Orbiting the Giant Hairball pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Viking Adult

作者:Gordon MacKenzie

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:1998-4-1

价格:USD 23.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780670879830

丛书系列:

图书标签:

艺术设计
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太空歌剧
科幻小说
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具体描述

Creativity is crucial to business success. But too often, even the most innovative organization quickly becomes a "giant hairball"--a tangled, impenetrable mass of rules, traditions, and systems, all based on what worked in the past--that exercises an inexorable pull into mediocrity. Gordon McKenzie worked at Hallmark Cards for thirty years, many of which he spent inspiring his colleagues to slip the bonds of Corporate Normalcy and rise to orbit--to a mode of dreaming, daring and doing above and beyond the rubber-stamp confines of the administrative mind-set. In his deeply funny book, exuberantly illustrated in full color, he shares the story of his own professional evolution, together with lessons on awakening and fostering creative genius. Originally self-published and already a business "cult classic", this personally empowering and entertaining look at the intersection between human creativity and the bottom line is now widely available to bookstores. It will be a must-read for any manager looking for new ways to invigorate employees, and any professional who wants to achieve his or her best, most self-expressive, most creative and fulfilling work.

书名：《穿越迷雾的航线：现代企业与创新生态的重塑》内容简介：在当今这个技术迭代速度以“摩尔定律”为基准，商业模式如同快速流动的河流般不断变化的时代，企业生存的首要前提不再是规模的庞大，而是适应性与前瞻性的结合。本书深入剖析了后工业时代，尤其是在数字化浪潮席卷全球的背景下，传统组织结构如何面临瓦解，以及新兴的创新生态系统是如何重塑市场格局的。我们旨在为决策者、战略规划师以及所有致力于在复杂环境中寻找增长路径的专业人士，提供一套既有理论深度又不乏实践指导的全新视角。第一部分：旧秩序的崩塌与适应的必然传统的科层制组织结构，曾是工业时代效率的象征。它依赖清晰的层级、标准化的流程和自上而下的控制。然而，这种结构在面对信息爆炸和客户需求碎片化时，暴露出了其固有的僵化性。本书首先系统梳理了“组织惯性”的形成机制——为何庞大的体系难以转向？我们探讨了“路径依赖”如何将优秀的领导者束缚在过时的成功模型中，并详细分析了那些曾经的市场领导者，是如何因为未能及时识别和响应“颠覆性技术”的早期信号，而最终走向衰落的案例研究。我们提出了“组织黏性”的概念，将其分解为文化黏性、技术黏性与资源黏性三个维度，并辅以量化分析工具，帮助读者诊断自身组织内部的“惰性因子”。适应的起点，在于清晰地认识到僵化的成本，而非仅仅是变革的难度。第二部分：从线性增长到指数级创新的驱动力本书的核心论点之一在于，现代经济的增长逻辑已从线性的、可预测的积累，转向了指数级的、非线性的创新爆发。这种爆发依赖于特定的“网络效应”和“平台化思维”。我们花费大量篇幅研究了数字平台如何成为新型的价值创造中心，它们如何通过降低交易成本、汇聚生态伙伴，实现规模的快速扩张。具体的章节将聚焦于： 1. “解耦”的艺术：如何将复杂的业务流程解耦成可独立迭代的微服务或模块化单元。这不仅关乎技术架构，更关乎组织权力的分散与协作机制的重构。我们考察了“Spotify 模型”及其在非软件开发领域的适用性。 2. 数据的流动性与智能生成：数据不再是孤立的资产，而是驱动创新的血液。本书探讨了如何构建一个“数据飞轮”，即通过用户互动生成数据，数据驱动产品优化，优化后的产品吸引更多用户，形成正向循环。同时，对数据隐私与伦理边界的审慎讨论也必不可少。 3. 从内部研发到“共创生态”：创新不再是关起门来闭门造车的结果。成功的企业正在积极地与初创公司、学术机构乃至竞争对手进行协同创新。我们详细分析了建立有效“外部创新管道”的关键要素，包括风险投资（CVC）的战略定位、开放式创新平台的搭建，以及如何管理外部合作中的知识产权与文化差异。第三部分：重塑领导力与企业文化在不确定性成为常态的环境下，领导力的核心从“控制”转向了“赋能”与“愿景设定”。本书认为，未来的领导者必须是“环境的园丁”，而非“机器的工程师”。我们探讨了支持快速迭代和容忍“建设性失败”的企业文化。这要求领导者重新定义“风险”的含义，将失败视为学习成本而非绩效污点。具体内容包括： “最小可行实验”（MVE）的推广：如何设计低成本、高信息获取量的实验来测试市场假设，避免大规模的资源投入陷阱。跨界人才的整合与管理：现代创新往往发生在学科的交叉点。如何吸引和留住那些既懂技术又懂商业、或者在不同文化背景间游刃有余的“T型人才”与“π型人才”。 “意义驱动”的组织目标：在物质回报趋于平庸化的今天，员工更渴望其工作能与更大的社会价值产生连接。本书阐述了如何将企业的使命（Purpose）嵌入到日常运营中，将其转化为强大的凝聚力和创新动力。第四部分：面向未来的组织韧性地缘政治的波动、气候变化的影响以及突发公共卫生事件，都要求企业具备更强的“韧性”（Resilience）。韧性并非简单地恢复到原有状态，而是在冲击中学习、演化并变得更强大的能力。本书最后一部分提供了构建这种韧性的实操框架： 1. 供应链的柔性化设计：放弃“一刀切”的全球化效率最优解，转向“多源化”与“本地化”相结合的弹性布局。探讨了数字孪生技术在预测供应链中断方面的应用。 2. 财务结构的轻量化：减少固定成本的沉重负担，增加可变成本的灵活性，确保在收入骤降时仍能保持足够的现金流进行战略投资。 3. 人才的“游牧”策略：建立能够快速部署、跨职能、以项目为中心的“敏捷团队矩阵”，使得组织能够像液体一样，根据外部需求迅速重组形态。《穿越迷雾的航线》旨在提供一个清晰的路线图，帮助组织在迷雾四起、变化莫测的商业海域中，不仅能幸存下来，更能引领航向，开创新的价值大陆。它不是关于避免变革，而是关于如何驾驭变革，将不确定性转化为持续的竞争优势。