The Leadership Practices Inventory pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Kouzes, James M./ Posner, Barry Z.

出品人:

页数:6

译者:

出版时间:2003-5

价格:72.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780787967277

丛书系列:

图书标签:

领导力
领导力发展
管理
组织行为学
团队建设
个人成长
自我评估
行为科学
工作场所
效能提升

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具体描述

The Leadership Practices Inventory (LPI) is the best–selling and most trusted leadership tool of its generation. Developed by Jim Kouzes and Barry Posner, the third edition of this celebrated instrument package approaches leadership as a measurable, learnable, and teachable set of behaviors. This 360° leadership assessment tool helps individuals and organizations measure their leadership competencies, while guiding them through the process of applying Kouzes and Posner′s acclaimed Five Practices of Exemplary Leadership® Model to real–life organizational challenges.

The LPI Observer is a 30–item questionnaire used to rate Leaders on The Five Practices® behaviors. The completed forms provide feedback from a variety of people– managers, direct reports, coworkers, and other colleagues who have had the opportunity to view the participant in leadership situations. We recommend that you order 8 LPI Observers for each participant.

领导力精要：从理论到实践的深度探索图书简介本书旨在为渴望提升领导力效能的专业人士、管理者以及有志于在组织中发挥关键作用的个人，提供一套全面、系统且高度实用的领导力发展框架。我们深知，在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，传统的管理模式已难以适应复杂的挑战。因此，本书专注于提炼和阐述那些跨越行业、超越职位的普适性领导力原则，并将其转化为可操作的实践指南。第一部分：重塑领导力认知：超越职位的权力本书开篇即深入探讨了现代领导力的核心本质。我们摒弃了将领导力等同于职位的传统观念，强调真正的领导力源于影响力、激励和愿景的构建。第一章：领导力与管理的本质区别本章通过细致的对比分析，明确界定了领导（Leading）和管理（Managing）的边界。管理关注的是效率、流程的优化和既定目标的达成，而领导则着眼于方向的设定、变革的驱动以及人心的凝聚。我们将探讨：愿景驱动与目标导向：领导者如何从宏观层面描绘引人入胜的未来图景，并将其转化为团队成员共同努力的方向。激发而非控制：探讨授权的艺术，如何通过信任和赋能激发员工的内在驱动力，而非仅仅依赖监督和控制。变革的拥抱者：领导者在应对颠覆性变革时所应具备的心态、策略和沟通技巧。第二章：自我认知：领导力的基石一个有效的领导者首先必须是深刻了解自我的个体。本章着重于领导者如何进行深入的自我反思，发掘个人的核心价值观、优势与盲点。价值观澄清与一致性：探讨领导者如何识别并坚守其核心价值观，并确保其言行与这些价值观保持高度一致，从而建立起坚实的信誉。情商（EQ）的实战应用：详细分析情商的各个维度——自我觉察、自我调节、社会认知和关系管理——在日常领导情境中的具体体现和提升方法。适应性领导风格：介绍权变理论框架，指导读者根据不同的情境、团队成熟度和任务复杂性，灵活调整自身的领导风格。第二部分：构建高效团队：激励、协作与人才发展强大的领导力只有通过高效的团队才能得以实现。本部分聚焦于如何建立一个高绩效、高敬业度的团队文化。第三章：建立共同的愿景与目标愿景不仅仅是口号，它是团队行动的指南针。本章提供了一套结构化的方法论，用于创建、沟通和内化组织或团队的共同愿景。愿景的清晰化与叙事技巧：学习如何将抽象的战略转化为能够激发情感共鸣的故事，让团队成员理解“我们为什么而做”。目标分解与对齐（Cascading Goals）：探讨如何确保组织自上而下的目标链条清晰、无缝衔接，避免“各自为政”的现象。持续的反馈循环：建立机制确保目标在执行过程中能够被定期审视、调整和庆祝阶段性成果。第四章：赋能与问责制的平衡艺术有效的授权是培养未来领导者的关键。本章探讨了如何在充分信任团队成员的同时，确保关键任务得到落实。授权的层次与梯度：区分不同程度的授权，指导管理者何时应该提供指导，何时应该完全放手。建立清晰的问责框架：设计明确的角色、职责和关键绩效指标（KPIs），确保团队成员对自己负责的领域拥有完全的“主人翁意识”。建设性的冲突管理：领导者如何将团队内部的意见分歧转化为创新的动力，而非破坏性的内耗。第五章：教练式辅导：激发潜能的日常实践教练式领导力是现代管理者必备的技能。本书提供了超越传统“指导”模式的深度辅导技巧。 GROW 模型在实践中的应用：详细分解目标（Goal）、现实（Reality）、选择（Options）和意愿（Will）四个阶段，并辅以丰富的案例解析。倾听的深度：区分被动倾听与主动探询式倾听，强调理解言语背后的情感和未表达的需求。持续绩效对话：将年度评估转变为贯穿全年的、聚焦于成长和发展的持续对话，而非事后审判。第三部分：影响力的扩大：沟通、信任与变革领导领导力的最终体现是其影响力范围的扩大，这要求领导者掌握高超的人际沟通技巧和变革推动能力。第六章：高信任度沟通的构建信任是所有成功关系的基础。本章深入剖析了建立和维护团队信任所必需的沟通策略。透明度的实践原则：探讨在何种程度上保持信息透明，以及如何坦诚地传达坏消息，同时维护信心。跨文化与多元化沟通：针对日益全球化和多元化的工作环境，提供适应不同沟通风格和文化背景的策略。处理敏感与困难的对话：提供结构化的对话框架，帮助领导者自信、清晰且富有同理心地处理棘手的员工关系问题或绩效挑战。第七章：推动可持续的组织变革变革是常态，但成功的变革是稀缺的。本书提供了一套成熟的变革管理模型，帮助领导者有效引导团队穿越不确定性。识别变革的阻力源：深入分析员工抗拒变革的心理机制（如习惯的惯性、对失控的恐惧）。变革沟通的“7/30法则”：强调在变革过程中，领导者需要以惊人的频率（如每周7次）与不同层级的人沟通变革的必要性和进展。建立变革的“胜利阶梯”：战略性地规划短期、可衡量的成功案例，用实际的成果来巩固员工对长期变革的信心。第八章：伦理领导力与组织韧性在追求绩效的同时，坚守高标准的道德规范是长期领导力的保障。道德决策的框架：提供工具来评估复杂情境下的伦理困境，确保决策既符合短期利益，又不损害组织的长期声誉。构建组织韧性（Resilience）：如何在危机时刻保持冷静、稳定军心，并引导组织从挫折中学习和快速恢复。结论：终身学习者的旅程本书总结强调，领导力并非一个可以“一劳永逸”掌握的技能包，而是一个持续学习、自我完善的旅程。我们鼓励读者将书中所学融入日常工作，不断反思、实践，并与时俱进地发展其领导影响力。本书为读者提供了一张清晰的地图，指引他们成为更具远见、更受尊敬、更能激发他人潜能的领导者。