The Complete Guide to Fundraising Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Weinstein, Stanley

出品人:

页数:350

译者:

出版时间:

价格:34.95

装帧:HRD

isbn号码:9780471200192

丛书系列:

图书标签:

• Fundraising
• Nonprofit
• Management
• Philanthropy
• Development
• Grant Writing
• Donor Relations
• Campaigns
• Leadership
• Marketing

探索企业数字转型的核心动力：赋能未来增长的战略蓝图 图书名称： 《企业数字化转型：战略、架构与实施的实战指南》 图书简介： 在全球经济数字化浪潮席卷的背景下，企业生存与发展的核心命题已不再是“是否转型”，而是“如何高效、可持续地转型”。《企业数字化转型：战略、架构与实施的实战指南》深入剖析了这一宏大工程的内在逻辑与实践路径，旨在为决策者、转型管理者以及一线技术团队提供一套全面、可操作的指导框架。本书摒弃了空泛的理论阐述，专注于提炼和构建一套系统化的转型方法论，涵盖从战略制定到技术落地的全生命周期。 第一部分：数字化转型的战略重塑与愿景锚定 本部分着重于回答“为什么转”和“转到哪里去”的核心问题。数字化转型并非单纯的技术升级，而是一场基于数据驱动和客户体验重塑的业务范式变革。 第一章：理解“数字化成熟度”与外部驱动力。 深入分析当前市场环境对企业提出的严苛要求，包括敏捷性、个性化服务、供应链韧性等。书中详细阐述了衡量企业当前数字化成熟度的“五维评估模型”，该模型超越了简单的技术工具采纳情况，纳入了组织文化、数据治理能力以及创新生态系统参与度等关键指标。通过详尽的案例分析，读者将学会识别自身在行业中的相对位置，并据此设定跳跃式或渐进式的转型目标。 第二章：构建面向未来的“数字业务蓝图”。 本章的核心在于将宏大的转型愿景转化为可执行的业务场景。我们提出了“价值链重构法”，指导企业识别在客户旅程中创造最高边际价值的触点，并以此为中心，设计全新的数字化服务和产品交付模式。书中详述了如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，预判未来三到五年内可能出现的颠覆性技术和竞争格局，确保战略的远见性与适应性。 第三章：治理结构与组织敏捷性的融合。 数字化转型失败的首要原因往往在于组织结构的僵化。本章详细探讨了如何设计跨职能的“转型指导委员会”和“敏捷工作单元”（Agile Squads）。重点介绍了“双速IT”（Bimodal IT）的进阶应用，即如何在保障核心系统稳定性的同时，快速孵化创新业务。此外，还深入解析了文化重塑的实践，包括如何通过透明化沟通机制、失败的快速容忍文化以及基于价值贡献的激励机制，激发员工的内在驱动力。 第二部分：核心架构：数据驱动与技术基石的构建 成功转型依赖于坚实的技术骨架。本部分聚焦于构建一套弹性、安全且面向未来的技术架构体系。 第四章：数据资产化与智能决策引擎的构建。 数据是新时代的石油，但原始数据并不能直接产生价值。本书系统阐述了从数据采集、清洗、整合到治理的全流程。我们引入了“数据湖仓一体化”（Data Lakehouse）的架构设计理念，并强调了元数据管理（Metadata Management）在确保数据可信度和可发现性中的关键作用。更进一步，详细介绍了如何通过构建可解释性AI（Explainable AI, XAI）模型，将数据洞察转化为可信赖的业务决策支持。 第五章：云原生转型与基础设施的现代化。 阐述了企业云战略的演进路径，从最初的基础设施即服务（IaaS）到平台即服务（PaaS）的深度利用。本书侧重于“云原生”原则的应用，包括微服务架构（Microservices）、容器化（如Kubernetes）以及持续集成/持续部署（CI/CD）流水线的自动化建设。通过对多家大型传统企业成功迁移至混合云环境的实践剖析，读者可以清晰了解在保障业务连续性的前提下，如何实现技术栈的现代化升级。 第六章：安全韧性与合规性的内嵌设计。 在万物互联的时代，安全不再是事后补救，而是架构设计之初必须考虑的要素。本章详细介绍了“零信任安全模型”（Zero Trust Architecture）的实施步骤，并阐述了DevSecOps的实践方法，确保安全检查点内嵌于软件开发生命周期的每一个阶段。同时，针对全球日益严格的数据隐私法规（如GDPR、CCPA等），本书提供了如何构建全球化合规技术框架的实操指导。 第三部分：实施与赋能：从试点到规模化推广 战略与架构确定后，关键在于高效的实施和对业务的深度赋能。 第七章：敏捷实施方法论的深化应用。 传统的瀑布式项目管理难以适应快速变化的需求。本章详细介绍了“精益创业”（Lean Startup）原则在企业级项目中的应用，强调最小可行产品（MVP）的快速迭代与价值验证。书中提供了一套适用于大型复杂项目的“混合敏捷框架”，有效平衡了跨部门协作的效率与规范性要求。 第八章：生态系统协同与伙伴关系的再定义。 数字化转型往往需要外部专长与资源的补充。本章探讨了如何识别、评估和管理技术合作伙伴。我们提出了“协同价值矩阵”，用以评估潜在伙伴不仅在技术能力上，更在于其在文化契合度与长期创新意愿上的匹配程度。书中还包含了如何设计灵活的合作合同和知识产权共享机制的建议。 第九章：衡量转型价值与持续优化。 如何证明转型的投资回报率（ROI）？本章提供了一套超越传统财务指标的“数字化价值仪表盘”。该仪表盘融合了客户满意度指数（CSAT）、新业务上市时间（Time-to-Market）、技术债务降低率以及员工数字技能提升率等关键绩效指标（KPIs）。通过对转型成果的持续、多维度监测，确保组织能够及时调整策略，实现价值的最大化释放。 本书集合了顶尖咨询顾问的实战经验与前沿技术专家的最新洞察，是每一位渴望引领企业穿越数字迷雾、实现基业长青的商业领袖和技术决策者的必备案头参考书。它不仅是一份行动指南，更是一张通往未来商业范式的路线图。

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