The 123's of ABC in SAP pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Sedgley, Dawn J./ Jackiw, Christopher F.

出品人:

页数:408

译者:

出版时间:2001-8

价格:802.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471397007

丛书系列:

图书标签:

SAP
ABAP
基础教程
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物流管理
系统配置
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具体描述

Incorporate the Benefits of Activity-Based Costing into the Efficiencies of Your SAP R/3 System Given SAP's dominance in the enterprise resource planning (ERP) market, many companies and their managers encounter SAP AG applications in some form or another. Many of these organizations have recognized the value of utilizing Activity-Based Costing/Management concepts to perform more accurate cost assignments or drive performance initiatives. Managers are then faced with trying to determine how Activity-Based Costing can be incorporated into the SAP environment. The 123s of ABC in SAP is the first book of its kind designed to help business managers understand the capabilities of the SAP R/3 business application to support Activity-Based Costing, Management, and Budgeting. Divided into three parts-the conceptual foundation, the capabilities of SAP ABC, and integration with other tools-the book provides readers with the following:* An explanation of how Activity-Based Costing can be used with SAP* Helpful hints for implementing ABC into SAP* Insights into the most common difficulties and potential solutions when implementing ABC into SAP* Summary tables that highlight key decisions to be made, implementation hints, and organizational challenges* Detailed descriptions of SAP software applications to support the Activity-Based Costing approach as well as the integration of SAP R/3 with Oros software* Examples of the tandem usage of Resource Consumption Accounting with Activity-Based Costing

《企业资源规划核心概念与实践指南》本书导读：在当今高度互联和数据驱动的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已不再是可选项，而是维持竞争力和实现可持续增长的基石。然而，ERP系统的实施和有效利用往往伴随着复杂的流程重塑、技术挑战以及组织变革的阵痛。本书《企业资源规划核心概念与实践指南》旨在为所有利益相关者——从高层管理者到一线操作人员，再到IT专业人员——提供一套全面、深入且高度实用的知识框架，用以理解、选择、部署和优化现代企业资源规划解决方案。本书的重点在于宏观战略、流程优化与变更管理，它侧重于讲解如何将ERP系统视为驱动业务转型的战略工具，而非仅仅是技术工具的集合。 --- 第一部分：战略视角下的ERP——从IT项目到业务转型第一章：重新定义ERP的战略价值本章将深入探讨ERP系统在当今市场中的定位。我们不再将ERP视为简单的会计或库存管理软件，而是将其视为连接企业所有职能的“数字神经中枢”。我们将分析当前市场对速度、透明度和敏捷性的需求，并阐述ERP系统如何通过集成化的数据模型，打破信息孤岛，实现跨部门的协同决策。内容将聚焦于以下几个方面： 1. 价值链重构： ERP系统如何支持企业重新设计其核心价值创造链条，识别并消除瓶颈。 2. 决策智能与实时洞察：探讨现代ERP中嵌入的分析工具（如BI和预测模型）如何将“事后记录”转化为“事前洞察”。 3. 总体拥有成本（TCO）与长期投资回报（ROI）的评估框架：提供一套严谨的方法论，用于评估不同规模和部署模式（本地部署、私有云、公有云SaaS）ERP的真实成本与收益。第二章：选择合适的蓝图——ERP系统的生态系统与选型哲学 ERP市场充斥着各种供应商和解决方案，选择正确的平台至关重要。本章将提供一个结构化的选型方法论，帮助企业识别其独特的需求，避免盲目追随市场热点。 1. 主流架构对比分析：详细对比不同代际ERP架构的优劣，包括面向服务的架构（SOA）、微服务架构以及云原生应用。重点分析数据模型、可扩展性和垂直行业适应性。 2. 功能模块的“必须有”与“可以有”：教授企业如何根据自身行业特点（如离散制造、流程制造、服务业）来定义核心功能集的优先级，区分通用功能与差异化功能。 3. 供应商关系管理：如何与主要的ERP供应商建立长期、互利的合作关系，以及合同谈判中的关键关注点，特别是关于升级、许可和数据所有权的部分。 --- 第二部分：流程先行——实施与优化的核心原则第三章：流程蓝图设计：从“As-Is”到“To-Be” 一个成功的ERP项目，80%的工作在于流程的梳理和优化，而不是软件的安装。本章是本书的基石之一，它详述了如何构建高效、标准化的未来业务流程。 1. 业务流程管理（BPM）在ERP中的应用：强调在配置系统之前，必须对现有流程进行彻底的标准化和简化。探讨如何利用流程映射工具识别冗余步骤和不必要的审批层级。 2. 最佳实践的审慎引入：讨论行业“最佳实践”的局限性。企业不应无条件接受供应商预设的流程，而应基于自身竞争优势进行批判性采纳和必要的本地化调整。 3. 跨职能流程集成点的设计：重点分析关键流程链条（如“从订单到现金”、“从采购到付款”、“从计划到执行”）中的数据交接点，确保数据在系统间的无缝流动和一致性。第四章：数据治理与迁移的艺术 ERP系统的质量直接取决于其输入数据的质量。本章将关注实施过程中最常被低估却最为关键的环节——数据准备。 1. 主数据管理的战略地位：深入讲解客户、物料、供应商等主数据在集成系统中的核心地位，以及建立中央数据治理委员会的必要性。 2. 数据清洗、转换与加载（ETL）策略：提供一套实战化的数据清洗流程，包括重复数据识别、标准化格式定义，以及如何利用专门工具进行高效的数据迁移。 3. 历史数据的处理哲学：探讨哪些历史数据需要完整迁移，哪些可以进行归档，以及如何在新系统中安全地验证数据准确性。 --- 第三部分：驾驭变革——组织、人员与持续改进第五章：组织变革管理：人的因素技术部署很容易，但改变人们的工作习惯却异常困难。本章专注于如何管理与ERP实施相关的组织和文化变革。 1. 利益相关者分析与沟通策略：识别项目中所有受影响的群体（从车间操作员到董事会），并为不同群体量身定制沟通内容，以建立信任和减少阻力。 2. 用户角色与权限的精细化设计：讨论如何基于“最小必要权限”原则设计用户角色，这不仅关乎安全，更关乎流程责任的清晰界定。 3. 抵抗情绪的预测与应对：识别组织中可能出现变革抵抗的根源（如恐惧失控、工作量增加、不信任新系统），并提供预先干预的措施。第六章：培训体系的构建与知识传承有效的培训是确保系统成功的最后一道防线。 1. 基于角色的情景化培训：强调培训必须模拟真实工作场景，而非仅仅介绍系统界面。内容应聚焦于“我需要完成什么任务”，而不是“这个按钮叫什么”。 2. 多层次培训材料的开发：涵盖从高层决策者摘要、流程手册到一线操作员快速参考卡的知识交付体系。 3. 上线后的持续支持与“超级用户”计划：建立一套可持续的内部支持网络，培养能够在上线初期解决复杂问题的内部专家团队，确保知识在项目团队解散后依然留存在企业内部。第七章：后实施时代的持续优化与升级路径 ERP系统不是一个终点，而是一个持续优化的起点。本章面向系统投入运行后的管理阶段。 1. 绩效监控与审计：如何利用系统日志和业务KPI来持续衡量ERP系统的实际运行效果是否达到预期的战略目标。 2. 版本管理与技术债：探讨面对新版本发布时，如何权衡引入新功能的好处与重新测试和流程再验证的成本，制定明智的升级路线图。 3. 整合新兴技术：分析如何将人工智能、物联网（IoT）或区块链技术通过API接口，逐步集成到现有的ERP框架中，以增强系统的未来适应性。 --- 目标读者：企业高层管理者、首席信息官（CIO）和首席运营官（COO），负责制定企业数字化战略。 ERP项目经理、流程所有者（Process Owners），负责项目落地与流程优化。 IT架构师和系统顾问，需要理解业务需求与技术实现的桥梁。所有希望深入理解现代企业如何通过集成化系统实现卓越运营的商业专业人士。本书致力于提供的是战略指导、流程思维和变革管理的深度见解，帮助企业成功驾驭复杂的ERP实施旅程，确保技术投资能够真正转化为持久的业务价值。