Advanced Project Portfolio Management and the PMO pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:J Ross Pub

作者:Kendall, Gerald I./ Rollins, Steven C.

出品人:

页数:440

译者:

出版时间:2003-4

价格:$ 84.69

装帧:HRD

isbn号码:9781932159028

丛书系列:

图书标签:

项目管理
项目组合管理
PMO
项目管理
战略规划
投资组合
项目集
敏捷
领导力
风险管理
价值交付

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具体描述

Covers the strategy, tactics, and processes needed for successful project portfolio management. It discusses how the PMO can effectively influence project teams and their team members to consistently seek out delivery acceleration opportunities and/or delivery threats relative to their work, and the overall mission of the project team.

It also provides a detailed plan for both strategic planning and a PMO, reviews the most popular EPM tools and provides a way to evaluate PMO implementation using a PMO Maturity Model. This book illustrates how Six Sigma and the PMO can support each other and be used to drive bottom-line value.

This book includes real PMO case studies detailing techniques that have helped businesses grow and kept them at the top in their industry; presents the new Theory of Constraints 4x4 method of strategic planning, and the Critical Chain Multi-Project Management approach.

精要项目组合管理与卓越绩效：构建战略驱动的组织能力本书专注于为寻求提升战略执行力与优化资源配置的组织提供一套全面、实用的项目组合管理（PPM）框架与实践指南。它超越了传统的项目管理范畴，深入探讨了如何将组织战略蓝图转化为可衡量的、高价值的项目组合，并确保这些组合的持续健康运行与绩效最大化。在当今瞬息万变的商业环境中，组织面临的挑战不再是如何更有效地执行单个项目，而是如何做出正确的“选择”——选择最具战略意义、能带来最高投资回报率（ROI）的项目。本书正是为应对这一核心挑战而设计，它系统地阐述了从战略制定到投资组合决策、从价值交付到绩效优化的完整闭环管理体系。第一部分：奠定基础——战略与组合的深度融合本部分旨在帮助读者建立对现代项目组合管理的深刻理解，并将其与组织高层战略紧密对齐。 1. 战略清晰度与价值驱动的基石：我们将探讨如何将抽象的组织愿景和战略目标，转化为清晰、可操作的投资主题和战略领域。内容涵盖如何使用战略地图、平衡计分卡（BSC）等工具来量化战略，并定义可衡量成功的关键绩效指标（KPIs）。这不仅是筛选项目的前提，更是衡量组合健康度的根本标准。 2. 组合管理成熟度模型（PMMM）的构建与评估：组织在进行有效的PPM之前，必须了解自身的管理现状。本书提供了详细的成熟度评估框架，帮助企业识别当前在治理结构、流程自动化、数据透明度、以及文化接受度方面的差距。评估结果将直接指导后续的改进路线图设计。 3. 治理结构的优化与决策机制的建立：有效的组合管理依赖于清晰的问责制和高效的决策流程。本章详细介绍了投资委员会（Steering Committees）的有效构成、职权范围（RACI矩阵）以及定期会议的议程与决策输出。重点强调如何从“人治”决策转向“数据驱动”决策，确保资源分配的公正性与战略性。第二部分：精选与优化——投资组合的生命周期管理核心在于“做正确的事”。本部分详细介绍了项目组合选择、优先级排序和动态调整的工具与方法论。 4. 组合投资组合的识别与分类：不所有项目都应被视为同等价值。我们将讲解如何根据战略目的（例如：创新、合规、维持运营、市场拓展）对潜在投资进行分类，并建立投资组合矩阵（如风险/回报矩阵，战略契合度矩阵）。内容会深入探讨如何平衡“保障性投资”与“增长性投资”的比例。 5. 科学的优先级排序技术：放弃主观臆断的排序方式，采用量化模型。本章会详细介绍加权因素评分法（Weighted Scoring Models）的构建与应用，包括如何科学地确定各评估标准的权重。同时，也会介绍经济价值分析，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）在组合层面的应用，确保资本流向回报最大的领域。 6. 资源能力的精细化管理：资源瓶颈是组合失败的首要原因。本书提供超越简单人力资源分配的能力规划方法。内容包括：识别关键稀缺资源（如特定技术专家、高管时间），进行资源负荷分析，以及如何利用情景规划（Scenario Planning）来预测不同投资组合决策对未来资源需求的冲击。 7. 组合的动态调整与“管道”管理：组合管理不是一次性活动，而是持续的再平衡过程。我们将阐述如何建立“阶段之门”（Stage-Gate）审查机制，以及在项目执行过程中，基于外部环境变化或内部绩效不佳，如何果断地启动、暂停或终止组合中的项目，实现资本的快速回收和再投资。第三部分：价值交付与绩效评估——确保“正确地做事” 管理组合的最终目标是实现预期的战略价值。本部分聚焦于组合层面的监控与价值实现。 8. 组合层面的风险聚合与管理：单个项目的风险可以被管理，但组合的整体风险敞口需要宏观视角。本章介绍如何聚合不同项目中的相关性风险，评估组合面临的系统性风险（如市场饱和风险、技术替代风险）。同时，提供风险缓冲（Contingency Reserve）在组合层面进行分配与使用的最佳实践。 9. 组合绩效的度量与报告：传统的项目进度报告无法满足高层决策需求。本书设计了一套组合级仪表盘（Portfolio Dashboard），涵盖战略契合度、财务健康度、资源利用率、以及战略价值实现进度的多维度指标。重点在于如何设计简洁、信息密度高的报告，以支持董事会级别的战略对话。 10. 价值实现验证（Value Realization）：项目完成后，价值的实现是一个滞后过程。本章详细介绍了从项目“交付”到战略“收益”之间的桥梁——价值实现计划的制定与追踪。内容涵盖如何设定价值验证指标（VRIs），建立收益所有权（Benefit Ownership），以及在交付后数月甚至数年内进行价值审计的流程。第四部分：使能因素——流程、技术与组织文化高效的PPM需要坚实的技术支撑和合适的组织环境。 11. PPM 信息系统的选型与实施：成功的组合管理依赖于可靠的数据源。本章提供了一份实用的PPM软件选型指南，强调系统必须支持自上而下的战略关联性追踪、实时资源池管理以及决策支持分析。同时，讨论了数据治理和系统集成在确保数据质量中的关键作用。 12. 建立面向价值交付的组织文化：流程和工具是骨架，文化是血肉。本书探讨了如何培养一种鼓励透明沟通、容忍负责任的失败（以加速学习）、并对战略承诺负责的文化。强调项目管理办公室（PMO）在文化变革中的催化剂作用，以及如何从行政支持型PMO转型为战略赋能型PMO。 13. 持续改进与知识管理：组合管理流程需要随着市场和组织战略的变化而演进。本部分指导读者如何建立组合管理回顾机制（Portfolio Lessons Learned），系统性地捕捉成功和失败的经验教训，并将其固化到下一轮的战略规划和投资决策流程中，形成持续优化的良性循环。 --- 本书的受众包括：首席战略官（CSO）、企业项目管理办公室（EPMO）负责人、投资组合经理、高级项目总监，以及所有负责制定和监督组织重大战略投资决策的高级管理人员。通过对本书所阐述的框架和方法的系统实践，组织将能够确保每一分投入都最大化地服务于其核心战略目标，实现从愿景到绩效的无缝对接。