具体描述
Over the last five years, since the publication of the breakthrough first edition of Partnering Intelligence, thousands of organizations have increased their "partnering intelligence" (PQ). This all-new edition adds examples for making benchmark comparisons and an award-winning case study of Bank of America and Exult, Inc., to show the process in action. Other new features in this second edition include the Win-Win Orientation Assessment, statistical information on the PQ Assessment, updated case studies, PQ profiles of teams and organizations, and Foreword. This updated roadmap is for anyone who uses strategic partnerships to achieve business goals and who wants to develop the internal and external partnering capabilities of executive teams, managers, and employees. The Partnering Quotient Assessment, Six Partnering Attributes, and Partnering Continuum model form an integrated system to build partnering capabilities. It's leading the shift from "me" to "we," from looking out for number one, to working for mutual benefit and results for both self and partner.
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用户评价
《Partnering Intelligence》这本书，对我来说，是一个充满诱惑的未知领域。我一直觉得，人与人之间的合作，是一门深奥的艺术，而“智能”则为这门艺术赋予了灵魂。在我的经验中，那些最成功的合作，往往并非依赖于最优秀的个体，而是源于一种能够激发潜能、协同增效的“伙伴智能”。我充满好奇，作者是如何定义和阐述“伙伴智能”的。它是否包含了对人类情感、动机和认知的深刻理解？是否涉及对信息流动的优化和对决策过程的改进？我希望这本书能够为我打开一扇新的视野，让我能够更系统地去理解和实践“智能合作”。我期待从中学习到，如何识别那些能够与我产生“智能共振”的伙伴，如何建立一种互信、互利的合作关系，并且能够在不断变化的外部环境中，通过“伙伴智能”实现持续的创新和成长。这本书，对我而言，是一种对更高级、更有效合作方式的向往，也是一次关于如何在这个日益复杂的商业世界中，实现共赢的探索。
评分《Partnering Intelligence》这本书，我拿到手的时候，其实是带着一丝好奇和些许的期待的。毕竟，“Partnering Intelligence”这个名字本身就很有画面感，让人联想到一种更高级、更具策略性的合作方式，而不仅仅是简单的团队协作。我一直对商业合作中的“道”与“术”很感兴趣，这本书的标题正好触及了这个核心。虽然我还没有深入阅读，但仅从封面设计和书脊的字体选择上，就能感受到一种沉稳而专业的格调，仿佛作者在用一种低语的方式，邀请读者一起探索智能合作的奥秘。我个人认为，在当今这个信息爆炸、联系日益紧密的时代，单打独斗的模式早已不再适用，真正的成功往往是建立在强大的伙伴关系之上。而“智能”二字，又暗示了这种合作并非盲目，而是需要智慧、洞察力和前瞻性。我期待这本书能为我揭示那些看不见的合作壁垒，以及如何有效地跨越它们，从而实现双赢甚至多赢的局面。我特别希望书中能提供一些具体的案例分析，因为我更偏爱那些能够从实际操作中学习的知识，理论固然重要，但落地执行的经验分享才是最宝贵的财富。这本书的出现，似乎正是我近期在思考和寻求答案的那个方向。
评分《Partnering Intelligence》这个名字，让我觉得它不仅仅是一本关于“如何合作”的书，而更像是一部关于“如何聪明地合作”的指南。在如今这个高度互联的时代，没有人能够孤军奋战，我们都需要伙伴。然而，很多时候，我们仅仅是把别人当作工具，或者只是简单地分担任务，而忽略了其中蕴含的巨大“智能”潜力。我迫切想知道，作者是如何将“智能”的概念融入到“伙伴关系”中的。它是否意味着一种更深层次的理解和洞察？是否涉及到对未来趋势的预判和对机遇的敏锐捕捉？我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助我识别和培养那些能够真正与我产生“协同效应”的伙伴，并且学会如何通过持续的互动和学习，不断提升我们共同的“伙伴智能”。我期待书中能够有关于如何构建一个能够自我优化、自我进化的伙伴网络的讨论，以及如何在这种网络中，实现个体价值的最大化和集体目标的超越。这本书，对我来说，是一种关于如何更高级、更有效地连接世界的启示。
评分《Partnering Intelligence》这本书，正如它的名字一样，自带一种令人向往的“智慧”光环。我一直对那些能够“化繁为简”的理论和方法论深感兴趣，而“伙伴关系”本身，就是一个充满了复杂性和不确定性的领域。我经常在思考，我们如何才能摆脱那些低效的、耗费精力的合作模式，转而拥抱一种更具“智能”的合作方式？我猜想，这本书可能不仅仅是关于如何建立人际关系，更深层次地，它是在探讨如何通过“智能”的驱动，让伙伴关系产生一种“1+1>2”的化学反应。我希望书中能够提供一些具体的指导，帮助我理解，在不同的合作情境下，应该如何去“智能”地选择伙伴，如何去“智能”地沟通，以及如何去“智能”地解决冲突。我尤其期待能够从中学习到如何识别那些能够真正与我产生“智能共鸣”的伙伴，以及如何培养和维系这样的关系。我认为，能够拥有一个高效、互信且富有创造力的伙伴团队，是任何事业成功的关键。我希望这本书能够为我打开一扇新的大门，让我更深刻地理解“伙伴智能”的力量，并在实践中加以运用，从而提升我个人和团队的整体效能。
评分当我看到《Partnering Intelligence》这本书时，我立即被它的标题所吸引。我一直相信，在任何领域的成功，都离不开强大的伙伴关系，而“智能”这个词，则为这种伙伴关系增添了一层更深刻的意义。我常常思考，为什么有些合作能够源源不断地产生新的想法和解决方案，而有些则显得死气沉沉？这背后，一定存在着某种“智慧”的驱动。《Partnering Intelligence》似乎就是指向了那个核心。我非常好奇，书中是如何阐释“伙伴智能”的。它是否涉及对个体特质的深刻理解？是否包含了对团队动力学的精妙把握？抑或，它是一种关于如何最大化集体智慧的系统性理论？我期待这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够看到“伙伴智能”是如何在现实世界中发挥作用的。我希望从中学习到如何识别、建立和维护那些能够带来持续价值的伙伴关系，以及如何在合作中不断学习和成长，让每一次的互动都成为一次“智能”的升级。这本书，对我而言，是一种关于如何构建更具韧性和创造力的合作未来的期待。
评分拿到《Partnering Intelligence》这本书，我的第一感觉是，这一定是一本能让我眼前一亮的书。在信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息包围，但真正有价值、能触及灵魂、引发深刻思考的内容却屈指可数。这本书的名字，就像一股清流，直接点出了问题的关键——“伙伴关系”的“智能”。我反复琢磨这个词，觉得它蕴含着一种深邃的智慧，一种超越表面合作的洞察力。我猜想，这本书不仅仅是关于如何建立人际关系，或者如何进行商务谈判，而是更深层次地探讨了在各种合作关系中，如何激活和运用“智能”，如何让伙伴关系不仅仅是简单的联合，而是成为一种协同增效、共同进化的强大驱动力。我特别期待作者能够深入剖析“智能”在伙伴关系中的具体体现，比如，是信息共享的效率？是决策的精准度？还是创新思维的激发？我希望书中能有关于如何识别、培养和维护高质量伙伴关系的具体方法论，而不是泛泛而谈的理论。我想知道，在不同类型的合作场景下，比如企业间的战略联盟、跨部门的协作项目，甚至是个人与团队的成长过程中，这种“伙伴智能”是如何发挥作用的。我对这本书抱有非常高的期望，希望它能为我提供一个全新的视角，重新审视和构建我生活、工作中的各种伙伴关系。
评分《Partnering Intelligence》这本书，在我翻开扉页的那一刻，就给我带来了一种沉甸甸的责任感和一种对未知领域的强烈探索欲。我总觉得，我们每个人都在无形中与无数的“伙伴”建立着联系，无论是家庭成员、同事、朋友，甚至是我们所处的整个社会环境。然而，真正能够将这些关系升华为一种“智能”的合作，却是一门极其高深的学问。我脑海中闪过无数个与人合作的场景，有些令人愉快，收获颇丰；有些则充满了摩擦和低效，甚至损耗了双方的精力。我迫切地想知道，《Partnering Intelligence》是否能够提供一些打破僵局、化解矛盾、实现共赢的钥匙。我猜想，书中可能不仅仅会探讨“是什么”，更会深入挖掘“为什么”和“如何做”。“智能”这个词，在我看来，意味着一种能够感知、理解、适应和优化的能力。我希望这本书能够揭示，我们如何在合作中培养这种能力，如何让我们的伙伴关系不仅仅是资源的叠加，而是智慧的碰撞和创意的涌现。我渴望从中学习到如何识别那些真正有潜力的伙伴，如何建立信任的基石，以及如何在合作过程中不断学习和进化，让每一次的“合作”都能成为一次“智能”的升级。
评分《Partnering Intelligence》这本书，从书名上就给我一种耳目一新的感觉。在如今这个信息爆炸、知识快速迭代的时代，“伙伴关系”早已不再是简单的“锦上添花”，而是成为了“雪中送炭”甚至是“生存之道”。而“智能”二字，更是将这种伙伴关系提升到了一个新的维度，暗示着一种更具策略性、更具前瞻性的合作模式。我脑海中闪过无数个合作的场景，有些因为缺乏“智能”而走向失败，有些则因为意外的“智能”而获得巨大成功。我迫切地想知道，这本书是否能够为我揭示“伙伴智能”的奥秘。它是否涉及如何识别那些能够为合作带来“智慧火花”的伙伴？如何构建一个能够不断学习和进化的合作生态系统？我希望书中能够提供一些实用的方法和工具，帮助我系统地思考和构建自己的伙伴网络，并且学会在合作中，如何去“倾听”和“共鸣”那些隐藏在语言背后的“智能信号”。这本书，对我而言，不仅仅是一本书，更是一种关于如何在这个复杂世界中，更聪明、更有效地连接和创造的期待。
评分读《Partnering Intelligence》之前，我一直认为“合作”就是大家齐心协力，共同完成一个目标。但这本书的名字，让我开始思考，“伙伴关系”中是否还有更深层次的“智能”存在。我一直在想，为什么有些合作能够事半功倍，而有些却举步维艰？为什么有些团队能够迸发出惊人的创造力，而有些则停滞不前？这背后，一定有某种看不见的“智慧”在起作用。《Partnering Intelligence》似乎就是指向了那个方向。我好奇作者是如何定义“伙伴智能”的，它是否涉及到对人性的深刻洞察？是否包含了对沟通模式的精细分析？或者，它是一种关于如何最大化利用集体智慧的科学？我希望这本书能够提供一些非常实用、可操作的工具和方法，帮助我识别在合作中可能出现的陷阱，并给出有效的规避策略。我特别期待书中能有关于如何建立长期、稳固且互利的伙伴关系的指导。毕竟，在瞬息万变的商业世界里，能够拥有值得信赖的伙伴，是何其重要的事情。我希望这本书能让我对“合作”有一个全新的认识，不再仅仅停留在表面，而是能够真正理解并实践其中蕴含的“智能”。
评分初见《Partnering Intelligence》这本书，我的脑海中立刻浮现出无数个关于合作的画面。我曾参与过一些看似严谨的合作项目，最终却因为沟通不畅、目标不一致而功亏一篑；我也曾遇见一些看似平凡的伙伴，却在协作中迸发出惊人的能量，共同创造了超越预期的成果。这些经历让我深刻体会到，“合作”的质量，远比数量更重要。而“智能”这个词，更是为“合作”注入了一种新的生命力。我非常好奇，作者是如何定义和阐述“伙伴智能”的。它是否涉及对复杂系统动力学的理解？是否包含对人类心理学和行为经济学的洞察？我期待书中能够提供一些具体的框架和工具，帮助我识别那些隐藏在合作关系中的“智能”要素，并学会如何去激活和优化它们。我希望这本书能够指导我如何在一个充满不确定性的环境中，建立起高质量的伙伴关系，如何通过“智能”的驱动，实现资源的有效整合和创意的深度激发。我尤其希望能够从中学习到如何应对合作中的挑战，比如信任缺失、利益冲突等，并找到可持续的解决方案。这本书，对我而言，不仅仅是一本书，更像是一把开启高效合作之门的钥匙。
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