、绩效考核、薪酬福利、员工发展、劳动关系等核心人力资源管理模块,并且能够结合大量的案例分析,让我们这些初学者能够更直观地理解这些概念在真实世界中的应用。此外,我也希望这本书能够触及一些前沿的人力资源管理趋势,比如数字化转型对HR的影响,以及如何在新经济形态下吸引和留住创新型人才。这本书的名字,就像一把钥匙,为我打开了探索企业“软实力”奥秘的大门。

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我是一位对法律合规和风险管理有着高度警惕的企业高管,深知人力资源管理中的任何疏忽都可能导致重大的法律和经济风险。《Managing Human Resources》这个书名,让我预见到这本书可能包含大量关于人力资源相关的法律法规、合规要求以及风险防范的内容。我期待它能够详细阐述劳动法、合同法、平等就业机会法等相关法律在人力资源管理中的具体应用,以及企业如何避免潜在的法律纠纷。我希望书中能够提供关于如何制定和执行合规的招聘、解雇、薪酬、福利、以及工作场所安全等方面的政策和程序。同时,我也关注书中是否会涉及如何处理劳动仲裁、工会关系,以及如何应对员工的法律投诉等方面的实践经验。对于一个企业来说,稳健的人力资源管理是规避风险、保障企业健康运营的重要基石,这本书的名字,让我看到了它能够为我提供一套应对复杂法律环境下的有力指导。

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我是一名对职业发展和个人成长充满渴望的职场新人,在面对诸多选择和挑战时,我始终认为,了解“如何被人力资源有效管理”是至关重要的。《Managing Human Resources》这个书名,让我从一个“被管理者”的角度,去理解“管理者”的思路和方法。我希望这本书能够帮助我理解,在不同的企业文化和管理风格下,哪些行为和能力更容易受到重视,哪些是职业发展中需要规避的误区。我期待它能够解释清楚,为什么企业会采取某些人力资源政策,比如绩效考核、培训机会、晋升机制等等,以及我应该如何去适应和利用这些机制来实现自己的职业目标。我希望这本书能够让我更加清晰地认识到,在职场中,除了努力工作,还需要具备哪些与人力资源管理相关的素质,比如团队合作、沟通能力、学习能力等等。这本书的书名,让我感觉它能够成为我职业生涯的“地图”,指引我如何在这个大环境中更好地定位自己,并实现长远的发展。

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作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的老兵,读到《Managing Human Resources》这本书,我内心涌起一股久违的共鸣和学习的冲动。虽然我对书中的具体内容尚未深入,但仅仅从书名本身,我就已经能够预见它所蕴含的深度和广度。在当下这个瞬息万变的商业环境中,人力资源管理的重要性愈发凸显。企业不再仅仅将员工视为执行任务的工具,而是越来越看重他们作为组织核心资产的价值。如何有效地招聘、培训、激励、保留人才,以及如何构建和谐的劳资关系,这些都是人力资源管理者面临的巨大挑战。《Managing Human Resources》这个书名,仿佛一道明亮的灯塔,指引着我走向更加精深的人力资源管理之道。我期待它能为我提供一套系统化的理论框架,一套实操性强的工具和方法,帮助我更深入地理解员工的心理,更精准地把握组织的脉搏,从而在复杂的管理实践中游刃有余。这本书的出现,恰逢其时,我坚信它将成为我职业发展道路上一本不可或缺的宝贵财富。我迫不及待地想要翻开它的扉页,去探索其中蕴含的智慧,去汲取那份能让我不断进步的力量。

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我是一位对社会学和心理学领域有着浓厚兴趣的学者,在研究企业组织行为时,我发现人力资源管理是一个极其吸引人的切入点。《Managing Human Resources》这个书名,恰好触及了我研究的核心。我一直认为,企业不仅仅是经济的实体,更是由人组成的复杂社会系统。理解如何“管理”人,如何激发他们的潜能,如何构建和谐的人际关系,是理解企业成功与否的关键。我希望这本书能够从更深层次的角度,探讨人力资源管理的理论基础,例如激励理论、组织行为学、领导力理论等,并且能够将这些理论与实际的管理实践相结合。我期待它能够深入分析不同类型的员工需求,以及如何通过差异化的管理方式来满足这些需求,从而提升员工的满意度和敬业度。此外,我也希望这本书能够探讨一些关于公平、公正、道德在人力资源管理中的作用,以及企业如何承担其社会责任。这本书的书名,让我看到了将学术研究与现实管理相结合的可能性,我期待它能为我的研究提供新的思路和宝贵的素材。

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作为一名资深的人力资源从业者,我始终在寻找能够让我不断精进的专业读物。《Managing Human Resources》这个书名,给我一种扎实、权威的感觉,仿佛预示着这本书将深入探讨人力资源管理的本质与实践。在多年的工作中,我接触过形形色色的人才管理问题,也见证了企业在人力资源方面的得失。我深知,优秀的人力资源管理并非一蹴而就,它需要深厚的理论功底,丰富的实践经验,以及对人性深刻的洞察。我希望这本书能够为我提供更具前瞻性的视角,帮助我理解当前人力资源管理领域正在发生的变化,例如数字化浪潮对传统HR职能的冲击,以及新兴技术(如AI)在人才招聘、培训和绩效管理中的应用。我尤其关注那些能够提升组织整体效能,实现人才与战略协同的管理方法。这本书的标题,让我对其内容充满了期待,我希望它能够提供一些我尚未触及的、能够提升我专业能力和战略思维的新鲜见解,让我能够更好地引领我的团队,为企业创造更大的价值。

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我是一位在大型跨国公司从事人力资源工作的部门经理,日常面对的是庞大、多元化的员工队伍以及复杂的全球化运营。《Managing Human Resources》这个书名,传递给我一种稳定、系统、且具有国际视野的感觉。我经常需要处理跨文化的人才管理问题,如何在全球范围内吸引、培养和激励不同文化背景的员工,是我日常工作的重中之重。我希望这本书能够提供一套在国际化环境下普遍适用的人力资源管理框架,并且能够深入探讨如何应对跨文化沟通、法律法规差异、以及全球人才市场的竞争等挑战。我期待书中能够包含一些关于全球招聘策略、国际薪酬体系设计、以及跨国企业内部人才流动和发展的最佳实践。同时,我也希望它能够触及一些关于企业社会责任和可持续发展在人力资源管理中的体现,因为这对于一家有全球影响力的公司来说至关重要。这本书的名称,让我感觉它能够提供一套应对复杂国际化人力资源挑战的有力工具。

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